工商管理专业知识与实答案详解

1、一、单项选择题（共 60 题，每题 1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1. 某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。A企业业务战略B企业职能战略C企业竞争战略 D企业总体战略 参考答案： D 答案解析：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于 企业总体战略。 试题点评：本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1 和 P13。2. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（ ） A技术开发B采购C成品储运 D人力资源管理 参考答案： C 答案解析：选项 C属于主体活动，选项 ABD都属于辅助活动。 试

2、题点评：本题考核价值链分析法。参见教材 P8。3. 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（ ）。 A幼童区B明星区C瘦狗区D金牛区 参考答案： A 答案解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。 试题点评：本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材 P16。4. 企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（ ） A质量控制B进度控制C财务控制D工艺控制 参考答案： C 答案解析：运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业 的战略实施状况进行财务控制。试题点评：本题考核战略控制方法中的财务控制

3、。参见教材 P215. 企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（ ）模式 A指挥型B转化型C合作型D增长型 参考答案： D 答案解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。 试题点评：本题考核企业战略实施的模式。参见教材 P196. 某企业开发新产品， 有四种产品方案可供选择， 四种方案在不同市场利益值如下表所示 决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数 ，该企业应选择的方案为（ ）。市场状态损益值方案畅销一般滞销6050407045308560159570-20参考答案： C 答案解析： 方案： 60+40（） =55 方案： 70+30（） =6

4、0 方案： 85+15（） = 方案： 95+（ -20 ）（） =Max55， 60， = ，所以企业应选择的方案。 试题点评：本题考核不确定型决策方法中的折衷原则。参见教材 P327. 企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（ ） A确定性决策法B不确定型决策法C风险型决策法D离散型决策法 参考答案： B 答案解析：不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而 且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。 试题点评：本题考核不确定型决策的含义。参见教材 P23和 P318. 工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理

5、机构进行管理的行业是（ ） A海运业B纺织业C钢铁业D铁路业 参考答案： D 答案解析：美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业 是铁路业。试题点评：本题考核企业领导体制的发展。参见教材 P429. 公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（ ）。 A法人产权B股权C监事会D执委会 参考答案： B 答案解析：原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。 试题点评：本题考核公司的原始所有权。参见教材 P4410. 在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。A股东大会B董事会C监事会D执委会 参考答案： B 答案解析：董事会

6、决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权。 试题点评：本题考核经理职权。参见教材 P46和 6611. 下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（）。A修改公司章程B选举董事监事C确定分红方案D减少注册资本 参考答案： B 答案解析：累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者 监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。试题点评：本题考核股东大会会议的决议方式。参见教材 P5512. 根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A10B15C20D25参考答案： A答案解析：根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开10

7、日前通知全体董事。试题点评：本题考核董事会会议。参见教材 P5713. 根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。A五分之一B三分之一C二分之一D三分之二 参考答案： B 答案解析：证监会指导意见要求上市公司在 2003年 6月 30日前董事会成员中应当至 少包括三分之一独立董事。试题点评：本题考核独立董事。参见教材 P6414. 根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。A董事会B监事会C职工代表大会D国资监管机构 参考答案： A 答案解析：我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。 试题点评：本题考核国有独资公司的经理机构。参见教材 P68

8、15. 根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A3B5C7D9 参考答案： B 答案解析：我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于 5 人。 试题点评：本题考核国有独资公司的监事会。参见教材 P7216. 根据商品流通环节不同，市场调研可分为（）。A消费者市场调研和产业市场调研B批发市场调研和零售市场调研C国际市场调研和国内市场调研 D全面调研和非全面调研 参考答案： B 答案解析：根据商品流通环节不同，市场调研可分为批发市场调研和零售市场调研 试题点评：本题考核市场调研的类型。参见教材 P7717. 在撰写市场调研报告时，一般应在（）部分说明调研的目的、对象和调研方

