企业财务培训心得体会范文

1、企业财务培训心得 体会范 文企业财务 培 训心得体会范文篇 1两天的财 务 管理培训已经结束了，虽然时间不长，但 两天下来我们 的 收获却是比当初想像的要多的多，以前也 学过财务方面 的 知识，但自己对于财务的理解还仅限于会 计做帐上，通 过 这次的培训，对于财务有新的感悟，有了 更深刻的理解 。培训虽然 结 束了，相应的知识也学到了，但我们对于 财务的理解却 远 远还没有结束。培训使得我们懂得一个优 秀的预算的重 要 性，一个优秀的预算将在企业的运营过程 中起到非常重 要 的作用，好的预算将使得企业的运转完全 掌握在决策者 手 中。对财务的 理 解使得我们可以更好的掌握好成本控制， 老师的话

2、“成 本 控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了，再 也无法降下来 了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们 对于成本控制 有了更加清晰的认识当产品质 重要的是什么 实成本控制， 行的说法细节从我们公 在不断的下降 降，别的公司 本，这些成本 程中量、技术、服务、资金都在同一水平后，最 样的企业更加注重细节，从每一个细节来落 这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流 决定成败也就是这个道理。司的实际情况来看，公司的某些成本好像是 中，但在整个行业里来看，不光是我们在下 也在下降，比如说户均的工程成本，设备成 是全行业都在降，而且在工程成本下降的过也并不

3、是 说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营 情况来降低成本，公司的整体成本控制相对于往年来应该 说是比较不错的。但在某些 方 面，仍然有可以改进的地方，比如从年初 到现在的备用 电 源插线板中，有为数不少的一批品牌为公 牛的五孔插线 板 用在了只有一个设备交换机设备的机柜里， 而这类插线板 质 量好但价格也高，五孔在只有一个设备的 机柜内只能用 上 一个,在其他的都 被 浪费了，在采购此类设备的过程中，不能 一全而概，应 该 根据实际情况有所区别，比如说在机房内 由于用电的设 备 比较多，要用质量最好的多孔的插线板 同时有光收发 器 和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先 板，在只有一 个 交换

4、机设备的机柜内则用普通的两孔或是 三孔的插线板 就 可以了很显然多 孔 的比少孔的电源插线板的价格是要贵的， 而在实际过程 中 小区所有机柜内都用同一种插线板，这样 做显然比根据 需 要来采用要花更多的成本，这就需要在工 程设计和预算 中 提前想到，然后在根据不同情况分层次采 购。以上仅是一个例子，在整个公司的所有运营环节中， 还有不少可以 细挖成本控制的地方。这需要所有的员工在 工作中更加留 心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖 成本控制。同时通过 这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表 来分析出什么 样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很 风光的企业其 实是很危险的。深入细致的财务分析使

5、得决 策者能更好把 握企业的运行轨迹，能更加清晰的看到企业 的运行环境。公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报 资回报率是否 达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问 题，从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出员工和企 业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任 何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响， 企业发生问题 的同时员式的利益也将会相应受到影响。从公司的 现状来分析，经过一段时间的高速发展后，在近期面对几 大运营商的打压下，公司始终在坚持自己的 步伐一步步向 前迈进，虽然人员的气势和工作激情方面和 以前相比有所 下降，但这与整个市场的激烈竞争是分不开 的公司现在 存在

6、的问题可能是现金流跟不上，在发展扩 张的同时要保 证现有用户的正常运转，没有一个较好的资 金支持对于宽 带行业将是一个可怕的迹像但由于今 年国家财政政策的紧缩导向，许多企业不可 避免的遇到了 资金瓶颈，在内部严格控制成本的同时，寻 求积极的融资 方式是必须要做的。对于我们 公司而言，除了集团支持、外部贷款、内部 融资等方式外，更应该往上市融资的方向上发展，深圳中 小企业板开市 以后，众多的中小企业得以上市融资借此进步发展壮大 ， 中小企业相对于主板市场而言除了各方 面 的条件比主板上市要低以外，更合适像我 们这样规模较 小 但前景较好的成长性企业，上市中小企业 板的一些基本 条 件如：公司应当

