东日传媒有限公司欠薪问题的现状、原因、对策

1、东日传媒有限公司欠薪问题的现状、原因、对策1 绪论欠薪是指用人单位违反法律或者劳动合同的规定，不及时足额为劳动者支付劳动报酬的行为。近些年来，全国各地 用人单位拖欠劳动者劳动报酬的事件经常发生，而且数额越 来越大，涉及人员也越来越多，甚至在一些地方已经酿成了社会事件，严重影响了和谐社会的建设。薪资问题换言之，企业的竞争实质上就是人才和知识的竞争。而如何吸引和留住优秀的人才从而在一定程度上控制好合理的人力成本也成为了企业面临的重大难题。因此，建立一个对内公平合理、对外具有竞争力的薪酬体系是提高企业竞争力的关键因素。相关研究表明，企业薪酬体系的健全程度对一个企业吸纳人才的强度成正比，健全薪酬管理体

2、系也有助于提高企业绩效和整体竞争力。2相关理论概述2.1 薪酬管理概念和功能2.1.1 薪酬管理的概念所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。2.1.2 薪酬管理的功能一般来说，员工对于薪酬的获得关系到员工对于自身工作的积极性，进而影响到一个组织能否取得成功；另一方面，对于企业来说，

3、薪酬是企业在运营过程中产生的最大的单体成本项目。因此薪酬管理的功能简单概括为如下三点：（1）分配功能。薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，人力资源的配置与使用至关重要，薪酬管理系统通过薪酬预算和薪酬控制实现企业和员工之间的第一次分配，在保证企业绩效不断累计的基础上，让员工也可以得到合理的劳动回报。（2）保健功能。在企业薪酬管理的体制中，薪酬不仅满足员工对物质方面的需求，同时满足员工在精神及更高层次的需求。众所周知，在当前市场条件下，薪酬仍是企业员工获得收入，满足自身和家庭需求的主要来源。（3）激励功能。完善的薪酬体系对于员工来说的最核心的功能，就是激励功能，高薪可以吸引和留住优秀的人才，也

4、可以发挥员工的工作积极性，提高员工的工作绩效的同时提升企业的整体绩效和对外竞争力。2.2 薪酬管理的原则公平性原则，要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、工作能力、岗位职责等因素，达到薪酬的外部公平、内部公平和个人公平。外部公平要求同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应；内部公平要求同一个企业中不同职务所获薪酬和各自的贡献挂钩，比值一致才会被认为对内是公平的；个人公平指企业应根据员工的个人因素例如个人学历和业绩等，对完成类似工作的员工设计大致相同的薪酬水平。激励性原则，要求体现按劳按贡献分配的原则，使得薪酬与员工的绩效直接挂钩。员工在企业发展中扮演着至关重要的作用，员工对自身工作

5、的认同和积极性关系到企业的整体绩效，薪酬管理制度的制定必须结合员工的绩效，利于调动员工积极性，对员工有着强烈的激励作用。3 东日传媒有限公司欠薪的问题分析3.1 东日传媒有限公司简介东日传媒有限公司，位于中国浙江，注册资本1000万元，是一家集基金销售、财富管理、小额贷款行业投资、互联网金融等服务为一体的综合性现代服务企业。基于互联网的思想和技术，藏隍文化致力于打造一个开放的生态，与金融机构一起共同为未来社会的金融提供支撑实现“让信用等于财富”的愿景。公司现有员工共100余人，公司下设行销中心、客服中心、技术中心、财务中心、人力资源中心五大主要机构，销售部、企划部、客服部、等多个子部门，具有完

6、善的组织机构和人才格局。3.2 欠薪的金额高随着我国改革开放和经济的增长，法治进程的加快，法规出台速度的提速，东日传媒有限公司的欠薪问题不但没有得到有效的遏制，反而是愈演愈烈，欠薪的数额越来越高，根据对东日传媒有限公司的一次员工薪资发放情况来看，在2015年1月公司欠薪金额高达16万元，2015年8月公司再次发生了欠薪的问题，金额高达28万元。公司欠薪的问题越来越严重，欠薪的金额越来高，这对于公司的整体发展和人力资源管理来说是不利的。3.3 涉及员工数量众多随着社会企业的不断发展和壮大，企业所需要动用的资金越来越多，如果企业的管理者和决策者没有良好地对资金进行管理，那么就极有可能出现欠薪的问题

