土方工程施工组织设计

1、1、工程概况及特点（1）工程建设概况2、施工准备工作计划（1）、项目经理部组建做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采用公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系。选派施工经验丰富、指挥组织能力强的建造师担任本工程的项目经理。组织项目经理部，配备各项专业管理人员，选派各专业配套的技术骨干，带领专业施工队进行施工。项目管理人员组成包括：项目总工程师、道路工程师、给排水工程师、试验

2、工程师、质量工程师、地质工程师、测量工程师、计量工程师、安全管理员、材料管理员、计划管理员、施工资料管理员、预算员、施工员等相应管理人员。按照工作任务及岗位职责情况进行分工协作。（2）、施工程序控制A、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。施工前项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排除科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。B、图纸会

3、审与自审、接到施工图纸后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程申的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。C、编制施工方案及技

4、术交底工作、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现质量目标及质量计划打好基础。、严格按施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质量标准不明确不施工，便项目管理层和操作层明确工作内容和

5、工作职责。3、施工方案（1）、测量放线施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。 、平面控制 是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必须将控制网布设测量完成，经监理工程师复核确认后方可使用；标桩布设合理，使用方便。对特殊部位应加强控制，所有标桩都应进行固定性保护，以防破坏，并树立易识别的标志或涂以鲜明的颜色。施工过程中，迁移位置不当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩，必须经监理工程师认可后方可使用。以业主、监理工程师所提供的控制点为依据布

6、设施工控制导线网。为确保精度，采用全站仪进行观测。控制网测设时其正倒镜差12，2C值12，方位角闭合差30，其各项指标都符合国家的规范标准。 、高程控制从施工的需要出发，合理的布设水准网，用以指导控制合同段的高程是高程控制网布设的根本目的。水准控制网的测设按国家三等水准要求进行，采用双摆站法，测设时高差较差小于3mm。完全满足精度要求，符合施工的需要。并经监理工程师的检查验收后方可使用。 、施工放样施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提。施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一个环节，每一个计算都应认真的符合和检查。 测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一个点位进行测设时，

7、必须认真的符合每一个点的坐标，每一个数据。杜绝因测量放样造成不必要的返工和损失。 、测量记录 开工前应进行施工控制网测量及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。 导线控制网平面布置图，导线测设的角度和平差计算记录，平面控制点成果表，水准控制网布置图，水准点测量原始记录，水准控制点成果表，高程计算表与复测记录，主干线放样，计算原始数据及复测记录，垫层天然砂砾、基层稳定土、沥青混凝土高程测量，复测记录等各项测量资料都应齐全、清晰、准确，保存完整并

8、应经监理工程师签字验收。 、仪器的检测水准仪和经纬仪等测量仪器均检验，并应附有检验报告，测量仪器在施工中应当定期进行检测，以确定和了解仪器的状态。 、质量保证措施 质量是施工测量放样的第一要求，只有在保证放样的质量的前提下才能保证工程的优质优量。操作人员工作时应严肃认真、仔细复核数据。计算必须由两人分别独立计算和检查。施工放样必须按桩号、坐标双控放样。放出点位后，参照地形图进行检查，避免误差。在工作中随时对已放线的桩号进行相关位置检查复核。测量记录，记载齐全，随时进行自检。认真填写施工日记。 场地清理完工后，应将开挖的工程断面图提交监理工程师检查认可后，方能进行路基开挖。挖方应根据设计图纸规定

9、或监理工程师确定的线位、标高和横断面进行开挖。土方开挖的顺序和开挖方法要与其它施工工序相互配合，对历史文物，自然保护区应予以保护，不得对邻近的设施及其正常使用产生破坏及干扰。 挖路基有不同的土层，按土质类别进行开挖，并应将挖出的适用材料与非适用材料严格分开。在开挖中挖出适用材料应尽量予以利用，非适用材料按图纸所示或监理工程师指定的弃土场位置予以废弃。在开挖过程中避免超挖，在路基挖方至设计要求的标高后，如还有不适用材料，应按监理工程师要求的宽度和深度继续挖除，为此而产生的超挖部分，必须以标准的材料回填，并压实到图纸或与毗连路段相同规定的密实度，在回填前，并测量必要的断面报监理工程师批准。在开挖时

