公司员工HSE履职权力评价活动的资料x

1、关于开展井下作业公司员工HSE履职能力评估活动的通知按照公司井下作业公司 2016年健康安全环保工作要 点总体安排，为进一步提高公司各级人员HSE履职能力，确保公司各级员工的 HSE履职能力满足风险防控需求，公司 质量安全环保科联合人事组织科拟于12月份组织开展公司各级管理人员以及操作人员HSE履职能力评估活动，为做好组织实施，具体有关事项通知如下：一、活动目的HSE履职能力评估是指对员工是否具备相应岗位所要 求的HSE能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。三、评估范围HSE履职能力评估按领导人员、一般管理人员和操作人 员三类分别组织。领导人员是指公司科级及以上管理干部， 一般管理人员指管理

2、和专业技术岗位人员，操作人员指操作、 服务岗位员工。三、工作原则统一领导、分级负责、逐级评估、全员覆盖四、组织领导为切实推进员工HSE履职能力评估工作开展，公司成立 领导小组，成员如下：组长：张玉楼副组长：张育德成员： 张国恩闵雅王辉曹勇郭青于 萃 张显富 陈绍元 各科室长各分公司经理及HSE工程师各基层队长及HSE技术员办公室设在人事组织科。五、职责分工（一）主要领导是本单位HSE履职能力评估工作的第一 责任人，负责为评估工作提供资源保障，并负责对班子副职 和所属单位主要领导 HSE履职情况进行评估。（二）分管领导负责对分管部门正职领导进行HSE履职能力评估。（三）人事组织科负责对HSE履职

3、能力评估工作进行督 察，确保评估结果公平、公正。（四）机关部门、基层单位负责对本部门、本单位一般管理人员、专业技术人员、大班人员进行HSE履职能力评估； 正职负责对副职进行 HSE履职能力评估。（五）基层队站负责对操作服务人员进行HSE履职能力评估。（六）所有员工应认真履行岗位 HSE职责，并接受HSE 及履职能力评估。六、评估方法及要求：1. 拟调整或提拔到生产、技术、安全环保等关键岗位的领 导人员，在岗位、职务变更前必须进行HSE履职能力评估， 确保其满足岗位HSE能力要求。2. 一般员工新入厂、 转岗和重新上岗前， 应依据新岗位 的HSE能力要求进行培训，并进行入职前 HSE履职能力评

4、估。3. HSE履职能力评估内容应突出岗位特点，依据岗位职责 和风险防控等要求分专业、分层级确定。4. 领导人员的HSE履职能力评估内容包括HSE领导能力、 HSE风险掌控能力、HSE基本能力、制度执行能力及应急指挥 能力等五个方面。5. 一般管理人员的HSE履职能力评估内容包括个人资历、 业务水平、工作表现、HSE和创新意识、其他等方面。6. 操作服务人员HSE履职能力评估分为执行能力评估和 操作能力、HSE风险管控能力、应急处置能力评估。执行能力 评估包括遵守规章制度情况、日常工作表现和本岗位工作任务 完成情况。操作能力、HSE风险管控能力、应急处置 能力评估要针对各操作岗位HSE培训矩阵

5、中岗位基本操作技能 部分进行逐项评估。7. HSE履职能力评估工作可结合HSE述职、年度考核等工作同期安排、同步开展。采用日常表现与现场考察、知识测试及员工感知度调查等定性评价与定量打分相结合的 方式开展。8. 员工HSE能力评估应遵循的基本原则：(1) 上级评估下级的原则。员工 HSE能力由被评估岗位的“直线上级领导”负责评估。（2）定性与定量相结合的原则。各个评估要素，既要 有定性分析，又要有定量评价，二者要结合起来。（3）客观、公正的原则。评估内容要以岗位实际工作 需求为依据，评估结果要做到客观、公正。9. 领导人员HSE履职能力评估工作按照以下程序和方 法进行：（1）评估小组组长：张玉

