2021年创业的语录汇总59条

1、whoever you admire most in your heart, dont have to become that person, but use that persons spirit and methods to become yourself.简单易用轻享办公（页眉可删）2021年创业的语录汇总59条 指出员工犯正确的原因；管理者自己明白员工犯错误的原因还不够，还要让犯正确的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果，下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。下面是关于创业的语录59条,欢迎大家阅读。1、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。约翰钱伯斯2、创业前，很

2、多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放下了，这样的人必须是不能成功。史玉柱3、亲和，要求领导公平公正地对待每一名员工；亲和，要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式，多和员工进行一些心与心的交流。4、处理事务对事不对人；管理者在处理公司各项事务的时候，要对事不对人，以制度中的各项规定为准。同样一个规定，这个人违反和另外一个人违反，在处理上是一样的，不能因为某些原因而做出不一样的处罚。5、商业世界里永无终点可言，否则你就会被竞争对手超越。6、作为管理者就应当有当机立断的魄力，只有这样才能在复杂多变的情况下，坦然自若。代社会竞争激烈，瞬息万变，机会稍

3、纵即逝，管理者要善于抓住机遇，当机立断，不要错过公司发展的好机会。然，当机立断是建立在正确的分析、判断基础上的，而不是毫无根据，没有条件的冲动、莽撞的行为。7、创业没有力的大小之别，关键是要找准一个支点，并且不断为之努力。8、提前准备好纳税。要等到最后一分钟才一开始准备税务方面的文件。创业的那一天起，就要时刻记录着你的财务情况，而不是等到融资或上市前才去请一个cfo创业刚一开始的时候，即使你对财务一窍不通，也要学一些基本的财务知识，做好最基本的财务工作。9、马云说：创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦当作快乐，去欣赏，去体味，你才会有成功。10、创业是一种需要破釜沉舟，义无反顾的生活姿态，不

4、管你是领导者，还是早期团队的联合创始人也好，其实你们要付出的、牺牲的还是非常多，但是还是有这么多人创业，就意味着创业还是一件热血澎湃的事情。11、每个人都是有惰性的，长期的安逸和舒适只会使人意志消沉，不利于调动积极性。12、吃得苦中苦，创业事告成。13、一个好的管理者，工作重点就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解员工的心理，也要树立自己的威信，既要打造自己卓越的领导能力，也要建立核心的团队。做到这一点，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的员工了。理者要记住一点，对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，会对企业失去信任。14、对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照，这种做法

5、具有较强的导向性和激励性，有利于激发其他员工努力工作、争做贡献，以便加重自己在领导心目中的分量。15、有见识的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，这样才会不断有创意，不断前进，刺激反应，这大概是创业典型的思维行为特点。16、创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。17、信任是管理者成功领导下属的根基。要取得下属的信任，管理者必须是能力、关系和品格这三种特质的典范。在任何一个方面没有做到，都不能完全取得下属的信任。而公司发展依靠的是集体智慧，而集体能够得以凝聚，正是建立在完全信任的基础之上的。18、任何事物的先进与落后都是相对

6、的。为公司的管理者，必须清楚地认识到其他企业管理中值得借鉴的东西，同时，还要清楚有些东西在本公司中并不一定适用，要牢记这样一句话适合自己的才是最好的。以，在新建公司的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不断总结、完善、修正公司的管理制度，这对建立健全的、科学的现代公司管理制度很有用。19、管理者拥有权力，但并不代表一定会有影响力，管理者在员工中的影响力是由多种因素组成的，好的管理者一定会得到下属的尊重。以，作为公司的管理者就应该在日常的工作中注意维护自己在员工心目中的形象，不断提高自己的影响力。响力不是一下子就能获得的，它需要长时间的积累，在与员工的交往中不断提高，需

7、要做到公平、公正，善于听取正确意见，不独断专行，只有这样，才能在员工心目中树立起英明的形象。20、随时做好调整目标的准备；管理者要随时跟进目标，了解目标的实现情况，然后根据实际情况，随时做好目标的调整工作，以便顺利达成最终目标。21、创业前的准备，创业进程中的坚持都至关重要。22、小本投资由于规模孝实力弱，不可能四面出击，收到规模效益。以通过几家小投资者联手，集中优势攻入目标市场，力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势，创立自己的特色，从而使自己的势力得到发展壮大。23、用人是管理者最基本的能力，管理者不仅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任与善免有机地结合起来，才能发现更多的人才，才能使

8、企业充满生机和活力，企业才能成为最终的大赢家。在实际工作中，要做到知人善免却不是那么容易，管理者会面对很多阻力和障碍。24、如果创业，创业的构想的形成或者是方向的选择，这是个极具挑战性的，而且是一个好的创意是非常针对的。25、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。26、创业时，如果你犯了错，越早承认越好。果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。27、惩罚措施是为了规范员工行为，给违背规章制度的员工以惩戒，给其他员工以提醒。惩罚措施要想发挥有效的作用，必须保证惩罚措施本身的公平、公正、科学、合理。如果管理者将个人恩怨和好恶掺入了惩罚之中，对犯正确的员工加以打击报复，就会失去惩罚措施的