10、必须对图纸标出地下管线、电缆和其它构造物的位置并加以保护，一旦发现上述情况，应立即报告监理工程师，且应停止作业待指示后进行处理。（2）、机械要求挖土采用挖掘机，碾压采用振动压路机，平铺整形采用推土机、平地机。（3）、土方开挖根据本工程基础开挖面积及深度的具体情况，拟定本工程基础土方开挖首先由反铲挖掘机沿边线开挖至一定深度，再由人工进行基底的细部开挖成型的施工方式。 准备工作 土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。选用一台反铲挖掘机，配合载重卡车运输在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均配备人工进行。施工方法 （1）挖土机从挖方区端头以倒

11、退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于坑深度的12。 （2）土方开挖从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，随时检查槽壁和边坡的状态。根据土质变化情况，做好支撑准备，以防坍陷。开挖基槽（坑）时，随时检测槽底标高，在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。对于暂留土层，反铲挖土留25cm 左右为宜。 （3）修帮和清底。在距槽底设计标高50cm 槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线引桩拉通线，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边，最后清除槽底土

12、方。 （4）夜间施工照明措施基坑开挖期间，机械施工用电主要是夜间照明和机械的现场小修用电。所有用电均可以从现场配备的配电箱内接引通过手提小电箱架空引至土方开挖区域。但施工用电必须由值班电工专门负责，禁止操作工人随意移动。整个施工现场的夜间照明通过用钢管架子架高安置的2 个镝灯照明。挖土机操作范围内的夜间照明采用活动灯架。现场大门口，放坡位置均视情况放置一定数量的照明灯及散光灯和警戒灯。（4）、土方回填 土方回填工作在基础工程全部验收合格后方可进行，且需切实掌握好天气情况。本工程回填土主要采用人工填土、人工夯实的方法。 填土方法 用手推车送土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填。 从场地最低部分

13、开始，之下而上分层铺填，每层虚铺厚度不大于30cm。填土夯实方法 填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。 填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等因素作用下，土体逐渐沉落密实。 碾压前应将填土初步整平，碾压要按一定方向进行，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯实。压实排水要求 填土层如有滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水排出。 已填土如遭水浸，应将稀泥铲除后，方可进行下一道工序。 填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍底，以利排水。当天填土应在当天压实。 回填土质量控制与检验 对有密度要求的填方，在夯实后要对每层回填土的质量进行检验。一般采用灌砂法取样测

14、定土的干密度，求出土的密实度，符合设计要求后，才能填筑土层。4、工程施工进度计划（1）、工期安排 本公司在开工后立即筹备，并在2日内提出开工报告，提出施工管理人员，施工机械、劳动力、材料进场计划，在保证质量要求的条件下，确保人、财、物等资源合理配置，保证工程按时竣工。 工期:2009年5月25日开工，2008年6月25日竣工。施工过程中确保设施、人力、物力充足，计划安排采取长计划，短安排，每旬编制计划，按制度的施工进度每天检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现推迟必须在下一个旬内进行赶齐，不得拖延。根据各施工段情况编制施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度

15、，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间，积极与当地气象部门联系，尽量避免恶劣天气作业，尽量合理安排工作，不受天气而影响施工进度。 在施工组织管理申，采取各施工段和工序交叉作业，合理作业，减少窝工、待工、怠工和各工种间的互相影响，减少不必要的工期损失。力争一次质量检查合格率达100%，减少返工，有利于工期的提前完成。 我公司具有调遣灵活、机动;并有庞大的后方基地，因此机具设备、材料和人员，可根据工程的进展情况陆续进场的设备、材料都能满足规范要求，并得到工程师的认可，在开工前后的准备阶段和以后的施工高峰阶段，必须有大量的机具设备、材料进场，特别时

16、交通敏感部位，我们将与当地公安交通部门密切配合，增设路标、警靠指示牌，指派专人疏通交通。 在施工中，针对该工程的技术特点，相应配置专用机械，所有机械设备都根据技术规范要求配置，以求更大程度的机械化，提高工效、速度。（2）、岗位责任和权利A、项目经理:全权负责该工程技术、计划、质量、进度、财务等管理工作，作为项目负责人在工地处理一切事务并负责向业主、监理汇报施工情况，协调本单位内部关系，组织文明施工。B、现场主管:协助项目经理的工作，并参与项目的管理工作，并分工完成好自己的工作，当项目经理不在时，全盘承担项目经理的工作。C、技术负责人:负责该工程项目的全部技术交底组织编写，施工组织设计，技术资料

