本质安全管理体系培训

1、 安全管理历程安全管理历程 本质安全管理体系实施情况介绍本质安全管理体系实施情况介绍 本安体系在上湾矿建立历程本安体系在上湾矿建立历程 焦化一厂本安体系介绍焦化一厂本安体系介绍 本质安全管理危险源辨识方法本质安全管理危险源辨识方法 考核评价体系结构及考核方法考核评价体系结构及考核方法 安全管理管什么？安全管理管什么？ 怎么管？怎么管？ 安全管理者自身首先需要解决什么问题安全管理者自身首先需要解决什么问题 1.1.做为一名主管领导做为一名主管领导, ,你是否清楚本单位存在多少危险源你是否清楚本单位存在多少危险源? ?其中重大危险源是多少其中重大危险源是多少? ?本矿有多少项作业本矿有多少项作业

2、活动活动? ?其中高风险的作业活动有多少项其中高风险的作业活动有多少项? ?其控制措施是什么其控制措施是什么? ?执行是否有效执行是否有效? ?无效怎么办无效怎么办? ? 2.2.做为一名分管领导做为一名分管领导, ,你是否清楚你分管范围内存在多少危险源你是否清楚你分管范围内存在多少危险源? ?其中重大危险源是多少其中重大危险源是多少? ?分管范围内分管范围内 有多少项作业活动有多少项作业活动? ?其中高风险的作业活动有多少项其中高风险的作业活动有多少项? ?其控制措施是什么其控制措施是什么? ?执行是否有效执行是否有效? ?无效怎么办无效怎么办? ? 3.3.做为一名安全员做为一名安全员,

3、,你是否清楚你监管范围内存在多少危险源你是否清楚你监管范围内存在多少危险源? ?其中重大危险源是多少其中重大危险源是多少? ?监管范围内有监管范围内有 多少项作业活动多少项作业活动? ?其中高风险的作业活动有多少项其中高风险的作业活动有多少项? ?其控制措施是什么其控制措施是什么? ?执行是否有效执行是否有效? ?无效怎么办无效怎么办? ? 4.4.做为一名员工做为一名员工, ,你是否清楚在你的作业范围内存在多少危险源你是否清楚在你的作业范围内存在多少危险源? ?其中重大危险源是多少其中重大危险源是多少? ?作业范围内作业范围内 有多少项作业活动有多少项作业活动? ?其中高风险的作业活动有多少

4、项其中高风险的作业活动有多少项? ?其控制措施是什么其控制措施是什么? ?执行是否有效执行是否有效? ?为什么无效为什么无效? ? 建议建议: :建立一套行之有效的以危险预控为核心的安全管理体系是必要的建立一套行之有效的以危险预控为核心的安全管理体系是必要的 当前安全管理面临的主要问题当前安全管理面临的主要问题 管理制度不健全管理制度不健全 责任制落实不到位责任制落实不到位 隐患排查不彻底隐患排查不彻底 操作程序不清晰操作程序不清晰 培训不扎实培训不扎实 严不起来、执行不下去严不起来、执行不下去 我国探索并应用的安全管理体系我国探索并应用的安全管理体系 主要类型：主要类型： NOSANOSA安

5、全管理体系、安全管理体系、ISO18000ISO18000、杜、杜 邦安全管理模式邦安全管理模式 存在的不足存在的不足 针对性和可操作性不强针对性和可操作性不强 风险预控风险预控 管理管理 . .与国际接轨又符合我国国情与国际接轨又符合我国国情 . .实现人的安全可靠性实现人的安全可靠性 . .提高设备设施的本质安全程度提高设备设施的本质安全程度 . .做到制度规范、管理科学做到制度规范、管理科学 . .最终减少和预防伤亡事故的发生最终减少和预防伤亡事故的发生 组织保障管理组织保障管理 风险预控管理风险预控管理 辅助管理辅助管理 人员不安全行人员不安全行 为控制管理为控制管理 生产系统安生产系

6、统安 全要素管理全要素管理 风险预控为核心；风险预控为核心； 以切断事故发生的因果链为手段；以切断事故发生的因果链为手段； 以危险源辨识和制定本质安全管理标准、以危险源辨识和制定本质安全管理标准、 管理措施为基础；管理措施为基础； 以人的不安全行为控制为重点；以人的不安全行为控制为重点； 符合国情、具有企业特色、可持续改进长符合国情、具有企业特色、可持续改进长 效机制的系统安全管理体系。效机制的系统安全管理体系。 其中其中风险预控管理风险预控管理主要包括：危险源辨识、风险评估、危险源管理标准及措施、主要包括：危险源辨识、风险评估、危险源管理标准及措施、 风险预警等内容；风险预警等内容；组织保障

