企业管理人员如何提高领导力

1、企业管理人员如何提升领导力企业管理人员如何提升领导力 什么是领导，什么是领导力？领导是担任正式领导职务的人，肩负着领导组织前进的使命，领导力就是带领部属团队完成目标任务的能力。我认为，领导不一定是只指高层领导，一个团队的负责人就是这个团队的领导。在一个企业，老总是企业的领导，班组长也是一线员工的领导，只要身在管理岗位，就履行着领导职能，就必需提升领导力，带领部属高效完成工作任务。下面，我就企业管理人员如何提升领导力问题谈几点熟悉。 一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。 在团队建设的核心是信任合作。领导要提升领导团队的能力，必需信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级

2、、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才干实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中，领导力主要体现几个方面：一是执行能力。企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解体会上级的指示、指令精神，服从上级布暑和要求，把落实上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，保证上级布暑执行到位。二是业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作状况，只有成为业务的行家里手，才干正确指导下属展开工作，避免出 现“瞎指挥、“错指挥，给工作正常展开造成障碍。三是用人能力。领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善

3、任，用其所长。如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。同时，要主动帮助下属进步，主动培训提升下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。四是沟通能力。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、熟悉上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。五是激励能力。对我处目前的状况，领导要重视提升非物质激励艺术。记得读中学时，我的作文能力平平，直到有一天老师将我写的作文在班上宣读，这种激励让我

4、以后喜爱上了写作，并打下较好的基础。如果当时老师奖给我高级笔记本，相信效果会不一样。领导对工作表现好、或出点子可行的员工，要及时激励、激励，激发他们发奋图强，持续努力，创造佳绩。 二、保持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。 领导要成为下属员工的领袖，必需让员工在其身上看到领袖的魅力。在现代企业中，领导的领导力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰难创业。这种向心力， 就是领导独特的人格魅力。如何塑造人格魅力呢？我们要在学习、做事、做人下功夫，以能力带动人，以素养展形象，以情感凝集人，让员工

5、感受到你就是这个团队的领导。 1.与时俱进，提升学习能力。联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲。大家知道，在知识经济时代，只靠在学校学的知识是不够用的，靠在某阶段进修学的知识也是不够用的，应该天天每刻都想到知识更新。新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积存的经验，工作总是老一套，欠缺革新精神，就跟不上新要求。领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提升自身能力素养，提升领导管理能力，适应新形势工作必需求。同时，为员工树立优良榜样。 2.以身作则，工作充满激情。近几年来，我更加深入体会到：工作必需要激情。一个人如果

6、没有激情投入工作，就缺少了内在动力，干什么都是被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效。一个企业，不管在创业初期，发展期，稳定期，还是衰落期，都必需要领导有一种激情带动员工或艰难创业，或扭转乾坤，促进企业生存和发展。在企业发展形势大好时，不要骄傲自满，带领员工乘势而上，再创佳绩；，在企业发展碰到瓶颈时，要坚韧应对，带领员渡过难关。在工作中，要始终保持以身作则，发挥表率作用。如带头执行制度，维护制度的公平性、严正性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。有领导亲 力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。 3.敢于负责，从不推卸责任。有一种现象见多不怪：某一件事做完了，工作成绩出来了，就有很多人过来，不

7、管有参加的，还是在旁观的，都喜爱过来邀功请赏；有一个事故发生了，有的责任也清楚了，就是没有人敢出来承当责任，你推我卸，谁也不愿意跟这事扯上关系。实际上，员工的眼睛是雪亮的，时间证实是公平的。有些事情表面上你推卸了责任，但经过一段时间，真相总会露出水面。事情是怎样，大家都清楚。如果一个上司老是推卸责任，试问，还有谁乐意为他效劳呢？该团队也就成了不负责任的团队。 4.公平做事，做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一把称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。有个奇怪现象，人总是喜爱夸大自己的成绩，贬低别人的努力。这种状况下，更必需要团队领导做到公平办事。

8、哪些员工确实表现好，要及时奖励，而且要向其他人讲清楚，为什么要奖励他，他表现好在哪里，让大家了解状况，减少互相猜疑，树立学习榜样。对犯错误的员工，也要及时惩处，并向其他人讲明白，为什么要惩处，他错在哪里，进行警惕教育。只有做到奖惩公平透明，才干真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。 5.真诚待人，与下属做朋友。领导干部要真诚对待下属，善于与员工 打成一片。在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的知识；在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的看法和建议；在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，或与下属一起聊天、打球、登山等活动，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地

9、跟随你工作。 三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能力。 有人总结，年轻的时候拼命赚钱，拿命买钱，年老的时候拼命到医院，拿钱买命。健康是工作的根本，领导无论职务凹凸，只有拥有健康的身体，才干完成各项领导任务。 现在，越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道。我们深感惋惜的同时，也清楚看到当中大多数人是由于疲惫过度，透支身体，不注意小病，最终累倒下来。身体是最主要，最根本的，没有健康的身体，就没有出色的工作，任何花花世界都与自己无关。解放军总医院赵霖教授在中央电视台百家讲坛中指出：“糊涂人透支健康，一般人忽视健康，明白人储蓄健康，聪慧人投资健康。从个人角度看，我们要跟着生命的规律走

10、，生命在于阳光，在于空气，从现在起，注意劳逸结合，注意营养均衡，少吃一点药，多一点运动，保住健康的体魄，保住事业、工作、家庭的根本。在维持身体健康的同时，我们还要注意心理健康问题。在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰，家庭因素等问题时，要学会心理自我调适，学会通过正确途径发泄不良情绪，努力培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理，让下属也跟着你舒心、快乐地工作。要特别注意的是，在一个团队里的人，有不同类型，不同素养，不同性格，而且有着不同的经历和不同的办事方式。如果领导要求下属事事按照自己的方法去做，会限制下属的工作创造性，而且往往效果达不到自己的预期目标。江山难移，性格难改，要改变多数人远比改变自己困难。领导要认真反省思索自己，是否有不妥当的地方，及时改正过来。要学会适应员工，用心，用忠诚，用团队智慧构建和谐团队。关于中高层的领导，还要过好清廉关。佛教提倡，无欲则刚。要调适心理平