李尔项目管理程序介绍PPT学习教案

1、会计学1 李尔项目管理程序介绍李尔项目管理程序介绍 第1页/共28页 李尔项目管理程序 (LPMP) 产品发展 产品生产 所有的产品和顾客 评审系统的方式和阶段 环绕APQP 要求 包括李尔的特殊细节的可交付性 基础网手册 受训后接近项目管理 做商务的“一个李尔”方法 第2页/共28页 加速生产加速生产 -顾客满意顾客满意 -设计记分卡 (DFSS) -协调沟通 / 技能评审 -经验教训评审 -管理路径评审 (MGR) -工厂评审 (PR) -生产效率 -简化变更简化变更 -服务评审 -供应商表现评审 -拆卸 -VA/VE 备注： lDFSS lQFD lMGR lMDR lBSR lPAR

2、lPilot lMfg SR MGR 问题清单问题清单 风险管理风险管理 更改控制更改控制 经验教训经验教训 路标路标 DR SR PR MGRDR SR PR MGRDR SR PR MGR PR MGR 计划计划 预先授予预先授予 -前期原材料清单前期原材料清单 -前期项目评审 (APR) -基准 -顾客输入顾客输入 -设计验证计划 -装配 / 性能 -专利保护清除 -过程假定 -产品假定 -引证包 -定点策略 -工作声明工作声明 -协议目标 公布授予公布授予 -商务授予批准 -沟通计划 -交叉功能团队 -顾客评审计划 -设计记分卡 (DFSS) -装配/性能评审 -经教训评审 -后续要求

3、 -制作 vs.购买决定 -管理方法评审 (MGR) -制造工厂分派 -项目预算 -项目启动 -项目计划 -QFD (DFSS) -顾客满意指标 -投资指标 -利润指标 -初步的特殊特性初步的特殊特性 -供应基础评审 样件样件 -外观要求定义外观要求定义 -原材料清单原材料清单 (BOM) -BSR 评审 -制造要求 -制造支持计划 -控制计划控制计划 (样件样件) -成本 / 价格 -顾客 MRD -顾客定单确认 -顾客 P.O. -顾客评审顾客评审 -设计的可制造性和装配性 -设计潜在失效模式及后果分析设计潜在失效模式及后果分析 (DFMEA) -设计冻结 -设计评审设计评审 -设计记分卡

4、 (DFSS) -设计验证报告设计验证报告 -工程图纸/规范 -工程数学数据 -装备计划装备计划 -设施设施 -可行性承诺可行性承诺 -有限元分析 (FEA) -适用性评审 -平面布局图 -工装工装/检具计划检具计划 -装配 / 性能评审 -开始工程更改控制 管理方法评审(MGR） -PAR 批准 -包装规范包装规范. - 国内国内 -包装规范包装规范 国国 外外 -工厂建造计划 -工厂评审(PR) -过程能力研究过程能力研究 -过程失效模式及后果分析过程失效模式及后果分析 (PFMEA) -过程流程图过程流程图 -产品确认计划产品确认计划 -QFD (DFSS) -服务评审 -初步的特殊特性

5、初步的特殊特性 -供应商日期 -供应商 MRD -供应商基础评审 -供应商定点策略 -工装计划工装计划 预样件预样件 -外观要求批准外观要求批准 -原材料清单原材料清单 (BOM) -BSR 评审 -制造要求 -制造支持计划 -控制计划控制计划 (试生产试生产) -成本 / 价格 -顾客 MRD -顾客定单确认 -顾客 P.O. -顾客评审顾客评审 - 设计潜在失效模式及后果分析设计潜在失效模式及后果分析 (DFMEA) -设计冻结 -设计评审设计评审 -设计记分卡 (DFSS) -设计验证报告设计验证报告 -工程图纸/规范 -工程数学数据 -设备验收设备验收 -设施准备就绪设施准备就绪 -可

6、行性承诺可行性承诺 -适用性评审 -平面布局图平面布局图 -工装工装/检具验收检具验收 -装配 / 性能评审 -管理方法评审 (MGR) -MSA 计划计划 -操作指导书 -包装评估包装评估 国内国内 -包装评估包装评估 国外国外 -工厂建造时间表 -工厂评审工厂评审 (PR) -PPAP 批准批准 -过程可行性研究过程可行性研究 -过程失效模式及后果分析过程失效模式及后果分析 (PFMEA) -过程流程图过程流程图 -生产试运行生产试运行 -产品验证报告产品验证报告 -QFD (DFSS) -服务评审 -特殊特性特殊特性 -供应商日期 -供应商 MRD -供应商 PPAP里程碑 -供应基础评

