人力资源部培训主管.doc

1、第一部分基本信息职位名称培训主管直接上级人力资源部部长所属大部门人力资源部所属小部门职位类型专业类职位等级拟定 人评审代表审批生效时间1职位目的（ 简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司战略规划及人力资源发展规划，与各部门密切配合，结合公司的各级任职资格组织开展对员工的知识、技能、技术等职业培训及员工潜能的开发，通过人力资源质量的不断提高，支持公司可持续性发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位。2工作关系 （请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）人力资源部部长业务相关性职位同僚职位名称培训主管各系统人力资源招聘主管接口人员薪资主

2、管直接下属职位名称业务下属职位名称人事助理3工作权限对培训申请有审批权，可以取消与公司产出不符的培训费用支出对各部门负责人和接口人员在培训的组织和实施方面有考核权对受训人员在培训期间的表现有考核权对内部讲师队伍有考核权和奖励权单位总人数5直接下属0间接下属年度预算额年度销售额年度净收入运营成本业务下属年度花费第二部分工作职责请描述职位 48 项应付责任，包括主要活动和要达到的成果， 每一应付责任请依其重要性排列， 从（1）开始，而（ 1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1根据公司战略发展规划和人力

3、资源规划，结合各部门培训需求全责? 人均培训小时数23456及绩效考核结果，制定年度培训计划、培训预算及培训策略，并组织实施。负责建立、健全和持续改进培训体系，包括培训管理制度、流程、模板，培训方式，培训内容的层次结构及新员工的导师制度，并进行宣导及落实。严格监控培训申请、 审批、培训实施和培训效果评估的全流程，提高全流程的工作效率，组织培训效果的评估，确保培训经费的有效使用。选择和管理培训合作伙伴，发掘和培养兼职讲师资源，结合任职资格管理组织开发培训教材，建立公司内部培训课程库，有效控制培训成本。按照公司对新员工的要求负责组织安排新员工的系列跟踪培训，并组织新员工的转正答辩。管理员工培训档案

4、、课程档案、兼职讲师队伍及重大培训的认证资格证书和服务协议。? 课程开发的数量? 兼职培训讲师的数全责量? 新员工培训覆盖率? 员工满意度全责全责全责全责第三部分任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号12345项目要求学历和专业本科以上，经济、管理、理工等相关专业专业 /技术任职资格管理任职资格专业资格证书相关工作经验3 年以上工作经验，1 年以上大型IT 行业培训工作经验必备知识技能具备人力资源管理与开发和IT 基本知识， 能独立组织实施培训工作，并能开发管理课程，有效利用内外培训资源6 综合素质7 内部招聘资源8 工作依据附件：

5、第四部分衡量指标定义指标名称人均培训小时指标编号版本号V1.0数指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司员工的平均培训时间小时数设立目的提高公司员工的素质和能力，提高公司整体的竞争力指标算法公司组织的总的培训小时数/公司总的人数统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称兼职培训讲师指标编号版本号V1.0的数量指标类别指标级别统计周期季度指标定义兼职培训讲师是指经过公司讲师资格认证的内部员工设立目的考核对内部培训资源开发的情况，目的在于形成一定规模的兼职讲师资源，降低培训成本。指标算法考核期内所有兼职讲师的数量总和统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称课程开发

6、的数指标编号版本号V1.0量指标类别指标级别统计周期季度指标定义课程开发是指就某一培训专题通过公司员工的工作，形成完整的培训教材、器材和工具，并具备讲师资源。设立目的考核课程体系建设的情况指标算法考核期内所有课程开发的数量统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称新员工培训覆指标编号版本号V1.0盖率指标类别指标级别统计周期季度指标定义考核期内，超过转正期的新员工参加新员工培训的数量与超过转正期的新员工总数的比值设立目的考核新员工培训的执行效果指标算法超过转正期的新员工参加新员工培训的数量/ 超过转正期的新员工总数统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称员工满意度指标编号