9、法。A正文B结论与建议C概述D附件 参考答案： C 答案解析：概述主要阐述课题的基本情况，包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。 试题点评：本题考核调研报告。参见教材 P7918. 在市场调研的原始资料收集方法中， 能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是 （ ）。A网络调研系统B街头访问C入户访问D电话调查 参考答案： A 答案解析：在网络调研系统中，通过网站，使用者可以随时在屏幕上对回答数据进行整体 统计或图表统计。试题点评：本题考核网上访问。参见教材 P8419. 根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是（）。A销售额动作路线的长度路过总次数视认次数购买次数商品单价

10、 B销售额动作路线的长度过路率购买率购买个数商品单价 C销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买频数商品单价 D销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买个数商品单价参考答案： C 答案解析：销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买频数商品单价 试题点评：本题考核步行动作路线观察调查方法。参见教材 P8620. 市场调研人员在街头进行抽样访问调查时， 选择那些离得最近、 最容易找到的人作为调 查对象。这种抽样方法是（ ）。A偶遇抽样B定额抽样C主观抽样D滚雪球抽样 参考答案： A 答案解析：偶遇抽样是指研究者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为 调查对象，或者仅仅选择那些离得

11、最近的、最容易找到的人作为调查对象。 试题点评：本题考核非概率抽样方式。参见教材 P9121. 某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于（）。A抽样误差B抽样框误差C应答误差D无应答误差 参考答案： A 答案解析：选项 BCD都属于非抽样误差。 试题点评：本题考核抽样中的误差。参见教材 P9122. 某产品在 5 个地区的销售量分别为 1500、2000、1000、3000、5000。则该销售量的极 差为（ ）。A1000B1500C2000D4000 参考答案： D 答案解析：极差也称全距，是一组数据中最大值与最小值之差。本题中最大值为5000，最 小值为 1000，所以极差 =

12、5000-1000=4000。 试题点评：本题考核离散程度的测度指标。参见教材 P9323. 在市场调研过程中，对样品的分类称为（）。AR型聚类分析BQ型聚类分析CX型聚类分析DT 型聚类分析 参考答案： B 答案解析：对样品的分类被称为 Q型聚类分析。 试题点评：本题考核多元统计分析中的聚类分析。参见教材 P9724. 新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。A查定生产能力 B计划生产能力 C设计生产能力D现实生产能力 参考答案： C 答案解析：设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的 生产能力。试题点评：本题考核生产能力的种类。参见教材 P10325

13、. 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日 8小时，流水线节拍为 5 分钟，该流水线 每日的生产能力是（ ）件。A85B90C96D100 参考答案： C 答案解析： M=F/r=（860） /5=96 件。 试题点评：本题考核流水线生产能力的计算。参见教材 P10526. 节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。A单件 B小批量流水线C成批轮番D大批量流水线 参考答案： D 答案解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、 在制品定额等。试题点评：本题考核大批大量生产企业的期量标准。参见教材 P11327. 通过获取作业现场信息， 实时地进行

14、作业核算， 并把结果与作业计划有关指标进行对比 分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（ ）。A事前控制B事中控制C事后控制D全员控制 参考答案： B 答案解析：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业 计划有关指标进行对比分析。试题点评：本题考核事中控制。参见教材 P11828. 一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A增加资金周转B降低生产场地占用C减小运输保管费用 D有节奏的连续均衡生产 参考答案： D 答案解析：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。试题点评：本题考核在制品定额。参见教材 P12029. 按照 ABC分类法进行库

15、存控制， A类物资具有的特征是（ ）。 A库存物资品种累计占全部品种 5 10，资金累计占全部资金总额 70左右B库存物资品种累计占全部品种 70，资金累计占全部资金总额 10以下C库存物资品种累计占全部品种 20，资金累计占全部资金总额 20左右D库存物资品种累计占全部品种 50，资金累计占全部资金总额 50左右 参考答案： A答案解析： 将库存物资品种累计占全部品种 510，而资金累计占全部资金总额 70%左右 的物资定为 A 类物资。试题点评：本题考核库存控制的基本方法。参见教材 P12230. 在物料需求计划（ MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分 需求量的信

