金蝶K3电子元器件行业信息化全面解决方案

1、版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 K/3K/3产品事业部产品市场部制造组产品事业部产品市场部制造组 20062006年年6 6月月 全面管理，随需应变全面管理，随需应变 -金蝶K/3 ERP电子元器件行业解决方案 目录目录Content 电子元器件行业概述电子元器件行业概述 电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析 电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案 电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值 电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例 附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案 目录目录Content

2、电子元器件行业概述电子元器件行业概述 行业定义与分类行业定义与分类 行业特点行业特点 行业发展阶段行业发展阶段 管理运营特点管理运营特点 电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析 电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案 电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值 电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例 附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案 P4 电子元器件是指在电子电路中具有独立功能的单元。它是构成电子设备的基本单电子元器件是指在电子电路中具有独立功能的单元。它是构成电子设备的基本单 元，通常分为有源元件以及无源元件两类

3、。前者包括电子真空管、半导体、集成电路，元，通常分为有源元件以及无源元件两类。前者包括电子真空管、半导体、集成电路， 后者包括电阻、电容、电感、敏感元件、压电元件、接插件、电信电缆、铁氧体元件后者包括电阻、电容、电感、敏感元件、压电元件、接插件、电信电缆、铁氧体元件 等。通常元件与器件常常混用，但一般把有源元件称为器件，如真空电子器件、固态等。通常元件与器件常常混用，但一般把有源元件称为器件，如真空电子器件、固态 电子器件，把无源元件称为元件，如阻容元件、敏感元件、机电元件。电子器件，把无源元件称为元件，如阻容元件、敏感元件、机电元件。 按国家信息产业部的工业企业行业分类方法，电子元器件行业指

4、电子器件行业、按国家信息产业部的工业企业行业分类方法，电子元器件行业指电子器件行业、 电子元件行业两大类，其中电子器件工业行业包括电子真空器件制造、光电子器件制电子元件行业两大类，其中电子器件工业行业包括电子真空器件制造、光电子器件制 造、半导体分立器件制造、集成电路制造等；电子元件工业行业包括电子元件及组件造、半导体分立器件制造、集成电路制造等；电子元件工业行业包括电子元件及组件 制造、印刷电路板制造、电子敏感元件及传感器制造、电子塑料零件制造等。制造、印刷电路板制造、电子敏感元件及传感器制造、电子塑料零件制造等。 电子子元器件及其行业界定电子子元器件及其行业界定 P5 产品门类多，品种繁杂

5、，成套性和 成系列 专业性强多学科集合，投资强度差 异大 质量普遍受到重视，某些关键电子 元器件的新产品要求通过国家安规认证 电子元器件与电子整机、系统的发 展密切相关，成为一一对应关系 电子元器件具有向高频化、片式化、 微型化、薄型化、多功能、组件化、复 合化、模块化、智能化等的发展趋势 生产条件、生产环境要求，生产测 试技术和设备差异大。不同的显示器 件，不同的元件，就是不同的电容器、 电阻器、敏感元器件也不同，当然同 类产品不同阶段，也需不同的生产技 术和方式。 产品的安全性、绿色化是影响电子 元器件发展前途和市场的重要因素。 2006年7月1日即将生效的“欧洲的电 子电气设备指令” (

6、WEEE)和“关于 在电子电气设备中禁止某些有害物质” 的规定(RoHS) 以及已经颁布的电子 信息产品污染控制管理办法，将会 给企业带来新的挑战。 电子元器件行业特点 电子元器件行业特点电子元器件行业特点 P6 电子元器件的发展阶段电子元器件的发展阶段 发展阶段发展阶段经典电子元器件经典电子元器件小型化电子元器件小型化电子元器件 微电子元器件微电子元器件 核心有源核心有源 器件器件 电子管电子管 半导体分立器件（含低频低速半导体分立器件（含低频低速 集成电路）集成电路） 高频高速处理集成电路高频高速处理集成电路 整机装联整机装联 工艺工艺 以薄铁板为支撑，通过管以薄铁板为支撑，通过管 座和支

7、架利用引线和导线座和支架利用引线和导线 将元器件连接。采用手工将元器件连接。采用手工 钎焊装联。钎焊装联。 以插装方式将元器件安装在有以插装方式将元器件安装在有 通孔的印制电路板上。印制电通孔的印制电路板上。印制电 路板既作为支撑又用其铜图形路板既作为支撑又用其铜图形 作导体连接各种元器件。采用作导体连接各种元器件。采用 手工和自动插装机及波峰焊为手工和自动插装机及波峰焊为 主。主。 以表面和芯片尺寸贴装等方式将元以表面和芯片尺寸贴装等方式将元 器件安装在相应的印制电路板器件安装在相应的印制电路板( (表面表面 贴装和高密度互连印制电路板上）。贴装和高密度互连印制电路板上）。 采用全自动贴装或

8、智能化混合安装采用全自动贴装或智能化混合安装 及再流焊、双波峰焊设备等装联设及再流焊、双波峰焊设备等装联设 备。备。 技术、生技术、生 产特点产特点 高电压、大体积高电压、大体积 、门类、门类 和品种少、长引线或管座、和品种少、长引线或管座、 结构简单。生产规模小，结构简单。生产规模小， 年生产规模多以万计。以年生产规模多以万计。以 工夹具和简单机械设备方工夹具和简单机械设备方 式生产。式生产。 小型化、低电压、高可靠、高小型化、低电压、高可靠、高 稳定、门类和品种大幅度增多、稳定、门类和品种大幅度增多、 出现功能性和组合元器件，年出现功能性和组合元器件，年 生产规模多以亿计。单机和联生产规模

