公司外包工程承包商评价管理规定_第1页
公司外包工程承包商评价管理规定_第2页
公司外包工程承包商评价管理规定_第3页
公司外包工程承包商评价管理规定_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、* 电力工程有限公司外包工程承包商评价管理规定第一章 总则第一条 为规范常 * 电力工程有限公司 （ 以下简称 公司） 外包工程承包商的管理，加强对承包商及潜在承包商 的资格评审和资格跟踪，保证承包商所承担的外包项目的施 工质量和施工安全，依据江苏常熟发电有限公司有关管理规 定和公司外包工程管理制度制定本规定。第二条 本规定适用范围为公司各职能管理部门、车 间和项目部。第三条 承包商是指：承包公司设备安装、检修、调 试、售后服务、土建、防腐、保温、技术服务等相关工作的 承包单位。第四条 承包商必须具有相应的营业执照、 资质证书、 安全资格许可证和相关工程的业绩，签订经济合同的人必须 是企业法人

2、代表或由企业法人代表授权的委托人。第五条 策划部是公司工程承包商评价管理工作的归口 部门第二章评价程序第六条 公司建立合格承包商名录，候选单位主要为在我 公司以往承包工程中有良好业绩的承包商。第七条 公司应该确立由协管副总经理为组长，策划 部、工程管理部、综合管理部、各车间、项目部等部门专业 人员参加的承包商管理小组。第八条 公司每年67月由策划部牵头对合格承包商进行一次评审，评审合格的承包商继续进入下一年度的合格 承包商名录，评审不合格的承包商将被淘汰出合格承包商名 录。对在上一年度中未承包我公司施工项目的单位根据评审 会议决定是否退出合格承包商名录。第九条 策划部建立公司承包商业绩档案，记

3、录承包商 的业绩，作为合格承包商评审的主要依据之一。（一）承包商业绩评价从工程准备、工程质量控制、 工程安全管理、工程计划进度、工程现场管理及配合协调等 5 个方面进行。（二）评价结果分为很满意、满意、较满意、一般、 不太满意、不满意、很不满意 7 个等级。（三）常维项目部（车间）每季度组织一次对所有分 承包商的评价并填写华兴公司分包商业绩评价表（详见 附表），将评价结果交策划部。（四）外部承接的计划检修、单项工程等成立的临时 项目部，由项目经理负责，在工程结束后组织一次承包商的 业绩评价并填写华兴公司分包商业绩评价表，于工程竣 工后一个月内，将评价结果交策划部。第十条 对合格承包商的评审工作

4、，采用打分的形式 进行，通过对各承包单位在安全生产、工程质量、工程量及 造价评价、施工工期、文明生产治安管理、服务信誉、经营 作风等方面综合评定，确定承包商是否合格。经公司总经理 批准后确定年度合格承包商名录，并发布通报。第十一条 依据权重合理确定各评定部分的分值，总 分满分为 100 分，90 分及以上为优秀、 8089 分为良好、6079 分为及格、 60 分以下为不合格。第十二条 凡纳入合格承包商名录的承包商，在非 招议标外包项目中可直接被指定为承包单位，在招议标的外 包项目中同等条件下有优先权。第十三条 首次参与公司施工项目的承包商需经有 关部门推荐，策划部审核其资质材料符合要求，报请总经理 批准后方可实施，公司各部门及相关专业人员有义务推荐承 包商。第三章 附则第十四条 本规定考核归口单位为策划

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论