向上级申请劳动竞赛资金报告.doc

1、向上级申请劳动竞赛资金报告篇一 : 劳动竞赛活动项目费用申请表四川天华股份有限公司工会劳动竞赛活动经费申请表填表单位:填表时间:年月日篇二 : 工会劳动竞赛申请抽油泵车间关于开展“上产量提质量空费用 保安全”“大干 60 天”实现双过半劳动竞赛工作安排为了抓住二季度生产的黄金季节，围绕上半年生产实际，以2011 年度生产经营指标为重点，以厂工会2011 年劳动竞赛工作要点为指导，结合“上产量，降成本，控费用，促发展主题活动。抽油泵车间决定开展“上产量 提质量 空费用 保安全”“大干 60 天”实现双过半“劳动竞赛。1一、劳动竞赛时间:2011 年5 月1日6 月30 日二、劳动竞赛目标 :1、

2、完成各种规格抽油泵1000 台 ;( 力争 1010 台) 2 、质量安全事故为零 ; 3 、产品出厂合格率100,;三、集体措施 :1、车间成立劳动竞赛领导小组组 长:副组长 :组 员 :2、以西部市场杆式泵和东部市场煤层气所需产品为重点，做好宣传动员工作，从车间领导到操作者本人，都要认识到竞赛的重要性和必要性。思想统一，目标明确，上产量，降成本，控费用，赶超先进，立足岗位，建功立业，迎难而上，不计得失，确保本次劳动竞赛目标顺利完成。3、各工段要相互协调，密切配合，杜绝推诿，扯皮现象的发生，提高生产效率。4、各工段将生产目标、任务层层分解到班组、个人，科学、合理组织生产，并抓好落实。5、各工

3、序要严把质量关，不合格的零件坚决不能流入到下道工序，做到上道工序为下道工序负责，确保产品合格率。6、在抓生产进度的同时，要抓好安全生产工作。认真开展机械厂“九个一”工程，辨识本岗位风险，加大巡查力度，杜绝“三违”现象的发生。确保“零事故、零伤害，”使生产有2序的进行。7、严格控制材料消耗，杜绝浪费。8、做好后勤保障工作，确保材料、工具、工装及时到位，机修要确保设备正常运转。希望车间全体员工抓住生产的黄金季节，发扬吃苦耐劳、勇于奉献的精神，争分夺秒、努力工作、立足岗位、互比互赛，争当“质量状元、产量大王、安全标兵、降本能手”。抽油泵车间工会2011.5.1抽油泵车间劳动竞赛工作安排抽油泵车间 2

4、011.5.1篇三 : 关于申请年度生产奖励的报告2011.1.20报 告公司领导 :2010 年，在公司领导的关心鼓励下，在各部门大力支持下，焊接车间上下以“四讲”指导工作，顾大局，讲奉献，大力开展各季主题劳动竞赛，及“质量大整顿”、“质量移动哨”、“安全质量签名”、“安全质量联保承诺”等特色活动，充分调动员工积极性，保质保量保进度全面完成各项任务; 车间加大计划管理考核力度，逐步实施日计划管理; 较短时间内完成 205 搬迁，力帆 620、生产线建线 ; 完成了多年未能执行的现场工艺装箱; 车间积极想办法，找措施，调整工位、人员3和设备，完成了六大生产线调整，力帆、新奥拓、新产品Y1W等产量迅速攀升，全年无一次长安铃木停线、无一分钱长安铃木公司罚款，有力的保证了顾客的需求，得到了顾客的好评，获得力帆公司优秀供应商。为鼓励全体员工再接再厉，