建筑工程全过程造价控制研究

1、建筑工程全过程造价控制研究摘要：针对建筑工程管理相关内容， 做了简单的论述， 提出了全过程造价控制的措施， 分享给相关人员参考。从管理实践来说， 贯彻全过程造价控制理念， 不断提高造价控制的信息化和规范化水平， 做好设计阶段以及后续各个阶段等的造价风险把控， 避免造价失控问题的发生， 实现造价控制目标。关键词：建筑工程管理； 全过程； 造价控制；从投资成败与否角度来说， 其和造价控制有较大联系， 具有重要性， 受到工程管理者的高度重视。近年来， 全过程造价控制模式被广泛应用， 获得了不错的成效。通过分析不同阶段的造价控制特点和造价风险， 采取具体的管理办法， 进而实现对工程造价的全面控制， 增

2、加工程的综合效益。现结合具体实践， 进行如下分析。1 全过程造价控制的实施原则从建筑工程管理实践来说， 运用全过程造价控制理论和方法， 要秉承相关理念， 做好各项工作。具体实施中主要坚持以下原则：（1） 全面性原则。做好顶层设计， 全面展开造价管理工作。以项目立项为起始点， 进行造价方案的设计， 同时配套工程造价管理计划， 促使管理目标的高效实现。（2） 主动控制原则。实施全过程造价控制工作， 要遵循客观规律， 明确造价管理流程， 依据计划开展管理工作， 通过事前预测和分析， 实现工程造价的事前控制， 精准预测可能出现的各类问题， 进而降低造价超预算问题的发生。（3） 及时性。若想实现对工程造

3、价的动态化控制， 必须要坚持及时性原则， 做好造价控制评价， 通过对比实际造价值和目标值， 进而发现目标偏离问题， 明确偏离产生的原因， 采取相应的措施， 确保工程造价管控的有效性。2 建筑工程管理中的全过程造价控制实例分析2.1 项目概述以某建筑工程项目为例， 占地面积共计23327m2, 为长条状， 东西走向长度为97m, 南北走向长度为242m.该建筑工程的上部主体为33层建筑， 下部为2层地下车库。地上部分面积共计115809m2;地下部分面积共计24625m2.此工程实践中， 采取全过程造价控制措施， 比如优化原方案， 将人工成孔桩优化为预应力管桩， 造价从642万元减少到了332万

4、元， 实现成本的优化控制。现结合具体实践， 进行造价控制分析。2.2 决策阶段建筑工程实践中造价管理的实施效果， 取决于各个环节的控制效果。基于全过程造价控制管理体系， 注重投资决策环节的工程造价控制， 保证后续造价管控的效果。项目投资阶段的造价控制， 从投资估算文件的编制入手， 并且进行项目可行性研究， 编制项目投资建议书1.此过程中相关责任单位， 必须要做好估算相关资料的收集和整理， 依据已经获得的估算指标， 进行文件编制相关工作， 最大程度上保证估算指标的准确性以及实效性。开展估算报告的编制， 必须要做好项目风险与收益的分析， 进而制定应对措施。2.3 设计阶段从建筑工程造价的影响角度分

5、析， 设计阶段的影响占据比例超过70%, 影响着项目的经济效益， 因此必须要做好严格的把控。在此阶段采取招标方式， 来选择设计单位， 并且优选工程设计方案， 确定最具可行性的在设计方案。除此之外， 积极推行限额设计制度。以项目立项审批的投资金额为准， 将其作为最高限额， 结合工程施工内容进行拆解， 通过对各项专业设计的优化， 以满足业主要求以及建筑功能性能要求为基本前提， 增加工程设计方案的经济效益。具体实践中， 以设计标准和概预算指标等为着力点， 做好工程造价的控制， 严格落实核算理念以及要求， 加强工程图纸审核， 最大程度上保证工程设计方案的合理性， 以免发生变更。此工程设计阶段的造价控制

6、最大亮点为BIM技术的应用， 基于BIM系统功能， 对设计方案进行优化， 并且为工程造价的把控， 提供完整的工程量信息等， 进而确保工程的效益。利用BIM的施工碰撞检测功能， 发现了多次交叉施工节点， 进而对其进行优化， 避免了后续返工问题的发生， 节省了一定的造价。2.4 招投标阶段从建筑工程管理实践来说， 招投标环节的造价控制， 重点围绕招投标文件开展， 通过系列分析以及审核。通常来说， 在招投标环节要分别进行设备材料以及施工等的招投标工作。在编制的招标文件中， 要明确提出业主的具体要求和招标原则等基本信息， 保证招投标实施的合法性和规范性。开展招标文件的编制， 要做好全面的阐释。处于投标