7、管理组织保障管理主要包括：组织建设、制度保障、资金保障、文主要包括：组织建设、制度保障、资金保障、文 件（记录）管理和本质安全文化建设等内容；件（记录）管理和本质安全文化建设等内容；人员不安全行为控制管理人员不安全行为控制管理主要包括：主要包括： 人员准入、员工培训、员工规范、员工考核等内容；人员准入、员工培训、员工规范、员工考核等内容；生产系统安全要素管理生产系统安全要素管理主要主要 包括：生产工艺管理、机电管理、炼焦系统管理、备煤系统管理、化产系统管理、包括：生产工艺管理、机电管理、炼焦系统管理、备煤系统管理、化产系统管理、 给排水管理、仪表压力容器管理、手工工具管理、供变电管理、登高管理

8、、起重给排水管理、仪表压力容器管理、手工工具管理、供变电管理、登高管理、起重 管理、动火管理等内容；管理、动火管理等内容；辅助管理辅助管理主要包括：企业准入、消防救护、应急与事故主要包括：企业准入、消防救护、应急与事故 管理、职业健康管理、环境保护管理和外委单位管理等内容。管理、职业健康管理、环境保护管理和外委单位管理等内容。 本质安全管理体系的内涵是本质安全管理体系的内涵是： 以以风险预控风险预控为核心，以为核心，以“冰山冰山 理论理论”为理论基础，以为理论基础，以PDCA 闭环管理闭环管理为运行模式的一种科为运行模式的一种科 学的、系统的、可持续改进的学的、系统的、可持续改进的 管理体系。

9、其理念为管理体系。其理念为“所有意所有意 外均可避免，所有危险均可控外均可避免，所有危险均可控 制制”，每项工作首先关注安全，每项工作首先关注安全， 通过风险评估，排查不安全因通过风险评估，排查不安全因 素素,制定最合适的风险管理措施，制定最合适的风险管理措施， 把风险切实、有效、可行地降把风险切实、有效、可行地降 低至可以接受的程度。低至可以接受的程度。 海海 因因 里里 希希 法法 则则 “海因里希海因里希”安全法则是美国著名安全工程师海因里希提出的安全法则是美国著名安全工程师海因里希提出的300 : 29 : 1法则。这个法则意思是说，当一个企业有法则。这个法则意思是说，当一个企业有30

10、0个隐患或违章个隐患或违章， 必然要发生必然要发生29起轻伤或故障起轻伤或故障，在这，在这29起轻伤事故或故障当中，必然起轻伤事故或故障当中，必然 包含有包含有一起重轻、死亡或重大事故一起重轻、死亡或重大事故。“海因里希法则海因里希法则”是美国人海因是美国人海因 里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。 这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后 必有必有29件件“轻度轻度”的事故，还有的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在件潜在

11、的隐患。可怕的是对潜在 性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解 “海因里希法则海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯 路，把事故消灭在萌芽状态。路，把事故消灭在萌芽状态。 A P D D C P D C A P D C A P D C AP D C A P D C A P D C A P D C A P D C AP D C A 安全水平安全水平1 安全水平安全水平2 P D C A P D C A 本质安全管理标准管理措施本质安全管理标准管理措施PDC

12、APDCA循环循环 各单位本质安全管理标准管理措施各单位本质安全管理标准管理措施PDCAPDCA循环循环 本质安全管理标准管理措施本质安全管理标准管理措施PDCA PDCA 运行模式运行模式 从模式运行的过程来看，一从模式运行的过程来看，一 个个PDCAPDCA仅是其中的一个循环，仅是其中的一个循环， P P（PlanPlan）是指计划；）是指计划；D D（DoDo） 是指执行；是指执行；C C（CheckCheck）是指）是指 检查；检查；A A（ActionAction）是指改进。）是指改进。 根据运行模式全过程、全系根据运行模式全过程、全系 统的特点，如果将企业单位统的特点，如果将企业单

13、位 看作一个大循环，而将各部看作一个大循环，而将各部 门、各时期的循环看作小循门、各时期的循环看作小循 环，那么小循环的正常运行环，那么小循环的正常运行 就成为大循环运行的保证。就成为大循环运行的保证。 因此，模式运行的方式是因此，模式运行的方式是 “大环套小环，一环套一环，大环套小环，一环套一环， 小环保大环，推动大循环。小环保大环，推动大循环。” ” 成立现场试成立现场试 点工作组，点工作组， 并按体系结并按体系结 构划分为构划分为5 5个个 小组，制定小组，制定 具体实施计具体实施计 划划 依据依据体系体系 实施指南实施指南和和 课题组专家老课题组专家老 师指导，按照师指导，按照 计划开

14、展体系计划开展体系 建立具体工作建立具体工作 对上湾矿各对上湾矿各 层次人员及工层次人员及工 作组集中进行作组集中进行 为期一周的本为期一周的本 质安全管理管质安全管理管 理体系相关知理体系相关知 识培训识培训 工作组人工作组人 员、上湾矿员、上湾矿 管理人员及管理人员及 员工对体系员工对体系 文件进行审文件进行审 核、发布、核、发布、 实施实施 -本安体系在上湾矿建立历程本安体系在上湾矿建立历程 3 3月月7 7日在上湾煤矿召开日在上湾煤矿召开“煤矿本质安全管理体系煤矿本质安全管理体系”现场试点启动大会后，现场试点启动大会后， 3 3月月8 8日从公司各部门、各单位抽调人员，组成工作组，开始