16、息是（ ）。A在制品净生产计划B库存处理信息C物料清单D主生产计划 参考答案： C 答案解析：物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分 本身的需求量。试题点评：本题考核物料需求计划的结构。参见教材 P12531. 贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。A自动化B标准化C看板管理D全面质量管理 参考答案： A 答案解析：准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。 试题点评：本题考核丰田生产管理的具体思想和手段。参见教材 P12932. 产品从流通据点到用户之间的运输称为（）。A配送B分流C分配D分销 参考答案： A 答案解析：运输可以分为两段，其中一段时配送，即

17、流通据点到用户之间的运输。 试题点评：本题考核物流活动功能要素中的运输。参见教材 P13933. 下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是（）A运输B储存C包装D流通加工 参考答案： B 答案解析：储存具有保管、调节、配送、节约等功能。 试题点评：本题考核物流活动功能要素中的储存。参见教材 P13934. 将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）。ADRPBCADCJITDIPO 参考答案： C 答案解析： JIT 即准时制生产，是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线 的生产方式。试题点评：本题考核准时制生产。参见教材 P15535.

18、 在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（）。A在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费B制造过量产品产生的浪费 C不合格产品本身的浪费D附加值不高的工序造成的浪费 参考答案： D答案解析：过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。 试题点评：本题考核准时制生产方式定义的浪费类型。参见教材 P15636. 成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（）。A包装加固 B库存控制 C产品检验 D合理分类 参考答案： B 答案解析：成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制。 试题点评：本题考核销售物流中的成品储存。参见教材 P15937. 销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运输

19、功能、销售功能和使用功能的环节是 （ ）。A仓储 B包装C废弃 D回收 参考答案： B 答案解析：包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能。 试题点评：本题考核销售物流中的包装。参见教材 P15938. 关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的是（）。A回收物流与废弃物流的物流成本高昂B回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备 C回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂 D回收物流与废弃物流流通加工方式多样化 参考答案： D 答案解析：回收物流与废弃物流特点有小型化、专用化的装运设备，简易的储存、包装要 求，多样化的流通加工，低成本的要求。试题点评：本题考核回收物流与废弃物流

20、特点。参见教材 P163世纪 60 年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是 （ ）的技术创新过程模型。A需求拉动B技术推动 C一体化创新D系统集成与网络相结合 参考答案： A 答案解析：此图代表的是需求拉动的创新过程模型。 试题点评：本题考核六代具有代表性的创新过程模型。参见教材 P176图 6-340. 集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）A原始创新 B集成创新C技术引进D引进、消化吸收再创新 参考答案： A 答案解析：原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。 试题点评：本题考核技术创新类型中的原始创新。参见教材 P17441. 在企业的技术创新

21、中，内企业家区别于企业家的根本之处是（）A内企业家可自主决策B内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约 C内企业家不需征得所在企业的认同和许可 D内企业家可选择自己认为有价值的机会 参考答案： B 答案解析：内企业家与企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动 受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。试题点评：本题考核内企业家。参见教材 P18142. 企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（）A星形模式B链形模式 C平行模式D联邦模式参考答案： D 答案解析：联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。 试题点评：本题考核企业联盟的组织运行模式。参

22、见教材 P184表 6-543. 技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输 出与输入的活动过程是（ ）A技术扩散B技术转让C技术引进D技术转移 参考答案： D 答案解析：技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与 输入的活动过程。试题点评：本题考核技术转移。参见教材 P18744. 技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行的契约行为是（）A技术交易B技术转移C技术合作D技术开发 参考答案： A 答案解析：技术交易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行 为。试题点评：本题考核技术交易。参见教材 P19045.