7、。然而，随着冬日传媒有限公司的不断发展，其员工数量已经高达100余人，在欠薪的问题上，公司内的员工数量也不断地加大，由最初2015年首次出现欠薪问题中的18人，逐步上升到了32人，欠薪问题涉及的员工数量在不断上升，这已然成为了公司亟待解决的问题。4 东日传媒有限公司欠薪问题的成因4.1薪资分配不平衡，对内缺乏公平性员工薪酬分配方面存在严重问题，与公司利益紧密相关的员工薪酬偏高，而通过58同城类似的招聘网站和软件进入公司的员工薪酬普遍偏低且薪酬制度不够透明，面试时候对每个员工薪酬方面的解释和入职之后的解释存在偏差，固定薪酬占大部分，员工的薪酬模式大致都相同，缺乏针对性。在公司内部，员工与员工之间

8、甚至是各部门之间在工作任务的分配上常出现互相推诿的情况，违反了薪酬分配的公平性原则。从而导致了薪资分配不均衡，少数人拿到了过高的薪资报酬，造成大多数人无法按照劳动报酬获取薪资，便产生了欠薪的问题。4.2考核制度不合理，导致薪资难及时发放考核制度存在的问题主要是在对员工的考核过程中存在的问题。藏隍文化的考核人员在对员工进行考核的过程中容易根据过去的经验和习惯的思维方式对被考核人员做出不正确或者偏差的评价；其次，在对员工进行考核的反馈不够到位，管理者更遵从自己内心原先就对被考核人员的设定，容易跟着感觉走，这就使得藏隍文化的考核结果无法被合理有效的运用到实际中。4.3绩效薪酬与业绩脱钩，造成薪资金额

9、不准确绩效薪酬与业绩脱钩是目前较为突出且需要马上解决的问题。主要体现在以下两个方面：一方面，绩效薪酬差距过小且绩效薪酬的设定不够合理，例如在某一个项目的绩效设定时，销售人员完成项目推广时的绩效薪酬大约只占项目的1.6%，流转的资金的30%的绩效薪酬只有10%属于员工个人。另外，各岗位之间的薪酬差距过小，反映不出员工的个人努力程度和贡献的大小；另一方面，奖金作为浮动薪酬部分成为了相对稳定或者不变的薪酬数额，使得薪酬缺乏弹性，无法真正拉开薪酬差距。5 解决东日传媒有限公司欠薪问题的建议5.1结合公司自身特点，设置合理的薪酬水平在设置薪酬水平之前企业需考虑本地区同行业的相似规模企业的薪酬水平，进行薪

10、资调查并收集薪酬相关的最新的数据，对数据进行合理的分析之后结合企业自身的人力资源发展需求和企业战略需求进行薪酬水平的设置和调整。市场经济不断发展，市场人力资源的需求也会发生变化，藏隍文化也应当根据自身在不同时期的人力资源需求对薪酬管理制度进行合理的变化和调整。5.2建立合理的绩效考核体系建立一个合理有效的绩效考核体系，是薪酬管理体系建设的重要环节。而合理和有效则是绩效考核体系的根本目的。考核过程中应注意考核人员的主观印象，对员工的考核应当进行多维度、多层面的考核，对年薪制和岗位技能工资制的员工都进行上下级和同级及员工自我评价。5.3引入监督机制，对薪酬管理体系进行监督公司员工最为关注的便是薪酬

11、的透明度，提升透明度的最有效的办法便是引入监督机制，这可以在一定程度上有效的减少薪酬系统运行过程中的不合理成分。对于企业来说，最有效的监督方法莫过于各个利益相关者之间的互相监督和牵制。在薪酬透明化的过程中。参考文献1王豪.薪酬管理理论的演进J.消费导刊,2009(04).2胡丽虹.薪酬管理对人才的驱动作用探讨J.现代工业经济和信息化,2015(24).3T米尔科维奇，M纽曼著.董克用等译.薪酬管理M.中国人民大学出版社,2002.4杨浩.现代企业理论与运行M.上海财经大学出版社,2004-02.5Gary E.Roberts.Employee Compensation Management PrinciplesA.Servant Leader Human Resource Management,2014.6英约翰特鲁