9、公信力结果，不仅仅表现为受到惩罚的员工不服气，而且其他员工的情绪也会受到影响，怕下一个受到打击报复的人会是自己，要么纷纷离职，要么人人自危。这两种结果对企业造成的损失都是无法估量的。28、企业的客户群体也在发展，如果固步自封，觉得有了一定的老客户，老关系就一切。那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己，因为你的服务与技术已经跟不上以前的客户了，不能满足他们的需要。29、经常问问自己赚了多少，如何赚的，能不能赚得更多。商言商，以利益为中心，学会做企业人。30、亲和力是个人修养和道德品性的外在体现，是领导艺术的重要展现形式之一，也是领导才能和领导意图得以实现的重要因素之一。理者若能以个人魅力为载体，凭

10、借自身亲和力来联系和带动下属，对形成强大的团队凝聚力有非常大的促进作用。切的关怀，能够使上下级之间的距离迅速拉近。31、点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好。32、端正态度，信任你的员工；管理者在下命令的时候，最忌讳的就是用颐指气使的态度，这会让员工产生强烈的反感情绪。33、你知道需要完成什么，也不害怕做出决定。就是自己成为老板后所身处的境地。服所有障碍能让你收获巨大的满足感，做出决定后，无论是生是死，你也毫无怨言。制定计划并执行方面，你从来就没有问题。34、地下创业是白领们积累创业经验的好办法，不过，白领们应注意遵守游戏规则。在打工与创业并行时，

11、一心二用那是难免的，但要做到不违反法律法规，不违反商业准则。35、公司应当通过入职培训，使员工明确公司各部门之间的分工配合，明确自己的职责，知道什么可以做，什么不可以做。工在熟悉了企业规章制度后，才能有明确的目标，统一的行为，从而形成公司的企业文化，并体现出公司特有的精神。36、让员工产生归属感；无论在何种场合，管理者都要强调我们我们这个部门或者我们这个团队，这样就会使员工觉得企业领导与他们在同一阵线上。37、刚柔并济；刚性的制度管理和柔性的人性管理各有所长，而历来重视人际关系的东方人常以赢得对方的尊重为追求目标。38、如果你是一个有经济实力的女人，可以适当拿出一点，作为孩子创业的资本，也许你

12、的孩子很聪明，只是苦于没有起步资本。39、授权后要及时地评估企业管理者在每一次授权之后都应该进行及时、有效的评估，找出员工在这次任务中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便员工下一次更好地使用权力，高质量地完成任务。40、在创业启动期，计算好企业的成本支出，包括运营成本、企业启动成本；做好产品与服务的定价；计算好损益平衡点。万记住要将自己的工资列入预算。41、在新企业里任用亲戚与朋友是人们最常干的事，但这可能是严重的错误做法。果他们工作做不好，让他们离开就很麻烦。42、企业家有三个基本素质：一，节俭。入再少他也有积蓄。勤劳。早贪黑干活不觉累。敏锐。能看到资源与机会。43、创业是有风险的.，

13、没有谁能预测接下来会遇到什么样的灾难。此，创业者应该保持一个良好的心态，将创业过程看做是人生的一种磨练，就算失败了大不了从头再来，执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。然，保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。44、成功之前你有资格说不喜欢吗？不必再死要面子活受罪啦！45、创业是非常艰苦的，而且需要一个渐进的过程，真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。46、创业者一定要让你的员工感觉到这是他的事业，而不是我的事业，如果我做了半天，他是觉得为我打工，那肯定是不行的。47、绝大部分励志创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。48、做好选择题：入什么行业做哪块业务，

14、一定要精准，做偏科生而非三好学生。49、创业是条不归路，没有人给你中途退场的机会。50、创业者选择一个行业，要考虑3点，坚持3点。考虑3点：你的这个市场空间是不是够大？为什么是你做？为什么是现在做？坚持3点：目标锁定、专一重复、注重实效。51、当你决定要创业时，便意味着：1.没有了稳定的收入；2.没有了请假的权利；3.没有了得红包的机会。然而却更意味着：1.收入不再受限制；2.时间运用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。52、创业最重要的不是资金，而是智慧，有了智慧，空气中到处都是人民币的味道。53、创始人必须一直承受非人待遇。你需要给所有人交待，投资人

15、，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。54、创业没有剧本，学会拥抱变化。作战计划再周详，枪声一响预案基本就没用了，所以军事上有一个词叫指挥官意图。创业路上，在坚持方向的同时，要学会理解和贯彻指挥官意图，提交给投资人或者董事会的商业计划是一回事，实际经营应该主动根据市场反馈及时调整，适应变化。55、先想明白准备怎么花钱再去要钱。很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱，其实不然。很多时候目前企业发展的瓶颈根本不是钱，解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。反之，如果自己没有想清楚要

16、钱做什么，怎么花，在见多识广眼光独到的投资人那里也是融不来资的。56、一轮一轮地去融资。运气好一次性融到企业一辈子的钱固然好，但是代价也是不为人知的大的。应该根据企业研发、打样、复制、拉升、preipo等阶段，一轮一轮融资，每一轮只要需要的钱，目的只是做下一阶段的事儿，再打个30%50%富余，这样融资比较清晰，对股权的稀释也比较小。57、美元和日元都是人民的币。在你没有钱的时候，谁的钱的价值都是一样的。在你有的选的时候，你可以比较钱的背景、资源、代管人等各个因素，但是为此浪费太多的时间或者左顾右盼斤斤计较就没有必要了，本质上，钱的作用就是钱，钱对公司的期望和要求并无本质差别。58、不放弃公司的控制