17、的收集整理，施工检查工作，对重大事件的发生负技术责任。D、质量负责人:负责该工程的质量检查和质量事故的处理，对有危害质量的技术施工可以提出停工、返工、同时对质检通过后的事故负全面责任。E、计划统计预算:负责该工程施工前的计划负责包括人、财、物的计划和施工中施工完成后的统计结算工作，项目的实施做到心中有数，不因为准备不足而窝工，保证每月的进度报表按时报出。F、财务管理:在项目施工中为了保证项目得以顺利实施必须做到专款专用，该项工程款不得挪为它用，使工程资金项目管理者能尽早筹措资金，便工程得以顺利实施。J、质检组:负责工程从开工到竣工的质量检查验收包括土石方工程，砼工程。材料进场设专人负责。质检组

18、人员有权随机抽样检验各施工工艺过程，原材料的质量，如发现质量不合格，有权责令停工，整改。H、施工组:负责工程从开工到竣工的施工技术工作对土石方工程，砼衬砌等工程设专职施工人员负责工程的技术交底，图纸会审，施工方案设计，施工组织设计，工程量计量，进度控制等工作在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，时降低工程成本的重要途径之一。5、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划(1)、

19、劳动力需要量计划A、劳动力安排计划根据工程需要安排以下工种及人数以满足工程要求。劳动力需用计划表序号工种人数(人)1土方施工队202电 工23机 械 工20合 计42B、动员周期:本工程收到中标通知书后2天内完成设备的集中、维修保养工作，组织施工人员、设备按进度计划安排的时间先后顺序进场。C、进场方法:主要人员设备及专用机械，如挖掘机、土方运输机械、压路机等设备，可根据施工现场的需要，陆续进场。D、劳动力保证措施根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分专业施工队，以保证各分部分项工程的产品质量。根据各分部分项工程的施工

20、图预算及施工进度网络计划，确定各专业工种的劳动力班组、人数及进场时间，挑选素质高、技术优、服从组织安排参加过类似工程施工的专业队作为本工程的劳务施工队伍。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。 (2)、材料需用量计划材料、构配件计划按照施工进度和工程的施工部位按照网络计划的要求陆续进场。材料强化管理，规范采购，定量供应，认真验收，质量把关，责任到人。A、管理体制公司的材料管理办公室，对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导。公司的物资采购部，服从材料管理办公室的系统管理，自查自检本部门执行材料

21、管理的符合性，监督检查、指导项目部实施材料管理，执行公司的材料管理标准。项目部的材料管理人员，执行公司的材料管理标准，特别是市场准入制度，实施材料管理制度的准确执行。B、管理职责：材料员的管理职责: 贯彻执行本岗位作业标准和物资管理规章及相关规定。按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，收集供应单位的质量保证资料。按定额和需求，准备采购文件，组织材料的采购、运输、装卸、储存和供应。采取有效措施，杜绝可能发生的各种事故。根据比重、配合比或是限额计划耗用量，及时组织材料的供应，保证施工 (生产)的用料。进行材料统计、上账，及时检查保管员的账目和报表，并办理结算等业务手续。按业务规定完成内外业

22、务交接，正确传递各种单据、报表。根据当月的材料使用情况，对当月的材料动态做出详细的材料分析，反映材料节超情况，作到心中有数。及时、准确与供货方签订供货合同。根据以上职责，采购员必须事先掌握材料的品种、规格、型号、质量、性能、数量、参考价格以及进料时间和用途，严格执行质量管理标准，本看对用户负责的态度，确保进场材料的数量、质量的合格。在采购材料时，首先对厂家进行考评，按程序对厂家进行评价，对产品进行验证，经过三比一算后保质、保量、适时、价格合理地选择合格供应单位进行采购，把好质量关、数量关和产品的有效证件关，对证件不全，手续不齐、数量、规格、名称不符，质量不合格的不采购，杜绝不合格的材料使用到工

23、程上。 现场管理 (保管员(库料员)的管理职责):认真学习管理文件和材料管理标准，熟练业务流程。熟悉库存材料的名称、型号、规格，及时收集材料的有效证件，出库按制度，准确率100%，并对材料的数量、质量负责。材料收、发的制单、签名、记账、算账必须做到日清、日结到月清月结。合理的安排物资布局堆放，做到“四号定位”、“五五摆放”，确保所管物资数量和质量的完整性，确保库容、现场整齐干净。按时进行物资盘点，正确处理库存问题，做到“帐、物、卡”三相符。逐月逐项正确填制各种材料的原始记录，正确填报所管物资的统计报表。按月将发生的单据、资料 (包括材质证明)等进行整理、登记、装订成册，妥善保管。 懂得并做到正

