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文档简介

1、会计学1 项目管理过程关系图项目管理过程关系图 企业/组织 合作协议 需求 客户 最终产品、服 务或成果移交 监控过程组 收尾过程组 验收的可交付成果 批准的变更请求 工作绩效测量结果 质量控制测量结果 绩效报告 可交付成果 变更请求 工作绩效信息 启动过程组 规划过程组 项目发起人 项目工作说明书 商业论证、合同 干系人 登记册 干系人 管理策略 项目章程 项目文件 执行过程组 资源日 历 出处：PMBOK指 南图3-3 项目管理计划 第1页/共5页 监控过程组 收尾过程组 采购文档 选定的卖方（合同） 启动过程组 规划过程组 干系人登记册 干系人管理策略 执行过程组 资源日 历 出处：PM

2、BOK指南 图3-3 采购文件 自制或外购决策 采购文件 供方选择标准 卖方 采购合 同授予 采购 文件 卖方建 议书 结束的采购 第2页/共5页 4 制定项目章 程 识别干系人 启动过程组启动过程组 收集需 求 定义范 围 创建 WBS 定义活 动 排列活动顺 序 估算活动资源估算活动持续时 间 制订进度计划估算成本制定预算 规划质 量 规划沟通 制订人力资源计划 规划风险管 理 识别风 险 实施定性风险分析实施定量风险分 析 规划风险应 对 规划采购 制订项目管理计 划 规划过程组规划过程组 第3页/共5页 5 指 导 与 管 理 项 目 执 行 建设项 目团队 发布 信息 管理干系人 期望 实施采 购 监 控 项 目 工 作 核实范 围 控制范 围 控制 进度 控制 成本 实施质量 控制 报告绩 效 监控风 险 管理采 购 实施整体变更 控制 结束项目或 阶段 结束采 购 规划采购 制订项目管理计 划 执行过程组执行过程组 监控过程组监控过程组 收尾过程组收尾过程组 组建项 目团队

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