创业机会的识别[共8页]_第1页
创业机会的识别[共8页]_第2页
创业机会的识别[共8页]_第3页
创业机会的识别[共8页]_第4页
创业机会的识别[共8页]_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 创业机会识别摘要:大学生面对就业形势的日益严峻,创业的潮流来的更是迅猛,现如今大学生就业压力大,国家很鼓励大学生自主创业。创业者在创业之前应该了解创业机会,学会怎么去识别、发现、把握和选择创业机会。更重要的是,能根据自身的因素,筛选出最适合自己的机会并且找到理想的创业思路,及时的去实现它,最后获得成功。关键字:创业机会 识别 发现 选择1 前言随着高校连年扩招,每年毕业生人数也连年增长,2003 年是高校扩招后本科生毕业的第一年,毕业生人数比上一年增加了 44.6%,2004 年毕业 280 万人,比上一年增长 32.1%,2005 年毕业达到了 338 万人。而市场需求没有明显的增加,供需

2、矛盾仍然十分突出,就业压力大。这几年毕业生人数仍有较大增长,面对工作岗位没有明显增加的现实,毕业生们要同富有工作经验的下岗工人、劳动力价格低廉的农村富余人口进行竞争,就业形势不容乐观,就业压力仍然很大。大学生面对当前如此严峻的就业形式形势,国家有关部门虽然也在极力用各种方式来缓解就业压力,但是仍然不能满足需要。这便促使毕业生们,自己寻找更好的出路,那就是自己创业。国家人事部的官员也鼓励说:国家鼓励高校毕业生自主创业,并将为之创造一系列方便条件。所以,在这样的良好形式下,很多人都抓紧机会干起了属于自己或几个人一起的事业,走上了创业的道路。2 问题描述近年来,大学生创业的数量也有很大增长,但创业数

3、量的增长同时也伴随着创业失败的增长,是非常令人惋惜的。大学生创业,一般开始的想法都是很好的,可以看到一些新颖的创业机会,但是这些创业机会未必是适合实践开展的,因此很多的创业活动最终难以维持。一般都认为创业过程的开始在于创业想法的形成或创业团队的组成,但我认为,识别并确定创业机会才是创业的真正开始,因为 创业机会无数,但真正能够实践的并不多,万事开头难,只有找到了有发展前景并适合创业者才能施展的机会才能开始下一步的计划,这时的创业才正式开始。2.1 创业的理由对于大学生,创业虽然意味着一条充满荆棘的路,但我们相信仍会有不少人义无反顾地踏上这条路,我们的社会,慢慢地凸现出了种种选择自主创业的理由。

4、一套理由,如下:同时,他们会选择创业也有他们自己的2.1.1 创业是一种时髦。创业这个词时兴起来,不管是行业精英,还是街头市井都说着它,似乎有了创业,一切就会有了改变。2.1.2 偶像崇拜。大学生就业难,一群有胆有识人开始自己的事业,昔日的同学早已是人上人,有了榜样,就会后继有人去创业。2.1.3 这是一个讲“经济”的社会。从那些唾手可得的工作机会中,可以想象是不会有多少薪水能够满足其心所愿的,难以满足大学生想要早日跨入“富人阶层” 。与其惨淡生活,倒不如自己创业试试。2.1.4 做自己的老板。大学生养尊处优惯了,受不了为别人打工的滋味,当然要去自己创业,做自己的老板。2.1.5 证明自己的最

5、好途径。有些人自身的实力强劲,他们已经不需要在与其他人的无谓竞争中证明自己的实力,他们要自己去赢得一切。3 创业机会3.1 创业机会的概念及特征 创业机会有几种不同的定义方式:3.1.1可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务,它具有吸引力、持久性和适时性。3.1.23.1.3可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式,并能以高于成本价出售的情况。是一种新的“目的 -手段”关系,它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。创业机会具有以下特征:1)普遍性。凡是有市场、有经营的地方,客观上就存在着创业机会。创业机会普遍存在于各种经营活动过程之中。2)偶然性。对一个企业

6、来说,创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性,任何创业机会的产生都有“意外”因素。3)消逝性。创业机会存在于一定的时空范围之内,随着产生创业机会的客观条件的变化,创业机会就会相应的消逝和流失。3.2 创业机会的识别如何识别创业机会在成功创业的路上,是创业者首先要解决的问题。好的创业机会,必然具有特定的市场定位,专注于满足顾客需求,同时能为顾客带来增值的效果,创业需要机会,机会要靠发现。要想寻找到合适的创业机会,创业者应识别以下创业机会:3.2.1 现有市场机会和潜在市场机会。现有市场机会是市场机会中那些明显未被满足的市场需求,往往发现者多,进入者也多,竞争势必激烈。潜在市场机会是那些隐藏在现有

