工作前安全分析模板PPT学习教案

1、会计学1 工作前安全分析模板工作前安全分析模板 第1页/共28页 工具： 工作前安全分析（JSA） l 预防伤害与事故的发生 l 找出风险，研拟解决对策 l 有组织的, 系统化的，让工作更正确、有效率的执行 l 拟定人人皆可使用的程序 l 让员工养成安全的工作习惯 l 培训再培训的工具 第2页/共28页 WHAT HOW HOW 主要内容主要内容 工作前安全分析是什么？ 工作前安全分析怎么做？ 工作前安全分析怎么管？ 第3页/共28页 WHAT 第4页/共28页 怎么做怎么做? ?HOW 基本步骤 第一步 工作任务审查，确定任务分析的优先顺 序。 第二步把工作任务分解成具体连续的步骤。 第三步

2、 观察工作的流程，识别并评估每一步骤 相关的危害。 第四步确定预防风险的控制措施。 第五步完善相关安全操作规程和发现跟踪。 第5页/共28页 第一步工作任务审查，确定任务分析的优先顺序。 下列情况应进行JSA： 无程序管理、控制的工作。 新的工作，首次由操作人员或承包商人员实施的工 作。 有程序控制, 但工作环境变化或工作过程中可能存在 程序未明确的危害。 可能偏离程序的非常规作业，包括临时作业。 现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务。 下列情况不适用JSA： 危害/风险明确且已被清楚了解的工作。 已经有标准操作程序的工作。 需要用其他专门的方法进行危害分析的工作。 第6页/共28页 第二

3、步把工作任务分解成具体连续的步骤。 分解步骤时应注意： 根据操作程序确定步骤。 每一步骤是“做什么”，而不 是“如何做”。 步骤划分成7到9步最适宜 。 超过9步，考虑将此项工作 划分成几项小工作来进行分 析。 JHA Number: _Page _ of _ Job Description: _ Step 1._ Hazard(s)Control Measure(s) Required _ _ _ _ Step 2._ Hazard(s) Control Measure(s) Required _ _ _ _ Step 3._ Hazard(s) Control Measure(s) Req

4、uired _ _ _ _ Step 4._ Hazard(s) Control Measure(s) Required _ _ _ _ Step 5._ Hazard(s) Control Measure(s) Required _ _ _ _ Job Hazard Analysis Worksheet 第7页/共28页 第二步存在的主要问题 操作步骤划分不清，过于详细或过于笼统。 p一般来说操作步骤划分成7到9步最好，不要超过9步。 p如果分解工作的步骤超过9步，就要考虑是否划分步骤 过细，或考虑将此项工作划分成几项小工作来进行分析。 p划分时操作步骤尽量具体，避免笼统、空洞。 p如果划分

5、步骤过于简单，分析起来就难，分析出的风 险必然不全面、不准确。 p工作步骤划分太细，分析起来会显得零乱，抓不住重 点。 第8页/共28页 第三步 观察工作的流程，识别并评估每一步骤相关的 危害。 识别危害和评估风险是人们自识别危害和评估风险是人们自 然的事情，但你需要有相应的然的事情，但你需要有相应的 经验。经验。 你不需要是科学你不需要是科学 家或者教授来做家或者教授来做! ! 第9页/共28页 第三步方法可以对自己提问题。 第10页/共28页 第三步存在的主要问题 分析不到位，未完全辨识出操作步骤中的危害和 风险，难以有效采取措施控制风险。 应考虑所有可能受工作过程和活动的因素，不能只 局

6、限于该项工作活动本身有无危害、风险，还要考虑因 工作活动引起的其他风险，和正常工作过程中及非正常 作业情况下存在的风险。 第11页/共28页 第四步确定预防风险的控制措施。 评估现有的控制措施的有效性。 讨论更安全可靠的控制措施。 采取行动，控制危害。 第12页/共28页 第四步存在的主要问题 控制措施笼统，可操作性差。 象“做好防止高空坠落的措施”、“加强检查”、“戴好 PPE”这样的措施很模糊、笼统，员工执行起来困难。因 此，在采取控制措施时要注重可操作性，直接说明如何 做，使措施具体、量化，如“系好安全带”、“每周检查一 次”、“戴防尘口罩”等。 第13页/共28页 第五步完善相关安全操