24、确使用场区的各种消防器材，掌握危险品、化学品的性能。发料必须凭有效的限额领料卡颁发材料，经领料人签字后有效，不得先发后补，防止材料错用，影响严重。对甲供材料单独建账，单独管埋。根据以上的职责，材料人员在进出材料时，必须按以下的管理进行控制;C、材料的进场管理材料进场后，及时搜集供应单位的质保资料，及时出具到货通知单，通知检验人员对材料进行检验，未作试验的材料或检验不合格的材料不准使用，以保证材料约有效性，并且对进场的材料按现场的平面布置进行存放，实施现场定置管理，并进行准确的标识，以防误用，同时对材料做到加强管理，按文明现场的标准保证现场的整洁、干净，工完料尽场地清。D、材料的使用管埋按设计要

25、求，对进场的材料在使用当中执行“先进先出法”的原则，保证材料的有效期，按批号落实到工程部位上，保证事前有控制，事后有备查，做到材料发放时手续完备，有据可查。E、材料控制1、材料进场后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。2、用于工程的原材料必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即便用前必须按规范和设计要求进行复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。3、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方能使用，确保施工计量的

26、准确性。F、特殊情况下工程用设备材料的供货计划工程用设备材料如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况研究应急措施，确保工程施工进度和工程施工质量。、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确定供货厂家，在最短时间内找到符合设计要求的设备材料，重新发货。、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当而引起的超计划损耗，应急措施同上。、供货厂家未能按供货计划及时供货。首先做到预先控制(如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等)，如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，确保工程施工进度。

27、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。(3)、施工机械设备需要量计划 土方施工阶段配备反铲挖掘机2台，推土机2台，自卸汽车10辆，装载机2台用于土方挖填。在开工前及时进行检修维护，根据施工组织安排及施工进度需要，分期分批组织进场。各条道路施工机械在具体施工过程中可协调使用，A、现场所需施工机械设备，由项目部根据进度及工程量需要，分期、分批进入现场。由专业人员随机进入现场安装调试

28、，并由有关部门的专业人员对设备进行验收，验收合格后方可使用，并建立验收记录和档案。B、大型特殊设备的操作人员必须持有国家颁发的机械设备操作证。操作证必须持证上岗，做到定人、定机、定岗位，操作人员上岗、下岗前做好机械运行交接记录。C、依据机械设备使用说明书的有关规定，在设备投入使用前，编制“安全技术操作规程”、“运行(转)记录”和“例行检查记录”，并严格执行，确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。D、施工设备实行三级控制，各种施工机械设备进入现场后，均由项目统一管理，建立施工机械管理台帐，并做到帐、物、卡一致。E、由项目经理牵头组织相关人员每月对现有设备进行情况进行检查。并将检查整改情况记录在

29、案。6、施工平面图施工平面图应布置施工临设的、机械存放地、材料堆放地等。施工现场拆迁已完成，场地现已平整。施工用水、用电已接通，可就近利用已有线路接入施工现场。7、质量保证技术组织措施和保证体系（1）、质量管理体系及控制目标A、按质量保证体系的质量手册各项配套程序文件规定，使公司质量体系在该过程的实施中得到有效运行，按照标准工程程序覆盖施工的各项管理工作和施工全过程，便工程处于可控状态。B、为保证工程质量，选派施工经验丰富、指挥组织能力强的工程师担任项目技术负责人。配备各项专业管理人员，选派各专业配套的技术骨干，带领专业施工队进行施工。C、本工程质量方针:以敬业精神和严谨的工作作风来保证工程质

30、量及施工安全，满足合同要求，提供施工优质服务和及时可靠的维修服务。D、工序质量控制目标:质量目标:合格；所有工序的施工要求全部达到“合格”等级标准，具体指标:主要检查项目的合格率达到100%，一般检查项目在符合标准的基础上，合格率的平均值必须达到95%以上。E、严格执行以下九种制度控制 1、技术负责制；2、图纸会审制；3、技术交底制度；4、技术复核制度；5、设计变更和材料代用管理制度；6、隐蔽工程验收制；7、材料检验、实验制度；8、质量评定制度；9、工程技术档案管理制度。（2）、质量保证措施 依据质量控制体系，实行质量岗位责任制。工程质量的好坏是各管理工作的综合反映。项目技术负责人和项目总工程

