成本控制程序

1、有限公司CO丄 TD*程序文件文件名： 成本控制程序文件编号：QP- 046版 本：A/0页 数：共5页生效日期：编制/日期：审核/日期：批准/日期：修改记录序号更改日期更改内容版号1、目的为准确把控公司成本核算，各个部门各阶段的成本能够得到有效的控制，依照各部门的费用要求加强管制，提高工作效率，降低损耗以确保公司成本能有效及时 控制，将成本降到最低。2、范围适用于本公司各部门.3. 工作权责:3.1. 成本控制：负责所有产品的成本核算制定出相应的材料，零件，外发等合理价格,监督各部门是否按照成本核算表的预算进行作业或控制，对各部门价格有疑 义时的最终裁决。3.2. 成本总监:负责成本确认和签

2、发，对采购，生产，产品开发过程中各阶段涉及单 价决议事项的裁决。以及生产过程中对产品结构和工艺更改所产生的单价变更确 认和裁决。33业务部：负责提供客人需要信息如产品的目标价格及订单数量和产品价格的 确认。3.4. 研发中心：负责提供产品的完整的BOM,模具清单，开发费用预算表及开发周 期表。3.5. PIE:负责提供产品的人均产能数及投入人力.3.6. 采购部:负责提供所的生产所需材料的报价，及按订单数量计划采购。3.7.生产部:负责制定日产量，完成公司的目标产量4、内容作业流程序 号流程流程说明相关记录14.1. 成本定义：4.1.1. 米购成本疋义：指所有米购物料和外发加工成 本，与采购

3、相关的物流费用，订单费用，采购人员的 管理费用，采购人员管理费用等。4.1.2. 生产成本定义：指前制品加工费和成品组装费， 生产辅助材料费用，人力投入成本。4.1.3. 开发成本定义：指开发产品过程中所需费用，投 入人力费用，开发周期长短所需要成本。4.1.4. 管理成本定义：是指为组织和管理公司生产过 程中发生的各项费用。例如：品质合格率是否达标， 职工工资及福利费、修理费、物料消耗、低值易耗品 摊销、办公费和差旅费等。成本 定义1f开发成 本控制4.2.开发成本控制：4.2.1. 新产品的成本预估，开发费用预算的确认。依 据市场和客人的需求计算出产品预估成本。4.2.2. 成本控制规划：

4、依据业务与客人确认价格的结 果，拟定出成本控制的主要项目及内容。L1T4.2.3. 执行成本控制的标准：实际报价与预估成本比 较，修正预估成本并制疋正确的价格，确保取低价格。4.2.4. 进行新供应商的开发与评估：针对新旧供应商进行价格对比确疋取低价格，选择出优质的供应商。4.2.5 .降价:米购和生产过程中发现有不合理的单价 疋出降价方案。4.2.6.最终定价:对产品成本评价。4.2.7成本控制流程图及完成结果（附图一至二）采购 本扌i成_空制4.3米购成本控制4.3.1. 米购负责打样报价。4.3.2. 成本总监负责最终价格确定签发。4.3.3. 米购负责定价单及米购合同的制定。4.3.4

5、. 采购部制定采购计划按单采购。4.3.5. 成本总监负责制疋降价方案，米购部执行。4.3.6. 仓库负责按单收货，发货时先进先出，按单数 量发货不许多发料。4.3.7 .生产部按单领料，超领物料需要开出补料单。成本 计审F忙会甘查4.4成本会计审查：4.4.1.根据验收单核对采购订单和仓库的收货及发 货料单是否一致。4.4.2 .根据生产订单数量核对领出物料和产出的数 量疋否致，损耗疋否超标。1 生产 本控厂工成空制4.5生产成本控制：4.5.1制疋每天的目标产量，生产每天要达标。4.5.2生产辅料按照制定的领用标准进行严格控制。4.5.3 PIE制定出每条生产线的标准产能，标准工时， 和标准人数及人均产能。4.5.4各部门保证提供充足的生产物料给生产部，确 保生产正常化。4.5.5.严格控制生产损耗，不能超标。管理 本控r里成1 空制4.6管理成本控制：4.6.1各