6、楼成员：各部门、各单位主管领导机关科室长、分公司经理、两站一所站（所）长、油管厂及油田综合环保处理厂厂长（2）评估实施方案由公司领导对机关科室长、分公司经理、两站一所站（所） 长、油管厂及油田综合环保处理厂厂长进行评估；机关科室 长、分公司经理、两站一所站（所）长、油管厂及油田综合 环保处理厂厂长负责对本单位、部门副职进行评估；（3） 评估小组成员和被评估人员接受HSE相关知识培 训；（4）采取试卷测试、资料验证、向下属员工和同级人 员发放调查问卷等方式开展能力评估；（5）评估标准见附件1；评估结果实行定性描述和量化打分, 总分为100分：060分为“较差”、61-70分为一般”、71- 80

7、分为“良好” 、81-90分以上为“优秀” 、91分以上为“杰 出”；(6) 对被评估人员HSE履职能力现状进行系统分析找 出存在的短板，提出意见和建议，并编制总体评估报告等；(7) 被评估人员针对存在的短板，制定个人HSE行动计划和培训计划并在工作中落实，持续提升HSE履职能力；10. 一般管理人员HSE履职能力评估按照以下程序和方 法进行：(1) 评估小组组长：张国恩成员：机关科室长、分公司经理、两站一所站(所) 长、油管厂及油田综合环保处理厂厂长(2) 评估实施方案科室长负责对本单位科员进行评估，分公司、工艺研 究所、安全监督站、油管厂及油田综合环保处理厂成立以班 子成员为主的评估小组对

8、本部门基层队站长、技术人员等岗 位进行评估；(3) 向被评估员工告知相关评估事宜；(4) 评估标准见附件2；评估结果实行定性描述和量化打分, 总分为100分：060分为“较差”、61-70分为一般”、71- 80分为“良好” 、81-90分以上为“优秀” 、91分以上为“杰 出”；(5) 采取观察、访谈、沟通、笔试、等方式开展能 力评估；(6) 结合被评估人员事故、违章行为等，对其进行 综合评价；（7）被评估人员针对存在的短板，制订和采取改进措 施，持续提升HSE履职能力。11. 操作服务人员HSE履职能力评估工作按照以下程序 和方法进行。（1）评估小组组长：张国恩副组长：陈绍元成员：于磊郭青

9、李飕谷永生 杨廷臣付 志全韩飞伍浩文李建胡军伟杨小龙吴成进（2）评估实施方案成立以基层站队长为组长、技术员和班组长参加的评估 组织，明确评估责任和分工；（3）向被评估基层员工告知有关评估事宜；（4）评估标准见附件3 ；评估结果实行定性描述和量化 打分。总分为100分：60分以下为“不合格” ,61-80 分为“合格”，81-90分为“良好” ，91分以上为“优秀”；（5）制定HSE能力评估标准，能力评估标准应以操作 规程和岗位风险与控制为核心，评估结果为合格、不合格、 良好、优秀，只有达到规范操作、能全部识别和规避风险视为合格，否则为不合格，并要求认真填好HSE能力评估不合格人员改进措施表（附

10、件4）同时进行整改培训；评估合 格的操作项目，在一个培训周期内可以不重复培训；任意一 项评估不合格的，对不合格的项目进行专项培训，在培训评 估合格前不得单独进行该项目的操作；(6 )采取观察、沟通、考核、笔试、口试、实际或模拟操作等方法对被评估基层员工进行HSE执行能力和操作能力 评估；(7) 查阅被评估人事故、 违章、绩效考核等相关记录；(8) 征求相关人员对被评估基层员工的意见；(9 )由评估小组负责审核基层队站的能力评估工作 并监督抽查评估结果符合率；基层队站负责审核班组的能力 评估工作开展情况并确认；(10 )汇总、总结、评审评估工作，建立评估登记， 分别留存备查和上报人事科备案。12. 评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项和 改进项各三项进行沟通，并填写HSE履职能力评估反馈表(附件5) o七、几点说明1 全员履职能力评估工作要求各单位于12月20日前完成，评审、检查工作 12月25日前完成，汇总、总结工作 12月30日前完成。2. HSE履职能力