提案管理考核考核方法

1、提案管理考核考核方法行政人事类考核/提案治理考核/考核方法编码版本页次1/3修改状 态指标 类别指标分 值实际 得分备注（1）提案制度的制泄与实施、检查情形10（2）提案政策宣传、渠道疏通情形5（3）提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情 形5定性（4）提案鉴建工作的召集与组织情形5指标（5）提案实施跟踪情形5（6）提案奖励情形5（7）专利申请与爱护情形25（8）专著岀版与发行情形25当月提案效益增长率60定量指标合计100考核时刻:1.行政部考核分值表考核对盘：行政部參考评分方法（1）定性指标。1）“提案制度的制定与实施.检査情形”：优秀10分，良好6分.一样2分，差0分。2）“提案政策宣

2、传.渠道疎通情形”：优秀5分.良好3分，一样1分.差0分。3）“提案卡的制作.发放、提案收集与登记整理情形”：优秀5分.良好3分.一样1分.差0分。4）“提案鉴定匸作的石集与组织情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。5）“提案实施跟踪情形”：优秀5分，良好3分，一样1分.差0分。6）“提案奖励情形S优秀5分.良好3分，一样1分.差0分。良好17分.一样0.9分.差0分。良好17分.一样0.9分.差0分。7）“专利申请与爱护惜形3优秀2.5分.8）“专著出版与发行情形I优秀2.5分.（2）定址指标。达到上刃给50分：每岛于上丿J 1%则在50分基础上“当月提案效益增长率”：以上刀为基数.

3、加1分.60分为上限：每低于上丿J 1%则扣1分，扣完为止。相关说 明编制人 员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期（续）行政人事类考核/提案治理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状 态2.财务部考核分值农考核对象：财务部考核时刻:指标 类别指标分 值实际 得分备注定性 指标（1）提案经费保证情形15（2）本部门提案提出及实施情形10（3）参与提案评审和成果鉴泄，并提供数据情 形5（4）提案实施成本操纵与核算情形10定虽 指标当月提案实施成本降低率60合计100參考评分方法（1）定性指标。1）“提案经费保证情形”：优秀15分.良好10分，一样5分，差0分。2）“木部门提案提出及实施情形”

4、：优秀10分.良好6分，一样2分.差0分。3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据悄形】优秀5分.良好3分，一样1分，差0分。4）“提案实施成木操纵与孩算情形I优秀10分，良好6分，一样2分.差0分。（2）定虽指标。“为力提案实施成本降低率”：以上川为基数.达到上给50分：每低于上丿J 1%则 在50分基础上加1分，60分为上限：每高于上乃1%则扣1分.扣完为止。编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称行政人事类考核/提 案治理考核/考核方法编码版本页次3/3修改状态3.其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时刻:指标 类别指标分 值实际 得分备注定性 指标(1)本部门提案提出及实施情形30(2)为提案评审和成果鉴泄提供原始资料情形303)部门提案实施成本操纵与核算情形40指标合计100參考评分方法定性指标1) “木部门提案提岀及实施情形”：优秀30分，良好25分.一样16分，差0分。2) “为提案评审和成果鉴定提供凍始资料情形”：优秀30分.良好25分，一样16分.差0分。3)