HR管理知识汇编个docx

1、HR 者职业发展前景及生涯规划HR 管理正在形成一股热潮，越来越多的人开始研究和参与 HR 管理，那么 HR 职业的发展前景到底如何， HR 管理者的职业生涯规划是怎么样的？据分析， HR 的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人 的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的 原因。一般来讲，一个努力工作的 HR 管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有 更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。人力资源危机、 行业危机、产品服务危机， 在当今各行业经营所面临的各种 危机中占前三名，其比例分别高达 53.8、50.0及 38.7。

2、而在美容美发行业 中，人力资源危机所占比例甚至更高。当今，美容美发行业的人力资源危机主要表现为：普通员工频繁跳槽，高层 管理人员或重要技术人才意外离职或被无故解雇。形成企业文化 防止员工频繁跳槽现今有些企业就为了竞争的暂时所需， 不惜成本，挖走同行业员工，最后不 但同行面临危机，自己也因考虑不周，陷入被动。如： A 店为了挤垮 B 店，挖 走 B 店大部分员工，造成 B 店员工紧缺，面临危机；而 A 店也因人员增加，造 成经营成本过高，利润下滑，最后只好大量裁员，回到原点最终不单单是两 店受损，同样对被挖的 B 店员工来说，也浪费了他们的发展前景，造成人才资 源浪费。如何才能解决员工频繁跳槽问

3、题， 作为一个经营管理者， 不单单只注重给予 员工比同行业来说相对优厚的工资、 福利等待遇， 更重要的还是要注重形成企业 文化，增加企业凝聚力。若想要员工安心工作，就要注重发展企业文化，多多开 展一些与本企业有关的文化娱乐生活， 让员工多多参与， 使员工在活动中享受工 作带来的乐趣，给员工提供尽可能多的发展机会和实现自我价值最大化的平等， 真正提高工作效率，同时以此吸引员工， 以企业良好发展前景来凝聚人才。 若一 味采取“高薪”留人或挤对其他同行的手段，只能得意于一时，并不能得到真正 忠诚于企业的人才。更为严重的是，无形中使得整个行业的跳槽现象更加频繁， 伤人害己，对美容美发行业的发展来说是不

4、利的。前景一：总经理或职业经理人近日， 一家企业的人力资源部杜经理经过慎重考虑， 决定放弃 HR 管理岗位 而选择去一家大公司做一名部门经理。 原来他一直在泉州一家树脂工艺品企业做 HR 工作，不论是人员招聘、员工培训，还是绩效考核，甚至采购都得他处理； 琐事很杂，但“也算充实” 。可最近，经朋友推荐，晋江一家较大的服装企业有 意请他过去做部门经理，薪酬也提高了。无独有偶， 经业内朋友介绍得知， 最近有一位在北方企业里做了五六年 HR 管理的王经理，现刚来石狮，就被聘用为行政副总了。在他们眼里， HR 管理者 丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以 HR 管理者可以

5、做职业经理人， 而且更有实践经验和阅历。 记者走访了泉州多家企业 发现，一些企业的行政副总、董事长秘书等副总级不乏是做 HR 出身的。人往高处走，能成为企业副总是最好不过了。一些企业管理人员认为， “成 为企业总经理或者职业经理人”是许多在企业里做HR 管理者的工作动力源泉。前景二：财务总监HR 管理者的前景还有一个是财务总监。财务和人力资源差的远一点，似乎 两者不着边，仔细分析，则可知其详。财务在管理中起着越来越重要的作用，企 业的每一步发展都离不开财务，不和财务挂钩的 HR 管理是不存在的。那么，财务总监怎么和人力资源管理联系起来。 现在越来越多的外企将财权 和人事权划到一个人手中，直接对

6、总经理负责， 而企业的最终目的就是营利， 所 以财务在企业的作用可想而知，人力资源总监对财务总监负责也就可以理解了， 所以人力资源管理者的出路之一是财务总监。但也有业内人士提出， 在泉州企业中，该前景所占比率少之又少。因为到目 前为止，在泉州设有人力资源部门的企业中， HR 者能管辖到财务的屈指可数。 而且，HR管理者更多的是倾向于企业经营管理，尤其是常规企业管理，对财务 领域亦是知之甚少。前景三：转行到业务部门陈小姐在一家电气设备公司做 HR 管理，据说陈小姐是“半路出家” 。虽然 对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。 老板 似乎把人力资源科当成一种摆设，企业同