7、地位的企业， 必须要做好项目招标文件以及合同条款的全面审核， 及时发现问题， 以免使得合同签订产生不必要的经济纠纷。2.5 施工阶段全过程造价控制的开展， 施工阶段为重点环节， 是管理周期最长的阶段。建筑工程造价管理工作具有任务重和工作内容复杂等特点， 涉及到建筑工程施工的多个方面。在具体实践中， 要做好以下要点的把控：（1） 对于建筑材料和设备， 要做好预算审核工作， 将此项工作和材料、设备的质量检查等相关工作相互联系， 以免由于材料设备方面产生的问题， 引发工程质量不达标和经济纠纷等工作。在日常工作中， 必须要注重强化材料和设备的维护管理工作， 并且严格实施限额领料制度， 做好成本浪费问题

8、的严格把控。（2） 注重强化对工程变更的把控。若发生工程变更， 很容易会造成成本大量损失， 因此在施工作业的全过程， 要认真落实签证制度， 将工程变更管理细化到个人头上， 落实变更管理责任制度， 对符合要求的变更问题， 必须要严格执行审批流程， 严格审核工程款清单， 为后续工程结算奠定基础。（3） 采取动态跟踪审计措施2.在具体实践中， 除了要明确审核金额数值之外， 还必须要通过审计发现的问题进行分析， 确定工程造价管理的薄弱点， 进而采取相应的管控措施加以强化。2.6 竣工阶段从建筑工程管理实践来说， 竣工阶段为全过程造价控制的尾部， 具有举足轻重的地位。此环节开展造价控制工作， 要注重工程

9、造价资料的收集和整理， 并且构建资料累积制度， 使用信息化工具， 来全面提高材料整体以及分析的效率。对于建筑工程各类造价资料和有关证明材料等， 要进行统一整理， 归纳到工程信息化管理系统内， 为工程竣工结算审核工作的开展提供保障。除此之外， 要审查工作人员要加强和项目参与方的沟通， 掌握工程相关资料， 最大程度上保证工程竣工结算审查的科学性和有效性。实际工作中通过不断提升工程竣工结算的审核效率， 保证工程正常交付， 进而减少工程成本损失3.3 建筑工程管理中的全过程造价控制方法的总结3.1 加强原材料的造价把控从当前全过程工程造价控制实际来说， 存在着诸多问题， 尤其是材料造价控制问题， 必须

10、要不断完善， 进而保障工程的效益。在建筑工程中， 施工作业的开展需要的材料繁杂， 为保证相关材料的造价管理能够成为工程预算把控的基础保障， 常用的建筑材料， 比如水泥和钢材等， 要根据建筑项目进度实际， 结合作业现场实际环境， 做好材料使用量的合理规划， 当材料进场后要进行规格和尺寸等的参数核对， 以免由于材料计算出现错误降低建筑工程造价的准确性。除此之外， 必须要构建完善的监管机制， 保证建筑工程造价预算工作的有序开展4.3.2 采取标准化手段为不断提高建筑工程项目造价预算管理水平， 必须要积极构建完善的造价控制体系， 发挥其促进作用， 进而强化全过程造价控制的基础保障。在实施全过程造价控制

11、措施的过程中， 对参与的工作人员必须要做好科学引导， 使得作业人员能够在工程预算工作中有理可依。目前， 全过程造价标准化管理工作过的实施， 还需要不断加大造价投入力度， 严格做好预算把关， 制定标准化的建筑工程造价方案。比如， 结合建筑工程项目实际需要， 合理配置造价控制人力资源， 适当提升人员考核奖金比例等， 最大程度上保障工程造价控制目标的实现。3.3 采取信息化控制手段全过程造价控制工作质量的提升， 必须要着力解决当前存在的控制问题。在具体实践中加大信息化建设力度， 积极应用信息化技术手段， 整合各类工程造价信息， 统一分工， 严格落实工程造价控制工作。设计阶段积极推广应用BIM技术和工

12、程造价软件等， 辅助工程造价管控工作的开展；施工阶段的造价控制， 推广应用VR技术、视频监控技术等， 辅助施工技术交底和安全管理等工作， 减少施工质量问题和安全问题等的发生， 进而保障工程造价控制目标的实现。除此之外， 构建材料信息化管理系统等， 动态掌握造价信息， 进行对比分析， 进而及时发现问题进行相应的调整和优化， 保证造价控制的效果；工程竣工结算阶段， 充分利用BIM数据库数据信息以及工程竣工结算软件等， 做好此环节的造价控制5.4 结束语建筑工程管理中的全过程造价控制实施， 要做好全面的把控。结合各个环节的特点， 推广应用信息化手段， 贯彻落实全过程造价控制理念， 最大程度上保证工程造价控制目标的实现。文中结合具体实践， 总结了几点强化工程造价控制的方法， 分享给相关人员参考。参考文献1 何锦城。解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制J.居舍， 2018 （26） :170.2 雷豪。项目全过程造价