9、多以亿计。单机和联 动生产线。动生产线。 产品和零部件专产品和零部件专 业化生产。业化生产。 微小型化、适于表面安装、高频特微小型化、适于表面安装、高频特 性好、宽带、一致性、高可靠、高性好、宽带、一致性、高可靠、高 稳定、高精度、低功耗、多功能、稳定、高精度、低功耗、多功能、 组件化、智能化、模块化。具有尽组件化、智能化、模块化。具有尽 可能小的寄生参数、有定阻抗、可能小的寄生参数、有定阻抗、 EMI/RFEMI/RF要求。要求。 门类、品种之间及其门类、品种之间及其 消长关系有新的规律。消长关系有新的规律。 年生产规模年生产规模 多以多以1010、百亿计。自动生产设备和、百亿计。自动生产设

10、备和 生产线。对生产环境有净化要求。生产线。对生产环境有净化要求。 零部件、工序的专业化。零部件、工序的专业化。 P7 “两洲一湾两洲一湾”：中国电子产品三大制造中心：中国电子产品三大制造中心 调整中求发展的调整中求发展的“珠江三角洲珠江三角洲”电子产品制造基地：电子产品制造基地： 深圳、东莞、中山、惠州等所组成的珠江三角洲目前成为全球最大的电脑硬件生产基 地，近10年电子信息产品制造业年产值一直保持全国第一。深圳东莞产业走廊几乎汇 集了全球90以上的计算机生产厂家，单东莞就有来自不同国家和地区的电脑资讯企业 2800多家，世界500强企业已有30来家进驻东莞，电脑装配所需零部件95以上可以在

11、 东莞配齐，其占有磁头、机箱40，驱动器30，键盘16，主机板15的全球电脑产 品市场份额。 充满活力的充满活力的“长江三角洲长江三角洲”电子产业区：电子产业区： 以上海为中心的长江三角洲占有全国IT产品26的应用比重，目前是台商首选登陆 之地。有全球70多个国家和地区的跨国公司在上海浦东设立了7000多家投资企业，其中 跻身世界500强的企业就有145家。预计到2015年时，上海IC业的产值将达500亿美元， 成为继台湾新竹之后的全球头号IC生产基地。苏州已成为全国重要的电子基础材料、电 脑及周边产品的生产基地，其鼠标、液晶显示器、摄像头、压力传感器、水晶振子等都 占到世界市场同类产品的30

12、以上。隶属苏州的昆山，现已成为全国最大的台商笔记本 电脑和相关器件的生产基地，全球5大笔记本电脑厂商都在此落户，整体设计产能在年产 1000万台以上。 正在形成的环正在形成的环“渤海湾渤海湾”电子产业圈：电子产业圈： 以北京、天津、青岛、大连、济南等城市所构成的环渤海湾电子产业圈，占有中国电 子产品32的市场份额，是目前中国最大的通讯产品研发和生产基地、中国最主要的电 子产品集散中心和中国集成电路最主要的应用市场，也是中国正在形成的最大电子产业 带，京津地区已发展成为中国最大的手机生产基地，其手机产量占全国总量的60以上， 天津及周边地区形成了一个庞大的手机零部件配套产业群。中国北方最大的家电

13、生产基 地青岛，也是唯一由中国本土制造商主导之地，海尔、海信、澳柯玛三大家电制造商分 列2005年中国电子百强第1、9、27位。而主要由日、韩电子制造商投资形成的大连生产 基地，吸引了松下电器、东芝、佳能、三洋电机、NEC等约7500家外资企业进驻，并已开 始向地处内陆的沈阳延伸。 P8 电子元器件行业的关键成功要素电子元器件行业的关键成功要素 设计产品去满足客户需要 减少新产品从推介到最终出 厂的时间 利用高技术工具进行产品和 工艺设计 提高产品可靠性 减少产品成本 提高工厂的运作效率 减少和控制库存 改善与供应商的沟通，理顺 采购流程 准确而及时地满足订单 提高产品生产的预测精度 提高销售

14、人员的效率 合理地预期价格以获得利润 改善对销售一线的支持 优化资源分配和使用 提高部门间沟通效率 P9 电子行业企业目标与其它不同行业对比电子行业企业目标与其它不同行业对比 企业目标企业目标行业行业 电子电子汽车汽车化学化学食品食品 增加业务收入增加业务收入 扩大市场占有率扩大市场占有率 增加利润增加利润 改善产品质量改善产品质量 改善服务质量改善服务质量 提升对市场反应速度提升对市场反应速度 快速研发及投放新产品快速研发及投放新产品 改善物流分配能力改善物流分配能力 遵循政府行业规定遵循政府行业规定 P10 电子元器件行业管理运营特点电子元器件行业管理运营特点 较短的产品生命周期 产品种类

15、多，品种繁杂 生产管理过程多采用混合制造模式 不同的竞争层次 技术商业化速度快 产品低成本、大众化 技术性行业，新产品开发投入大 产品质量控制严格 销售过程控制严格 销售渠道以自营和代理相结合 电子元器件企业要对市场做出快速响应，要降低产品成本，提高电子元器件企业要对市场做出快速响应，要降低产品成本，提高 质量，搞好客户客户满意度，要对企业生产全过程实行控制协调，质量，搞好客户客户满意度，要对企业生产全过程实行控制协调， 就必须加强企业基础管理，向管理要效益。为此要引入先进的管就必须加强企业基础管理，向管理要效益。为此要引入先进的管 理思想和信息化技术，建立现代化的全面的企业信息系统。理思想和