31、师负责全面工程质量，班组负责分部分项工程质量，个人负责操作面和工序质量。严格执行自检、互检、交接检“三检制度”。质量不合格的分项工程，必须返工重做。 建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须按有关要求检查取样复验，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。 实行质量跟踪检查。施工现场设专职质检员，发现问题，及时上报各专业工程师指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，作到以预防为主，把质量事故消除在萌芽中，在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度。 实行质量否决权，质量奖惩制度，将施工质量和操作者经济收入挂钩，增加施工人员的质量意识。 全面开展质量活

32、动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。A、加强技术管理 认真进行图纸会审，早发现和纠正图纸中的问题。及时编制切实可行的施工组织设计和施工万案;按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，作到施工按规范，操作按规程，验收按标准。 作好隐蔽工程的验收和各项技术资料的整理，保证资料与工程进度同步。资料整理由技术负责人分工责任到人，作好每天施工均有详细记录，每项施工均有按规定的检验、复核、验收等。 认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线，标高除设专人放线外，专业工程师必须逐一复核，确认无误后方可施工。协调好土方挖方、填方的

33、施工配合，搞好成品保护；积极推广应用新技术新工艺;确保工程质量。B、施工准备阶段的质量控制 为工程创造一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作；对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习;正确合理调配施工机构设备，搞好维修保养工作，保持机构设备的良好技术态度。 根据图纸设计及施工要求编制详尽的施工组织设计，制定施工方案、技术措施等，以利于控制整个施工的工期、成本、质量、安全和效益。 掌握现场水质、水文等勘察资料，检查三通一平，搭建临时设施，保证顺利开展。对工程所用原材料进行检查试验

34、，看是否符合质量要求，检查施工机具的性能，并组织机具及材料入场。根据工程量进行劳动力调配和培训，便之能满足所需的数量和质量，以保障工程的工期和质量按计划达到预期目的。C、施工阶段的质量控制 严格按施工工艺框图或施工程序施工。按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行有效控制，以保持建筑产品总体质量处于稳定状态。 根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则:在工期工序、测量放线、管线施工四个管理点设立管理小组。四个管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组以项目经

35、理为主，以提高工程质量为目的的“管理型”小组;其余四个小组是以“四结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。 建立高效灵敏的质量信息反馈系统:专职质检员、技术人员作业作为信息申心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的开放式信息网。 质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。 采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析。掌握

36、质量动态，追踪“病灶”，对症下药。严格按照循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。 其步骤是:找出问题；分析原因；找出主要影响因素；拟定措施；认真执行措施；检查效果；总结经验，纳入标准;处理问题，转入下期循环；全面推行标准工作，以标准化统一现场生产、管理。 工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要求、工作顺序、质量要求，预先向工人进行交底，并认真贯彻执行，对关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证，便施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。 控制施工工序质量时保证稳定生产合格产品的关键，通过工序的控制，便施工工序始终处于规定标准的稳定状态，对出现

37、偏离标准的情况，应及时分析情况，采取措施，使之处于允许的范围内。定期对工人进行规程、规范、工序工艺、标准;计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。 对施工过程中提出的设计变更加强控制，反复复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。D、交工验收阶段的质量控制 对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行严格的质量控制，实行保证本工序，监督前工序，服务后工序的班组自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，确保不合格工序不转入下道工序。 工程进入交工验收阶段，必须有计划、有步骤、有重点地进入收尾工程的清理工作。通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，及早安排施工。做好竣工

38、工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。E、竣工后的质量控制在工程交付使用后的保修期内，在公司的组织下，定期由工程项目负责人带有关人员回访，听取业主对工程质量的意见。如有由于施工原因造成的质量问题，负责及时可靠的无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助业主进行处理，并进行必要的技术服务。（3）、确保工程质量的措施 我公司投入本合同段施工的都是具有一定训练素质和施工经验的专业基本队伍，对各项工程的施工均以机械化作业为主，公司均采用国内外最现代化的机械设备进行施工，确保工程高速优质完成，施工人员的素质和机械设备的先进性是保证工程质量最为重要的因素，我们企业的宗旨是，以质量取胜，信

