领导原理PPT学习教案

1、会计学1 领导原理领导原理 第1页/共45页 关于领导理论的多视角 第2页/共45页 第3页/共45页 第4页/共45页 第5页/共45页 第6页/共45页 第7页/共45页 第8页/共45页 第9页/共45页 物质、社会利益和心理 交换过程。 第10页/共45页 第11页/共45页 第12页/共45页 领导的基本涵义（从个体的角度 ） 第13页/共45页 第14页/共45页 n设计和维持良好的组织和工作 环境。 第15页/共45页 时间事 人 第16页/共45页 第17页/共45页 第18页/共45页 领导理论 第19页/共45页 第20页/共45页 第21页/共45页 高关系低工作高关系低

2、工作 高关系高工作高关系高工作 低关系低工作低关系低工作 低关系高工作低关系高工作 以以 人人 为为 重重 以工作为重以工作为重 第22页/共45页 1.1:1.1:贫乏型的管理贫乏型的管理 9.1:9.1:任务型的管理任务型的管理 1.9:1.9:俱乐部型管理俱乐部型管理 5.5:5.5:中间型管理中间型管理 9.9:9.9:团队型管理团队型管理 对工作关心的成对工作关心的成 度度 对人的关心程度对人的关心程度 低低 高高 高 5.5 5.1 1.59.5 5.9 第23页/共45页 领导权力的运用领导权力的运用 (主管人员自由区主管人员自由区) 下属的自主范围下属的自主范围 (非主管人员自

3、由区非主管人员自由区) 领导领导 者作者作 出并出并 向下向下 属推属推 销决销决 策策 领导领导 者作者作 出决出决 策并策并 有下有下 属执属执 行行 领导领导 者作者作 出决出决 策并策并 允许允许 提出提出 问题问题 领导领导 者提者提 出设出设 想由想由 下属下属 讨论讨论 修改修改 领导领导 者提者提 出问出问 题征题征 求意求意 见再见再 决策决策 领导领导 者规者规 定界定界 限由限由 团体团体 做出做出 决策决策 允许允许 下属下属 在规在规 定界定界 限内限内 有决有决 策权策权 第24页/共45页 第25页/共45页 专制式专制式放任式放任式 民主式民主式 领导作风领导作

4、风 第26页/共45页 压榨式集权压榨式集权 仁慈式集权仁慈式集权 协商式民主协商式民主参与式民主参与式民主 第27页/共45页 第28页/共45页 好好坏坏 明确明确 不明不明 确确 不明不明 确确 明确明确 强强 弱弱强强 弱弱强强 弱弱强强 弱弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有有 利利 任任 务务 型型 中中 间间 状状 态态 关关 系系 型型 不利不利 任务型任务型 任务导向型任务导向型 上下级关系上下级关系 任务结构任务结构 职位权力职位权力 情景类型情景类型 领导所处的情境领导所处的情境 有效领导方式有效领导方式 关系导向型关系导向型 第29页/共45页 下属的特性下属的特性

5、控制点控制点 经验经验 知觉能力知觉能力 领导方式领导方式 指示式指示式 支持式支持式 参与式参与式 成就导向式成就导向式 绩效满意绩效满意 工作环境工作环境 任务结构任务结构 正式权力系统正式权力系统 工作群体工作群体 第30页/共45页 第31页/共45页 第32页/共45页 关 系 型 领 导 行 为 工作型领导行为 高较高较低低 下属的成熟度 （高）（低） （高） 成熟不成熟 S1 S2S3 S4 高关系 低工作 高关系 高工作 低关系 低工作 高工作 低关系 授 权式 式 令 命 式 服 说 式 与 参 第33页/共45页 第34页/共45页 第35页/共45页 第36页/共45页 第37页/共45页 噪噪 音音 反反 馈馈 发送发送 者者 信息信息 编编 码码 信信 道道 接接 收收 译译 码码 接收者接收者 通通 道道 第38页/共45页 第39页/共45页 第40页/共45页 第41页/共45页 最初的信息最初的信息 董事会董事会 100% 副总裁副总裁 63% 部门主管部门