15、试点工作。日从公司各部门、各单位抽调人员，组成工作组，开始试点工作。 先后抽调先后抽调5050多人参与体系建设工作。多人参与体系建设工作。 在风险管理方面，首先由各单位技术人员按照工作任务分析法，对本单位在风险管理方面，首先由各单位技术人员按照工作任务分析法，对本单位 所有工作任务的危险源进行辨识，明确控制危险源的主要管理对象、直接所有工作任务的危险源进行辨识，明确控制危险源的主要管理对象、直接 管理责任人、监管部门、监管责任人，制定了管理标准及管理措施；由现管理责任人、监管部门、监管责任人，制定了管理标准及管理措施；由现 场工作组牵头组织各业务部门、基层区队长、现场的各岗位人员，进行了场工作

16、组牵头组织各业务部门、基层区队长、现场的各岗位人员，进行了 多次的补充、完善，特别是管理标准和管理措施的制定方面，矿里组织各多次的补充、完善，特别是管理标准和管理措施的制定方面，矿里组织各 级管理人员进行了多次审核、修改，下发区队征求了现场作业人员的意见级管理人员进行了多次审核、修改，下发区队征求了现场作业人员的意见 后，根据反馈意见进行了再次的完善、审核。后，根据反馈意见进行了再次的完善、审核。 在人员不安全行为管理方面，结合历年来矿区的事故及事故案例书籍，结在人员不安全行为管理方面，结合历年来矿区的事故及事故案例书籍，结 合矿井现场实际，组织一线员工对日常可能出现的不安全行为进行了全面合矿

17、井现场实际，组织一线员工对日常可能出现的不安全行为进行了全面 的梳理，并按照作业环境进行了分类，制定了不安全行为管理的激励机制的梳理，并按照作业环境进行了分类，制定了不安全行为管理的激励机制。 -本安体系在上湾矿建立历程本安体系在上湾矿建立历程 在管理保障方面，按照体系要求并结合矿井原有的管理制度，修订完善在管理保障方面，按照体系要求并结合矿井原有的管理制度，修订完善 形成了以安全为主的制度汇编；对主要管理环节和重大安全活动制定了形成了以安全为主的制度汇编；对主要管理环节和重大安全活动制定了 控制程序，绘制了流程图，使各项管理的管理流程更为清晰，职责更为控制程序，绘制了流程图，使各项管理的管理

18、流程更为清晰，职责更为 明确；在历年矿井安全文化建设的基础上，编制形成了上湾煤矿特色的明确；在历年矿井安全文化建设的基础上，编制形成了上湾煤矿特色的 企业安全文化建设实施手册。在辅助管理方面参考国家的有关规定，对企业安全文化建设实施手册。在辅助管理方面参考国家的有关规定，对 煤矿准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理煤矿准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理 和承包商管理制定了相应的管理制度及考核标准。和承包商管理制定了相应的管理制度及考核标准。 在管理评价方面，按照本质安全实施指南三级指标要求，结合矿区实际在管理评价方面，按照本质安全实施指南三级指标要

19、求，结合矿区实际 展成四级指标，并确定了一票否决指标。建立了一套煤矿本质安全管理展成四级指标，并确定了一票否决指标。建立了一套煤矿本质安全管理 体系的考核评价标准。体系的考核评价标准。 在管理信息系统方面，主要编写了本质安全信息系统，录入危险源监测在管理信息系统方面，主要编写了本质安全信息系统，录入危险源监测 等信息，同时该软件能够自动读取安全监测监控数据，能够自动完成危等信息，同时该软件能够自动读取安全监测监控数据，能够自动完成危 险源预警功能，完成危险源升降级，并能够以报表、短信等形式传送到险源预警功能，完成危险源升降级，并能够以报表、短信等形式传送到 相关人员。能够进行内部审核评价等功能

20、。相关人员。能够进行内部审核评价等功能。 -本安体系在上湾矿建立历程本安体系在上湾矿建立历程 从从20072007年年1010月开始，成立了体系领导小组并依据月开始，成立了体系领导小组并依据本质安全管理体系本质安全管理体系 实施指南实施指南要求，历时要求，历时3 3个多月，编制形成焦化厂本质安全管理体系个多月，编制形成焦化厂本质安全管理体系 文件，体系文件共分文件，体系文件共分8 8册，分别为：册，分别为： 1.1.管理手册管理手册 2. 2.程序文件程序文件 3. 3.考核评分标准考核评分标准 4. 4.风险管理手册风险管理手册 5. 5.风险管理标准与管理措施风险管理标准与管理措施 6.