39、誉第一，加强管理，精心施工，严格按照本工程的质量方针;确保优质、安全、按期完成工程承包任务，以精品工程获取用户满意，为乌市人民增添风采。 本公司在该工程施工中，按照质量体系标准的全面要素组织施工，公司建立以工程部为首的质量监督检查组织机构;横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组，形成质量管理网络。项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位及全员的控制。 A、组织措施 、建立试验检测机械，完各试验检测人员与设备。项 目部和各专业施工队均建立试验检测室，配足试验人员，完备试验设备。项目部检测室主要负责各类土质的标准压

40、实度试验，砼混合料配合比设计，对原材料各种质量指标要求的检验，并指导各专业施工队的试验工作，各专业施工的试验室负责各自施工项目日常施工过程中的试检工作，所有试检工作要做操作规范、记录详实、资料齐全、签证不漏。 、成立以项目总工程师为主，有项目部的生产计划部门、试验检测部部门和各专业施工队负责人及试检室负责人参加的质量进度安全领导小组，每月定期召集一次质量进度、安全生产会议，汇集上月生产中存在的质量进度安全问题，研究制定提高质量，加紧进度，消除不安全因素的措施，确保工期按时按质完成，争创一流工程。 、全体施工人员，管理人员必须无条件地服从监理工程师的指令，支持监理工程师的工作。 、经常对职工进行

41、质量意识和安全生产教育，牢固树立“质量第一、用户至上”和“企业信誉至上”的思想。 、周密安排施工计划，采用目标管理，网络技术，投入产出等科学管理方法，精心组织施工，做到既保质量、进度又有理想的经济效益。 、项目部经理与项目部门和各专业施工队签订内部责任承包协议，便责、权、利明确，奖金与质量、进度、效益全面挂钩，在质量问题上总工程师使一票否决权。 B、技术措施 、认真做好对施工图纸的审核工作和技术交底工作，对各施工项目实行有技术人员负责的定人定位定责任制度，切实做到事事有人管有人抓。 、坚持“预防为主”方针，对施工过程的每道工序和环节要适当加大试验检测频率，实施有效的质量控制，随时掌握质量动态及

42、时消除质量隐患. 、施工班组坚持自检、互检、交接检检查制度，对隐蔽工程实行检查签证制度，监理人员末检查不得覆盖，上道工序监理人员末检查，下道工序不得施工。 、项目部的各部门和各专业施工队，必须严格执行每月定期召开的质量进度安全领导小组会议所做的决定和措施，务使己发现存在的问题得到切实的改进。 、项目部和各专业施工队的生产管理部门设专职技术档案员，负责各施工项目的原始记录，试验资料的收集和整理，以利做到计量支付计算准确，施工资料齐全，归档及时。 、制定并严格执行各项规章制定执行施工组织管理总负责制，项目经理是工程质量的第一负责人，对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责，用严谨的科学态度和认真

43、的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项政策，科学地组织各项施工技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放在提高工程质量，缩短建设工期的和提高经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制:正确划分各级技术管理工作的权限，便每位工程技术人员各有专职、各司其职，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发近应有的骨干作用。 建立施工组织设计的施工方案审查制度:工程开工前，将我单位由技术主管部门批准的本工程施工组织设计报送业主、监理、质检站审核并批准。对于重大或关键部位的施卫以及新技术新材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工

44、方案、施工技术保证措施，以及新技术、新材料的试验、材料鉴定证明呈报业主、监理主管工程师审批、建立健全技术复核制度:在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查基础上进行严格的复核。如现浇砼的配合比和水泥的试验成果资料，长度、尺寸隐蔽，以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。坚持“自检、互检、交接检”三检制度:即每道工序完成后，首先由作业班组自检，由施工员及质检员组织作业班组互检，再由项目经理或项目技术负责人组织施工员、质检员、技术员

45、进行交接检。在做好“三检制”的基础上，在请业主、监理工程师进行隐蔽验收检查审核并签证认可。坚持“三级”检查制度:总公司每季度对项目工程质量安全全面检查一次，分公司每月对项目工程质量安全全面检查一次，项目经理部由项目经理组织内部人员每周对工程质量安全检查一次。检查中严格执行国家及政府有关规范、规定和标准，对在检查中发现的质量不合格项和安全隐患，提出整改意见和通知，限期纠正，并进行跟踪验证。 对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，严肃进行处理，绝不心慈手软，必须按照“三不放过”原则:事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有整改措施不放过的原则认真执行，认真处理，防患于未然。

