Rita的PMP FASTrack 中英对照

1、Rita的PMP FASTrack 中英对照PMP FASTrack PMP Exam Simulation Software，出自PMP界最负盛名的Rita Mulcahy之手。这部模拟试题，把题目的深度与广度进一步提升，更加精准地贴近真实考题，已然成为准备PMP考试的指定必读之物。它纵向展开PMBOK Guide的各项主题，并补充其提及而未详述的部分，可加强你对项目管理知识(PMP)的了解。想要通过PMP考试，本书不可不读。 据说20%的PMI覆盖率！1000道全真试题中，至少20%的试题被PMI采用作为正式考试命题！略举数例：2010年10月24日PMP试卷中的考题是：在控制图中，有10

2、个点，其中一个超出界限，则：A过程已经失控B过程未失控C过程未失控，但需改进D过程未失控，需调整界限两者对比，无论考点还是思路，均大同小异。再看一例：2010年10月24日PMP试卷中的考题是：谁负责对变更的审批A、客户B、变更控制委员会C 项目经理D、高层管理者连考试问题都没有改变，考生可以直接选择答案！再看一例：2010年10月24日PMP试卷中的考题是：你所在的组织有一套政策规定了供应商评估的程序，它的正式名称是：A、采购管理计划B、项目绩效评估系统C 质量审计小组D、组织过程资产PMI只是把题干中“采购流程”改成“供应商评估的程序”。如果你看过PM FASTrack，你会直接选择D。再

3、看一例：项目经理已识别出项目多个阶段中每个阶段发生多少错误或缺陷，他在使用：A因果图B流程图C直方图D趋势图PMI把题干中“历史信息和以往图表”改成“多个阶段”，答案自然不变了。再看一例：PMI在2010年10月24日考试基本就是照搬：一个从未规划过的风险发生了，下面哪项最有帮助：A应急储备B缺陷补救C赶工D权变措施再看更多的例子：PMI玩儿数字游戏，把数字换了一下，就成2010年10月24日考题：项目经理识别出11个项目干系人。制定项目干系人管理策略的时候发现遗漏2个人，一个是投资人，一个是副总裁，问，该项目存在多少潜在沟通渠道A、24B、91C、76D、55PMI的数学一向不好，只好先告诉

4、考生时差，然后再让判断其含义。2010年10月24日考点一点儿没变，就是考察浮动时间与关键路径的关系。一条路径的总浮动时间是-20天，它的含义是什么？A、为了确定实际总浮动时间，必须对关键路径进行评价B、项目预期会提前20天完成C、每个活动浮动时间为负20天D、为了准时完成项目，需要进行工期压缩例子越多越好。看看PMI是怎么考的：下面哪个选项考虑了风险：A 参数估算B、非参数估算C PERTD、储备分析我们继续：PMI这次连改都懒得改（没法改，因为这是PMBOK的原话）：团队成员开始协同工作，并按团队的需要来调整各自的工作习惯和行为，团队成员开始相互信任，这是哪个阶段A形成B震荡C规范D成熟P

5、MI故技重施，直接拿来：专家判断对哪项最有帮助：A、风险识别B、批准项目章程C 活动排序D、裁减组织过程资产例子还很多：2010年10月24日PMP试卷中的考题是：组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目，而项目的优先级排序需要考虑：A、项目的可交付成果B、项目的范围C 组织的战略计划D、组织的结构基本就是拿来主义的做法。还有更多的例子：PMI直接把老婆改成哥哥就用在2010年10月24日PMP试卷中在一个弱矩阵的组织组建团队时，职能经理推荐自己的哥哥加入某项目经理的团队，说这是唯一可以使用的资源，则项目经理应该：A拒绝该资源B选择另外一个项目C使用该资源因为可以给自己将来发展带来好处D使用该

6、资源因为不存在利益冲突还有跟更多的例子：PMI在2010年10月24日PMP试卷中是这样考察该考点的：项目召开启动会，项目经理的演示中最不可能包括：A、角色职权B、项目进度C 产品范围D、经验教训PMI把选项换了三个，题干直接抄过来，放在2010年10月24日PMP试卷中人员配备管理计划的作用是：A展示项目团队成员及其报告关系B列项目所需的角色和职责C描述何时以及如何满足项目对人力资源的需求D阐述个人、团队和组织部门的行为方式这考察的是项目章程，PMI也偷梁换柱，在2010年10月24日PMP试卷中：项目发起人以不愿意签署文件而出名，因此他不愿起草项目章程。你应该A、开始搜集需求B、开始组建团队C 起草项目章程并不断更新，直到项目发起人签署D、起草项目章程并收集需求】考点完全一样，都是在项目章程不批准的情况下，项目能不能实施的问题。你被委派为项目经理去非洲参加一个油田项目。在启动阶段，你的领导要求你进行