16、信息化技术，建立现代化的全面的企业信息系统。 目录目录Content 电子元器件行业概述电子元器件行业概述 电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析 电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案 电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值 电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例 附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案 P12 行业管理需求分析 产品结构明确固定，产品升级换代快， 产品生命周期短，变更频繁，版本控制 复杂，新产品多且客户需求急，时效性 强 通常与电子设备生产企业配套，客户需 求变化大，交期短，急插单多，交期管 理难

17、度大。客户多配套下单，配套交货 原材料技术规格要求严格，多是卖方 市场，供应商产能增加难度大，采购管 理难度大，须提前下订单或策略性备料 工程研发 计划 销售 采购 订单交期短，插单多，以自动化生产为 主。对计划执行要求高。通常依预测备 料，按订单生产。订单须配套进行生产 电子元器件行业管理需求分析电子元器件行业管理需求分析(1) P13 行业管理需求 电子元器件专业性强，生产测试技术 和设备、生产过程差异大。生产工艺要 求高，装备专用性强 产品的质量受到普遍重视，部分产品须 通过国家安规认证或配合电子设备的安 规认证。质量控制及可靠性要求高，通 常要求对产品进行质量跟踪追溯 原辅材料复杂，种

18、类繁多，材料核算工 作繁重；订单常变更，按单核算产品成 本难。标准与实际成本在业务中并存， 部分企业资产复杂，间接成本分摊难 生产 仓存 质量 成本 材料及产品的储存环境及包装要求高， 要求严格的先进先出管理和保质期管理 电子元器件行业管理需求分析电子元器件行业管理需求分析(2) P14 电子元器件行业企业信息化需求目标电子元器件行业企业信息化需求目标 总体目标总体目标 通过信息化建设，提高企业信通过信息化建设，提高企业信 息处理能力，引进先进管理思息处理能力，引进先进管理思 想，规范内部管理，为企业的想，规范内部管理，为企业的 高速发展提供有力保证高速发展提供有力保证 销售 缩短合同交货周期

19、， 提高合同履行准确率 和完成率。 提高采购及时到货率， 加强品质管理，强化库 存控制和存货核算 物流 计划生产 提高计划制定的准确率 和计划完成率，加强计 划协调能力，提高生产 效率，降低生产成本。 财务 实现财务业务一体化 ，加强成本核算，实 现高效的财务分析。 P15 电子元器件行业企业信息化建设目标电子元器件行业企业信息化建设目标 加强基础信息的管理，建立科学的资料体系，实现业 务数据的及时共享，为分析决策提供可靠数据源 规范业务运作流程，提高物流效率 实现精细化生产作业模式 提供及时准确的报表 为管理层的决策提供依据 实现JIT管理理念 国际 化管理 目录目录Content 电子元器

20、件行业概述电子元器件行业概述 电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析 电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案 电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值 电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例 附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案 目录目录Content 电子元器件行业概述电子元器件行业概述 电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析 电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案 K/3总体架构图 生产数据管理解决方案 销售及收款循环解决方案 计划管理解决方案 采购与付款循环解决方案 生产任务管理解决

21、方案 存货核算与成本管理解决方案 质量管理解决方案 财务管理解决方案 电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值 电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例 附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案 P18 K/3K/3总体架构总体架构- -技术架构图技术架构图 P19 K/3K/3总体架构总体架构- -业务架构图业务架构图 P20 电子元器件电子元器件- -行业行业解决方案解决方案 销售预测 生产任务单 采购订单委外任务 产品检验 工程变更 销售出库 成本管理 存货核算 预测冲销 物料替代 在制品管理物料报废 生产投料 固定资产财务分析财务报表预算管理

22、资金管理总帐系统 信用控制价格控制 MPS/MRP 销售订单 生产数据 采购计划生产计划委外计划 委外出库 委外检验 收料通知检验申请 外购入库 采购检验 产品入库 委外入库 应付款管理应收款管理 仓存管理 消息平台BOS平台权限管理系统设置基础数据 委外在制 发货通知 补领物料 销售结算采购结算委外结算 发货检验 在制品退料 仓存仓存 管理管理 存货核算与成本管理存货核算与成本管理 基础管理基础管理 财务财务 管理管理 质量质量 管理管理 生产管理生产管理 委委 外外 管管 理理 采购管理采购管理 计计 划划 管管 理理 销售销售 管理管理 计 划 层 计 划 层 执 行 层 核 算 层 执

23、 行 层 核 算 层 基础基础 管理管理 基础基础 管理管理 P21 电子元器件电子元器件- -生产数据管理关键需求生产数据管理关键需求 工程相关资料 BOM差异分析 PDM接口 产品结构明确并且固定，产品升级换代快，变更频繁，版本 控制复杂，工程设计相关基础资料及相关文档管理困难 随电子设备及整机更新换代，新产品多。新产品时效性强， 因客户须设计认证及报备安规认证，会丢失产品升级后的订单。 要求能与原有的BOM对比，具有快速产生BOM清单的功能 在电子元器件制造企业中，有相当部分企业在生产数据管理 信息化技术的应用，如电路CAD、印刷板布线CAD，PDM应用等 物料编码 产品品种、型号繁多，

