平安生产技术部机务班长竞聘稿_

1、平安生产技术部机务班长竞聘稿_ 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日我怀着无比感动的心情，来竞聘平安生产技术部机务班班长。作为一名检修班长，必需有大局意识和长远的规划，风机维护不能急功近利，更不能以糊弄着让风机转就OK为目的，必需坚持“应修必修、修必修好”的原则，扎实开展工作，以彻底解决问题的看法处理故障。以前单号机属于故障频发机组，经过我们一年的锲而不舍的努力工作，状况正在逐步好转，实践证明一切在朝着好的方向进展，我有信念干好检修、干好机务班长。机务班主要负责D区67台华锐机组的全面管理工作，假如我能竞聘胜利我将从自身学习、设备管理、技术管理、班组管理四个方面开展工作。 一、自身学习：

2、 必需加强自身学习，学习风机维护学问，学习电气学问。只有自身的不断努力学习，自己拥有一桶水的学问，才能给本班成员传授一碗水的学问，只有不断努力学习风机维护学问和电气学问才能在风机维护时得心应手，游刃有余。将自己学到的风机维护学问总结成作业指导书指导班组成员开展工作，本人以完成电子版华锐机组故障说明手册汇总、完成电子版华锐机组开关说明和保险说明手册汇总、完成纸质版华锐机组系统图汉化、完成电子版华锐机组机舱操作屏汉化。学习班组管理学问，加强班组管理，让班组朝着标准化、专业化迈进。 二、设备管理： 加强设备巡检：争取让班组成员在最短的时间内熟识D段全部设备的运行工况，制定短期、中期、长期检修方案，在

3、主动消缺确保投运率的前提下有方案的开展设备消缺。逐步改善被动工作的局面，逐步打开主动出击、主动消缺的局面。让风机投运率朝着越来越好的局面进展，改善检修工疲于应付的被动局面。 华锐机组高温整改：改善华锐机组高温限功率的工作将是一件长期而艰难的工作，作为一线检修人员必需思索、大胆尝试解决方法。我认为将华锐100台风机定检工作应当取消，实行华锐风机春检和秋检工作。春检完成定检工作量的50%，秋检完成另外50%的工作量。春检主要是配合夏季高温的到来，对经过一个冬天运行的风机进行全面检查，加补防冻液、清理油冷换热器上的积灰、打开机舱人孔、吊物孔、打开塔筒门。顺带完成力矩紧固和油脂加注、涂抹。秋季检修主要

4、是关闭机舱人孔、吊物孔、塔筒门迎接冬天到来，清理油冷系统换热器积灰。顺带完成发电机对中。假如每年都能扎实开展华锐机组春、秋检工作信任设备会朝着好的方向进展。 备品备件超前预备：华锐机组100台，每一项小小的工作乘100都是一个浩大的工程，事无巨细提前着手，关键时刻才不会乱了方寸。我准备尝试在每台风机3层平台放置1千克发电机润滑脂和1千克液压油同时给每个检修工配4个接地碳刷和6个主碳刷，这样有利于我们在巡检时准时将发觉的缺陷准时毁灭，而不是零时电话通知送润滑脂、液压油或是碳刷，有利于大家更加高效的开展工作，彻底消退隐患。 督促客服：现阶段风机维护有客服和检修班共同维护，需要加强对华锐客服的约束管

5、理并对华锐客服的维护质量开展检查。现阶段华锐客服风机维护存在潜在隐患，不利于今后风机维护工作，必需在移交前做彻底根除。主要表现为：a、备件更换完，新部件没有设备编号，不利于今后故障排查；b、机舱掌握柜温度高，华锐客服实行剪去线鼻子的方式，处理故障。这种处理方法是一种治标不治本应急措施，首先我们必需了解，掌握柜全部掌握线为什么要压线鼻子？由于铜导线暴露在空气中会被氧化导致导电性能变差，压接镀银线鼻子为提高其掌握牢靠性。可是现在减掉线鼻子为什么机舱温度会回来正常？据我在金风总装厂学习了解到，线鼻子压接一般都由女同志完成，也许六名配线工配备一名女工负责线鼻子压接，这样难免线鼻子压接不牢固。剪掉线鼻子