21、6.员工不安全行为管理手册员工不安全行为管理手册 7. 7.管理制度汇编管理制度汇编 8. 8.安全文化建设实施手册安全文化建设实施手册 主要内容及功能：主要内容及功能： 1 1、确定了本质安全管理的方针、目标、确定了本质安全管理的方针、目标 2 2、明确了焦化厂内各单位的职责和权限、明确了焦化厂内各单位的职责和权限 3 3、描述了本质安全管理体系涉及的过程及、描述了本质安全管理体系涉及的过程及 其各个小组的管理要求，展示了管理体其各个小组的管理要求，展示了管理体 系的总体框架，是本质安全管理体系的系的总体框架，是本质安全管理体系的 纲领性文件，适合企业高、中层管理人纲领性文件，适合企业高、中

22、层管理人 员使用。员使用。 4 4、对常用术语进行了阐释、对常用术语进行了阐释 5 5、明确了本质安全管理体系的框、明确了本质安全管理体系的框 架架 1) 1) 总要求总要求 2) 2) 风险管理风险管理 3) 3) 人员不安全行为控制与管理人员不安全行为控制与管理 4) 4) 管理保障管理保障 5) 5) 管理评价管理评价 6) 6) 管理信息系统管理信息系统 程序文件程序文件 主要内容及功能：主要内容及功能： 1 1、程序文件共分为五大部分（风险预控管、程序文件共分为五大部分（风险预控管 理、组织保障管理、人员不安全行为管理、组织保障管理、人员不安全行为管 理、生产系统安全要素管理和辅助管

23、理、生产系统安全要素管理和辅助管 理），包含理），包含4848个管理程序。个管理程序。 2 2、程序文件程序文件以以PDCAPDCA的方法和思路建立的方法和思路建立 了各项管理程序，符合实际运作的要求，了各项管理程序，符合实际运作的要求， 规定了相应过程控制的目的、适用范围、规定了相应过程控制的目的、适用范围、 职责、控制内容、方法和步骤，保证了职责、控制内容、方法和步骤，保证了 各个过程功能的实现。各个过程功能的实现。 3、程序文件对主要作业活动进行、程序文件对主要作业活动进行 程序化管理，以达到风险预控的程序化管理，以达到风险预控的 目的。目的。 4、程序文件适合各级相关单位、程序文件适合

24、各级相关单位 （部门）、岗位和人员对各项事（部门）、岗位和人员对各项事 务的管理和运行控制。务的管理和运行控制。 考核评分标准考核评分标准 主要内容及功能：主要内容及功能： 1 1、考核评分标准共、考核评分标准共5 5大部分，大部分，2929个个 系统，系统，117117个元素，个元素，445445个考核指个考核指 标。标。 2 2、依照考核评分标准能够对焦化厂、依照考核评分标准能够对焦化厂 本质安全建设情况作出定性、定本质安全建设情况作出定性、定 量的评价，确定本质安全建设等量的评价，确定本质安全建设等 级，查找焦化一厂本质安全建设级，查找焦化一厂本质安全建设 过程中存在的主要问题和差距。过

25、程中存在的主要问题和差距。 3 3、考核评分标准是检验本、考核评分标准是检验本 质安全管理体系运行效果、判质安全管理体系运行效果、判 别焦化一厂是否达到了本质安别焦化一厂是否达到了本质安 全管理体系总体要求的综合性全管理体系总体要求的综合性 评价标准。评价标准。 风险管理手册风险管理手册 主要内容及功能：主要内容及功能： 1 1、风险管理手册主要包含风险概述、风险管理手册主要包含风险概述、 工作任务风险管理、焦化厂系统工作任务风险管理、焦化厂系统 评估、焦化厂重大危险源评估、评估、焦化厂重大危险源评估、 危险源监测、预警、控制、升降危险源监测、预警、控制、升降 级管理等内容。级管理等内容。 2

26、 2、风险管理主要运用工作任务分析法和事故机、风险管理主要运用工作任务分析法和事故机 理分析法对危险源进行辨识，确定危险源可理分析法对危险源进行辨识，确定危险源可 能产生的风险及其后果，对危险源进行分级能产生的风险及其后果，对危险源进行分级 分类，监测预警和控制，以预防事故的发生，分类，监测预警和控制，以预防事故的发生， 实现企业人实现企业人- -机机- -环系统的最佳匹配。环系统的最佳匹配。 3 3、风险管理手册为制定风险管理标准与管理措、风险管理手册为制定风险管理标准与管理措 施、进行危险源监测预警和风险预控管理提施、进行危险源监测预警和风险预控管理提 供了依据。适用于高、中级管理人员对风

27、险供了依据。适用于高、中级管理人员对风险 预控的系统管理，以及所有员工对本岗位存预控的系统管理，以及所有员工对本岗位存 在的危险源进行消除或控制。在的危险源进行消除或控制。 风险管理标准与管理措施风险管理标准与管理措施 主要内容及功能：主要内容及功能： 1 1、风险管理标准和管理措施风险管理标准和管理措施包括包括4 4个单个单 位位/ /部门共部门共125125个管理对象的风险管理标个管理对象的风险管理标 准和措施，其中准和措施，其中人员方面人员方面4646个、机器设个、机器设 备备6464个、环境方面个、环境方面6 6个、管理方面个、管理方面9 9个个。 2 2、风险管理标准和管理措施是在危