24、采购、装配相对复杂，物料编号管理 难度大。同时各部门都有不同的物料基础资料需要管理维护。 产品设计工程变更管理困难：每种电子元器件及其产业都有 其不同的发展规律，如没有及时与配套的电子设备或整机生产 企业保持联动，很容易产生呆滞料，要求BOM子件有效期管理 工程变更管理 P22 生产数据管理解决方案生产数据管理解决方案 物料 编码 PDM 接口 BOM差 异分析 工程 变更 基础 资料 有效期 管理 K/3提供完整的物料编码解决方案 物料基础资料分散维护，集中管理， 满足不同部门维护基础资料的需求 工程变更与业务紧密结合，并可实现BOM版本与工程 变更结合。满足电子元器件产品版本变更的需要。

25、可以进行多个BOM差异分析，可快速复制产生新产品 BOM或对不使用的BOM进行差异分析后改制 BOM子件有效期管理及BOM呆滞料分析表可有效 管理变更物料，提前进行呆滞料的处理 提供PDM接口，满足电子元器件企业在工程数据管理 的不同信息化管理需求 客 户 价 值 对生产数据进行集中统 一管理 确保生产数据的完整性、 准确性和可靠性 对生产数据进行动态维 护和更改控制 成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理 P23 电子元器件电子元器件- -销售管理关键需求销售管理关键需求 价格信用管理 订单预评估 订单

26、成本预测 标准品生产企业客户多，订单量少品种多，通常有自营渠道 或分销代理网络体系。不同等级的代理商，有不同的价格和折 扣体系客户类型复杂，交易付款方式多样，为控制风险，需依 不同的情况制定不同的信用额度加以控制 竞争白热化，迫切需要一种有效竞争手段，建立起能快速向 客户提供报价和快速预测订单成本的企业高效运作体系。 产品种类多而复杂，订单变更频繁，采购及生产进度难以掌 握，交货管理难度大，订单跟踪困难 销售基础资料 定制品生产企业客户不多，订单量大，与客户关系稳定。客 户会要求随时了解其订单情况，通常要求对其料号进行对应的 管理 通常与电子设备或整机生产企业配套，客户需求变化大，交 期短，急

27、插单多，要求提供订单预评估功能，快速响应客户的 需求。 销售订单跟踪 P24 销售及收款循环解决方案销售及收款循环解决方案 订单 预评估 订单成 本预测 信用 管理 销售订 单跟踪 销售价 格管理 销售基 础资料 丰富的基础资料满足了电子元器件产品多样化，销售 方式及销售渠道复杂的管理需求。 客户物料对应表在保证客户的货物信息及时形成 销售业务信息，以及销售业务信息及时传递给客户 完整的价格和折扣管理体系：通过灵活的设置价格和 折扣体系，对不同的客户实行精细化的管理 可对信用数 量或信用额 度，进行不 同强度和时 点控制；多 种信用管理 组合，不同 信用控制对 象进行管理 提供订单预评估功能，

28、快速响应客户的需求。 满足电子元器件产品急插单多的需要 订单成本预测能快速向客户提供报价和快速预测订单 成本的企业高效运作体系，确保企业的竞争力。 MPS/MRP提供按销售订单计算的功能，并提供锁单 算法和严格跟单的算法，满足按单生产的需求 销售订单踪合跟踪表，可对与销售订单相关的计划订 单，生产任务单和采购订单进行综合查询 客户价值 能处理多种业务模式 丰富的价格折扣管理 完善的信用控制 可靠的订单成本预测 完整的销售订单跟踪 P25 价格管理 销售报价 销售订单 发货、检验 费用发票 销售发票 库存管理 销售出库 质检管理 销售合同 出 库 核 算 账 务 处 理 成本管 理 收款单 其他

29、应收 单 销售发票 钩稽钩稽 核核 销销 同步生成同步生成 信用管理 VIP管理 采购申请 单 MRP运算 返利管理 发货通知 单 缺货预警缺货预警 订单锁库订单锁库 订单成本分析订单成本分析 ATP分析分析 价格传递、限价控制价格传递、限价控制 价格传递、限价控制价格传递、限价控制 信用控制、返利控制信用控制、返利控制 信用控制、返利控制信用控制、返利控制 销售模块应用流程图销售模块应用流程图 成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理 P26 电子元器件电子元器件- -计划管理关键需求计划管理关键需求 计

30、算参数 预测冲销 交期调整建议 物料替代普遍，在做生产计划和物料计划时，必须进行充分 考虑。对临时性缺料及对呆滞料的处理也通常用物料替代的方 式处理 电子设备及整机产品市场变化快，有的产品的销售和季节有 关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长，造成电子元器 件产品计划管理难度大，生产及原材料采购交期调整管理复杂 产品种类多而复杂，订单变更频繁，采购及生产进度难以掌 握，交货管理难度大，订单跟踪困难 计划方案 产品订单交期短，同时以设备自动化生产为主。对生产计划、 物料计划等方面的协调配合要求非常高；同时急插单的现象严 重。 依预测备料，按订单生产是电子元器件行业的显著特点：由 于订单交期短，