6、临时可以解决问题，但是时间一长暴露铜线被氧化，问题会再一次暴露。找到问题症结所在我们必需对症下药，购买针型线鼻子，重新压接，达到一劳永逸的效果。 常用工具配发：检修工常用工具配发，现阶段碳刷更换、滑环维护更换、油泵电机更换定子断路器更换基本成为日常工作，所以有必要将10、13、16、17、18、19、30开口扳手8内六角8#套筒棘轮做到检修工人手一套，而不是等华锐客服人员到达现场借工具或零时借工具，将大大提高工作效率。 三、技术管理 完善设备台账：要求每位检修人员认证具体完成设备台账的填写，设备台账就如病人的病历卡一样，只要有一台风机故障，翻看台账便可推断哪个部件出问题。同时完善台账有利于防患

7、于未然，准时开展滤芯更换。 做好技术总结：好记性不如烂笔头，主动引导大家开展技术总结。A、检修工处理故障一般都在就地掌握面板操作，掌握面板版一般只显示故障代码和英文说明，所以有必要自己完成故障代码汉化，及处理方法的总结将是一项很有必要的技术总结，目前只有很少几位同事在手机上安装故障代码说明手册，大部分同事只是采纳关键时刻电话询问的方式。B、开展易损件更换作业流程的梳理工作，a、工具清单；b、操作流程；c、留意事项；d、试验方法。假如每位检修工都将自己跟踪完作业流程根据以上4条的要求写出来，今后工作将大大提速。 系统图更新：目前为止我厂100台华锐机组主要的技术改造时完成定子断路器向接触器改造工

8、作，此项工作已近接近尾声，但是广阔检修工手头的系统图还是定子断路器的版本，需要尽快和华锐客服索要相应的系统图。同时平安生产技术部有必要组织开展，金风、华锐机组系统图汉化工作。系统图汉化将更有力于风机检修维护，部门如有此想法我将供应自己手头资料，盼望我们的检修队伍能够朝着专业化、标准化的方向前进，真真成为公司领导憧憬的万能检修工。 组员培训：实行敏捷多样的传、帮、带活动，针对班组没的每一位员工的性格开展。假如是一位擅长思索、擅长动脑的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，（本文出自_.先.生网 .fW）让他有尝试的机会，有尝试、有积淀、才会有飞跃。假如是一位不愿思索的同事，则将作业流程交予他，一

9、个简洁的故障让他处理一百次甚至一千次，通过大量反复的劳动加强影响。不爱学习的员工实行手把手教，爱学习的员工让放手去干，不拘一格只要有进步。 故障跟踪：华锐风机故障核心是变频器一般性故障，发生此类故障华锐客服一般都会自己去处理，我将针对此类故障，支配有责任心、擅长学习、勤于总结的同事全程跟踪，学习把握。由于此类故障和一些疑难杂症属于客服人员的保密技术，而此类技术也是我们必需把握的技术，所以此项工作必需严格执行，确保每天有专人一人跟踪客服处理故障。将学习到的工作思路及处理问题的方法，做成作业标准，达到逐步推广，广泛应用的效果。 四、 班组管理 班组建设：健全班组管理五大员：（平安员、考勤员、技术员

10、、宣扬员、核算员），让五大员成为班组建设的主力军，充分融入的班组管理中，让五大员充分发挥自己的岗位职责。平安员：加强与平安生产技术部平安监察专责沟通，主要做好事故预想、事故预案学习、抓好平安学习、做好月度隐患排查工作及相关材料的上报工作，在开展设备检修前完成“两措”的制定，做好开工前的技术交底工作；考勤员：加强与人力资源部劳动人事专责沟通，主要完成考勤的上报、劳保的申领、加班统计、员工调休、值日值周的支配；技术员：主要做好与客服总代尹海沟通，主要参加客服机组维护的跟踪学习，做好技术总结、专业学问的普及、做好台账更新、做好对华锐客服的技术监督；宣扬员：加强与总经理工作部、党群工作部沟通，主要负责

11、班组宣扬任务的完成、公司相关政策的宣讲、班组优秀员工、先进事迹的宣扬；核算员：加强与物资管理部干河口库管员沟通，做好应急备件的申报领用相关工作、备品备件的申报、做好成本核算、做好损坏工器具的报损补充、做好应急物资的申报，急救药品的申领、保管。 班前会：完善班组列会的召开，严厉?早会纪律，杜绝早会嘻嘻哈哈的现象，杜绝早会玩手机、爱听不听的现象，早会准时传达公司、部门最新动态，早会做好前一天工作中不足之处的批判与自我批判，督促各小组完成前一天工作台账的补充。合理支配当天工作，做到组长清晰、组员明白、工作清楚。加强各个小组工作严谨性的熬炼，逐步树立各项工作流程，提升工作效率与时间。 绩效面谈：每月定期做好全班人员绩效面谈工作，针对本月个人表现，加减分和本人开展深化交谈，做到每位员工都能心服口服。在班组管