人力资源管理经济增长策略研究

1、人力资源管理经济增长策略研究 经济持续上扬并不是由资本的累积状况而决定的，而是资本和产出之间的稳定性决定的，在这一平衡关系中，劳动要素在其中发挥了重要作用。而人力资源作为三大核心劳动要素之一，对于经济的发展有着重要的促进作用。为了提高人力资源管理的有效性，推动人力资源策略的实施，对经济结构进行优化，就需要对人力资源管理进行深入的探讨。探讨当前形势下我国所面临的人力资源矛盾，并提出针对性的解决措施，以期能够切实的促进经济的增长。 一、人力资源管理的内涵 人力资源管理内涵主要可以概括为以下几个方面，第一，即便对人力资源管理从不同视角进行定义，但实质都是在特定的组织范围内进行。人力资源管理必须依托企

2、业或者组织进行。第二，在组织活动中，人力资源管理作为重要职能实现对人的管理。第三，企业员工或者其他人群是管理的主要对象。第四，不管何种定义，都认同人力资源管理以组织关系和员工作为两个重要因素。第五，对于人与组织关系的界定，需要以政策、制度和实践作为依据。第六，组织目标的实现需要通过对人的要素进行管理得以实现，着重兼顾组织目标和个人目标。第七，强调激励是实现人力资源管理的核心，激励能够促使人的行为和态度发生改变，这种改变主要是为了达到组织的目标和实现组织的战略意义。 二、人力资源管理对于经济增长的促进作用 人力资源管理主要是结合财力和物力的人力进行合理科学的组织和规划，保持人力始终处于最佳状态，

3、促使人的主观能动性能够得到充分的发挥。人力资源管理对于经济增长的作用有很多，当中最重要的作用是通过科学手段的利用，从而形成体力、技能、健康、知识等人力资源相关的质量因素，然后将其合理配置，使其具备特定的经济价值。所以，也可以说人力资源对经济增长的推动作用主要是通过人力资本的实现和提升。人力资源的管理水平决定着人力资本能够发挥多大的作用，也是影响一个国家、一个企业经济发展的重要因素。企业是一个国家经济发展的重要组成部分，每一个或大或小的企业共同发展，国家的经济才能得到不断的提升，因此必须加强企业人力资源管理，不断提升管理水平，从而保证国家经济的稳步发展。人力资源管理工作的稳步进行。能够保持企业的

4、长远、健康发展，企业的发展又能有效推动国家经济的发展，所以组织好人力资源管理具有重要意义。另外，除了企业，其他社会团体、事业单位、政府机构等组织和单位也应该做好人力资源管理，从而实现我国经济的快速稳定发展。 三、现阶段我国人力资源管理面临的现实困境 (一)人力资源结构失衡。虽然，我国的人口基数较大，人力资源较为丰富，但是随着老龄化的加剧，年龄结构愈发趋向断层发展，而人口结构作为决定劳动力供给的核心，会对今后的人力资源管理造成非常直观的影响。目前，在长期的计划生育中，出生率单线下行，而与之相伴的却是死亡率的不断攀升，在这种结构失衡中，人口结构也出现了极大的变化，人口结构的变化转而又成为了劳动力结

5、构变化的主因，并在此基础上逐渐形成了劳动力短缺，年龄结构失衡，老年化严重等严重问题，这种结构性失衡的逐渐发展，劳动力结构的变化发展态势也就导致了经济活力丧失，经济结构的失衡。这种人力资源的整体萎缩会造成经济发展的后续动力不足，拖慢经济发展的整体脚步。而且，人口结构的失衡目前所显现的问题仍然还是片面的，我们所面对的结构失衡还只是始发点，这一趋势仍然还将持续更长的时间，而这也是人力资源管理面临的最大的现实困境。(二)人力资源管理出现了结构性矛盾。纵观当前的经济局势，不仅仅存在沿海与内陆的结构失衡，劳动力供求结构也正在出现失衡。除了地域经济结构发展失衡外，信息不对称，以及产业矛盾和结构升级等都是造成

6、劳动力结构矛盾的原因。近年，体力劳动者、手工劳动者短缺，招工难问题，以及沿海一些大型代工企业的内迁和转移，包括富士康以及优衣库等企业撤离沿海地区，或者向内陆进发，或者转移到东南亚、菲律宾，使得沿海地区的劳动者都受到了极大的影响。而另一方面，又存在着大量的下岗职工无法重新就业，应届毕业生就业难问题，劳动力无法得到妥帖安置。同时，高精尖技术人才严重匮乏，核心技术人才流失严重以及教育问题等都导致了社会矛盾的锐化，劳动力结构矛盾的锐化，而这种矛盾的发展也时刻提醒着我们人力资源管理战略实施的重要性。 四、人力资源管理下的推动经济增长策略 (一)迎合产业需求，弱化劳动力结构性矛盾，进行人力资源的优化配置。

7、作为人力资源战略的重点，人力资源转化为人力资本，重视人力资源的管理非常重要。人力资源只有上升到人力资本才能够充分发挥资源优势，发挥人力优势，促进经济增长。政府需要重视对人力的管理和投入，将相关政府部门以及社会中介以及社会组织和团体结合起来，共同搭建人力资源重心，促进人才的流动。同时，在进行人力资源管理时，必须要充分的考虑到这些基层劳动力的走向，进行劳动要素的均衡。政府需要加强自身职能，对下岗职工进行再培训，提高这些职工的职业技能；其次，进行各大高校教学的改革，不单单是要推进素质教育，还需要进行学生实践能力的培养，同时，在社会层面，需要进行实习信息的完善，并且通过校企政的结合，来完善产学研结合的

