国有煤炭企业经营管理发展新思路

1、国有煤炭企业经营管理发展新思路 摘要：经营管理是一个企业生存和发展的基础，要想使国有煤炭企业可持续发展，只有寻求企业经营管理发展的新思路，以创新作为新起点，不断增强国有煤炭企业在市场中的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。 关键词：国有煤炭企业；经营管理；创新思路 经过改革开放40年的发展，我国已经形成了以国有企业为主导的市场经济体制。国有企业是我国国民经济的基础，煤炭是我国基础能源的主要来源之一，国有煤炭企业自然成为了国家经济的重要支柱。随着经济全球化和市场多元化的要求，大部分企业面临的生存压力越来越大，想在激烈的市场环境中生存，就必须要创新，创新企业的经营管理，扔掉传统的理念，立足实际，推

2、陈出新，才能实现煤炭国有企业的可持续发展。 一、国有煤炭企业经营管理亟待创新的原因 1.传统的经营管理理念不科学 企业的发展方向，很大程度上，是由企业的管理者的理念决定的。管理者的经营理念太片面，只重视眼前利益，忽视长远利益，利润最大化等，都是制约企业发展的重要根源。随着市场竞争的日趋激烈，要求企业加强对于人力资源和物力资源的科学管理，从而推动企业的发展，提升企业的竞争力。然而，与很多有着强劲竞争力的外资企业相比，我国企业在技术上、资金上、服务上和管理上都存在劣势。企业管理者只有从全局考虑，用发展的眼光，科学的理念，合理的整合和调配所有资源，提高管理质量，降低生产成本，增强经营管理的效率，才能

3、从根本上促进企业长远发展。 2.传统的经营管理创新意识薄弱 一些企业的经营管理还是按照传统的管理模式，管理效率有待提高，缺乏创新意识，固有观念严重，从产品采购、生产、销售、仓储、运输等一系列活动的安排及机构设置、人员安排、资金管理、风险控制等环节存在或多或少的问题，这些都影响着企业的长远发展。 3.传统的经营管理制度不完善 传统的经营管理制度，在一定程度上限制了企业的发展。在企业运作过程中，遇到各种各样的突发情况，制度还要有可执行性和全面覆盖性，不能在有些经济行为发生时，却没有配套的制度对照去执行，这就是企业经营活动存在的漏洞。完善的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。没有完善的管理制度，

4、任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障企业的高效运转，必须不断完善现有管理制度，适应市场变化带来的各种挑战。 二、国有煤炭企业经营管理创新的新思路 1.管理理念创新 理念创新，指的就是打破传统理念和思维的束缚，用新的思维、新的逻辑、新的想法来观察问题、思考问题和解决问题，从而形成新思路与新模式，进而用于指导新的实践的过程。理念创新的本质在于超越，在于对原有观念的突破。新的理念可以是以人为本、绿色经营等等。人才是企业发展的核心力量，只有做好人的管理才能更好地推动企业的发展。十九大的召开，国家再一次加大了对环境保护的力度，强调要推进绿色发展，尤其是作为主要能源和原料的煤炭而言，煤炭企业在

5、环境保护的责任也越来越重。在未来的发展道路上，企业要树立绿色经营新理念，实现产品的绿色设计，开发环保产品，实现资源和效率的最优化，形成绿色市场开拓与创新能力。 2.管理制度创新 制度创新是创新的前提，对于任何一个企业来说，要想实现管理创新，首先要从制度创新入手，通过建立新的管理制度，来构建新的管理秩序。否则，将严重影响企业管理的效率，制约企业的长足发展。2企业管理制度创新是企业赖以存在的基础，更是企业发展的活力源泉。如果企业制度的安排不利于调动企业中生产要素的积极性，那么这个时候企业就有必要进行制度创新，来改变企业现状。比如制定绩效考核制度，可以更好地激发员工的工作积极性，增强企业员工的凝聚力

6、，进而促进企业的发展；比如制定风险防控制度，为企业经营管理提供多方位的风险预警及安全保障，更好的降低企业经营风险，减少资产损失，推动企业的更好发展。 3.组织结构创新 组织结构指的是企业的全体员工围绕一个共同的工作目标，在管理工作的组织协调下分工合作，共同履行义务、承担责任、行使权力的过程和体系。企业组织结构创新可以将几个部门的职责组合在一起，或者精简纵向层次、拓宽管理幅度，使组织机构更少；或者可以重新设计职务、实行弹性工作制，改革企业的薪酬制度等等。组织结构创新是企业自身发展需要产生的，是外界压力共同作用的要求，也是企业生存发展的关键。 4.经营战略创新 经营战略指的是企业为了实现预定的发展

7、目标而采取的一系列组织管理行为和生产经营计划。经营战略的好坏，跟企业经营的得失与企业发展的好坏有着直接关系。制定经营战略的作用在于：一是通过制定经营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，明确企业在市场竞争中所处的地位，对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。二是企业有了经营战略，就有了经营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有利于调动职工的积极性。战略是以现实为基础，以未来为主导，与环境相联系，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。而创新是一个企业可持续发展的灵魂。企业的发展过程是不断创新的过程。企业要想立于不败之地，创新之路就是发展的必由之路。国有煤炭企业的经营管理更需要创新。战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业只有认识到战略创新的重要性，建立适当的组织结构、经营系统、管理程序、激励制度，并采取必要的措施，提升创新能力，使创新活动变成企业的日常工作，才能适应发展的趋势。 三、结语 通过对国有煤炭企业创新的原因分析及创新的新思路，可以看出创新对国有煤炭企业发展的重要性。创新是核心内容，是保证企业核心竞争力的关键。企业要想可持续健康发展，就要创新管理理念、管理制度、组织结构和经营战略，并于实践中实施，建立完整的管理体系，提高企业的市场竞争力。 参考文献： 1何盛明.财经大辞典