（精编）店长工作计划范文3篇

1、店长工作计划范文3篇店长工作计划范文（1）回顾半年来所做的工作，心中颇有感触。在过去的时间里，首先感谢公司给了我这样的发展平台，用心培养；感谢领导的鼓励和监督。让我学到了很多销售和沟通管理的技巧，顺利的为下一个公司发展迈出第一步。其次，我要感谢我的团队和同事们在工作中的相互鼓励和合作。都有值得学习的地方。我从他们身上学到了很多，让自己更加成熟。通过这一年与公司销售管理模式的不断融合，我也认识到，一个销售经理的知识、社交能力以及对产品知识和技能的熟悉程度，决定了一个经理和销售人员的销售能力。所以，通过这么长时间的工作积累。我意识到我现有的缺点和优点。全年的工作和感受总结如下：虽然存在一些客观因素

2、，但工作中的其他一些做法也存在很大问题，主要表现在：1)销售工作中最基本的客户维护太少。记录在案的VIP客户有626位，其中389位老VIP今年没有消费，100位是招待VIP后来消费一次的。从上面的数字可以看出，我们的基础维护工作并没有做好。我不知道贵宾没有及时到来的原因。结果销量不理想。2)沟通不充分。在与客户沟通的过程中，员工销售没有把我们产品的价值向客户介绍得很清楚，只是意味着价格提高了，却没有说出我们产品的价值。不了解客户的真实想法和购买意向；顾客的疑问没有得到及时的完美回答。3)每天/每月没有明确的工作目标和详细的工作计划。没有形成写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，

3、导致销售工作没有统一管理、工作时间分配不合理、工作情况混乱等各种不良后果。4)对店面要求不严格，尤其是门柱，不及时站岗，在员工面前缺乏说服力，没有起到感染力的作用。工作责任心和工作规划不强，这些问题需要在下一步尽快改进。5)因为个人不勤快，对自己要求不严格，所以不关注库存销售。22号店5月至1月开业。9月份，女裤比例一直比较高，73%，男裤只占27%。后来，它意味着增加男裤的比例，这也增加了销量。结果男裤被提了上来，但女裤在接下来的几个月里都在走下坡路，这是因为没有注意库存销售。现在，我们开始改善这一系列问题。这些都是你做过的好事和坏事，还有需要改进的问题。希望领导给我们监督，帮助，给我们宝贵

4、的意见。Xx年工作计划：1)销售目标：今年的销售目标基本是完成去年同期实际完成的项目数。然后把任务分解成月、周、日；月、周、日销售目标分解到每个员工，要求店长统计并完成每个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提升销售业绩。2)提高团队团结合作：提高团队团结协作，离不开团队建设。建立良好的销售团队，拥有良好的工作模式和工作环境是工作的关键。所有的销售成就都源于拥有一名优秀的销售人员。建立一个团结合作的销售团队是商店的基础。所以在xx年的工作中，我想把构建一个和谐的、有杀伤力的团队作为一项重大任务。并计划建立稳定的人事和稳定的人事工作。3)时刻关注库存，熟悉各品种的产品技术，控制季节性和反季

5、节产品的节点，要求员工每天做产品分析和产品介绍。4)人员培训：6号店，张睿和张庆庆，逐渐成熟，准备培养两个人对店长发展的期待。两人对自己的工作都比较认真负责，在这方面意愿比较大。22号店李：她在22号店的工作和责任各方面都表现的很好，是店里每个月最高的销售员。因此，在xx年，我强烈推荐李担任22号店的店长。希望领导考察，给这个发展机会。对公司的建议：公司应该多开总结会。一个公司的思维一定是活跃的。如果你想保持一种高度激情的氛围，就要多开总结会。如果公司要提拔店长，我觉得员工素质有待提高，员工培训时间不够，岗位相关培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训。店长如果不提高管理水平，如何带领好员工

6、？以上是我对公司的建议。如果那方面有问题，请领导谅解。店长工作计划范文（2）首先，确定周计划的时间。无论是周一到周日还是周六到周五，都要看公司如何进行考核管理；每天包括白天和晚上，尤其是周一到周五，周六和周日。二、周计划的内容。周计划的内容应该包括工作、学习、生活三部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅行，尤其是周六周日怎么用，当然是个人掌握的。第三，根据事物的大小和重要性来安排。一定要分清轻重缓急。同时，完成的工作可以分为不同的类别，如自我完成、合作完成和他人完成。必须完成的必须完成，必须有工作台帐或工作任务清单。四、根据日常安排。也就是说，在这七天里安排好这些事情是很短暂的。周三之后，一周很快

7、就结束了。所以每天要有一个每日计划和每日工作清单，可以和周计划结合起来。v特殊时间安排。其实作为领导，很多时候就是安排沟通，尤其是及时沟通。只有通过交流，我们才能解决问题，提出问题题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。六、周计划的检查。每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体

8、问题展开讨论，会后再专题讨论解决。周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。九、注意避免周计划制定时的问题。1、抓不住重点与必须要完成的工作。2、分工不清不知道谁来完成。3、数字目标不清晰。4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。5、与月计划中的周计划没有很好地结合。6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落空。7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管

9、理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作。8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。店长工作计划范文（3）为了提高公司业绩、公司内部工作人员的工作管理及公司的全面发展拟订如下计划：1.要求设计人员尽快熟悉店内外所有设计工作（围绕不懂多问、多看、多操作创新的原则,相互沟通合作）2.近期将对公司店面广告仿新设计，对公司内（附近客户）外（长期合作单位）初步拟定续写合作计划，店长工作计划。3.每天晚上做好店面卫生工作保持店面清洁舒适（每天一小扫，一周一大扫）。4.做好对顾客的沟通（坚守顾客是上帝的原则）多了解顾客需求和信息反馈，建立于客户长期合作。5.加强对谈业务及客户沟通能力（多与上级沟通），工作计划店长工作计划。6.强化学习平面、广告制作流程（加强广告的策划、材料、设计、输出等）。7.熟悉设计产