2021年地震局内部绩效管理工作方案.doc

1、2021年地震局内部绩效管理工作方案一、绩效管理对象绩效管理对象分两个层面：一是局机关各处室、市地震监测站，二是科级以下在职在编工作人员（含科级）。二、绩效管理的主要内容绩效管理的目标内容主要包括四个方面：即职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标和工作满意度目标。三、方法步骤（一）处室绩效管理设立指标体系各处室（站）设立绩效管理指标体系时，要注意与局绩效管理指标体系相衔接。设立职能工作、管理工作、创新创优工作和工作满意度_个一级指标，下设若干二级指标和三级指标。（见附件）其中：职能工作目标：为个性指标，一般由重点工作目标、常规工作目标和其他工作目标_个二级指标构成。重点工作目标，主要考评处室

2、承担本局年度重点工作、重点任务，以及党组确定的重点工作任务。常规工作目标，主要考评处室“三定”规定明确的主要职能(监测站为法人登记中明确的主要职责)以及应当承担的社会公共服务责任。其他工作目标，主要考评处室承担的本局领导临时交办的其他工作任务。管理工作目标：为共性指标，一般由依法履职、高效履职、廉洁履职及其他工作等_个二级指标构成。其中依法履职、高效履职、廉洁履职目标，主要考评处室依法履行职责、作风建设、办事效率、遵纪守法等内容。创新创优目标：为共性指标，由创新创优成果体现、工作适时改进_个二级指标构成。主要考评各处室创新创优成果及推广、未完成工作项目的整改落实等情况。工作满意度目标：为共性指

3、标，由内部评议和外部评议_个二级指标构成。其中内部评议，由领导班子评价和处室（站）相互评价两个层次；外部评议，由省地震局职能处室和市（区）地震局评价两个层次。处室绩效管理各项指标的权重由各处室（站）确立。2确定目标计划_月_日前，制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中：职能工作目标计划，由各处室根据局_年省政府与市政府签订的目标任务书和_年全市防震减灾工作要点和各处室（站）确定的重点工作、处室职能、社会责任、工作任务，梳理本处室（站）承担的重点工作目标和常规工作目标，并按季进行细化分解，确定相应权重，报分管局长审定后确定。_月_日前经分管局长审定，_月_日前公布；管理工作目标计划，由局统一制

4、定。创新创优目标计划，由处室自主申报。工作满意度评价由绩效管理工作办公室统一_。3绩效评估（1）职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标评估职能工作目标实行每季度评估，管理工作目标和创新创优目标实行年底一次性评估。（2）工作满意度测评工作满意度测评可采取发放测评表的方式，征集省局职能处室、局机关人员以及市（区）地震局等对被评估处室效能建设的评价，测评由绩效管理工作办公室统一进行。4总分计算及等次确定（1）总分计算处室绩效总得分=职能工作总得分_相应权重管理工作得分_相应权重创新创优得分_相应权重工作满意度得分_相应权重职能工作总得分一季度职能工作得分_%二季度职能工作得分_%三季度职能工作得分

5、_%四季度职能工作得分_%（2）等次确定评估结果分优秀、良好、达标和诫勉_个等次，相应分值段为优秀：_分以上；良好：_分以上；达标：_分以上；诫勉：_分以下。其中：优秀处室（站）设定为_个。凡发生处室人员违纪违法受到查处等情况的，当年度处室绩效评估结果降低一个等次。（二）个人绩效管理1设立指标体系个人绩效管理，设立工作考核目标、内部管理目标、工作满意度目标_个一级指标。其中：工作考核目标，为个性指标，主要考评个人工作任务完成情况；内部管理目标，为共性指标，主要考评个人遵守学习制度、工作纪律以及遵纪守法等情况；工作满意度目标为共性指标，主要为局内部对被评估人的评价。（见附件2）2确定目标计划_月

6、_日前，制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中：工作考核目标计划，由个人根据处室分工，将任务按季分解后申报，_月_日前经分管局长审定，_月_日前公布；内部管理目标计划，由办公室结合内部管理制度制定。3绩效评估工作考核目标按季评估。内部管理目标由办公室负责日常考核，做好相关记录，年底一次性考评打分。工作满意度目标，分为领导班子评价、中层干部评价和一般工作人员评价_个层面，年底_测评。4总分计算及等次确定个人绩效总分工作考核目标总得分_相应权重内部管理目标得分_相应权重工作满意度得分_相应权重工作考核目标总得分一季度工作考核得分_%二季度工作考核得分_%三季度工作考核得分_%四季度工作考核得分_

7、%工作满意度得分领导班子评价平均分_%中层干部评价平均分_%一般工作人员评价平均分_%个人绩效评估结果分优秀、良好、达标和诫勉_个等次，相应分值段为优秀：_分以上；良好：_分以上；达标：_分以上；诫勉：_分以下。其中：优秀个人设定为_个。凡个人因违纪违法受到查处或_次以上（含_次）不服从_安排等情况的，当年度个人绩效评估结果降为诫勉等次。（附件3）四、结果运用局加强对处室和个人绩效评估结果的运用，把评估结果作为职务晋升、后备干部培养和事业人员绩效奖金发放的重要依据。对绩效评估确定为“优秀”的处室（站），年度考核优先考虑安排优秀等次名额。同时被确定为“诫勉”的处室和个人，应向党组提交书面情况报告，并对其进行诫勉谈话。五、几点要求1加强领导。局加强对绩效管理工作的_领导，成立由局长任组长、副局长任副组长、各处室（站）负责人为成员的领导小组。领导小组下设内部绩效管理办公室，由同志兼任组长。各处室(站)负责人负责本处室（站）绩效管理的日常工作。局办公室、支部配合做好内部绩效管理资料的、考核、测评、评选等相关工作。2认真_。各处室（站）要按照工作方案要求，及早确定目标计划，尽早推动。绩效管理办公室要严格按照绩效管理工作步骤，开展绩效评估，加强过程管理，建立督查、通报、反馈等制度，积极推进各项工作。3严肃纪律。绩效管理工作_要认真_开展处室绩