7、先改制设立或依法变更为 股份有限公司 ， 开业时间是否在二年以上，是否符合管理 层稳定的要求 ， 即法定代表人、董事、高级管理人员，核 心技术人员以 及 控股股东，在提出发行申请前二年内是否 曾发生重大变 化 。 是否符合主 业突出和持续经营的要求， 是否进行过资 产剥离（非经营性 资产除外 ） ， 是否以经审 计的净资产额 作 为折股依据等一些基本条件我们公司 应 该说符合了大部分的基本条件，但是最重 要的是要有一 个 有实力的有话语权的证券公司能为我们公 司作前期辅导 ， 在这个方面，集团下面的方正证券也许可 以帮的上忙， 如 果公司能够在不久的将来上市中小企业板 不仅解决了融 资 的问题

8、，对于品牌及整个公司的运营都将 起到重要的积 极 的作用，哪个宽带企业能第一个上市场融 资哪个企业必 将 更有希望成为未来宽带行业的领导者。企业财务 培 训心得体会范文篇 2为期七天 的 培训结束了，七天下来说实话是有些累， 但是内心却感 到 十分充实，因为这是我们迈出校门走向社 会的第一课。 总 结这几天的学习，我得出两个方面的重要 经验，一个方 面 的经验是做事经验，另一个经验就是做人 的经验，这两 条 经验十分珍贵，因为他们是我们的前辈经 过实践得出来 的 ，他们能够毫无保留的传授给我们，很值 得我们思考和 学 习。做事方面 ， 就是关于我们的工作的具体知识。首先我 们接触到的就 是 企

9、业的财务知识讲座，财务知识虽然听起 来是比较难懂 ， 有些还是一些财务上的专业名词，理解起 来确实有些困 难 ，但是我们还是很认真的听了下来，因为 财务问题就实 实 在在的在我们身边，一堂课结束，收获甚 多，我们对企 业 的资金运转、流动和其他的一些计算方法 有了一个大体 的 了解。作为一个 建 筑施工性的企业，首先要注意到的问题就 是安全的题， 建 筑施工企业不同于其他性质的企业，建筑 施工企业一旦 出 现安全问题，那就是大问题，河南公司的 “4.23 事故”带给我们教训 还 在时时刻刻的提醒着我们。 所以局里特意 安 排局工程部的杨程荣经理给我们讲一堂有 关于建筑安全 的 讲座显得是那么的

10、必要和及时，这堂课讲 的非常到位， 考 虑到我们是新来的大学生，杨经理讲的很 细致很通俗， 用 最简略的语言，最短的时间，给我们上了 一堂意义深远 而 且即将影响我们一生的安全课程，一堂课 下来，建筑安 全 意识早已深深地在我们的内心扎下了根。结束了局 里 的统一培训，开始了单位的培训，比起局 里的全员培训 ， 我们公司培训更加切合我们的实际。首先 请了局里主管 宣 传的帅兵部长给我们进行了关于新闻基础 知识的讲座， 新 闻是我的专业，听起来格外的亲切，温故 而知新。最重 要 的是帅部长给我们的鼓励，它鼓励我们要 多写勤练，并 且 积极向公司的各级媒体投稿。帅部长的真 诚和殷切深深 的 打动了

11、我们，我暗暗的下了决心一定不辜 负帅部长给予 我 们的期待和信任，为公司争光为五局争光。之后是公 司 的贺总给我们讲课，贺总是公司的老前辈， 也是公司的技 术 核心，贺总的课讲的十分精彩，他用 powerpoint 幻灯片的形式， 图文 并茂的给我们讲述了门窗 的基础知识， 使 我们间理解透彻，记忆深刻。讲完课之后， 贺总又亲自带 队 ，领我们到公司的加工车，让我们参观了 门窗的加工流 程 ，对贺总所讲的知识又是一个巩固的提高。如果说做 事 是一个人的肉体的话，那么做人就是这个 人的灵魂。相 对 于做事，做人显得尤为重要，要做事先做 人，已经成为 五 局人的共识。培训的第 一 堂课，是们五局的

