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文档简介

会计学1 赢在中层三赢在中层三 本章重点本章重点 第1页/共20页 业竞争力的关键所在。业竞争力的关键所在。 第2页/共20页 新中层高效执行的六大关键点： 】打造员工理念与行为的组织忠诚 】全员开展“OEC”运动 】进行时间管理 】恰当的激励与压力的疏导 】训练员工 】有效把握授权的维度与走动管理 第3页/共20页 第4页/共20页 第5页/共20页 第6页/共20页 你的下属绝对不会做你希望他做的事情， 他只会做你要求与检查他做的事情。 -郭士纳（IBM的董事长） 第7页/共20页 一个经常到处救火的管理者， 总会有一天被火烧死。 第8页/共20页 第9页/共20页 留住人才的重要手段。 没有经过训练没有经过训练 的的 员工员工 是公司最大的是公司最大的 成本成本 第10页/共20页 走动管理是 实现执行型 管理的重要形式 第11页/共20页 然能够彻底地执行。 第12页/共20页 * 本章重点 第13页/共20页 第14页/共20页 第15页/共20页 生存第一，永远的危机与斗争意识 规则第一，永远的服从于执行意识 团队第一，永远的合作与大局意识 忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识 第16页/共20页 招聘、选用合适的员工招聘、选用合适的员工 指导每一个员工，让他们变得更优秀指导每一个员工，让他们变得更优秀 解雇那些绩效低劣的员工解雇那些绩效低劣的员工

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