10_物料需求计划

1、第第10章章 物料需求计划物料需求计划 10.1 MRP的产生与发展 10.2 MRP 的基本原理 10.3 物料清单BOM 10.4 MRPII 10.5 从MRPII到ERP 10.1 MRP的产生与发展 10.2 MRP的基本原理 基于MRP的生产计划与控制系统框架 综合计划与主生产计划 物料需求计划 (MRP) 一个简单的MRP例子 基本MRP系统 制造业计划与控制系统 顾客需求市场变化 业务计划(Business Plan) 目标与任务 作业员派工 机器派工 工艺控制 紧急设备维修 物流控制 质量控制 看板控制 在制品跟踪 控 制 资源计划 粗略产能计划 产能需求计划 设备预防维修

2、综合计划 主生产计划 物料需求计划 制造与采购 计 划 产能任务 评估 基于MRP的生产计划与控制系统 需求管理资源需求计划综合计划 主生产计划粗略产能计划 物料需求计划 物料与产能计划 采购制造 供应商排序 与跟踪 车间 计划与控制 产能需求计划 长期计划 中期计划 短期计划 订单发布 生产活动控制 综合计划(AP)与主生产计划(MPS) 综合计划 Aggregate Planning：着眼于整 体生产水平，依赖于综合需求的预测的产 品族计划。 综合需求：产品族的需求 产品族：表示具有相似工艺路线、部件和工时， 需要相同资源的产品。 考虑总体资源的需求，考虑如何调整资源利用 以满足需求波动。

3、 综合计划与主生产计划 主生产计划 Master Production Schedule： 对每一个最终物料项，必须准备一个主生 产计划。 通常是滚动的生产计划 最终物料项通常是完成品，具有独立需求的物 料 。 最终物料项也可能是主要的部件或模块。（如： 当最终物料项非常庞大或昂贵时；面向订单装 配系列产品时） 综合计划与主生产计划 950 3 950 2 900产量 41月 200100100T749 100100150200100T740 100100100200100200T327 87654321周 对产品族 的综合计划 对具体型号产品的 分时段主生产计划 综合计划 (Product

4、Groups) 主生产计划 MPS (Specific End Items) Time-phased plan 物料需求计划物料需求计划 MRP 物料需求计划物料需求计划 MRP Material Requirements Planning MRP 为了产品的及时生产，决定组成 产品的各个组件、部件及零件采购或生 产的数量及时间的逻辑方法. 依赖需求驱动MRP：组成产品的各个项 目（组件、部件及零件）的需求依赖于 产品需求。 MRP 是决定依赖需求项目的订单数量 与时间，以满足最终项目需求的软件系 统。 简单的简单的 MRP 举例举例 B(4) E(1)D(2) C(2) F(2)D(3) A

5、 提前期LT： A1 天 B 2 天 C1 天 D 3 天 E4 天 F1 天 已知产品A的产品结构树（product structure tree）、 提前期 （ lead time）、需求信息如下。 试制订一个物料需求计划。 需求量： 第10天 50 A 第 8天 20 B (备件) 第 6天 15 D (备件) 简单的简单的 MRP 举例举例 求解：1、各组件的依赖需求数量； B(4) E(1)D(2) C(2) F(2)D(3) A50 50*4=20050*2=100 200*2=400 200*1=200100*3=300100*2=200 备件20 2040 备件15 需求量：

6、第10天 50 A 第 8天 20 B (备件) 第 6天 15 D (备件) LT = 1 天 时间段(天)12345678910 A 需求量50 订购量50 2、考虑提前期，列出产品A的需求 数量与订货数量。 简单的简单的 MRP 举例举例 提前期LT： A1 天 B 2 天 C1 天 D 3 天 E4 天 F1 天 需求量： 第10天 50 A 第 8天 20 B (备件) 第 6天 15 D (备件) 3、安排组成A的低一层组件的需求时间（依赖于A的 订货时间）与订货时间（考虑提前期）。 时间段(天)12345678910 A需求量50 订货量50 B需求量20200 订货量20200

7、 B(4) E(1)D(2) C(2) F(2)D(3) A50 50*4=20050*2=100 200*2=400 200*1=200100*3=300100*2=200 备件20 2040 需求量： 第 8天 20 B (备件) 提前期LT： B 2 天 4、依次向下层进行 时间段(天)12345678910 A需求量50 LT=1订购量50 B需求量20200 LT=2订购量20200 C需求量100 LT=1订购量100 D需求量55400300 LT=3订购量55400300 E需求量20200 LT=4订购量20200 F需求量200 LT=1订购量200 需求量： 第10天 5

