供应商管理考核制度.doc

1、供应商管理考核制度第 1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第 2 条权责部门1商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。第 2 章考核组织与实施第 3 条工作程序1 采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。2采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。3在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。4定期根据供应商的业绩进行评价。第 4 条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月日前完成，年度考

2、核于下年度 1 月_日前完成。第 3 章考核内容第 5 条考核内容1 供应商月度考核项目及权重如下（满分100 分）(1) 品质评价（ 40 分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。(2) 交期评价（ 25 分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。(3) 价格评价（ 15 分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。(4) 服务评价（ 15 分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。(5) 其他评价（ 5 分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2 月度考核表详见附表1。第 6 条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商

3、考核小组进行考采购部经理进行审批。第 7 条年度考核计分标准年度考核得分=月度考核平均得分 70%+年终考核得分 30%第 4 章考核结果应用第 8 条考核等级确定根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、 C类、D类、E类五类。等级划分考核得分供应商分类标准A类B类90分及以上80 89分C 类 70 79分D类60 69分E类60 分以下第 9 条供应商考核应用l A 类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。2 B 类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。3 C 类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。4 D 类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导

4、，个月内未能达到者，予以淘汰。5 E 类厂商为不合格厂商，予以淘汰。6 被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。C 类以上第 5章所需表格附表 1供应商月度考核表供应商编号：考核项 权重考核指标目考核说明考核周期：绩优目标考核结果考核得分退货率供应商被退货批次货次数 100%/ 该供应商总交0品质40%物料抽检合格率抽检不良总数/ 抽检样品总数100%100%评价物料在线生产时发现的不良数物 料 在 线 合 格商交货总数 100%率/ 供应100%交货及时率及时交货次数 / 交货总次数100%100%交货出错次/交货总次数100%交期交货差错率O25%评价交货破损率期内交货破损数/ 期内交货总数_ %100%考核期内实际完成供货量总 供 货 满 足成供货总量 100%/ 期内应当完100%率价格评价1根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计成本），此标准价格为_分15%2价格高出标准价格_个百分点，减 _分；价格低于标准价格 _ 个百分点，加 _ 分，以此类推1品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷再次出现，服务15%配合度每次减 _分2本公司生产计划提前， 未很好配合， 减 _ 分其他5%技术支持