安全生产责任目标分解

1、沈阳豫珑城项目总承包工程安全目标贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针 进一步巩固和完善各项规章制度， 狠抓项目管理，创造最佳经济效益， 根据经理部年初与项目签订的安全生产责任状，制定项目安全目标：1、安全目标管理(1)年事故负伤频率控制在3%o以内；( 2)重大伤亡事故为零；( 3)杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故；( 4)杜绝业主、社会相关方和员工的重大投诉；( 5)施工现场安全检查达到 JGJ59-2011 合格以上标准；( 6)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；( 7)创沈阳市建设施工标准化工地“新貌杯”；( 8)召开沈阳安全标准化施工现场观摩会。安全责任目标分解

2、一、安全目标管理分解制度为确保实现项目部制定的安全生产管理目标， 责任到人， 措施得 力，根据安全责任目标的要求， 特将安全生产管理目标分解并落实如 下：1、思想保证项目经理为第一责任人， 分管安全的领导和专职安全员为直接责 任人，要重视安全教育， 提高安全意识， 坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针，用事实和数据说话，对安全生产进行具体监督、 检查、指导、落实。2、组织保证项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组， 配备专职安 全员，分工负责，责任明确，全员参与。3、技术保证项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标 准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案， 各

3、特种作业人员 要严格按照安全操作规程进行操作。4、经济保证确保专项安全生产费用的投入使用， 鉴定安全生产责任书， 实施 安全生产奖罚措施。 项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生 产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行部门。二、项目管理人员、各班组责任分解情况三、沈阳豫珑城项目总承包工程部安全责任目标分解四、安全生产及文明施工各责任分解项目安全总监项目生产经理1、在安全 生产文明 施工确保 的前提 下，合理 安排生产 计划。2、组织施 工技术、 安全生产 文明施工 制度和措 施的落 实。1、监督施 工过程的 安全生产， 检查隐患， 纠正违章。2、配合有 关部门排 除安全隐 患。3、监督劳 保

4、用品的 质量和使 用。1、监督施 工过程中 的文明施 工，纠正、十违早。2、配合有 关部门排 除文明施 工障碍。3、督促劳 保用品的 质量和使 用。1、制定项 目安全施 工措施。2、督促安 全文明施 工各项制 度的落 实。3、解决施 工中安全 生产和文 明施工的 技术问 题。1、保证项 目使用的 各类机械 安全运行 和状态确 保安全文 明施工。2、监督机 械操作人 员持证上 岗，遵章 作业，做 文明人。1、保证进 行人员文 明施工。2、保证安 全文明施 工，做好 治安保卫 工作的落 实。3、提供必 须的劳保 用品，保 证劳保用 品质量。1、做好除 尘防噪音 卫生防病 的宣传教 育。2、保 证防

5、噪音 防尘除病 措施的落 实。3、保 证防病、 防噪音器 材设施的 齐全有 效。1、各班组 长确保安 全生产文 明施工和 安全经费 的投入。2、确保职 工生活的 基本条件 的落实和 治安保卫 工作的有 效的落 实。有关工作的执行人和班组长安全评估等分率高于 85%安全文明责任目标考核制度为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和 健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目 标，做到安全文明施工，特制定本办法。一、 项目经理安全文明责任目标考核1、按公司规定，公司安全处对项目经理每月进行一次安全文明 责任目标考核，考核 85 分以上为优良， 70 分以上为合格。若

6、其中一 项不得分，考核汇总分也为不合格。每次考核第一名的项目经理（项 目部），给予项目经理及管理人员人均 100 元的奖励。2、每次考核不合格的项目经理（项目部） ，或给公司造成不良 影响的项目经理 （项目部），给予项目经理及管理人均 100 元的罚款， 并限期整改。二、 安全员管理资料考核1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行 一次岗位考核，考核 85 分以上为优良， 70 分以上为合格。其中一项 不合格，汇总分也为不合格。一次考核不合格的给予书面限期整改， 未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报 公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。三、班组长安全文明责任目标考核1 、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。每次考核第一名的班组长给予奖励 100 元。2、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长 给予罚款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞 退。3、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违 章罚款台帐中支出。四、项目管理人员安全文明责任目标考核1、项