8、0 A 第 8天 20 B (备件) 第 6天 15 D (备件) B(4) E(1)D(2) C(2) F(2)D(3) A50 200100 400200300200 备件20 20 40 备件15 40 + 15 备件部件 D: 第6天 提前期LT： A1 天 B 2 天 C1 天 D 3 天 E4 天 F1 天 物料需求计划物料需求计划 MRP系统系统 MRP系统从最终项目的计划完成日期开始， 在时间轴上向后倒推计算，基于提前期， 确定组成最终项目的每一物料项目的订单 发布数量与发布日期。 MRP基于主生产计划MPS。 MRP确定了来自工厂内部与外部的各项目 订单数量及发布日期。 由工

9、厂内部制造的项目：制造订单 向外部供应商采购的项目：采购订单 基本基本 MRP系统系统 订单 预测 综合计划 Aggregate plan 主生产计划 (MPS) MRP程序 工程设计变更 物料清单 Bill of material file 库存事务 Inventory transactions 库存记录 Inventory Record file 报告 Reports 10.3 物料清单BOM 产品树结构产品树结构 Bill of Materials (BOM) 产品树结构表示了最终项目与其它组成部 件的关系。 原材料 零部件 组件 生产顺序 产品树结构产品树结构 Bill of Mate

10、rials (BOM) RS PN M S QR N L N N R S P M S QR L 产品L的树结构低层编码后，产品L的树结构 Level 0 Level 3 Level 2 Level 1 Level 4 存在相同的 物料，在低 层编码。相 同物料在同 一层次。 产品树结构产品树结构 Bill of Materials (BOM) Level 0 Level 3 Level 2 Level 1 RJ MO C RT(2) RK V D W 例：产品W的树结构是否符合低层编码原则？ R 台灯系列L 灯座B灯罩S插头P共享件C b1b2s2s1s3p1p2 C1C2C3C4 C11 C

11、12 C13 B12 B13C21 C22 C23B11 B13DD3DD2 台灯系列产品结构树台灯系列产品结构树 库存状态文件 库存状态文件处于不断变化过程中 库存状态文件包含每一个原件的记录 总需要量 预计到货量 现有数 净需要量 实际发出订货量 库存事务库存事务 库存状态文件通过及时传递库存事务保持 更新，变化是由于入库、出库、残料损失、 部件损坏、订单取消等引起。 闭环闭环 MRP （Closed Loop MRP） 生产计划 Production Planning 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 产能需求计划CRP 现实吗? No Feedback 执行: 能力计划 物料计

12、划 Yes Feedback 包含反馈回路的 MRP系统, 可以 根据系统生产能 力考察生产计划 的可行性。 10.4 制造资源计划制造资源计划(MRP II) Manufacturing Resource Planning 对MRP的一种扩展，其目标: 计划、控制制 造公司中所有资源 (闭环方式)。 制造 manufacturing 市场 marketing 财务 finance 工程 engineering 整合的信息系统，公用的集中数据库 制造系统仿真 10.5 从MRPII到ERP ERP概念形成背景 企业运营全球化，多场所、多工厂要求协同作 战，统一部署； 信息时代 IT的迅速发展；

13、 企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个 资源集成管理，甚至要求扩大到整个供应链的 管理； 市场竞争要素的变化，顾客需求的个性化，新 的管理理念的形成。 ERP的概念 20世纪90年代 美国著名的IT咨询公司 Gartner Group提出企业资源计划（ERP） ERP是建立在信息通讯技术基础上，利用现代 企业的先进管理思想，全面集成、有效运用 企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、 控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管 理平台。 ERP软件包软件包 ERP在全球范围内，在不同的行业广泛应 用，已经演变为巨大产业。 SAP ORACLE （含 PeopleSoft ） 选择通用ERP系统

14、软件的理由 借鉴先进管理理念 系统功能完备集成 缩短项目实施周期 便于系统维护升级 借鉴实施成功先例 ERP要适应企业扩展战略 地理上的扩展业务范围扩展供应链上的扩展多元化扩展 企业不断发展，ERP应具有柔性、可重构、规模可变。 制造业ERP系统的信息集成 生產生產质量管理质量管理 销售与分销销售与分销資產資產管理管理 战略与运作计划战略与运作计划 财务管理财务管理 人力资源人力资源物流管理物流管理 ERP 系统系统 行业解决方案行业解决方案 Industry-Specific Solutions 航空与国防 Aerospace & Defense 汽车 Automotive 银行 Banking 化工 Chemicals 消费品 Consumer Products 防卫与安全 Defense & Security 工程建筑 Engineering, Construction & Operations 医疗 Healthcare 高科技 High Tech 高等教育与研究 Higher Education & Research 机械与零部件 Industrial Machinery & Components 保险 Insurance 生命科学 Life Sciences