7、审Supply Base Review -拆卸 -供状验收供状验收 试生产试生产 -物料清单物料清单 (BOM) -建造支持计划 -BSR 评审 -控制计划控制计划 -成本 / 价格 -顾客 MRD -顾客定单确认 -顾客P.O. -顾客评审顾客评审 -设计失效模式及后果分析设计失效模式及后果分析 (DFMEA) -设计冻结 -设计评审设计评审 -设计记分卡 (DFSS) -工程图纸/规范 -工程数模 -设备认可设备认可 -设备准备就绪设备准备就绪 -平面布局图平面布局图 -夹具夹具/检具认可检具认可 -管理路径评审(MGR) -MSA 确认确认 -操作指导书 -工厂人员计划 -工厂评审 (P

8、R) -PPAP 批准批准 -过程能力分析过程能力分析 -过程失效模式及后果分析过程失效模式及后果分析 (PFMEA) -过程流程图过程流程图 -生产提升计划 -生产试运行生产试运行 -QFD (DFSS) -服务评审 -供应商日 -供应商 MRD -供应基础评审供应基础评审 -拆卸 -工装认可工装认可 APQP 可交付可交付 第3页/共28页 LPMP 节点 / 阶段系统 关注可提交性 提交完成阶段工作结束 随着 MGR 或提交样件给顾客阶段工作结束 开始 2 至4 年的提前生产开始 以多种不同水平关注整个项目过程 一揽子提交 第4页/共28页 LPMP 阶段阶段 LPMP 连续的项目过程

9、顾客平台时间顾客平台时间 持续改进 样件 试生产 加速生产 计划 样件 Pilot 试生产 加速生产 Pilot 授予授予- 新新 SOP 开发 概念 (中间循环更新可能不需要计划阶段) 计划 授予授予 中期中期-循循 环更新环更新 SOP 更新更新 持续改进 第5页/共28页 LPMP 评审 设计评审 供应基础评审 工厂评审 管理路径评审 目标评审 信息共享 决策制定 识别风险 风险降低 建立目标 & 测量表现 第6页/共28页 LPMP 时间 Lear 国内团队国内团队 交叉功能团队 外部日期外部日期 来自顾客 国内国内 LPMP 计划计划 时间 & 责任 计划阶计划阶 段交付段交付 样件

10、阶样件阶 段交付段交付 Pilot阶阶 段交付段交付 试生产阶试生产阶 段交付段交付 加速生产加速生产 阶段交付阶段交付 SOP+90 授予授予 生产开始生产开始 (SOP) Pilot 制作制作 RFQ 样件制作样件制作 2 样件制作样件制作 1 LPMP 方法学方法学 项目管理项目管理Program Management 6 Sigma 质量质量工程工程 制造制造商务商务 采购采购 第7页/共28页 样件样件 1 样件样件 2 Pilot 1 Pilot 2 Launch Post Launch LPMP 阶段阶段 SOP+90 加速加速 生产生产 顾客制造事件顾客制造事件 生产开始生产开

11、始 (SOP) Pilot 制作制作 1 样件制作样件制作 2 样件制作样件制作 1 Pilot 制作制作 2 顾客顾客 MRD 顾客顾客 MRD 顾客顾客 MRD 顾客顾客 MRD 顾客顾客 MRD SOP + 90 DFDFDFDFDF 设计提交设计提交 Mfg 提交提交 记录每一LPMP 阶段开始时间 阶段时间交叠时间. 同样, 工程/设计活动更繁重在样件和 Pilot 阶段. 和, 制作工厂活动在生产开始时和加速 生产时期. LPMP 时间 第8页/共28页 顾客制造事件顾客制造事件 样件制作样件制作 1 外观要求确认外观要求确认 物料清单物料清单 BSR 评审评审 设计设计FMEA

12、设计设计 Mfg. & Assy 设计评审设计评审 设计记分卡设计记分卡(DFSS) 设计确认报告设计确认报告 工程图纸工程图纸/规范规范 工程数模工程数模 有限元分析有限元分析 (FEA) 适用性分析适用性分析 协调协调 / 技能评审技能评审 生产确认计划生产确认计划 QFD (DFSS) 标准特性预审标准特性预审 控制计划控制计划(样件样件) 设施计划设施计划 设备计划设备计划 平面布局图平面布局图 工装工装/检具计划检具计划 入库包装规范入库包装规范 出库包装规范出库包装规范 工厂制作时间表工厂制作时间表 过程能力分析过程能力分析 过程过程 FMEA 过程流程图过程流程图 工具计划工具计