7、需求背后的、未被满足的市场需求,不易被发现,识别难度大,往往蕴藏着极大的商机。3.2.2 行业市场机会与边缘市场机会。行业市场机会是指在某一个行业内的市场机会,发现和识别的难度系数较小,但竞争激烈成功的几率低。边缘市场机会是在不同行业之间的交叉结合部分出现的市场机会,处于行业与行业之间出现“夹缝”的真空地带,难以发现,需要有丰富的想象力和大胆的开拓精神,一旦开发,成功的概率也较高。 3.2.3 目前市场机会与未来市场机会。目前市场机会是那些在目前环境变化中出现的机会,未来市场机会是通过市场研究和预测分析它将在未来某一时期内实现的市场机会。若创业者提前预测到某种机会会出现,就可以在这种市场机会到

8、来前早做准备,从而获得领先优势。3.3 创业机会的发现投资创业要善于抓住好的机会,把握住了每个稍纵即逝的投资创业机会,就等于成功了一半。发现创业的机会的方法,具体表现在以下几个方面:3.3.1 变化就是机会。环境的变化,会给各行各业带来良机,人们透过这些变化,就会发现新的前景。变化可以包括:产业结构的变化;科技进步;通信革新;政府放松管制;经济信息化、服务化;价值观与生活形态变化;人口结构变化。3.3.2 从“低科技”中把握机会。随着科技的发展,开发高科技领域是时下热门的课题,但公司机会并不只属于高科技领域。在运输、金融、保健、饮食、流通这些低科技领域也有机会,关键在于开发。3.3.3 集中盯

9、住某些顾客的需要就会有机会。机会不能从全部顾客身上去找,因为配合需要容易认识,基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的,如果我们时常关注某些人的日常生活和工作,就会从中发现某些机会。因此,在寻找机会时,应习惯把顾客分类,认真研究各类人员的需求特点,机会自见。3.3.4 追求“负面”就会找到机会 。追求“负面” ,就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事” 。因为是苦恼,是困扰,人们总是迫切希望解决,如果能提供解决的办法,实际上就是找到了机会。3.4 创业机会的把握创业者不仅要善于发现机会,更需要正确把握并果敢行动,将机会变成现实的结果,这样才有可能在最恰当的时候出击,获得成

10、功。把握创业机会,应好好注意以下几点: 3.4.1 着眼于问题把握机会。机会并不意味着无须代价就能获得,许多成功的企业都是从解决问题起步的。问题,就是现实与理想的差距。顾客需求在没有满足之前就是问题,而设法满足这一需求,就抓住了市场机会。3.4.2 利用变化把握机会。变化中常常蕴藏着无限商机,许多创业机会产生于不断变化的市场环境。环境变化将带来产业结构的调整、消费结构的升级、思想观念的转变、政府政策的变化、居民收入水平的提高。人们透过这些变化,就会发现新的机会。3.4.3 跟踪技术创新把握机会。世界产业发展的历史告诉我们,几乎每一个新兴产业的形成和发展,都是技术创新的结果。产业的变更或产品的替

11、代,既满足了顾客需求,同时也带来了前所未有的创业机会。总结创业, 既可以解决就业难的尴尬, 也让一个人完成从 “职业 ”到“事业 ”的转型, 这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业,都想有一个属于自己的事业,哪怕它很小很小。投资是人们最普通、最直接的创业方式。在创业之前一定要找到最适合自己的并且有市场的创业方向,并且用市场评估准则和效益评估准则来评估所选择的创业机会。同时,发挥自身优势,只有这样,才能在众多的创业者中脱颖而出,到达成功的彼岸。参考文献1 李建新 .企业与雇员薪酬福利 M. 北京:经济管理出版社, 1997:75-86,134-156.2 斯蒂芬 .P.罗宾斯 .管理学 M. 北京:中国人民大学出版社,3 姜博.从“管理离职员工”到“员工离职管理” J.人力资源 HR 经理人, 2007(11):29-30.4 吴国存 .企业职业管理与雇员发展 M. 北京:经济管理出版社, 1999:35-78.5 谢晋宇,王英,张再生 .企业雇员流失原因、后果与控制 M. 北京:经济管理出版社, 1999:2003:142-187. 1-8,187-217.6 顾金梅 .企业人才流失的原

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论