28、险源辨、风险管理标准和管理措施是在危险源辨 识的基础上，通过提炼管理对象，明确识的基础上，通过提炼管理对象，明确 了相应的责任人、监管部门和监管人员。了相应的责任人、监管部门和监管人员。 3 3、风险管理标准和管理措施是依据国、风险管理标准和管理措施是依据国 家法律法规、行业标准、企业规章家法律法规、行业标准、企业规章 制度，结合焦化行业生产实际，针制度，结合焦化行业生产实际，针 对管理对象制定的。对管理对象制定的。 4 4、通过管理标准和管理措施的贯彻与、通过管理标准和管理措施的贯彻与 实施，可以实现对人、机、环、管实施，可以实现对人、机、环、管 危险源的风险预控。危险源的风险预控。 员工不

29、安全行为管理手册员工不安全行为管理手册 主要内容及功能：主要内容及功能： 1 1、主要包括两部分内容、主要包括两部分内容 第一部分：对生产作业中员工可能出现的第一部分：对生产作业中员工可能出现的 主要不安全行为（主要不安全行为（炼焦车间、化产车间、炼焦车间、化产车间、 备煤车间、电仪车间、设备维修备煤车间、电仪车间、设备维修5 5大部分大部分） 进行辨识，将辨识出的进行辨识，将辨识出的186186种不安全行为按种不安全行为按 照行为痕迹、频次、风险等级进行分类划照行为痕迹、频次、风险等级进行分类划 分，分析其发生的原因，根据其发生原因分，分析其发生的原因，根据其发生原因 及分类的不同制定对应的

30、控制措施、管理及分类的不同制定对应的控制措施、管理 制度，细化了行为纠正、奖罚考核等全过制度，细化了行为纠正、奖罚考核等全过 程管理。程管理。 第二部分：为进一步规范各岗位员工的安第二部分：为进一步规范各岗位员工的安 全作业行为，参照全作业行为，参照岗位操作规程岗位操作规程、 安全生产岗位责任制安全生产岗位责任制及及煤化工企业煤化工企业 岗位标准化作业标准岗位标准化作业标准编制了编制了“员工岗位员工岗位 规范规范” ” 具体明确了岗位安全要点、职责范具体明确了岗位安全要点、职责范 围和岗位标准等内容，用以规范员工作业围和岗位标准等内容，用以规范员工作业 行为。行为。 2 2、员工不安全行为管理

31、手册、员工不安全行为管理手册 主要是针对人员不安全行为进主要是针对人员不安全行为进 行管理的实施指南，为加强现行管理的实施指南，为加强现 场作业人员管理、规范作业人场作业人员管理、规范作业人 员行为提供依据。员行为提供依据。 管理制度汇编管理制度汇编 主要内容及功能：主要内容及功能： 1 1、管理制度汇编共包括有关安全管理、管理制度汇编共包括有关安全管理 的的3838个个制度制度，涵盖风险管理、人员，涵盖风险管理、人员 管理、设备管理、激励与约束管理管理、设备管理、激励与约束管理 及辅助管理等各方面的内容。及辅助管理等各方面的内容。 2 2、制度汇编用以规范安全管理，制度汇编用以规范安全管理，

32、 是是企业企业安全管理合法有序地运作及安全管理合法有序地运作及 本质安全管理体系得以顺利实施的本质安全管理体系得以顺利实施的 保障，也是保障，也是焦化一厂焦化一厂本质安全管理本质安全管理 体系的重要组成部分，体系的重要组成部分，适用于焦化适用于焦化 厂的各级管理人员及广大员工使用。厂的各级管理人员及广大员工使用。 安全文化建设实施手册安全文化建设实施手册 主要内容及功能：主要内容及功能： 安全文化建设实施手册安全文化建设实施手册从观念文化、从观念文化、 制度文化、行为文化、物态文化四方制度文化、行为文化、物态文化四方 面明确了本质安全文化建设的内涵、面明确了本质安全文化建设的内涵、 结构、建设

33、目标、内容与任务及组织结构、建设目标、内容与任务及组织 实施，明确了本质安全文化建设和实实施，明确了本质安全文化建设和实 施的内容、流程、方法，是矿井构建施的内容、流程、方法，是矿井构建 本质安全文化的指导性文件。本质安全文化的指导性文件。 准备工作准备工作 领导重视且支持领导重视且支持 、成立风险管理小组、成立风险管理小组 、组织人员培、组织人员培 训训 、收集危险源辨识依据、收集危险源辨识依据 危险源辨识危险源辨识 分单位组织危险源辨识工作分单位组织危险源辨识工作 、确定危险源辨识方法、确定危险源辨识方法 、 进行辨识进行辨识 风险评估风险评估 危险源管理标准与管理措施的制定危险源管理标准

