5R活动计划讲义PPT课件

1、1 2005年度5R活動計划討論 深圳藝晶五金實業有限公司 ART PRECISION INDUSTRIAL LTD. 2 5R活動組織架構圖 采購部采購部5R推行小組推行小組 生產部生產部5R推行小組推行小組 裝配部裝配部5R推行小組推行小組 倉務部倉務部5R推行小組推行小組 人力資源部人力資源部5R推行小推行小 組組 總務部總務部5R推行小組推行小組 工程部工程部5R推行小組推行小組 營業部營業部5R推行小組推行小組 系統管理部系統管理部5R推行推行 小組小組 部 部5R推行小組推行小組 QC 報關部報關部5R推行小組推行小組 部 部5R推行小組推行小組 IT 顧問委員顧問委員 主任委員主

2、任委員 推行委員推行委員 推行干事推行干事 會計部會計部5R推行小組推行小組 3 委員會成員名單委員會成員名單 顧問委員顧問委員 黃黃 總總 李敏儀李敏儀 主任委員主任委員 李敏儀李敏儀 劉贊國劉贊國 副主任委員副主任委員南愛蘭南愛蘭 嵇學群嵇學群 推行干事推行干事汪祖宏汪祖宏 張文兵張文兵 陳權陳權 田彪田彪 周文艮周文艮 推行委員推行委員袁袁 杰杰 文志雄文志雄 劉贊國劉贊國 韓美珍韓美珍 康康 志志 覃開軍覃開軍 袁小平袁小平 楊澤萍楊澤萍 李灶英李灶英 彭桂英彭桂英 吳小平吳小平 王貴初王貴初 吳珊珊吳珊珊 楊秀鸞楊秀鸞 4 職 責 權 限 顧問委員顧問委員負責監督指導負責監督指導5

3、5R R委員會的工作在活動中擁有最委員會的工作在活動中擁有最 高裁決權。高裁決權。 主任委員主任委員負責負責5 5R R委員會的統籌策划活動運作指揮全局工作顧委員會的統籌策划活動運作指揮全局工作顧 問委員不在時代行使顧問委員職責。問委員不在時代行使顧問委員職責。 副主任委員副主任委員協助主任委員進行統籌策划活動運作指揮協助主任委員進行統籌策划活動運作指揮全局工作全局工作 指導公司各部門進行指導公司各部門進行5 5R R活動主任委員不在時代行使主活動主任委員不在時代行使主 任委員職責。任委員職責。 推行干事推行干事協助協助5 5R R活動策划推行方案整理資料宣傳統計籌備會活動策划推行方案整理資料

4、宣傳統計籌備會 議推動和跟進相關活動。議推動和跟進相關活動。 推行委員推行委員參與制定參與制定5 5R R方案計划活動改善成果擬定活動辦法方案計划活動改善成果擬定活動辦法 進行宣傳教育推動進行宣傳教育推動5 5R R活動。活動。 各部門推行小組各部門推行小組積極策划本部門積極策划本部門5 5R R改善方案擬訂本部門的具體實改善方案擬訂本部門的具體實 施計划和方法配合委員會計划執行委員會的決議方案施計划和方法配合委員會計划執行委員會的決議方案 監督檢查總結落實情況定期檢討分析改進。監督檢查總結落實情況定期檢討分析改進。 5 2005年度總經理管理方針 6 2005年度總經理管理目標值 實施5R活

5、動的目的 實現不良事故故障實現不良事故故障ZERO化的沒有浪費化的沒有浪費 的工廠的工廠 通過品質提高通過品質提高/COST DOWN的挑戰確保最高的挑戰確保最高 竞爭力竞爭力 創最佳文化創最佳文化 造一流公司造一流公司 8 浪費ZERO資源管理 - REUSE- REUSE - REDUCE - REDUCE - RECYCLE - RECYCLE - REORGANIZE - REORGANIZE - REFORM- REFORM 投入極小化投入極小化 5R活動活動 創創最佳文化最佳文化 造造一流公司一流公司 行動指南行動指南 活動內容活動內容 最佳成果創出 - - 生產率生產率 (P)

6、(P): : - - 品質品質(Q)(Q) : : - - 成本成本 (C) (C) : : - - 交貨期交貨期 (D) (D) : : - - 安全安全 (S) (S)： - - 士氣士氣 (M) (M)： 産出極大化産出極大化 兩兩 月月 推推 行行 1 1 主主 题题 每每 月月 至至 少少 1 1 改改 善善 成果重視成果重視 集中化集中化 突出重點突出重點 主人翁意識主人翁意識 所有活動評價重視成果所有活動評價重視成果 5R活動集中在消除浪費活動集中在消除浪費 以現場改善為主的展開以現場改善為主的展開 落實目標管理落實目標管理 目標目標 9 5R活動計划活動計划 導入階段導入階段

7、實施階段實施階段 深化階段深化階段 年度年度 040506 5 R -5R改善活動導入改善活動導入 -資源和能源的節約化資源和能源的節約化 -引入改善提案引入改善提案 主主 要要 活活 動動 -REUSE -REDUCE -改善提案制度改善提案制度 -落實提案改善制度落實提案改善制度 -現場為主的改善展開現場為主的改善展開 -品質改善革新活動品質改善革新活動 -REUSE -REDUCE -RECYCLE -REORGANIZE -REFORM -優秀提案水平展開優秀提案水平展開 - 流程改善的展開流程改善的展開 - 持續的改善活動持續的改善活動 -REORGANIZE -REFORM -全公

