公司信息化管理体系建设

1、公司信息化管理体系建设一、信息化建设组织机构1、根据公司信息化管理办法，公司信息化工作实行统一领导、归 口管理、分级负责、各业务部门各司其职的管理模式。公司成立信息 化领导小组。信息化领导小组是公司信息化工作的领导与决策机构，其主要职责是：（1）贯彻落实公司有关信息化工作的方针政策；（2）从战略层面统一组织、指导、决策，推动公司信息化建设工作；（3）研究解决公司信息化建设中的重大事项；（4）审议公司信息化规划和年度项目、资金计划；（5）审议公司信息化工作制度及相关标准；（6）审查公司信息化重大项目的建设方案和工作计划；（7）在规划安排、资源集成、监督检查、队伍组织等方面给予 充分保证。（8）决

2、策信息化建设中的其他重大事项和问题。2、技术部是信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：（1）负责信息化规划和计划管理；（2）负责信息化项目和费用管理；（3）负责信息化工作的监督、检查与考核；（4）负责对外协单位的管理。3、信息专业是公司实施信息化的专业机构，其主要职责是:（1）负责公司信息化技术体系建设:（2）负责信息化项目实施管理；（3）负责信息系统运维的管理工作；（4）负责公司信息安全管理工作；（5）负责公司信息相关设备资产管理；4、信息运维隶属于信息专业下属机构，其主要职责是：（1）负责公司信息系统运维工作；（2）负责公司基础网络运维工作；（3）负责公司服务器系统运维工作；（4）负责公

3、司所有办公计算机、打印机维护工作；（5）负责与集团公司会议联调工作；5、公司各业务部门、办公室、车间，依据信息化规划和技术要求， 配合信息专业做好业务应用的实施工作。 业务部门与技术部信息协同 配合，共同推进信息化工作，其主要职责包括：（1）负责提出业务应用的信息化需求和建设目标；（2）负责确定业务流程和数据标准；（3）推进涉及本部门的信息化建设工作；（4）促进本部门相关信息系统的深化应用。6、业务部门应设置专职或兼职信息化专员，负责本部门有关信息 化工作的协调联络。二、信息化管理制度体系1、在信息化的建设中，信息化管理制度建设是保障。信息化不能 一蹴而就，一“化”就灵。信息化为我们提供了科学

4、、便捷、智能化 的管理工具和手段，但信息化不是万能的，还要靠制度去保障、去规 范使用者的操作行为。换句话说，要用严格的制度去约束人的行为， 杜绝随意性，建立设备和资源的保管、维护、使用制度，建立经费投 入和保障机制，建立科学评价与反馈机制来确保信息系统的应用， 这 是信息化建设和推广的关键。2、岗位职责梳理是业务梳理的重要工作， 是岗位职责标准化、标准流程化，流程信息化落地的基础，根据公司目前信息系统运维相关 工作范围及内容主要设立岗位桌面工程师、应用服务工程师、服务器维护工程师、网络维护工程师、信息检修工程师等岗位，人员管理归 属生产技术部。3、根据集团公司相关信息化管理制度，我公司先后编制

5、了网络管 理办法、信息安全管理办法、信息机房管理办法、信息系统运维管理 办法、信息硬件资产管理办法、信息专业日常巡检管理办法、数据存 储、备份、恢复管理办法、服务器管理办法、计算机使用管理办法， 以及外来人员上网管理办法等相关制度， 为公司信息化提供了有力的 保障和健全的管理体系。4、根据我公司目前实际情况，所有人员针对计算机使用及各系统 的权限业务变更需求，均需要在公司信息系统内提报业务申请单， 病 经过逐级进行审批，各项需求变更在审批完成后信息运维人员方可针 对所提需求进行业务修改变更。三、强化信息化管理1、按照公司信息网路相关要求，为识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范

6、围和体系。避免突发事件扩大或升级， 最大限度地减少突发事件造成的损失，对突发事件及时作出响应和处 置，公司针对网络信息安全建立健全的网络信息安预案，使突发事件应对处置的各个环节有章可循，同时针对信息系统开展应急演练，提 升信息专业人员应急反应能力以及临时性故障排除方法和思路，保障信息人员能够及时有效的处理出现网络、 服务等各项问题故障，并且 能在最短时间内恢复正常，更好的为公司安全生产及信息通讯保驾护 航。2、根据网络信息安全要求，针对网络、服务器、存储系统、数据库和生产应用系统方面进行网络安全大检查， 对所存在的问题进行整 改，并制定了一系列信息安全管理措施和技术措施，用以保障公司网络信息化

7、的安全稳定。（5）网络技术管理方面：根据集团公司统一部署规划，公司网 络拓扑图结构合理，IP地址统一管理，所有安全区边界全部设有防 火墙、及隔离网闸进行链路安全管理。生产控制大区与管理信息大区 之间安装了部门检测认证的电力专用横向单向安全隔离装置和防火 墙。（6）服务器技术管理：公司服务器采用VMware软件实现虚拟化 系统，将公司服务器、网络设备、应用系统、存储设备、数据库的运 行架构合理利用，安全风险大量降低，IT管理变得更加易于、井井有 条。服务器的虚拟化管理管理，应用系统运行在 Linux系统之上，数 据库实现集群化运行，实现硬件及操作系统的高可用。所有业务以集 群方式运行，数据集中存

8、储，统一备份管理。（7）存储系统技术管理，现有服务器系统能实现系统定期备份， 但是公司目前机房不具备灾备条件，新机房已经建立，待新机房装修 完成将进行机房搬迁工作，搬迁至新机房后具备灾备条件。（8）安装部署Oracle RAC数据库，采用裸设备安装，并采用双 机热备技术，当主服务器出现意外宕机时，备份服务器可以立刻接管 主服务器的IP，提供对外的所有服务，保证了公司的业务连续性， 可以提供对医院的365天7*24小时的业务不间断的保护，同时将分 散数据库整合到一个数据库中统一管理、备份，应用系统重新配置集 群数据库连接池，并将相关应用系统数据整合到数据库集群中。3、根据集团ERP项目组相关要求，公司已成立ERP项目组，全力 协助ERP项目的推进工作，各相关部门及专业，全面协调梳理ERP项 目上线前期准备工作，积极开展针对 ERP理念的推广工作，保障ERP 的建设与应用同步快速前行。4、为了能够更好的做好运维及信息化相关工作，信息专业信息运 维设立固定运维故障报修电话，全天24小时无间断开机，以便在最短 时间内了解到各种故障具体情况，并对故障及报修