企业财务战略管理及其优化措施

1、企业财务战略管理及其优化措施企业财务战略管理及其优化措施：胡俊杰 来源：中国市场2021 年第 02 期摘 要随着我国市场经济的快速发展，我国市场经济环境也面临着庞大的变革，日趋复杂 的市场竞争环境给企业财务管理提出了更高的要求，在此背景之下，从战略角度对企业财务管 理进行审阅以及规划关于企业财务管理健康而言意义重大。本文结合实际，从当前企业财务管 理战略的概念和特点进行分析，并深入探讨其中存在的问题，提出了企业财务战略管理的具体 路径。 关键词企业；财务战略管理；优化措施 DOI10.13939/ki.zgsc.2021.02.058 市场化经济的不断发展，使得企业间竞争不断强化，每个企业的

2、发展都面临着一系列内部 和外部环境所发生的变化，而企业的发展与变化存在着密不可分的关系，假设脱离了变化，企业 将无法在市场经济中独立立足。财务战略管理能够作为企业根基的一个重要部分，为企业实现 其自身的进步、发展提供了强大的动力，还能够确保企业在市场经济发展中的有效竞争力。因 此，执行有效的财务战略管理就成为现代企业繁荣发展的首要问题。 1 企业财务战略管理的概念 1.1 概念 企业财务战略管理就是在分析相关宏观经济环境和企业发展趋势的基础上，依据相关的财 务战略的指导，对企业的资源进行整体规划，包括从资源筹集到资源配置的全过程，是一个兼 具全局性和长远性的管理活动，从这个意义上看，企业财务战

3、略管理直接关系到企业的资源优 化配置，对企业的可继续发展产生了重大的影响。伴随着现代经济的迅速发展，企业财务管理 也不仅仅是在企业经营管理中负责配角，而是成为了企业战略管理体系中的重要组成部分，并 且与企业总的战略步调相一致，为企业管理的战略目标能够顺利达成，提供坚实的基础。企业 在制定财务管理战略时要合计全局性和长期性，依据企业的长远发展目标来制定，对企业进行 各项具体财务分配，制订采购和生产计划都起着重要的指导作用。财务战略方案制订的优劣， 都将对企业将来的财务活动产生重大影响。由于企业所处的环境不同，因此所面临的风险程度 也就不尽相同，财务战略的内容也会有着不同的侧重点。于是如何理性地规

4、划和选择企业财务 战略就成为企业在财务决策中走向成熟的一个重要标志。 1.2 特征 企业财务战略管理就是战略管理理论在财务管理上的应用，既展示了战略管理的基本思 想，又体现了企业财务管理的基本原则，它具有以下三个方面的特征：一是动态性，作为企业财务战略管理的逻辑起点战略目标和财务目标确实立具有动态性，其受约束的理财环境也 具有相应的动态性；二是全局性，财务战略管理是对企业的资源进行整体规划，包括从资源筹 集到资源配置的全过程，涉及范围广泛；三是长远性，财务战略管理制定的是一个长远的目 标，以充分发挥财务管理的风险预警功能，从而提升企业的可继续发展能力。 2 企业财务战略管理的主要内容 2.1

5、投资战略管理 与筹资战略相反，企业的投资战略是针对一按时间内企业的资金的去向进行的重要规划， 包括对企业资金投资的规模、目标、领域、方式等相关问题，一般来说，企业投资目标包括高 收益性、低风险性、发展性等。企业在进行投资规模、投资领域以及投资方式的安排时要注意 适度性和协同性原则，既要让投资战略与企业的发展必需求相适应，又要与企业的风险承受能力 相协调。 2.2 筹资战略管理 筹资战略就是企业依据外在的宏观经济走势和内在的企业发展现状及趋势，并在企业整体 发展目标的指导下，对企业资金的来源进行相应的、系统的、全局的规划，这种规划包括筹资 规模、筹资基本原则、筹资方式、相关风险等重要问题。在进行

