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文档简介

1、重点岗位新工培训流程司重点岗位新工培训流程节点名称节点讲明节点执行人本节点具体表 格新工来石油公司（消防训练终止“到公司报到-新工对象：本科以上新招工综合科科长 的大学生、已有工作体会拟去关键岗位工作消防训练终止后转入公司部门培训以上课7资料形式培训学习蓿安全、体系部门安全、治理 体系知识学习理方面公共知识，包括部门 安全教育。（总时刻：2天）方面主管/负 责人j入司培训报告/评判表油操工岗位实习N实习考评合格到油检、工务、技术科 有关岗位了解、实习调度室跟岗实习N综合考评定岗后本岗位实习N本岗位考评达到上岗要求一生产岗位实一-习试用期满考 评.- I 一_ _ _J 三通过实习了解生产运行工

2、 艺、技术情形，包括岗位安 全教育。（时刻：2个月）储调科组织培训考核，合格 签写试用期满考核评语上报 公司及公司，不合格再培 训、考核或提岀退回建议。储调科长、 调度长/调 度、班长 公司领导- 入司培训报告 /评判表 新聘职员试用 期满考核表有关岗位学 学习了解计量/化验/变配电/各有关岗位 习机修/锅炉岗位有关知识。（时刻：2个月或视情另定）王官有关岗位学习综合考评本岗位培训岗位技能考 核合格上岗学习了解生产调度岗位治理 知识。（时刻：1个月）综合科组织综合知识考核， 合格报公司领导后定岗，不 合格再培训、考核或提岀退 回定一样岗位建议。通过讲授、帮带、资料自学 形式学习把握本岗位有关业 务技术知识。（时刻：治理 岗位1个月，技术岗位3个 月）本岗位应知应会考核，合格 填写培训报告/评判表上 报公司及公司，不合格再培 训、考核或提岀退回建议。在本岗位上参加有关学习、 培训，持续提升业务技能。储调科长、调度长/调度 综合科科长本岗位直截 了当上级/科 长公司领导本岗位直截 了当上级培训报告/评 判表注：已有工作体会拟去工务、技术、综合关键岗位工作的，其“油操 工岗位实习”、

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