8、道路，进行劳动力的再改造，让其满足市场的需求，以此来促进劳动力的流通和就业，让其能够迎合产业需求。而这也能够在一定程度上对产业进行升级，对结构进行优化，弱化劳动力的结构矛盾，将人力资源的优势发挥出来5。(二)提高人力资源管理手段，以人为本，切实保障劳动者权益。人力资源管理需要充分的将劳动者的群益进行保护，也只有保障了工人权益，才能够将矛盾进行缓解，才能够促进结构的调整和优化。尤其是目前，劳动力本身与用工企业是存在依附关系的，这就导致劳动者处于一个劣势，经常会出现薪酬矛盾等问题，而此时，就需要政府出面，通过制定相关的政策来保障工人的权益，这里包括劳动合同签订，社保法的完善等。合同法是保障劳动者权

9、益最有力的武器，因为其具备法律效应，并且将双方的权益进行了明确的划分，对于双方之间所涉及的利益关系，包括薪酬问题、职业危害等有着明确的条文与规范。因此，合同法是作为劳动者的保护伞而存在的，为了保障劳动者的权益，就需要强化劳动合同的地位。其次，需要加强立法工作，完善社会保障法，并且建立完善的监察机制，对人员编制、社保以及劳动纠纷等问题进行及时的处理，对于问题及时的发现，并作出应对措施，保障劳动者的权益。供给侧和优化产业结构的需求更应注重劳动者权益的倾斜保护，这既与改革初衷相符，又体现了中国特色社会主义政治经济学的重大原则。(三)加强企业、劳动者与利益相关主体的伦理规范。道德属于意识范畴，是利用积

10、极的意识来制约行为导向，在市场经济中，其集中表现为道德的调节作用，换言之，劳动关系矛盾的调和需要道德的介入。对于人力资源管理来说，尤其是站在劳动要素角度来看，和谐的劳动关系是保障特色市场经济发展的重要支撑。在人力资源管理中，中央确定了十个工作重点的转变，而这也将企业与劳动者之间的伦理关系提升到了一个新的高度。而这也推动了雇主伦理、劳动伦理和同事伦理建立，以弘扬正确的企业文化，防范劳动关系的风险因素。以此来促进结构的优化，通过伦理关系来束缚不当行为，来构建更为和谐的雇佣关系，缓解社会矛盾，促进经济稳步快速发展。(四)进行人口政策调整。从前文中，我们可以得知，目前，随着劳动力结构的失衡，以及人口结

11、构断层发展，目前劳动力人口是在不断下降的，这也就必然会导致经济活动人口的锐减，而这必然也会导致劳动力结构矛盾。随着劳动力减少，需求结构也会受到影响，人力资本必然受到牵连。而为了将这一矛盾进行缓解，保障人力资源管理的展开，就需要改变需求结构，优化人力资源，不再是追求“量”，而是追求“质”。当然，这就需要通过进行教育改革来实现，教育是提高劳动力素质的主要途径和重要手段。当然，为了缓解劳动力结构矛盾，以及人口的结构失衡，有必要进行“二孩”政策的放开，以此来优化人力结构。(五)加大教育投入，从根源上提高人力资源质量。对于人力资源管理来说，人力资源管理的核心要素是“人”，而人也是经济活动中最基础的组织结

12、构。而对于人力资源管理来说，其管理的主体也是“人”。为了能够从根源上提高人力资源的质量，切实的落实人力资源战略，促进经济发展，就必须要加大教育投资。教育是将人力资源转化为人力资本最有效的武器，也是进行人力资源管理的最核心步骤。为了能够切实的进行人力资源的优化，提高其管理能效，就必须要以人为本，从教育出发，科教兴国。第一，政府需要加大财政投入，为高校运行提供充足的运行资金。第二，促进教育改革的推进。要想提高人力的整体素质，就需要施行素质教育，提高学生的整体质量。第三，提高高校与企业的对接，为人力资源的流动打好基础。第五，对于步入社会的实习生，必须要定期进行培训，继续进行教育，让学生在培训中不断地

13、成长和进步，让基层人员能够在培训中提高自身的职业素养。最后，要做好人才的调配，鼓励高素质的人才走入基层，对人才结构进行优化。 五、结语 人力资源管理对于社会经济发展来说有着极大的现实意义，为了能够切实的推动经济增长，就必须要认清当前的人力资源管理现实，搞清楚人力资源管理的内涵。人力资源管理的优化必须要从人力资源结构调整出发，将人力资源逐步的转化为人力资本，同时还需要加大教育投入，提高人力资源管理手段，进行人口政策的调整，通过这些人力资源管理手段的强化来切实的推动经济发展。 参考文献： 1陈建安，陶雅，徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究J.江苏大学学报(社会科学版)，2016，18(01):60-70. 2赵雪.探讨人力资源管理下推动经济增长的有效策略J.科技展望，2016，26(08):249. 3刘凌艳.战略人力资源管理对区域经济发展的影响作用分析J.现代经济信息,2016(20). 4华峰.经济形势新常态下规模性减员与人力资源管理的应对策略以”公司提前解散”为例J.中国人力