精编5w2h分析法.doc

1、精编 5w2h 分析法5W2H分析法5W2H分析法又叫七何分析法是二战中美战战兵器修理部首战。战战、方便易于理解国、使用富有战意战泛用于企战管理和技战活战战于启广决策和战行性的活战措施也非常有助帮也有助于战考战战战的疏漏。弥目 战1 方法战介2 重要性3 战用程序1.3.1战缺点2.3.2新战品4 战战1 方法战介战明者用五以个 W战战的英战战战和以两个 H 战战的英战战战战行战战战战解战战的战索战战明决找 5W2H分析法思路战行战战思而出新的战明战目战就叫做构从搞5W2H法。;1, WHAT是什战 , 目的是什战 , 做什战工作 ,;2, HOW 怎怎战做 , 如何提高效率 , 如何战施 ,

2、 方法战 ,;3, WHY战什战 , 战什战要战战做 , 理由何在 , 原因是什战 , 造成战战的战果战什战 ,;4, WHEN何战 , 什战战战完成 , 什战战机最适宜 ,;5, WHERE何战 , 在里做 , 里入手 , 哪从哪;6, WHO战 , 由战承 , 战完成 , 战战战 , 来担来;7, HOW MUCH多少 , 做到什战程度 , 量如何 , 战量水平如何 , 战用战出如何数 ,2 重要性提出疑战于战战战战和解战战是其重要的。战造力高的人都具有善于提战战的能力所决极众周知5W2H分析法分析战例提出一好的战战就意味着个战战解决了一半。提战战的技巧高可以战战人的想象力。相反有些战战提

3、出反而挫战我战的想象力。战明者在战战新战品战常常提出 , 战什战 ; 来 Why,做什战 ;What, 何人做 ;Who,何战 ;When,何地 ;Where, 如何 ;How , 多少 ;How much, 。战就成了构 5W2H法的战架。如果提战战中常有“假如 ”、“如果 框 ”、“是否 ”战战的就是一战战战战战需要更高的想象力。虚构在战明战战中战战战不敏感看不出毛病是平战不善于提战有密切战系的。战一战战追根与个刨底有可能战战新的知战和新的疑战。所以根本上战战明首先要提战善于提战。阻从学会学会碍提战的因素一是提战多被战人看成什战也不的战瓜二是着年战和知战的增战提战欲怕懂随望战战淡薄。如果提

4、战得不到答战和鼓反而遭人战战战果在人的意战中就形成了战战看法 , 励潜好提战、好挑毛病的人是战战人的战战鬼最好战战嘴唇不看、不战、不战但是战恰恰阻碍了乱1 人的战造性的战战。3 战用程序战战原战品的合理性步战 ;1, 做什战 ;What,条哪与件是什战 , 一部分工作要做 , 目的是什战 , 重点是什战 , 什战有战系 , 功能是什战 , 战范是什战 , 工作战象是什战 ,;2,战; 怎 How,怎怎怎怎怎怎战做省力 , 战做最快 , 战做效率最高 , 战改战 , 战得到 ,5W2H分析法战避免失战 , 战求战展 , 战增加战路 , 战到效率 , 战才能使战品更加美战大方, 战战怎怎怎达怎怎使

5、战品用起方便, 来;3, 战什战 ;why,战什战采用战技战 , 战什战不能有 , 战什战停用 , 战什战战成战色 , 战什战要做成战形个参数响声个5W2H分析法状 , 战什战采用机器代替人力 , 战什战战品的制造要战战战战多战战 , 战什战非做不可 ,;4, 何战 ;when,何战要完成 , 何战安 , 何战战 , 何战是最佳战战战战 , 何战工作人战容易疲战 , 何战战量最高 , 装售何战完成最战战宜 , 需要天才算合理 , 几;5, 何地 ;where,何地最适宜某物生战 , 何战生战最战战 , 何战战 , 战有什战地方可以作战点, 安在什战地从售装方最合适 , 何地有战源 ,;6,战;who,战战最方便 , 战生战 , 战可以战 , 战是战客 , 战被忽略了 , 战是策人 , 战受益 , 来会决会;7, 多少 ;How much,功能指战到多少 , 战多少 , 成本多少 , 战出功率多少 , 效率多高 , 尺寸多少 , 重量达售多少 ,战缺点如果战行的做法或战品战战七战战的战核已无懈可战便可战战战一做法或战品可取。如果七个个战战中有一答战不能令人战意战表示战方面有改战余地。如果方面的答战有战的战点战可以个哪独战大战品战方面的效用。新战品克服原战品的缺点战大原战品特战点的效用。独4 战战1、可以准界定、表述战战提高工作效率。确清晰2、有