31、同时材料采购周期长，为满足客户订单，需要 按预测备料。有客户订单时，再根据订单生产产品。 运算结果查询 P27 计划 方案 计算 参数 预测 冲销 MPS/MRP 运算 运算结 果查询 交期调 整建议 客 户 价 值 全面的计划控制 精细的资源规划 有效的能力平衡 灵活的计划安排 计划管理解决方案计划管理解决方案 提供多种预设的计划方案，可进行按需求单据、按计 划员、按物料或全重排等不同范围进行计算 自定义的计算公式及灵活的预计量计算期间设置，预 计量的调整方案，提供对物料替代的完整解决方案 预测冲销确保需求的准确性，满足电子元器件 企业按预测备料按订单生产的计划管理模式 向导式MPS/MRP

32、运算，使计算过程透明化。并可查询 方案设置，参加计算的预计量，计算过程清晰明了。 交货调整建议信息，帮助计划人员及时调整生产任务和 采购订单，更好地满足客户的需求，不产生多余的库存 运算结果查询，可查看需求产生的来源、期初库存、 预计入库等数据，帮助计划员确认计划的准确性。 P28 细能力计 划 粗能力计划MPS计划订单 冲销结果记 录表 是否执 行MPS Y N 订单交期调整 建议 物料替代建议 订单取消建议 物料供需汇 总表 例外信息查 询表 MRP运算 MRP计划订单 产品预测销售订单 预测冲销 采购申请单 生产任务单 委外加工生产 任务单 BOM 物料替代 MPS运算 计划管理模块应用

33、流程图计划管理模块应用流程图 成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理 P29 电子元器件电子元器件- -采购管理关键需求采购管理关键需求 订货策略管理 供应配额管理 供应商评估 原材料种类繁多，对不同的原材料常采用不同的订货策略。 原材料产品规格要求严格，不同的供应商提供的产品规格质 量差异大。通常需要将同一产品不同供应商的材料进行区分。 原材料常因质量差异而形成买方市场，供应商产能增加难度 大，采购周期长，需要提前下订单或进行策略性备安全库存 采购基础资料 原材料规格型号多，供应商供货关系复杂，要求有完

34、善的采 购基础资料与之对应，满足电子元器件物料采购管理的需要 为了保证原材料供应，同一种原材料通常有多个供应商，并 实行供应商配额管理。部分订单客户还指定供应商。 安全库存管理 要求能够随时查询到物料的库存、预计入库和需求情况 库存状态查询 P30 采购与付款循环解决方案采购与付款循环解决方案 安全库 存管理 供应配 额管理 库存状 态查询 供应商 评估 采购基 础资料 订货策 略管理 批号管理、条形码管理、物料辅属性和序列号管理 满足了不同类型物料的采购管理需要 期间订货量、批对批、固定批量、再订货点四种不同 订货策略，满足电子元器件企业对订货策略的需求 通过设置供应商配额、入库允差限制，对

35、供应商的 供货数量进行严格控制，满足了供应配额管理需求 供应商评估功能可进行合格供应商的评定和记录， 从源头原材料的购进来确保产品的质量 物料的安全库存的设置，MPS/MRP对的安全库存量的 计算，安全库存量预警解决了物料安全库存的问题 通过库存状态查询功能，物料管理人员可随时查到原 材料库存和供需状况，对缺料进行及时跟催和处理 客户价值客户价值 计划驱动采购，全局协调 精确控制采购数量，交货 周期 有效评估供应商，保证采 购质量 确保关键物料安全库存量 P31 采购模块应用流程图采购模块应用流程图 成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管

36、理销售管理销售管理质量管理质量管理 MRP运算 销售订单 供货信息 配额管理 供应商价 格管理 采购申请单 采购订单 收料、检验 费用发票 采购发票 库存管理 外购入库 待检仓 管理 质检 管理 采购合同 入 库 核 算 账 务 处 理 成本管理 付款单 其他应付 单 采购发票 钩稽钩稽 核核 销销 价格传递价格传递 价格传递价格传递 限价控制限价控制 限价控制限价控制 同步生成同步生成 销售合同 P32 电子元器件电子元器件- -生产管理关键需求生产管理关键需求 模拟发料 投料发料管理 在制品管理 典型电子元器件的生产，由专用性很强的自动化生产线完成， 要求物料必须及时供应，以提高设备利用率

37、 电子元器件技术要求高、附加值高，减少废品率和返修率， 缩短库存和在制品周期对成本关系重大。要求严格控制在制品。 电子元器件产品寿命周期短，新老产品切换快，同时市场需 求及订单变化快，企业经常进行产品在制任务变更和产品改制 生产类型 电子元器件行业专业性强，又是多学科集合，生产测试技术 和设备，产品生产过程差异大 电子元器件生产的原材料复杂多样，通常希望能够有灵活的 领发料。部分物料要求进行倒冲领料 变更改制管理 要求能够随时查询到库存物料的库存、预计入库和需求情况 入库结案 P33 生产 类型 模拟 发料 投料 取整 生产 领料 变更 改制 入库 结案 客户价值客户价值 按计划安排生产任务

38、随时监控生产进度 有效协调资源负荷 精确计算成本消耗 生产管理解决方案生产管理解决方案 在制品 管理 自动化 操作 六种生产任务类型，可有效满足不同的电子元器件 产品的不同生产过程管理需求 模拟发料表 可动态考虑 不同的任务 单，物料类 型和预计入 及已分配量 的情况，提 前进行模拟 发料，确保 生产任务顺 利上线 投料自动取整参数，可实现对有最小包装量的物料的 发料管理需要，解决了投料最小包装问题 MPS/MRP运算考虑物料投料自动取整，更完善地从 解计划层面解决有最小包装量的物料的供应问题 分仓领料、配套领料和倒冲领料等灵活的发料方式， 满足电子元器件物料多样的个性化需求 在制品存量统计表