8、司持續改善活動全公司持續改善活動 10 計划安排 階 階 段段 實施項目實施項目實施內容實施內容實施對策實施對策 准准 備備 階階 段段 1.能源消耗的能源消耗的 調查分析調查分析 (1).水電柴油歷年的消耗量統計水電柴油歷年的消耗量統計 統計統計2004年度水電柴油的用量根據總經理目標年度水電柴油的用量根據總經理目標 值制定值制定2005年度水電柴油的節約計划年度水電柴油的節約計划 (2).主要耗能設備清單主要耗能設備清單按責任部門列出主要耗能設備清單按責任部門列出主要耗能設備清單 (3).主要耗能設備的負荷率及對應措施主要耗能設備的負荷率及對應措施 對本門主要耗能設備的負荷率或利用率制定本

9、年度節對本門主要耗能設備的負荷率或利用率制定本年度節 能計划能計划 2.資源資源(材料材料 消耗的調查消耗的調查 分析分析 (1).主要原材料的歷年用量及利用率主要原材料的歷年用量及利用率 統計統計2004年度主要原材料的的采購數量存貨數和出貨數年度主要原材料的的采購數量存貨數和出貨數 量計算原材料的利用率制定量計算原材料的利用率制定2005年度節約計划。年度節約計划。 (2).輔助材料的歷年用量統計輔助材料的歷年用量統計統計統計2004年度輔助材料的用量制定本年度節約計划年度輔助材料的用量制定本年度節約計划 (3).各主要工序的廢品損失各主要工序的廢品損失統計各主要工序產生廢品的損失制定本年

10、度改善計划統計各主要工序產生廢品的損失制定本年度改善計划 3.非正常消耗非正常消耗 的統計分析的統計分析 (1).計划采購不當造成的材料鏽蝕等計划采購不當造成的材料鏽蝕等 情況損失情況損失 統計有無計划或采購不當造成的材料鏽蝕等不良損失制統計有無計划或采購不當造成的材料鏽蝕等不良損失制 定本年度控制計划定本年度控制計划 (2).運輸存儲不當造成的損失運輸存儲不當造成的損失 統計由于運輸和存儲不當造成的損失制定包裝和存儲方統計由于運輸和存儲不當造成的損失制定包裝和存儲方 法的改善計划法的改善計划 (3).生產調度不當造成的損失生產調度不當造成的損失 統計有無計划或調度不當造成的損失制定調度控制措

11、統計有無計划或調度不當造成的損失制定調度控制措 施。施。 (4).工藝設備原因造成的損失工藝設備原因造成的損失 統計有無工藝或設備原因造成的損失制定工藝或設備的統計有無工藝或設備原因造成的損失制定工藝或設備的 改善措施改善措施 4.廢棄物的處廢棄物的處 理理 (2).廢品減量化及資源化的可能廢品減量化及資源化的可能 廢品產生部門制定計划有效控制廢品的產生量及資源化的廢品產生部門制定計划有效控制廢品的產生量及資源化的 可能可能 11 計划安排（續） 階階 段段實施項目實施項目實施內容實施內容實施對策實施對策 實實 施施 階階 段段 5.再用再用 (REUSE) 紙箱測試紙手套膠袋紙箱測試紙手套膠

12、袋 膠盆便簽紙等可再用材料膠盆便簽紙等可再用材料 識別與工作有關的再用的物品物識別與工作有關的再用的物品物 料安排專人負責。料安排專人負責。 規定正確的使用方法和再用的方法規定正確的使用方法和再用的方法 7.節約節約 (REDUCE) 水電酒精紙張文具水電酒精紙張文具 純淨水等可節約的資源純淨水等可節約的資源 物品采購前進行節約方面的規划物品采購前進行節約方面的規划 制定具體的節約目標對主要耗能制定具體的節約目標對主要耗能 設備制定管理方案并對全體員工進設備制定管理方案并對全體員工進 行宣傳。行宣傳。 8.再生再生 (RECYCLE) 干燥劑過濾芯塑膠等可再干燥劑過濾芯塑膠等可再 生資源生資源

13、 識別與工作有關的再生的物品物識別與工作有關的再生的物品物 料安排專人負責。料安排專人負責。 規定正確有再生方法并進行相關規定正確有再生方法并進行相關 評價評價 9.重組重組 (REORGAN IZE) 作業流程作業流程工具安排人員編工具安排人員編 排等需改善的地方排等需改善的地方 識別各部門資源配置識別各部門資源配置作業流程等作業流程等 需改善的地方需改善的地方制定改善計划制定改善計划 對重組后的效果進行分析對重組后的效果進行分析 10.改進改進 (REFORM) 工藝設備治具生產調度工藝設備治具生產調度 運輸存儲方式等方面的改運輸存儲方式等方面的改 進進 識別工藝設備生產調度等可改識別工藝設備生產調度等可改 善的因素使工藝設備的運行達到最善的因素使工藝設備的運行達到最 優化配置優化配置 對與改進相關的人員進行培訓對與改進相關的人員進行培訓 12 5R改善提案申報及評比流程 部門部門/員工進行員工進行5R改善并收集相關數據改善并收集相關數據 填寫填寫5R改善提案申報表改善提案申報表 本部門進行初評并確定擬獎金額本部門進行初評并確定擬獎金額 交交“5R活動成果評比小組活動成果評比小組”評比小組復審并確定擬發金額評比小組復審并確定擬發金額 “5R活動成果評比小組活動成果評比小組”邀請公司領導及相關人員擔任邀請公司領導及相關人員擔任“終評評