7、作规程和发现跟踪。 根据JSA结果分析是否需要修改安全操作规程。 可以把操作规程拆分成若干项工作进行安全分析。 灵活性强，可以涵盖安全操作规程涉及不到的领域。 对于需要立即引起重视（如机械防护罩缺失）或采取 控制措施（如通风）的注意事项，应记录，并及时检查 发现跟踪解决。 第14页/共28页 怎么管怎么管? ?HOW 1成立成立JSAJSA小组小组 2制定计划制定计划 3实施实施 4跟踪评价跟踪评价 5成果应用成果应用 第15页/共28页 原则原则 1 1、与实际相结合的原则、与实际相结合的原则2 2、全员参与的原则。、全员参与的原则。 JSA是为了找出工作的危险，它是为了找出工作的危险，它

8、来源于工作，必须结合工作实际，运来源于工作，必须结合工作实际，运 用到工作实际中。为了使工作安全分用到工作实际中。为了使工作安全分 析全面、到位，结合实际，参加析全面、到位，结合实际，参加JSA 的人员必须是参与、熟悉工作的员工，的人员必须是参与、熟悉工作的员工， 要求有相关的经验。要求有相关的经验。 JSA必须是全员参与才能充分发必须是全员参与才能充分发 挥作用，如果只是几个能力较强的员挥作用，如果只是几个能力较强的员 工进行分析完成工进行分析完成JSA表，就失去了表，就失去了 JSA的意义，分析也不准确。的意义，分析也不准确。 3 3、反复分析的原则。、反复分析的原则。4 4、持续开展的原

9、则。、持续开展的原则。 JSA不可能一蹴而就，在完成一不可能一蹴而就，在完成一 次工作安全分析后，必须回顾工作安次工作安全分析后，必须回顾工作安 全分析的过程，重新进行分析，确认全分析的过程，重新进行分析，确认 所有的危害与风险都已识别出。所有的危害与风险都已识别出。 JSA不是一成不变的，当工作发不是一成不变的，当工作发 生质的变化（如发生事故、意外或工生质的变化（如发生事故、意外或工 作的条件发生改变等）时应重新进行作的条件发生改变等）时应重新进行 工作安全分析，确保工作安全分析的工作安全分析，确保工作安全分析的 持续有效。持续有效。 第16页/共28页 1成立成立JSAJSA小组小组 全

10、员参与是关键。 第17页/共28页 2制定计划制定计划 p梳理作业流程，识别关键任务，理出需要进行工作 前安全分析的关键任务清单。 p把识别出的关键任务分配到各个JSA小组，明确完 成的时间。在分配任务时要考虑小组成员的专长和对 某项业务的熟悉程度。 p目的是通过JSA分析评估现有的作业程序的有效性 和补充关键任务的作业程序。 p计划中不包括作业许可进行的JSA以及针对其他非 常规作业和临时作业的JSA。 与实际结合，注重实效性。 第18页/共28页 3实施实施 观察已经完成的工作 观察工作过程 将工作分解成几步 评估每步的潜在危害 开发控制和恢复措施 通过观察不同员工做同一 项工作的方式,了

11、解工作实施 中的不同情况 直接观察直接观察 法法 小组讨论小组讨论 回顾和检查回顾和检查 每个成员都参与，熟练 掌握工作中的每一步,并 按照规范去工作 凭借经验分解工作步骤 识别潜在危害 准备JSA的原始版本 回顾比直接观察更有效 反复分析，持续改进。 第19页/共28页 4跟踪评价跟踪评价 JSA任务完成后，作业人员应 进行总结，若发现JSA过程中的 缺陷和不足，应及时向JSA小组 反馈。 如果作业过程中出现新的隐患 或发生未遂事件和事故，小组应 审查JSA，必要时重新进行JSA 工作。 根据作业过程中发生的各种情 况，JSA 小组提出完善该作业 程序的建议。 组长应填写JSA跟踪评价表,判 断作业人员对任务的胜任程度。 第20页/共28页 5成果应用成