39、，从数量上提供了在制品管理的 依据，确保在制品的数量在合适的水平上 在制品存量价值表，从金额上提供了在制品管理的 依据，确保在制品的金额在合适的水平上 K/3生产任务变更单可对确认状态的生产任务进行变更， 并自动产生变更，满足销售订单变更频繁的需求 生产任务改制可满足将原任务单全部或部分更改为其 他产品，解决因质量、设计或订单变更引发的改制 K/3产品入库支持丰富的来源：生产任务单、任务单汇 报、工序移转单或产品检验单，支持自动生成入库单 可自定义结案条件，可依入库数量、领料等不同条件 进行结案。并支持在结案时对在制品控制的要求 支持自动生成投料，自动下达，自动替代，自动审核 的功能，真正简化

40、了手工制作，提高生产管理的效率 P34 生产任务管理模块应用流程图生产任务管理模块应用流程图 成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理 生产统计报表 MPS/MRP 生产任务单 领料倒冲生产汇报 完工检验 B O M 是否 倒冲 完工入库 生产领料单 销售订单手工建立 生产类型 工作中心 工艺路线 资源清单 生产投料单 是 任务单变更/任 务单改制 投料单变更 生产报废单 任务单下达 否 P35 电子元器件电子元器件- -质量管理关键需求质量管理关键需求 质检方案 采购检验 关键的电子元器件必须通过安规认证

41、。不同国家对电子元器件 产品的要求不一样，这就造成出口的电子元器件必须通过所出 口国的安规认证，因而同一产品会有多种检验标准和检验项目 产品的质量有很大一部分取决于原材料的质量，电子元器件 行业对原材料的规格要求以及材料质量有非常高的要求。 质量控制要求高，多数客户会要求电子元器件企业在出质量 问题时，能够对产品进行质量跟踪追溯 抽样标准 因电子元器件在电子产品中有至关重要的作用，产品的特性 稍有不同就会造成电子设备或整机运作不正常，甚至造成质量 事故。所以电子元器件产品的质量管理受到普遍重视 产品检验 绝大多数电子元器件产品对静电敏感，故在储放和使用电子 元器件时通常要求配戴防护静电的器具或

42、服装（如静电环，防 静电衣，橡胶鞋等），对库存物料要求进行严格的保质期管理 库存检验 P36 质检 方案 抽样 标准 采购 检验 产品 检验 库存 检验 质量管理解决方案质量管理解决方案 检验 项目 在抽检的情况下, 提供按国际标准抽样，并支持自定义 抽样，满足不同物料要求有不同的抽样标准的需要 支持不同的检验项目组及检验项目，满足电子元 器件产品或材料检验的需要 系统提供质检方案可与检验项目结合，满足多种物料 检验或同一物料不同检验方法的要求 质量管理系统提供完整的从采购检验申请到检验的 采购检验业务处理，确保原材料质量 质量管理系统充分考虑用户的多样化的作业要求， 提供按不同生产类型提供工

43、序及产品的检验 质量管理系统提供完整的库存检验处理，对需要 周期性检验的物料，还提供保质期预警功能 从物料的入库、供应商评 估、车间生产、工序控制、 成品入库、库存管理等实 行全过程的质量控制，帮 助企业实现全面质量管理 P37 质量管理模块应用流程图质量管理模块应用流程图 销售发货 工序检验 检验单 合格 入库 供应商评估销售退货 任务单汇报 是 检验申请单 等级品 质检方案 基础数据 抽样标准 检验项目 采购订单 库存物料生产任务 检验 检验 工序 跟踪 工序汇报 取样 留样观察样品销毁 其他 退回供应商 返工 报废 是 是 否 否 是 否 是 否 成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算

44、存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理 P38 电子元器件电子元器件- -存货核算和成本管理关键需求存货核算和成本管理关键需求 成本考核 存货核算 费用分配 因电子元器件生产过程复杂，制造成本难以实现实时的管理 与控制，各种费用处理的数据量大，缺乏有效的考核手段与方 法，无法细化产品成本核算和按计划成本执行控制 电子元器件生产过程复杂，成本数据收集困难，有时需要按 照合同核算产品的成本。计时计件工资计算量大，不准确。 订单多常变更，按单核算产品成本难。标准与实际成本在业 务中常并存，部分企业资产复杂，间接成本分摊难。 成本预测 因电子元器件行业

45、竞争激烈，经常要求能够提供产品成本的 预估及销售订单成本预测，提供销售人员作报价参考 原辅材料复杂，种类繁多，材料核算工作繁重。成本核算费 时费力，难以掌握真正的成本；物料品种众多，核算量大且复 杂。 成本计算 P39 入库 核算 出库 核算 期初 调整 期末 处理 账簿 报表 记帐凭 证管理 将仓库物料数量转换 为金额的体现 实现业务与财务的接 口，保证业务与财务 的一体化 存货核算解决方案存货核算解决方案 P40 红字出库核算 外购入库核算 暂估入库核算 自制入库核算 委外加工入库核算 材料出库核算 产成品出库核算 系统维护系统维护基础资料 系统参数用户管理 入库核算入库核算 出库核算出库