12、精神领袖、领跑人鲁局 长给我们上的 。 鲁局长高屋建瓴，从一个局长的角度给我 们讲述了做人 做 事的关系。很有深度很有水平，既给我们 这些新来的学 生 鼓舞了斗志，又给我们指明了今后奋斗的 方向，更是点 名 了我们今后的工作方法和工作原则。虽然 天气很热，人 很 多，我们在感受高温的同时，却更感受到 了领袖的魅力 。今下来的新员工职业生涯规划课程，由局里的人 力资源部的陈 艳红老师给我们进行。职业生涯规划，以前 是一个很遥远 很神秘的话题，而现在它却实实在在的摆在 我们的面前，陈艳红老师以一个专业人士的角度，给我们 介绍了什么是 职业生涯规划，以及怎么进行职业生涯规划。 她给我们介绍了，我们进

13、行人力资源管理的目的是岗位与 人的匹配，关 注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求 人一味的满足 岗位的需要，转变为追求人与岗位的特征的 匹配，提高员工的适岗率在选对人的前提下去培养人。客 上陈老师更是 语重心长的对我们说，我们做人一定要与人 为善，她举了 一个很简单的例子，说你打出去一拳，反弹 回来的是一拳 有时候还不止一拳。她告诉我们要有业务变 革的能力、业 务运作能力、人际关系能力。这些知识的传 授是我们深深 的感受到了我们五局在用人上的风格和特点， 更反映出了局 里用人原则的理性和成熟。这几天的学习中，给我留下最深印象的一堂课是局党 委周书记给我 们上的那堂课。之所以印象深刻，首先是讲

14、 课人的激情，其次是所讲内容的深刻，周书记的课共分四 个方面，一是 要我们增强对国企的荣誉感，要我们加强对 国企的认识告 诉 我们中央对国企的决心从未动摇过，为我 们能够安心在 企 业工作吃下了一颗定心丸。第二是介绍组 织对人才培养 以 及安排的渠道。周书记谈了这几年五局在 用人上的体会 ， 使我们对企业的用人机制，以及用人的流 程有了一定的 了 解。第三是我们新生来到企业之后要进行 第五项修炼， 主 要是介绍我们在进入工作岗位之后如何去 更好的适应岗 位 ，如何更快提高，如何的获取更好的前景。 其中给我留下 最 深印象的是周书记给我们的那些要求，坚 定信念，与企 业 共同成长，青年人只有蔡企

15、业中才能真正 的施展他们的 才 华，我们要有远大的社会责任感和理想， 刻苦学习爱岗 敬 业，勤奋务实善于创新，德才兼备。句句 箴言，让我们 铭 记在心，最后，周书记告诫我们，在企业 工作，一定要 做到“三水 ”，即清水洗手、冷 水 洗头、热水 洗脚。很中肯 的 告诫，听了这些劝诫，我也是陷入沉思 企业给了我们 这 个舞台，我们应该怎么表演 ?企业财务 培 训心得体会范文篇 3光阴如梭 ， 半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在 这个发言席上 ， 我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一 份收获，我没 有 辜负领导的期望 ”。然而，近阶段的工作 检 查与仓库管 - 理-员的理论考试的结果，让我切切实实

16、看到 了财务管理的 许 多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导， 我负有不可推 卸的责任 。“务实、求实、抓落 实”，对照公 司的精益管理 高 标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻 底转变观念， 从 全新的角度审视和重整自身工作，才能让 各项工作真正 落 实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年 初 至今，财务部整个条线人员一直没有得到 过稳定，大事 小 事，压在身上，往往重视了这头却忽视了 那头，有点头 轻 脚重没能全方位地进行管理 ;其二、人 员 的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循 环，导致工作 思路不清晰，忽略了管 - 理-员的业务培训其三、主 观 上思想有过动摇，未给自己加压，没有真