23、 根据我国专利法，发明专利权的保护期为（）年。A5B10C20D25参考答案： C答案解析：我国专利法规定，发明专利权的保护期为 20 年。 试题点评：本题考核知识产权的保护策略。参见教材 P19546. 一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同 是（ ）A技术咨询合同B技术服务合同C技术转让合同D技术开发合同 参考答案： B 答案解析：技术服务合同是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特 定技术问题所订立的合同。试题点评：本题考核技术服务合同。参见教材 P19847. 某企业组织 20 名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源

24、管理需求 进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（ ） A管理人员判断法B线性回归分析法C德尔菲法D管理人员接续计划法 参考答案： C 答案解析：德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的 人力资源需求进行直觉判断与预测。试题点评：本题考核德尔菲法。参见教材 P20748. 某企业现有业务员 120人，业务主管 10人，销售经理 4人，销售总监 1 人，该企业人 员变动矩阵如下：人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监销售经理业务主管业务员由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（ ）A12B19C60D72 参考答案： B 答案解

25、析：一年后业务主管内部供给量 =10+120=19 人。 试题点评：本题考核马尔科夫模型。参见教材 P21049. 专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是（）。A人才招聘会招聘B校园招聘C网络招聘D猎头公司招聘 参考答案： D 答案解析：猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。 试题点评：本题考核外部招聘的形式。参见教材 P21650. 某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应 聘人员进行观察。这种测试方法是（ ）。A倾向测验B知识考试C情景模拟考试D价格测验 参考答案： C 答案解析：题干提到的形式属于角色扮演，其属于情景模拟考试。

26、试题点评：本题考核员工招聘中常用的测试方法。参见教材 P21851. 企业给员工发放的加班费属于（）。A基本薪酬B补偿薪酬C激励薪酬D间接薪酬 参考答案： B 答案解析：加班费属于补偿薪酬。试题点评：本题考核薪酬的构成。参见教材 P21952. 张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万元奖金，该项奖金属于（ ）。A绩效奖金B建议奖金C节约资金D特殊贡献奖金 参考答案： D 答案解析：特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金，例如重大 技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。 试题点评：本题考核激励薪酬制度中的奖金。参见教材

27、 P22553. 按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为（）。A自愿性流动和非自愿性流动B员工流入、员工内部流动和员工流出 C地区流动、层级流动和专业流动D人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动参考答案： A答案解析： 按照员工流动的主动性与否， 可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。 试题点评：本题考核员工流动的类型。参见教材 P22654. 某公司贷款 5000万元，期限 3 年，年利率为 7%。每年付息，到期还本，企业所得税率 为 25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（）。A%B%C%D% 参考答案： B 答案解析： Kl=Il （1-T）/L （1-Fl ）

28、=5000 7%（ 1-25%）/5000 （1-0）=%。 试题点评：本题考核长期借款资本成本率的计算。参见教材 P24055. 财务杠杆是由于（ ）的存在而产生的效应。A折旧 B固定经营费用C付现成本D固定财务费用 参考答案： D 答案解析：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使用权益资本净利率 （或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。 试题点评：本题考核财务杠杆。参见教材 P24456. 某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为，则该公司总杠杆系数为（）。ABCD 参考答案： C 答案解析：总杠杆系数 =营业杠杆系数财务杠杆系数 =。 试题点评：本题考核总杠杆系数。参

29、见教材 P24557. 在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是（）。A折旧是非付现成本B折旧可抵税C折旧是付现成本 D折旧不可抵税 参考答案： A 答案解析：在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是折旧是非付现成 本。试题点评：本题考核营业现金流量。参见教材 P25158. 在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要 （）A高于资本成本率B低于资本成本率C高于标准离差率D低于标准离差率 参考答案： A 答案解析：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于 企业的资本成本或必要报酬率就采纳；反之，则拒绝。 试

30、题点评：本题考核内部报酬率。参见教材 P25459. 一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（）A混合并购B杠杆并购C横向并购D纵向并购 参考答案： D 答案解析：纵向并购包括向前并购和向后并购。向后并购是指向其供应商的并购。 试题点评：本题考核企业并购的类型。参见教材 P25660. 某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司， 集团公司拥有新公司 54%的股权，此项重组属于（ ）A资产置换B以股抵债C分拆D出售 参考答案： C 答案解析：分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新 公司的名义对外发行股票，而原公司仍持