46、核算 期初余额管理期初余额管理 期初余额调整 金额调整单 其他入库核算 计划价调价计划价调价 调价单据录入 调价单据维护 无单价单据无单价单据 无单价单据汇总 更新单价 存货跌价管理存货跌价管理 存货跌价维护 存货跌价准备计提表 期末处理期末处理 凭证生成 凭证模板 凭证查询 期末结帐 总帐系统 报表分析报表分析 异常余额汇报表 调拨金额确定 无单价单据按物 料更新单价 无单价单据按单 据更新单价 入库核算各种分 析报表 出库核算各种分 析报表 存货核算应用流程图存货核算应用流程图 成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理

47、质量管理质量管理 P41 成本管理解决方案成本管理解决方案 客户价值客户价值 通过业务数据自动核算出成 本，解脱繁琐计算 建立标准成本，帮助分析实 际成本与标准成本的差异 预测成本发展趋势，从事后 核算转到事前预测，事中控制， 事后分析 成本预测 成本分析 成本计算 成本考核 成本控制 费用分配 P42 成本模块应用流程图成本模块应用流程图 成本管理成本管理研发管理研发管理存货核算存货核算生产管理生产管理采购管理采购管理计划管理计划管理销售管理销售管理质量管理质量管理 成本控制成本控制 成本预测成本预测 成本计算成本计算 移动平均 法成本预 测 订单成本 预测 系统维护系统维护 基础资料 成本

48、分析成本分析 与考核与考核 时序移动 平均法成 本预测 费用分配 产品成本 计算 成本计算 单 材料成本 计算单 标准成本 报表 实际成本 报表 差异分析 报表 成本结构 分析 成本比较 分析 期间成本 分析 责任成本 报表 成本计算 各种报表 分配标准分配标准 分配标准 设置 分配标准 数据录入 期末处理期末处理 产量 录入 费用 录入 标准成本 数据录入 数据录入数据录入 订单成本订单成本 成本资料产品BOM系统参数用户管理 凭证生 成 凭证模 板 凭证 查询 期末 结帐 订单成本 分配表 订单分析 报表 成本决策成本决策 本量利分 析 定价决策 单元维护 费用归集 表 标准成本 计算 本

49、量利数 据录入 产量归集 表 费用分配 表 预算产量 录入 标准信息标准信息 订单成本 归集表 核算系统核算系统 定价决策 单位耗料 分析 总 帐 系 统 产品入库 核算 材料出库 核算 成本预测 表 P43 财务管理解决方案财务管理解决方案 目录目录Content 电子元器件行业概述电子元器件行业概述 电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析 电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案 电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值 电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例 附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案 目录目录Cont

50、ent 电子元器件行业概述电子元器件行业概述 电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析 电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案 电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值 电子元器件行业解决方案特点电子元器件行业解决方案特点 电子元器件行业解决方案核心价值电子元器件行业解决方案核心价值 电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案综述综述 电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例 附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附：电子元器件行业不同层次应用解决方案 P46 电子元器件电子元器件-解决方案特点解决方案特点(1) K/3提供通畅、完善的销售业务管理与控制流程

51、：各业务前后环节互相衔接、形成了一 个完整的运营体系，确保客户需求能够及时满足实现，通过订单预评估，快速响应客户 的需求，提高客户满意度。同时通过对销售订单进行选单计划MRP，进行锁单和锁库算 法，提供订单综合跟踪表可实现对指定销售订单的采购，生产，出库进行综合跟踪，满 足电子元器件销售订单跟踪及交期进度管理的需求 业务员业务员 电子元器件行业解决方案对BOM、工艺路线、工作中心等基础资料进行集中管理分散维 护的方式，适应了电子元器件BOM变更频繁的特点。BOM子件的有效期管理及BOM版本与 工程变更的结合功能，可有效地解决产品BOM版本管理的问题，使电子元器件产品的新 旧版本设计变更和切换得

52、到及时处理。BOM复制功能和BOM差异分析可使新产品BOM的建 立更加方便快捷，提高了研发效率，满足了电子元器件新产品时效性高的需求 研发人员研发人员 采购员采购员 K/3提供了供应商管理体系和采购ABC分析， 对供应商进行科学管理和重点管理；通过 设置供应商配额、入库允差限制，对供应商的供货数量进行严格控制；通过询价、请购 等过程的管理，对供应商的供货价格进行严格控制；供应商评估,评定合格供应商,以从 源头原材料的购进来控制产品的质量。同时提供了对的安全库存量的完整的解决方 案，可确保关键原材料的安全库存。安全库存量预警功能，提醒采购及时补充安全库存 电子元器件行业解决方案构建了一个以销定产

53、、快速响应市场需求的计划与作业管理平 台：将市场需求通过高效完整的计划系统，快速地分解成可以执行的采购申请和生产任 务，从物料供应、产能两个角度保证了客户需求的满足，提高了计划的可执行性和效率， 缩短了产品交货周期。K/3预测解决方案，对产品预测和销售订单进行冲销处理，再执 行MPS/MRP，避免产生多余的需求，满足电子元器件按预测备料按订单生产的需求计划员计划员 P47 电子元器件电子元器件-解决方案特点解决方案特点(2) 电子元器件解决方案支持离散、重复、委外加工三种生产模式，支持按库存生产、按订 单生产、按订单装配、按订单设计共四种生产组织策略，对各种生产类型都具有良好的 适应性，生产任