7、事也认为每件事情都有对口负责人处 理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办。行内人建议，如果觉得工 作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。 HR 人员由 于比较了解各个职位的工作内容， 可以进入公司其他的业务部门， 从事一些管理 工作。当然，转行的前提是，要具备业务部门的专业知识。有人担心，转行并不容易，对于做了多年的 HR 来说也会是一个大的挑战。 但一些转行成功的人士认为，一通百通， HR 本来就涉及广阔。如案例中的陈小 姐，本来就是“半路出家”的，就当做 HR 管理是一种学习和锻炼，或许其他岗 位会更适合她的发展。对于企业来说， 应该更善于发现人才， 把人才放

8、在最合适 的地方，避免造成人才大材小用，甚至是流失浪费。前景四：知识管理总监如果说从 HR 管理者到业务部门、企业管理咨询师是“平衡过渡” ，那么有 一种职业更具挑战性，即知识管理总监。这个职位赋予 HR 管理者更多的内涵、 更多的职能，它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。届时，HR管理者不仅是个管理专家，更是一个知识专家，拥有丰富的行业 知识和专业知识，经济、政治、法律、微机、网络，无所不包，人力资源部也会 是一个知识库，进行信息和知识的收存、 分发，随时给各个部门提供相关信息和 知识。当然，目前这还只是一个趋势，但可以相信，随着时代的发展和 HR 管理 者工作的努力，这一定是一个更有前途的

9、职业。前景五：咨询专业人士随着泉州 HR 管理咨询公司如雨后春笋般的增多， HR 人员发展也出现了另 外一条路子，就是转向从事专业咨询工作。 以企业工作经验为依托， 咨询会更有 底气，并且有实战性。据了解，要从事咨询工作，不仅工作背景很重要，而且学 历也是一个门槛，硕士、博士学位都不算高。正如博通企管有关人士介绍， 在泉州企业咨询公司里不乏藏龙卧虎， 许多是 从企业 HR 转变过来的，如博通里就有好几位。业内认为，从企业做 HR 管理到 企业做管理咨询师，对比较专业的 HR 管理者来说可谓是轻车熟路。 HR 管理者 在积累了一定的经验之后， 凭借自己的丰富阅历和实践经验， 为企业提供管理诊 断

10、咨询，应该没有太大的问题，只要他愿意做并善于表达，愿意分享。依据 HR 层次 寻找最佳位置鸿炜文化传播郭勇燕在和记者交谈时认为， HR 也分层次。有的企业里， HR 只负责基础人事工作，有点属于中高级管理， 制定绩效考核等工作； 还有就是高层管理，从事人力资源整合，参与企业决策等重大工作。不同层次的HR，其期待值也不相同。除了升迁、独立门户、调整岗位之外， HR 的职业生涯道路还是很宽阔的。 如：招聘专家。 HR 管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知 识，培养自己的独特用人理念和招聘眼光， 走出去的一个出路就是作为招聘专家 为企业寻找良马，也可以到猎头公司专做猎头工作。培训专家

11、。 HR 培训职能使他们锻炼了深厚的培训功力，在企业日益注重培 训的今天， HR 管理者抽身出来专做培训工作也不失为一条好的出路。薪酬福利专家。 薪酬在企业的作用不可忽视， 人力资源管理者的丰富薪酬管 理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。绩效经理。 绩效管理的核心作用使得它可以独成一家， 拥有丰富绩效管理经 验的 HR 管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间， 更能提供独特的管理工具 和管理经验。劳动争议处理专家和法规咨询。 丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为 这方面的专家。 HR 从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。记者在采访有关 HR 职业生涯规划时， 发现这样

12、一个不争的事实， 并在业内 得到验证 -那就是在泉州，大多企业均没有为员工做职业生涯规划，即使有，也 更多地停留在“纸上”。“企业自身发展都还没规划好， 谈什么为员工做职业生涯 规划呢？”九牧王人力资源部部长褚立认为，不论是给员工，还是 HR 做职业生 涯规划，企业首先一定要有独特的企业文化，做好选人、留人、育人等工作后， 依据员工发展需求才能谈得上做职业生涯规划工作。培养“接班人” 预防骨干离职企业高层管理人员或重要技术人才， 熟悉本企业的运作模式，拥有稳定的客 户群，他们的离职将给企业带来巨大的损失， 因为他们离职后一般来说都不会改 换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手， 更严重的是还会带走原企业的其他员 工，而这些人往往是原企业的业务骨干和熟练工人。要避免这种现象发生，一方面要给予高级管理人员及技术人才相应待遇， 让 这些企业栋梁参与企业发展，甚至入股，使其与企业荣辱与共，