34、与管理措施的制定 危险源审核与发布危险源审核与发布 危险源增减与升降级管理危险源增减与升降级管理 危险源监测与信息采集危险源监测与信息采集 危险源风险预警危险源风险预警 风险管理的定义风险管理的定义: : 本质安全管理是指在一定的经济与技术条件下，在企业全生命周本质安全管理是指在一定的经济与技术条件下，在企业全生命周 期过程（设计、建设、生产、扩建等）中对系统中已期过程（设计、建设、生产、扩建等）中对系统中已知规律的危险源知规律的危险源 进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，通过，通过 对对“人人- -机机- -环环- -

35、管管”的最佳匹配，杜绝有人员伤亡的责任事故，使各的最佳匹配，杜绝有人员伤亡的责任事故，使各 类事故造成的损失降低到人们期望值和社会可接受水平的闭环的风险类事故造成的损失降低到人们期望值和社会可接受水平的闭环的风险 管理过程。管理过程。 危险源辨识是风险管理的基础，只有辨识了危险源之后，才能对危险源辨识是风险管理的基础，只有辨识了危险源之后，才能对 其进行风险评估，进而制定合理的控制措施。这项工作全面、准确与其进行风险评估，进而制定合理的控制措施。这项工作全面、准确与 否直接影响着后期工作的进行。否直接影响着后期工作的进行。 危险源辨识内涵危险源辨识内涵 焦化厂危险源辨识是对焦化厂各单元或各系统

36、的工作活动和任务焦化厂危险源辨识是对焦化厂各单元或各系统的工作活动和任务 中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。 危险源辨识不同与隐患排查，隐患排查是检查已经出现的危险，危险源辨识不同与隐患排查，隐患排查是检查已经出现的危险， 排查的目的是为了整改，消除隐患。而危险源辨识是为了明确所排查的目的是为了整改，消除隐患。而危险源辨识是为了明确所 有可能产生或诱发风险的危害因素，辨识的目的是为了对其进行有可能产生或诱发风险的危害因素，辨识的目的是为了对其进行 预先控制。预先控制。 危险源辨识是一项富有创造性的工作，在工作中，不仅

37、要辨识系危险源辨识是一项富有创造性的工作，在工作中，不仅要辨识系 统现有的危险源，还要预测分析出系统潜在的、将来可能会出现统现有的危险源，还要预测分析出系统潜在的、将来可能会出现 的危险源。的危险源。 危险源辨识的方法危险源辨识的方法 目前危险源辨识常用的方法可分为两大类：即目前危险源辨识常用的方法可分为两大类：即直接经验直接经验 分析法分析法和和系统安全分析法系统安全分析法。 直接经验分析法直接经验分析法 直接经验分析法就是在大量实践经验基础上，依据安直接经验分析法就是在大量实践经验基础上，依据安 全技术标准、安全操作规程和工艺技术标准等进行分全技术标准、安全操作规程和工艺技术标准等进行分

38、析，对系统中存在的危险源作出定性的描述。析，对系统中存在的危险源作出定性的描述。 目前实践中常用的直接经验分析法主要包括：工作任目前实践中常用的直接经验分析法主要包括：工作任 务分析法；直接询问法；现场观察法；查阅记录法等。务分析法；直接询问法；现场观察法；查阅记录法等。 危险源辨识过程中危险源辨识过程中不仅不仅需要从需要从人人机机环环管管四个方面进四个方面进 行考虑，还需要考虑三种行考虑，还需要考虑三种状态及时态状态及时态。三种状态分别指。三种状态分别指正常状正常状 态、异常状态、紧急状态态、异常状态、紧急状态；三种时态分别指；三种时态分别指过去、现在和将来过去、现在和将来。 由于危险源具有

39、潜在性，所以辨识危险源必须考虑各种情况下由于危险源具有潜在性，所以辨识危险源必须考虑各种情况下 可能出现的不安全因素，同时还要考虑过去曾发生过什么事故可能出现的不安全因素，同时还要考虑过去曾发生过什么事故 或事故，从中吸取教训，找出事故的原因，考虑目前系统中存或事故，从中吸取教训，找出事故的原因，考虑目前系统中存 在或潜在什么不安全因素。此外，危险源辨识过程中还要分析在或潜在什么不安全因素。此外，危险源辨识过程中还要分析 各危险源可能导致的各危险源可能导致的风险后果及事故类型风险后果及事故类型。我们辨识包括我们辨识包括8 8项火项火 灾事故灾事故 、泄漏事故、泄漏事故 、爆炸事故、爆炸事故 、

40、中毒事故、中毒事故 、机械事故、机械事故 、电、电 气事故气事故 、锅炉爆炸、锅炉爆炸 、煤尘爆炸、煤尘爆炸 。 风险评估风险评估 在危险源辨识也即风险识别的基础上，我们需要确定在危险源辨识也即风险识别的基础上，我们需要确定 风险的等级，也就是度量每一个危险源对应的风险水平，风险的等级，也就是度量每一个危险源对应的风险水平， 这个过程也是对危险源进行分级的过程。通过分级，就可这个过程也是对危险源进行分级的过程。通过分级，就可 以有重点有先后地选择应对措施，并最终消减风险。以有重点有先后地选择应对措施，并最终消减风险。 风险评估的具体内容包括三个方面：风险评估的具体内容包括三个方面：首先首先要确