46、8、安全保证技术组织措施和保证体系、 我公司将依照“劳动法”和JGJ59-99建筑施工安全检查 评分标准的规定，做好劳动保护管理、安全技术、文明施工现场三项工作按设计图纸为依据，科学在研究、分析掌握，符合该工程实际情况的工艺和工序逻辑关系，让安全工作更好地为生产服务，切实有针对性在做好以下安全措施万案。施工过程中项目经理必须遵照此方案做好分部，分项工程安全技术交底工作和逐步付诸落实工作。（1）、安全生产管理目标达到五无目标，即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故十天火灾、无中毒事故”。 A、在施工现场负责各项生产任务的所有管理人员、工人、外用工，必须经过自治区劳动厅、建设厅以及总公司安

47、全管理部门安全培训、安全教育后、审核合格人员方可持证上岗。严格按照自治区人民政府有关规定做好劳务管理工作，尤其对外用工的管理工作，确保工程质量安全和人身安全，杜绝因工伤亡事故的发生。B、在该工程施工前建立健全安全生产领导小组和安全保证体系，贯彻落实公司安全生产管理制度，以及安全生产责任制和安全生产岗位责任制。对违章指挥，违章操作和违反劳动纪逐步增强各级管理人员的安全生产法制意识。提高施工现场、生产车间整体安全防护水平。要求100%必须达到“标准”中合格的要求，力争实现优良率为30%。学习、宣传、贯彻、落实先进的、行之有效的、并且能够防止或杜绝，因工重大伤亡事故发生的安全防护技术措施。C、增强安

48、全监督管理力度，精心抓好成本分析管理，合理提取安全措施费用，保证资金到位、投入工作的落实，做到专款专用。党、政、工、团齐抓共管，切实加强对外用工的安全教育管理工作。（2）、安全技术措施 A、在土方工程施工中，由于土方具有工程量、施工条件复杂的特点，多采用机械化或半机械化施工，所有在组织施工时更应该做到安全第一。应根据开挖深度、土质条件、地下水位、施工万法、相邻建筑物和构筑物等情况进行支撑确保安全施工。 B、施工现场临时用电安全，临时用电必须遵照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范要求执行。用电量计算，在要主控间将照明与动力分开，防止机械用电故障造成照明停电给维修与工作面施工带来不安全因

49、素。C、电气防火技术和电气防火组织措施合理配置、整理、更换各种保护电器，对电器和设各的过载短路故障进行可靠的保护。在电气装置和线路周围不准放易燃、易爆和强腐蚀介质。在电气装置相对集中的场所配置干粉灭火器及灭火器材等，并禁止烟火。加强电气设备相间的唯一地间绝缘，防止闪烁。建立易燃、易爆物和腐蚀介质管理制度。建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火电器管制，设置禁止烟火标志。建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。 (3)、照明在夜间施工或自然采光的场所，料具堆放场、仓库

50、、办公室、食堂、宿舍等处设一般照明、局部照明或混合照明。根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。9、进度保证技术组织措施和保证体系（1）、加强材料采购控制:不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。（2）、加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工现场平面布置规划堆放，减少二次搬运和损耗。严格按顺序施工，杜绝工序倒置，加强成品保护，减少返修费用。（3）、节约间接费用:间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细

51、算，节约开支，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。（4）、保证工程质量，减少返工损失:要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。（5）、进场的材料要加强检查验收，把好材料质量关，杜绝损伤，加强采购考察和订货合同管理，避免失误。（6）、提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性时提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效的提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，减

52、低成本，提高经济效益。（7）、文明施工，做到工完料尽场地清，以减少材料费用及丢失。节约材料消耗:施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本申所占的比例还会不断的增大，所有在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。10、现场文明施工措施（1）、现场管理实施措施 A、现场文明施工目标:贯彻标准、绿化现场、美化城市、文明敬业，创造一流文明施工现场。现场文明施工管理由项目经理专职负责，并设现场监督检查小组，项目经理任组长，成员由项目工程师、施工员、质检员、材料员、定额员及库料工组成，划分责任区，按各自职责和施工作业区每天监督、检查、落实。B、现场设有宣传阵地，施工现场设置有明显醒目的企业标志。现场设有工程概况牌、项目管理人员牌、安全生产牌，文明施工牌、消防保卫牌及现场平面布置图。建立值班登记，现场施工人员必须佩戴工作证，持证上岗。C、施工现场道路畅通，排水通畅，无积水。做到泥浆不外流，管线不损坏