6、筹资战略管理时应该遵循一定 的原则，包括：成本收益原则、规模效益原则、稳定性原则等。 2.3 收益分配战略管理 收益分配战略是针对企业的收益的规划，也是企业的利益协调机制，是企业依据相应的发 展战略实现企业收益在利益相关者包括企业股东、债权人、员工等之间进行科学的分配， 以促进企业可继续发展。收益分配战略中，股利分配是一个重要问题，是否发放股利、发放多 少以及何时增发都是其必需要解决的问题，同时还要兼顾股东利益和股价稳定，因而科学有效的 股利分配政策是收益分配战略管理的重点所在。 3 企业财务战略管理的具体路径 3.1 财务战略管理目标确实定 明确财务战略管理目标是企业财务战略管理的前提基础，

7、只有明确了目标，财务战略管理 后续工作才干逐步展开，毕竟战略目标统领引导着企业财务战略管理。企业财务战略管理目标 确实定首先要对企业发展战略有一个整体把握，依据企业发展战略来进行财务战略目标的制 定。其次就是财务管理战略总体目标的制定，一般来说财务战略管理整体目标有利润最大化、 价值最大化、股东财富最大化以及现金流量最大化等几种，企业必需要依据自身发展必需要来进行 目标的选择以及确定。最后就是财务战略管理各项具体工作目标的制定，围绕总体目标进行具体目标的分解，从具体的财务管理内容方面着手，包括筹资战略目标、投资战略目标、利润分 红战略目标等。 3.2 企业财务战略管理的计划 在企业财务战略管理

8、目标确定以后，企业就要依据目标来制订财务战略管理计划，计划要 具有可操作性，企业财务战略计划不能够停留在大面上的阶段，而是要更加具体，能够有效地 被执行。在企业财务战略管理实施计划的具体内容方面，就是要在不同的阶段，制定财务战略 管理的具体目标，举例而言，在筹资战略目标方面，每一个阶段完成多少筹资额，具体筹资方 式是什么，筹资成本控制在多少等，只有对这些内容全部明晰化，才干够更好地去执行计划。 3.3 企业财务战略管理的实施 在企业财务战略管理实施中，为了确保计划得到较好的执行，必需要构建完善的信息沟通交 流渠道，财务战略管理实施中的各种信息都能够及时地反馈到财务战略管理小组，财务战略管 理小

9、组对收集到的财务战略管理信息进行综合评价以后，关于企业财务战略管理的进一步实施 做出调整完善。此外还要采用有效的措施强化财务管理工作人员的能力，构建完善的激励约束 机制，确保财务管理人员有能力、有责任来依据计划要求完成好分内工作。 4 优化企业财务战略管理的措施 4.1 提升企业财务战略管理意识 企业财务管理中必需提升管理人员的战略意识，强化企业文化建设，在财务管理部门树立 高度的责任感和奉献思想，管理人员能够在合计企业大局的基础上做出具体的管理策略，并有 针对性地按照管理策略来执行，而且确保这种管理体系与全局相融合，又坚持相对的独立性， 避免虎头蛇尾式的管理，制定要有计划和针对性，落实要有力

10、度，有决心，以企业的发展作为 自己工作的责任和义务，从而更好地发挥财务管理部门在企业发展过程中的职能作用。 4.2 制订企业战略目标 在企业发展初期，自发性战略规划既有必要性，又有适用性。但是，当企业度过了生存阶 段并获得了发展之后，应当逐渐转变战略规划风格，执行常规性战略规划。常规性战略规划意 在审慎看待企业所处的外部环境，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在，结合行业趋 势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并打造核心竞争能力。其目的在于 最大限度地避免战略随意，审阅外部环境，也审阅自身的资源和能力，将企业家的决断力和研 判能力与团队的系统思索结合起来，为企业的可继续发展保驾护航。 4.3 强化企业财务战略管理制度作为企业财务管理人员必需要全面统筹预算和管理，通过这种方式促进企业财务资金健康的 运转，提升资金的集中性和可利用性，从而在企业碰到可发展的时机时，提供坚强的资金后 盾，避免企业资金周转困难，影响规模的扩展和机会的争取，同时，关于企业财务战略管理结 果要制定有效的激励措施，利用激励手段，不断调整和改善工作方法，调动管理内在潜力，从 而促进企业财务管理水平的提升。 4.4 强化财务战略实施监督，落实财务战略管理 战略管理要求企业全体员工以获得竞争优势为主要宗旨，以战略管理为核心要点