四川落实岗位责任

1、落实岗位责任 确保工作质量 推衍能力体系 发挥岗位作用 2017.5 01 02 03 目录 落实岗位责任 确保工作质量 3 1 动员启动阶段 动员启动阶段 组织机构 领导 推进 督导 落实 动员启动阶段 组织宣贯 理解内涵 动员启动阶段 组织宣贯 理解内涵 目的 意义 产出 方法 7 2 组织落实阶段 组织落实阶段 规定 推进 自选 落实 项目组成 组织落实阶段 规定项目 专项课题研究 召开干部大会研讨、确 定研究课题“以维修人 员能力提升体系建设为抓手， 确保安全生产工作稳健、高 效、和谐发展”。 组织落实阶段 规定项目 人人上讲台 统一要求 从上到下 组织落实阶段 规定项目 人人上讲台

2、以班组/行政划分 细化时间、具体到岗 全员完成（4月30日） 组织落实阶段 人人上讲台 规定项目 人人上讲台 + 头脑风暴 组织落实阶段 人人上讲台 规定项目 航线： “只要飞机经过我们 的手，能给机组一个安 全的工作环境，能给乘 客一段舒适的旅程，这 就是我最幸福的事。“ 感动常在 组织落实阶段 人人上讲台 规定项目 感动常在 MCC： 对讲屏幕两点一线 白昼黑夜从未停歇 组织落实阶段 人人上讲台 规定项目 感动常在 技术工程师： 每一个技术指令的背 后，都有深思熟虑的身 影。 组织落实阶段 人人上讲台 规定项目 感动常在 勤务车司机： 航线兄弟们，我们使 命必达。 组织落实阶段 人人上讲台

3、 规定项目 感动常在 航材检验： 近一年，我检验的 航材近万件，发现有问 题并上报处理的事务有 600余项。火眼金睛， 保航班平安运行。 组织落实阶段 规定项目 演讲比赛ING 人员筛选 材料准备 组织落实阶段 自选项目 大讨论ING 基层同岗位、同 模块人员大讨论 基层管理者大讨论 组织落实阶段 自选项目 基层同岗位、同模块人员大讨论ING 01 以实际工作为出发点 03 形成岗位职责条目 02 达成共识 组织落实阶段 自选项目 基层管理者大讨论ING 01 以基层管理承上启下 03 形成岗位工作方案 02 有思考、可操作 22 3 应用推广阶段 应用推广阶段 目视 管理 能力 体系 常态化

4、 制度化 规范化 应用推广阶段 目视管理 6S标准化看板 讨论结果汇总 职责条目上墙 应用推广阶段 目视管理 员工礼仪规范 守规矩 有礼貌 受尊重 应用推广阶段 能力体系 能力管理体系 评估 考核 培训 课件 自主 培训 绩效 推优 应用推广阶段 能力体系 能力初始评估体系 考评组 履历表 推优系统 应用推广阶段 能力体系 能力持续管理体系 绩效考核 履职情况 数据化 风险 积分 自主管理 推优系统 应用推广阶段 能力体系 岗位晋升/变动管理体系 初始 评定 持续 管理 根据能力初始评定 体系和能力持续管理体 系数据，管理人员岗位 的变动（晋岗、降档、 降岗、不予晋档等）。 应用推广阶段 能力体系 岗位风险责任书 根据四川OJT履历表 项目梳理出每个岗位中的 风险，明确未严格执行将 会发生的后果。 应用推广阶段 能力体系 碎片时间学习 制作航线口袋书： 将航线常见工作风险和基 本流程制定成册，作为工 作前宣讲清单。 将航线必要知识点整理成 册，含差错标准，航线标 准，除防冰知识等，利于 航线人员利用碎片时间学 习，也作为车间抽考的教 材。 应用推广阶段 能力体系 班组集中学习 班前班后会 诚信作风委员会 应用推广阶段 能力体系 技术工程师带教 一线维修人员接受 MCC席位带教 应用推广阶段 能力体系 质量监察下班组 质量监察人员深 入一线，就