13、划 LPMP 时间 第9页/共28页 训练观察 交付性的联 系 交付性要 求, 和要达到 的必要条件 程序或格式 关系图 可提交信息表 APR 格式 LPMP - 基于手册网络 LPMP 的站点 第10页/共28页 可提交名称创建日期 典型功能职责 例如: 工程/设计, 质量, 等. 可提交的详细定义 可提交的培训点摘要 (例如: 怎么样，何时或为什么提交是备注的或要求的 典型支持功能 例如: 工程/设 计, 质量，等 哪一阶段的提交 提交完成的预期结果 Lear 对提交的规范要求 链接这次提交的例子被认为是最好的练习 顾客对提交的规范要求 参考顾客或工业标准 77 可提交信息表 定义 第11

14、页/共28页 概念阶段开始于建立一个理解的技术范围或概念被考虑建立设计阶段确保意图被清楚地定义, 检查和形象化. 先期概念活动的 执行是保证Lear 的目标能够达到市场识别的要求. 这个阶段以所有的可提交的概念被提交和管理路径的评审报告提出而结束 。. 关键因素包括: 概念清晰化. 可行性评审和财务分析. 知识所有权评审. 市场评估和财务分析 鉴定和建立工程分析和测试. 建立和批准项目计划，鉴定和各自资源的合作. LPMP 前期阶段 概念阶段 第12页/共28页 LPMP - Advanced Phases 概念阶段 关系图 L.P.M.P MGR 设计记分卡设计记分卡 概念清晰化概念清晰化

15、工程分析工程分析 财务分析财务分析 QFD 物理测试物理测试 可行性评审可行性评审 目标目标 & 要求要求 Int.所有权评审所有权评审 市场评估市场评估 预算预算 交叉功能团队交叉功能团队 项目评审项目评审 想法定义想法定义 MGR 结束 第13页/共28页 开发阶段是设计开发概念最初的定义在概念阶段. 先期开发活动是执行确认顾客的规范将是商务组织的目标. 开发阶段也是确 定这个零件怎样制造, 测试, 和验证. 这个阶段包括执行所有的可提交的开发阶段和整个管理路径评审的报告提出. 关键因素包括: 商品策略计划 建立并批准鉴定预算和职责资源的合作. 工程和财务分析. 专利保护 工作样件和模型

16、初步制造过程和试验 确认和建立工程分析和试验. LPMP 先期阶段 开发阶段 第14页/共28页 开发阶段关系图 L.P.M.P 目标目标 &要求要求 商务计划商务计划 预算预算 产品定义产品定义BOM 财务分析财务分析 QFD 工程分解工程分解 项目计划项目计划 交叉功能团队交叉功能团队 设计指南设计指南 专利保护专利保护 MGR Mfg. 过程过程 样件样件 Mfg. 跟踪跟踪 设计记分卡设计记分卡 确认资料确认资料 商务策略商务策略 预期过程流程预期过程流程物理测试物理测试 MGR 结束 第15页/共28页 这个阶段开始于新的商务授予需要识别的行为开始. 计划阶段是确保顾客的需要和期望能

17、被清楚地理解，先期计划行动被 执行是为了保证顾客的期望和Lear的目标能够吻合. 这个阶段结束于执行了所有的计划阶段的可交付和第一次管理路径评 审报告的提出。 关键因素包括: 准备报价资料的活动. 商务授予 项目交接从先期销售到项目管理 确定项目主办人, 项目经理和支持团队. 确认和批准内部财务, 和质量目标. 建立和批准项目计划，确定合作各自的资源. 确认所有 Lear 平台内容，建立内部计划. LPMP 阶段 计划阶段 第16页/共28页 计划阶段 关系图 第一关 预-授予 Gate 2 Post Award L.P.M.P 交叉功能团队 项目计划 Mfg. 工厂分配 支持基础评审 项目启

18、动 目标顾客 满意度 MGR 信息沟通计划 经验教训评审 顾客项目 评审计划 特殊功 能预测 制作或购买 后勤要求 项目预算 目标投资 目标利润 设计记分卡 协调/工艺评审 产品假定 过程假定 顾客输入 工作描述 目标统一 先期 BOM DV 计划 资源策略 先期项目评审报价资料商务授予 否 基准 专利清除 QFD 协调 技能 MGR 结束 第17页/共28页 LPMP 阶段 样件阶段 在样件阶段的首要设计是支持 给设计和发布给顾客的可提交性。典型的， 在这个阶段有几个样件产品组装， 产品由每一个 样件组装基本的的目的是发布产品的意图设计。产品的制造过程计划以类似的方式包括确认工装和设备的需要