31、有新公司的部分股票。试题点评：本题考核分拆。参见教材 P261二、多项选择题（共 20题，每题 2分，每题的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至 少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得分）61. 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）A社会文化环境分析B行业生命周期C企业资源分析 D行业竞争结构分析E. 行业内战略群体分析 参考答案： BDE 答案解析：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战 略群体分析。选项 A 属于宏观环境分析，选项 C属于企业内部环境分析。 试题点评：本题考核行业环境分析。参见教材 P5662. 企业实

32、施成本领先战略的途径包括（）A发挥规模效应B增加产品品种 C选择具有优势的经营地点D强化市场营销力度 E.获取技术优势 参考答案： ACE 答案解析：选项 BD属于差异化战略。试题点评：本题考核基本竞争战略中的成本领先战略。参见教材 P1163. 股份有限公司的股东大会类型包括（）A大股东会议 B定期股东会议C股东年会D临时股东会议E.特别会议 参考答案： CD 答案解析： 股份有限公司的股东大会会议由全体股东出席， 分为股东年会和临时股东大会。 试题点评：本题考核股份有限公司的股东大会。参见教材 P5564. 作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）A最高权力机构B咨询参谋机构

33、C执行机构D对外代表机构E. 法定常设机构 参考答案： CDE 答案解析：董事会是公司的执行机构、经营决策机构、对外代表机构、法定常设机构和代 表股东对公司进行管理的机构。选项 A，股东会是最高权力机构。 试题点评：本题考核董事会的性质。参见教材 P565765. 在有限责任公司和股份有限公司中， 经理被授予了部分董事分的职权， 经理对董事会负 责，行使的职权包括（ ）A主持公司的生产经营管理工作 B决定公司管理机构设置方案C确定公司的基本管理制度 D实施公司年度经营和投资方案E.聘任或解聘副经理、财务负责人 参考答案： AD答案解析：选项 BCE属于董事会的职权。 试题点评：本题考核经理的职

34、权。参见教材 P6766. 根据我国公司法， 国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出， 其目的有（ ） A加强对国有企业的监管B促进董事、经理忠实履行职责C确保国有资产不受侵犯 D监控企业的员工流失E.推进企业扁平化管理 参考答案： ABC 答案解析： 向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、 机制上加强对国有企业的监管， 促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。 试题点评：本题考核国有独资公司的监督机构。参见教材 P7167. 在市场调研中，属于战略调研的有（）A市场竞争调研B市场细分调研C促销调研D产品包装调研E.渠道调研 参考答案： AB 答

35、案解析：在市场调研中，市场竞争调研和市场细分调研属于战略调研。 试题点评：本题考核市场调研的内容。参见教材 P7568. 与原始数据收集方法相比，二手数据收集方法的优点有（）A成本较低B直观性强C资料容易获取 D更加具体E. 收集时间较短 参考答案： ACE 答案解析：与原始数据采集相比，二手数据调研成本较低、资料容易获取、收集资料时间 较短。试题点评：本题考核二手数据的优缺点。参见教材 P8069. 在市场调研是，组成总体的各研究对象需具备的特性有（）A大量性B同质性C异质性D相斥性E.变异性 参考答案： ABE 答案解析：总体必须具备大量性、同质性、变异性三个特性。 试题点评：本题考核抽样

36、调查中的总体。参见教材 P8970. 根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（）A螺旋控制B360 度控制C事前控制D事中控制E. 事后控制 参考答案： CDE 答案解析：根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制 试题点评：本题考核生产控制的方式。参见教材 P11871. 大中型企业的生产调度系统组织包括（）A办事处调度B厂级调度C车间调度D工段调度E.工序调度 参考答案： BCD 答案解析：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。 试题点评：本题考核生产调度系统的组织。参见教材 P12372. 看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（）A传递生产的工作指令B