41、定事故要确定事故 在一定时间内发生的可能性，即概率的大小；在一定时间内发生的可能性，即概率的大小；其次其次要估计要估计 一旦事故发生，可能造成损失的严重程度。最后，根据事一旦事故发生，可能造成损失的严重程度。最后，根据事 故发生的可能性及损失的严重程度估计总期望损失的大小，故发生的可能性及损失的严重程度估计总期望损失的大小， 确定风险等级。确定风险等级。 比较适用于危险源风险评估的方法是比较适用于危险源风险评估的方法是风险矩阵法风险矩阵法， 风险矩阵法是根据事故发生的可能性及其可能造风险矩阵法是根据事故发生的可能性及其可能造 成的损失的乘积来衡量风险的大小，其计算公式成的损失的乘积来衡量风险的

42、大小，其计算公式 是：是： 风险值风险值D= D= p pC C 式中，式中，p p 表示事故发生可能性；表示事故发生可能性；C C 表示事故可能表示事故可能 造成的损失。造成的损失。 风险矩阵及风险等级划分表风险矩阵及风险等级划分表 考核评分标准考核评分标准 主要内容及功能：主要内容及功能： 1 1、考核评分标准共、考核评分标准共5 5大部分，大部分，2626个系统，个系统，9797个个 元素，元素，455455个考核指标。个考核指标。 2 2、依照考核评分标准能够对焦化厂本质安全建、依照考核评分标准能够对焦化厂本质安全建 设情况作出定性、定量的评价，确定本质安设情况作出定性、定量的评价，确

43、定本质安 全建设等级，查找焦化一厂本质安全建设过全建设等级，查找焦化一厂本质安全建设过 程中存在的主要问题和差距。程中存在的主要问题和差距。 3 3、考核评分标准是检验本质安全管理体系运行、考核评分标准是检验本质安全管理体系运行 效果、判别焦化一厂是否达到了本质安全管效果、判别焦化一厂是否达到了本质安全管 理体系总体要求的综合性评价标准。理体系总体要求的综合性评价标准。 1414 5 5 2626 1111 1818 5 5 5858 5 5 9797 3737 5959 2121 241241 9797 455455 体系分类体系分类权重权重系统分类系统分类元素数量元素数量 风险预控管理风险

44、预控管理0.150.15风险管理系统风险管理系统11 组织保障管理组织保障管理0.100.10 组织结构组织结构2 本质安全管理规章制度本质安全管理规章制度3 企业本质安全文化管理企业本质安全文化管理4 文件、记录管理文件、记录管理8 本质安全管理建设监督本质安全管理建设监督1 人员不安全行为控制管理人员不安全行为控制管理0.200.20人员不安全行为控制与管理人员不安全行为控制与管理5 生产系统安全要素管理生产系统安全要素管理0.450.45 煤、焦的储存管理煤、焦的储存管理2 煤、焦的输送管理煤、焦的输送管理2 煤、焦的检验管理煤、焦的检验管理4 配煤生产管理配煤生产管理2 炼焦生产管理炼

45、焦生产管理3 化产生产管理化产生产管理6 供电及电气管理供电及电气管理14 本 本 质质 安安 全全 管管 理理 体体 系系 本质安全管理体系评价本质安全管理体系评价 二级二级三级三级一级一级 体系分类体系分类权重权重系统分类系统分类元素数量元素数量 生产系统安全要素管理生产系统安全要素管理0.450.45 压力容器、手工工具、计量器具、登高及起压力容器、手工工具、计量器具、登高及起 重作业管理重作业管理 5 5 防尘管理防尘管理1 1 车辆管理车辆管理3 3 煤气管理煤气管理4 4 危化品管理危化品管理2 2 给排水管理给排水管理6 6 供气管理供气管理4 4 辅助管理辅助管理0.10.1

46、外委单位管理外委单位管理4 4 消防安全管理消防安全管理5 5 应急与事故管理应急与事故管理5 5 职业健康管理职业健康管理6 6 环境保护管理环境保护管理5 5 合计合计1 126269797 本本 质质 安安 全全 管管 理理 体体 系系 4.44.4配煤生产管理（配煤生产管理（2 2个元素）个元素） 4.4.14.4.1配煤指标的控制配煤指标的控制 1 1 一级破碎单种煤细度一级破碎单种煤细度3 3的占的占90%90%以上，二级破碎配合煤细度以上，二级破碎配合煤细度3 3 的在的在85%85%以上。以上。 2 2严格按配煤方案执行，配煤称误差不大于严格按配煤方案执行，配煤称误差不大于55

47、。 3 3每月对电子称进行一次调零及校对。每月对电子称进行一次调零及校对。 4.4.24.4.2配煤的现场管理配煤的现场管理 1 1对不同煤种分类堆放，不允许混堆。对不同煤种分类堆放，不允许混堆。 2 2及时清理煤场，按及时清理煤场，按“先进先出，循环清底先进先出，循环清底”的原则进行。的原则进行。 3 3更换煤种时，必须将受煤坑清理干净。更换煤种时，必须将受煤坑清理干净。 4 4备三皮带工必须将不同煤种按要求贮到各自对应仓内。备三皮带工必须将不同煤种按要求贮到各自对应仓内。 三级三级 四级四级 四级四级 五级五级 根据根据5 5个管理部分和个管理部分和2626个三级系统所处的地位不同，个三级