54、务变更和改制适应了电子元器件企业生产灵活性的需要。从生产计划、 投料管理、生产变更、任务单改制、物料控制、生产汇报、到产品检验入库等全过程业 务的处理与控制，有效管理生产过程，确保生产任务正常完工生产管理员生产管理员 K/3质量管理系统从物料的入库、供应商评估、车间生产、工序控制、成品入库、库存 管理等实行全过程的质量控制，帮助企业实现全面质量管理。针对电子元器件重视物料 质量的特点提供了完整的库存检验处理，对需要周期性检验的物料，还提供保质期预警 功能系统确保库存物料的质量。另外K/3还提供了完整的批次管理解决方案，实现物流 生产的批次管理，满足电子元器件产品批次质量跟踪追溯的需求。质量管理

55、员质量管理员 K/3仓存系统提供多种预警方式和分析报表，可有效降低库存，提供库存周转率；提供 虚实仓管理、批次管理，能够处理企业中各种出入库业务类型；提供呆滞料分析，库存 帐龄分析，库存配置分析，保质期分析等完善的库存数据分析功能，可防止和减少库存 损失。提供即时库存和可用量分析，辅助企业进行采购和销售决策；与核算系统和成本 系统无缝集成，能保证业务信息和财务信息的一致。 仓库管理员仓库管理员 通过成本BOM的综合结转和分项结转计算方法，可以对产品成本进行预估，提供售前报 价和盈亏的计算作参考。销售订单成本预测可依历史的成本资料和销售订单报价进行对 比，使业务员可清楚掌握销售订单的成本。基于归

56、集、分配与计算三个步骤实现成本的 准确、科学核算过程，并通过标准成本控制、成本分析、成本预测、成本决策、成本考 核等模型实现企业管理飞跃，提高企业竞争力基础财务管理，有效监控企业内部运作 成本会计成本会计 P48 n快速响应市场需求，实现快速反应快速响应市场需求，实现快速反应 销售、计划、生产、采购、仓库业务一体化销售、计划、生产、采购、仓库业务一体化 改进生产计划管理和车间控制改进生产计划管理和车间控制 n提高产品质量，实现产品差异化提高产品质量，实现产品差异化 实现小批量，多品种，柔性化的生产作业管理实现小批量，多品种，柔性化的生产作业管理 建立完善的全面质量管理系统建立完善的全面质量管理

57、系统 n降低生产成本，实现成本领先降低生产成本，实现成本领先 准确核算成本准确核算成本 建立成本控制体系建立成本控制体系 n提升企业整体管理能力提升企业整体管理能力 建立企业整体绩效管理体系建立企业整体绩效管理体系 电子元器件电子元器件-解决方案核心价值解决方案核心价值 P49 综述：金蝶助您成为电子元器件行业赢家综述：金蝶助您成为电子元器件行业赢家 建议： 夯实基础管理 ，实现信息集成 建立科学、敏捷的计划体系，快速 响应市场变化 强化过程过程管理和执行监控，全 面提升执行力 实现全面质量管理，强化质量优势 建立全面成本管控体系，保持成本 领先 全面监控企业资金链，防范企业运 营风险 打造科

58、学高效的决策支持平台 如何既能体现企业个性又能适应企 业成长 金蝶电子元器件行业解决方案八大客户价值： 帮助企业建立统一的数据平台，规范产品数据管理， 实现信息实时共享 帮助企业实现产供销一体化及各级生产计划的协调 一致，以科学、敏捷的计划体系全面提升企业快速 响应市场的能力 帮助企业强化物流和生产管理过程控制，实时监控 运营进程，实现精细化管理 为企业建立完善的成本控制体系，帮助企业降低成 本、增加利润 支持企业实现全面质量管理，帮助企业强化质量优 势 帮助企业全面监控企业资金链，防范企业运营风险 决策支持体系为企业提供全面、及时、准确的决策 支持数据，帮助企业实现科学、高效的决策 运用金蝶

59、BOS平台为企业打造随需应变的ERP平台 n产品应用成熟 ，大量客户验证，帮助客户快速实施、快速应用、快速见效！ n电子元器件行业竞争残酷，企业如要成为赢家，必须在计划、采购、成本、 质量、快速交付及客户化定制等方面建立起自己的核心竞争优势，而金蝶K3电 子元器件行业解决方案可提供这样的客户价值 目录目录Content 电子元器件行业概述电子元器件行业概述 电子元器件行业行业管理需求分析电子元器件行业行业管理需求分析 电子元器件行业解决方案电子元器件行业解决方案 电子元器件行业方案价值电子元器件行业方案价值 电子元器件行业应用案例电子元器件行业应用案例 附：电子元器件行业不同层次应用解决方案附

60、：电子元器件行业不同层次应用解决方案 P51 样板客户样板客户冠球电器（深圳）有限公司冠球电器（深圳）有限公司 冠球电器（深圳）有限公司，主营产品为电源供 应器、变压器及磁性线圈、音响产品。冠球电器 （深圳）有限公司成立于1991年，原先使用的是一 套台湾较早的的ERP软件，随着市场竞争激烈化、 日益扩大的生产规模，需要更换软件来提高企业的 市场响应能力以及提高公司管理效率、降低管理成 本，经过对包括ORACLE等多家ERP知名厂商的了 解选型后，决定选择金蝶软件作为供应商，从2003 年8月15日开始正式实施。系统至今已平稳运行两 年多，得到台湾总部的高度评价，并于2005年12月 成功替换