37、防止过量生产 C传递运送的工作指令D防止过量的运送E.自动检测质量 参考答案： ABCD 答案解析：看板的功能不包括选项 E。 试题点评：本题考核看板的功能。参见教材 P13273. 按主体物流活动的区别，企业生产活动中具体的物流活动主要有（）A供应物流B销售物流C本地物流D电子物流E.回收物流 参考答案： ABE 答案解析：按主体物流活动的区别，企业物流可以区分为供应物流、销售物流、生产物流、 回收物流、废弃物流五种具体的物流活动。试题点评：本题考核企业物流的分类。参见教材 P14114274. 下列物品可采用回送复用物流系统进行回收的有（）A废玻璃瓶B废纸C金属加工碎屑D包装箱E.碎废布

38、参考答案： AD 答案解析：选项 BCE属于收集集货物流系统。 试题点评：本题考核回收物流的物流方式。参见教材 P16575. 企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）A组织的刚性B结构的扁平性C组织的柔性 D联盟的永久性 E.连接的虚拟性 参考答案： BCE 答案解析：企业联盟的特点有目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性 和结构的扁平性。试题点评：本题考核企业联盟。参见教材 P18476. 关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有（）A技术转移、技术扩散都是纯技术概念B技术转让包括技术转移 C技术转移包括技术引进D技术转让是技术转移的

39、特殊形式E. 技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴 参考答案： CDE 答案解析：技术扩散是一个纯技术的概念，而技术转移不仅仅包括纯技术，而且还包括与 技术有关的各种知识信息等。所以选项 A 错误。技术转让是技术转移的一种特殊形式。所 以选项 B 错误。试题点评：本题考核技术转移与技术扩散、 技术转让、技术引进的关系。 参见教材 P18718877. 产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（）A联盟中各组织的目标高度一致B能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源 C利益分配关系不会出现矛盾D有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足 E.可以减少成本和降低风险 参考答案： BDE答案

40、解析： 产学研联盟的主要缺点是组织之间的目标不同， 有时难以形成良好的合作关系， 管理过程和利益分配有时会出现矛盾。所以选项 AC错误。试题点评：本题考核技术转移途径。参见教材 P18878. 影响企业酬薪制度的内在因素有（）A劳动力市场状况 B国家的有关法律C企业的经营状况与财力 D企业员工知识技能的差别 E.企业所在地的生活水平 参考答案： CD 答案解析：选项 ABE属于影响企业酬薪制度的外在因素。 试题点评：本题考核影响企业酬薪制度的因素。参见教材 P22179. 在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有（）A长期借款B长期债券C普通股 D留存收益 E. 优先股

41、参考答案： AB 答案解析：选项 CDE都不考虑税收抵扣因素，这通过它们各自计算资本成本率的公式可以 看出。试题点评：本题考核资本成本率。参见教材 P24080. 公司分立的动机有（ ） A扩大原公司资产规模 B化解内部竞争性冲突 C增加业务种类 D反并购 E.处置并购后的资产 参考答案： BDE 答案解析：选项 AC属于并购的相关内容。 试题点评：本题考核公司分立的动机。参见教材 P261三、案例分析题（共 20题，每题 2 分。有单选和多选。错选，本题不得分；少选，所选的 每个选项得分）（一）某房地产公司 2009 年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有 甲药、乙药

42、和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、 市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：药业子公司三种产品方案的决策损益表市场状态 损益值 概率方案市场需求高市场需求一般市场需求低生产甲药45 万元20 万元-15 万元生产乙药35 万元15 万元5 万元生产丙药30 万元16 万元9 万元81. 该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是（）A消费者收入水平B社会科技力量 C社会购买力D人口质量 参考答案： AC 答案解析：选项 B 属于科学技术环境分析，选项 D属于社会文化环境分析。 试题点评：本题考核宏观环境分