17、正进入角色 ;其四、忽 略 了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通 ;其五、工 作 思路上没有创新意识，比如目标管理思路 上不清晰，绩 效 管理上力度不够，出现问题后处理力度不 够;以上几点 是 我部门与个人存在的最主要的问题根源， 财务部门作为 公 司的一个主要职能监督部门 ，“当好家、理 好财，更好地 服 务企业”是我财务部门应尽的职责。在公 司加强管理、 规 范经济行为、提高企业竞争力等等方面我 们负有很大的 义 务与责任。只有不断的反省与总结，管理 工作才能得到 提高! 。“查找不 足 赶先进，立足根本争先进 ”，时值润发集团 提出“树标兵 、 学先进、促发展、争效益”活动、润发

18、机 械又一度成为 整 个集团的标兵企业 ，“鑫宏企业与本公司进 行对口红旗竞 赛 ”的今天，作为个人我们要实现体现自已 的人身价值， 企 业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财 务管理部门， 为 公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种 精 神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展 市场精神、精 益 管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六 种 精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工 作作为财务部 的 主要责任领导，对于“如何提高自我，服 务于企业”这 门 必修课，我将不断地加强学习，完善自我， 把“学习先进 、 赶超先进、争当先进”融入到工作中去， 重点将放在加 强 仓库管理与财

19、务分析这二块，下面就工作 计划与思路向 大 会作一汇报：一、完善 公司内部管理制度 ; 部门责任领 导明确分工的 职责，加强责 任 考核 ;内部管理 制 度通过将近一年多来的实施，仍然有许多 不合理的地方 ， 为使企业的管理制度更趋于完善，财务部 将结合集团管 理 的要求，与有关部门进行修正。部门责任 领 导之间明确分工职责 , 按照年初签定的责 任合同,组织落实强化到位 ,领导之间相互信任 ,遇事不推 诿, 搞好通力协助 , 对分管内容加强责任考核力 度, 做到奖罚分明;二、针对 此次突击检查与仓库管 -理- 员的业务理论考 试，合理调整 组 合人力资源，继续加强培训力度与仓库管 理检查监督

20、力 度 ;今年以来 , 人事方面至今一直未得到稳 定,财务部门的 力量相对比较 薄弱, 通过近期突 击检查工作与仓库管 - 理- 员 的突击考试 , 我们将根据库房各位管理人员 的特点, 一方面 将对人员重新 组合搭配 , 进行高效有序的组织，另一方面 继续加强培训 , 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的 业务熟悉 , 真正做到驾熟就轻 , 文化素质与 业务 管理水平都 要有质的提高 , 今年 3 月电脑真正联网 , 管- 理-员的电脑操 作水平还有待 于进一步提高 ,我们将在这方面加强培训 , 使 每一位管理人 员 都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实 提高每个管 - 理-员的业务管理水平

21、，会议之后 我们将严格对仓库管 -理- 员实施目标管理与 绩效管理，确 定 目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真 正 做到奖罚分明四、加强 团 队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务 部 的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制 度 的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工 作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条 线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先 进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥 团队的力量， 拧成一股绳，劲往一处使 ; 在坚持原则的同时， 我们坚持 “三 个满意二个放心 ”，三个满意是 “让客户满意、 让员工 满意、 让各部门主管领导满意 ”，二个放心是“让集 团公司 领导放 心，让公司的老总与各级领导放心”;五、加大 各 项费用控制力度，充分发挥财务的核算与 监督职能 ;今年是精 益 管理年、效益满意年、科技创新年，我们 将继续加强各 项 费用的控制，行使财务监督职能，审核控 制好各项开支 ， 在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审 核每一笔业务 ;六、搞好 财 务分析，为领导提供有效的参考依据我知道合 理 高效的财务分析思路与方法，是企业管理 和决策水平提 高 的重要途径，并将使我们的工作事半功倍， 在企业成本分 析 上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向 书本学习，为 企 业的生产经营销售，做好保本点与规