48、系统所处的地位不同， 确定它们在本质安全评价时的重要程度，也就是评价确定它们在本质安全评价时的重要程度，也就是评价 的权重大小。的权重大小。 权重的由来：权重的由来： 1 1、专家技术人员经验评定全国、专家技术人员经验评定全国2020多位专家，通过经多位专家，通过经 验评定各部分的权重；验评定各部分的权重； 2 2、典型案例提取收集、典型案例提取收集200200多个典型案例，利用多个典型案例，利用BPBP神经神经 网络计算分析。网络计算分析。 权重的确定权重的确定 例如：例如： 考核指标计分考核指标计分 在考核评分时，首先根据各车间实际情况依据考核指标进行打分，得到在考核评分时，首先根据各车间

49、实际情况依据考核指标进行打分，得到 考核元素的得分（各指标均满足对应的元素，该元素计考核元素的得分（各指标均满足对应的元素，该元素计1 1分，否则按符合指标分，否则按符合指标 的比例该元素计的比例该元素计0 01 1分；如某元素不存在，该元素计分；如某元素不存在，该元素计1 1分），然后与对应权系分），然后与对应权系 数相结合得到考核系统得分，考核系统得分与对应权系数相结合得到各部分数相结合得到考核系统得分，考核系统得分与对应权系数相结合得到各部分 得分（折合为百分制），各部分得分相加即为最后实际得分。得分（折合为百分制），各部分得分相加即为最后实际得分。附加原则：附加原则： 一票否决指标是指

50、为了达到本质安全，这些指标必须满足。各个车间根据自一票否决指标是指为了达到本质安全，这些指标必须满足。各个车间根据自 己的自然因素、实际生产状况、安全风险主体来确定。己的自然因素、实际生产状况、安全风险主体来确定。 举例：一票否决指标为举例：一票否决指标为( (在考核期内在考核期内) )： 1 1、发生一次、发生一次1 1人重伤及以上人为责任事故；人重伤及以上人为责任事故； 2 2、发生一次直接经济损失达、发生一次直接经济损失达5050万元及以上的非伤亡事故；万元及以上的非伤亡事故； 3 3、发生一次特大机电事故或两次重大机电事故。、发生一次特大机电事故或两次重大机电事故。 考核计分考核计分

51、考核时首先对底层的指标根据自检实际情况进行打分，将第五级指标考核时首先对底层的指标根据自检实际情况进行打分，将第五级指标 汇总就可以得到第四级指标得分，然后考虑一票否决指标得分，相结汇总就可以得到第四级指标得分，然后考虑一票否决指标得分，相结 合得到三级系统的得分，三级系统得分后与对应权系数相结合得到第合得到三级系统的得分，三级系统得分后与对应权系数相结合得到第 二层板块得分，第二层板块得分与对应权系数相结合得到最后企业本二层板块得分，第二层板块得分与对应权系数相结合得到最后企业本 质安全总体评价结果。质安全总体评价结果。 四层和五层指标打分采用如下原则：四层和五层指标打分采用如下原则： 1、

52、五层各指标计分可以取、五层各指标计分可以取0、1； 2、如实际不存在某四层指标，既没有对应的展开五级指标，评价时、如实际不存在某四层指标，既没有对应的展开五级指标，评价时 该四级指标记满分。该四级指标记满分。 二级二级三级三级四级四级 五级五级 元素元素 元素元素考核指标考核指标计分计分 4.2.2 焦焦 炭炭 的的 输输 送送 管管 理理 及时熄灭焦台上的红焦，不得将红焦放到皮带上，往焦台洒水及时熄灭焦台上的红焦，不得将红焦放到皮带上，往焦台洒水 必须对准红焦，不准往皮带上放水。必须对准红焦，不准往皮带上放水。 1 熄焦车接焦时检查闸门是否关闭，严禁红焦漏下，烧坏皮带熄焦车接焦时检查闸门是否关闭，严禁红焦漏下，烧坏皮带0 开机前，要确保机头、机尾、对轮防护罩、防护栏的完好，紧开机前，要确保机头、机尾、对轮防护罩、防护栏的完好，紧 急拉线开关灵活有效急拉线开关灵活有效 1 在开车前，要确认通讯信号系统完好、畅通，操作按钮灵敏可在开车前，要确认通讯信号系统完好、畅通，操作按钮灵敏可 靠靠 1 检查胶带有无撕带损坏、接头开口、脱胶、起包等现象，发现检查胶带有无撕带损坏、接头开口、脱胶、起包等现象，发现 不正常情况，视情况采取相应措施，并做好记录不正常情况，视情况采取相应措施，并做好记录 1 清扫器齐全