43、析中的于经济环境分析。参见教材 P482. 该房地产公司实施的战略属于（）A纵向一体化战略 B横向一体化战略 C相关多元化战略D不相关多元化战略 参考答案： D答案解析：房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相关多元化 战略。试题点评：本题考核企业总体战略中的多元化战略。参见教材 P1483. 关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的是（）A该种决策不存在风险B该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计 C该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断D该种决策可以采用决策树分析法进行决策参考答案： BD 答案解析：该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的

44、风险，所以选项A 错误。借助数学模型进行判断的是确定性决策，所以选项 C错误。 试题点评：本题考核风险型决策方法。参见教材 P29 3084. 若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（）万元收益。A .BCD 参考答案： A 答案解析：生产甲药方案的期望值 =45+20+（ -15 ）=万元。 试题点评：本题考核风险型决策方法中的决策收益表法。参见教材 P2985. 该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是（）。A列出决策损益表B确定决策目标C预测自然状态D拟订可行方案 参考答案： B 答案解析：运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。 试题点评：本题考核决策收益表法。

45、参见教材 P2985. 该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是（）。A列出决策损益表B确定决策目标C预测自然状态D拟订可行方案 参考答案： B 答案解析：运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。 试题点评：本题考核决策收益表法。参见教材 P29（二）某汽车企业生产 15-8 型号汽车，年产量 10000台，每台 15-8 型号汽车需要 A1001 型号 齿轮 1 件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据 见下表：在制品定额计算表产品名称15-8 型号汽 车产品产量 （台）10000零件编号A1O01零件名称齿轮每辆件数 （个）11出产量（台

46、）100002废品及损耗 （ 台 ）0装配车间3在制品定额 （ 台）20004期初预计在制品结存量 （ 台）10005投入量 （ 台）A1001型号齿轮零件库6半成品外售量 （ 个）07库存半成品定额 （ 个）10008期初预计结存量 （ 个）1000齿轮加工车间9出产量（个）86. 该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。A大批大量生产B成批生产C小批量生产D单件生产 参考答案： A 答案解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编 制。试题点评：本题考核生产作业计划编制方法。参见教材 P11487. 该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法

47、。A物流流程B营销渠道C工艺反顺序D车间的空间位置 参考答案： C 答案解析：在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整 车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。 试题点评：本题考核在制品定额法。参见教材 P11488. 影响该企业 15-8 型号汽车生产能力的因素是（ ）。A固定资产的折旧率B固定资产的生产效率C固定资产的工作时间 D固定资产的数量 参考答案： BCD 答案解析：影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固 定资产的生产效率。试题点评：本题考核影响企业生产能力的因素。参见教材 P10489. 装配车间的投入量是（ ）台

48、。A8050B9250C10000D11000 参考答案： D 答案解析：装配车间的投入量 =车间出产量 +本车间计划允许废品数 +（本车间期末在制品定 额-本车间期初在制品预计数） =10000+0+（2000-1000）=11000 台。试题点评：本题考核在制品定额法。参见教材 P11490. 根据市场和企业状况，装配车间 15-8 型号汽车的投入量调整为 15000台，则齿轮加工 车间的 A1-001 型号齿轮出产量是（ ）个。A14000B14500C15000D16000参考答案： C答案解析：车间出产量=后续车间投入量 +本车间半成品外售量 +（车间之间半成品占用定额- 期初预计半

49、成品库存量） =15000+0+（1000-1000）=15000 个。 试题点评：本题考核在制品定额法。参见教材 P114（三）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额 （ 单位： 万元）和所需销售人员数 （单位：人 ）成一元线性正相关关系，并根据过去 10年的统计资料 建立了一元线性回归预测模型 Y=a+bX，其中： x 代表销售额， Y 代表销售人员数，回归系 数 a=20，b=。同时，该企业预计 2010 年销售额将达到 1000万元， 2011年销售额将达到 1500 万元。通过统计研究发现，销售额每增加 500万元，需增加管理人员、销售人员和客 服人员共 40 人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。91. 根据一元回归分析法计算，该