19、. 由于大部分 的顾客合同涉及到几个样件制造， 这个阶段的提交确认可能是丰富多样的需要几次方可达到项目要求.项目团队应确定适当 的要求并在项目计划中将其文件化. 这个阶段包括完成所有的样件提交，正式地对项目管理节点，风险和执行目标的评审报 告的输出，提交的所有产品能够达到顾客样件组装的要求。 关键元素包括: DFM/DFA 评审使制造和组装最优 确认供应商包括设计的支持基础. 整理李尔平台内容的管理优化设计并综合 项目资金的审批并订购long-lead 检具,工装和设备 设计确认测试 第18页/共28页 样件阶段关系图 节点 3 早期阶段 节点 5 后期阶段 L.P.M.P 节点 4 中期阶段

20、 检具/测试 设备计划 工程更改控制 原材料清单 工程制图 过程 MEA 过程流程 Pkg 出库规格说明 成本/价格 控制计划 设备计划 工装计划 顾客项目评审 制造支持计划 顾客定单确认 PAR 供应天数 Pkg 入库规格说明 过程能力 数模 设计冻结 外观要求 有限元 素分析 设计评审 设计FMEA 特殊特性 可行性承诺 供应资源 DFM/DFA. 服务评审 QFD PV 计划 工厂评审 MGR 平面布局计划 设计划 组装要求 工厂建造 时间表 供应基础评审供应商 MRD 顾客 MRD DV 测试报告 顾客 P.O. 设计记分卡 协调/工艺评审 BSR 评审 适用性评审 以把零 件提交 给

21、顾客 结束 第19页/共28页 LPMP - Phases 试生产阶段 . 在样件阶段的首要设计是支持 给设计和发布给顾客的可提交性。典型的， 在这个阶段有几个样件产品组装， 产品由每一个 样件组装基本的的目的是发布产品的意图设计。产品的制造过程计划以类似的方式包括确认工装和设备的需要. 由于大部分 的顾客合同涉及到几个样件制造， 这个阶段的提交确认可能是丰富多样的需要几次方可达到项目要求.项目团队应确定适当 的要求并在项目计划中将其文件化. 这个阶段包括完成所有的样件提交，正式地对项目管理节点，风险和执行目标的评审报 告的输出，提交的所有产品能够达到顾客样件组装的要求。 关键元素包括: DF

22、M/DFA 评审使制造和组装最优 确认供应商包括设计的支持基础. 整理李尔平台内容的管理优化设计并综合 项目资金的审批并订购long-lead 检具,工装和设备 设计确认测试 第20页/共28页 试生产阶段关系图 节点6 早期阶段 节点 8 后期阶段 L.P.M.P 节点 7 中期阶段 原材料清单 工程制图 过程 MEA 过程流程 成本/价格 控制计划 平面布局计划 顾客项目评审 制造支持系统 顾客定单确认 Pkg 入库估价 供应基础评审 数学资料 MSA 计划 操作指导书 设计冻结 设计评审 设计FMEA 特殊特性 .可行性承诺 供应天数 服务评审 QFD 外观批准 检具/T测试设备 Qua

23、l. Pkg. 出库估价 PPAP 工厂评审 MGR 设备准备就绪 设备认可 工装认可 组装要求 工厂建造时间表 供应商 MRD 过程能力 顾客 MRD PV 测试报告 顾客 P.O. 供应商 PPAP 生产试运行 拆卸 设计记分卡 协调/工艺评审 BSR 评审 适用性评审 以提交 给顾客 零件 结束 第21页/共28页 LPMP - Phases 运行阶段 运行阶段是确认满负荷生产的准备就绪. 全部的工装和设备到位并验收. 产品设计应是稳定的在这个阶段除非为了测试项目 的需要进行的任何更改或由顾客负责设计的更改. 李尔制造工厂开始生产并达到满负荷生产节拍，这个阶段在顾客总装工厂 开始开始生产达到顶点. 关键元素包括: 雇佣并培训新员工. 确认全部的工装和设备 策略和过程输入代替支持服务零件的要求. 确认产品包装 评审顾客总成过程和相关的事项 在李尔和顾客工厂开始生产 第22页/共28页 运行阶段 关系图 节点 9 早期阶段 阶段 11 后期阶段 L.P.M.P 阶段 10 中期阶段 原材料清单 工程制图 过程 MEA 过程流程 成本/价格 控制计划 平面布局计划 顾客项目评审 制造支持计划 顾客定单确认 工厂人员计划 供应基础评审 数学