215年服装厂绩效考核表全集

1、2015年服装厂绩效考核表全集O一五年十月十日目录第一部分 行政人事部 61.1 行政人事部经理绩效考核表 61.2 行政组 81.2.1 行政主管绩效考核表 81.2.2 行政文员绩效考核表 111.2.3 IT 管理员绩效考核表 11124 7S管理员绩效考核表 131.2.5 司机绩效考核表 131.2.6 总务主管绩效考核表 141.2.7 厨师绩效考核表 161.2.8 厨工绩效考核表 161.2.9 保洁员绩效考核表 171.3 人事组 181.3.1 人事主管绩效考核表 181.3.2 招聘专员绩效考核指标 201.3.3 绩效专员绩效考核指标 211.3.4 薪酬专员绩效考核指

2、标 22第二部分 财务部 222.1 财务部经理绩效考核表 222.2 会计绩效考核表 252.3 出纳绩效考核表 262.4 统计员绩效考核表 27第三部分 计划仓储部 283.1 计划仓储部经理绩效考核表 283.2 生产计划员绩效考核表 303.3 成本核算员绩效考核表 313.4 采购员绩效考核表 323.5 仓储组主管绩效考核表 323.6 成品仓管员绩效考核表 343.7 面料仓管员绩效考核表 353.8 辅料仓管员绩效考核表 363.9 统计员绩效考核表 363.10 杂工绩效考核表 37第四部分 技术部 384.1 技术部经理绩效考核表 384.2 样板组 414.2.1 样板

3、组主管绩效考核表 414.2.2 纸样师绩效考核表 434.2.3 放码员绩效考核表 444.2.3 排唛员绩效考核表 444.3 车板组 454.3.1 车板组主管绩效考核表 454.3.2 裁板工绩效考核表 464.3.3 车板工绩效考核表 474.4 工艺组 484.4.1 工艺组主管绩效考核表 484.4.2 工艺员绩效考核表 514.4.3 工模师绩效考核表 51第五部分 流程部 525.1 流程部经理绩效考核表 525.2 编程员绩效考核表 545.3 线上监督员绩效考核表 555.4 现场统计员绩效考核表 55第六部分 品质部 566.1 品质部经理绩效考核表 566.2 仓储质

4、检员绩效考核表 586.3 流水质检员绩效考核表 59第七部分 生产中心 607.1 生产中心总监绩效考核表 607.2 机电部 637.2.1 机电部经理绩效考核表 637.2.2 机修工绩效考核表 647.2.3 水电工绩效考核表 657.2.4 司炉工绩效考核表 667.3 生产部 667.3.1 生产部经理绩效考核表 667.3.2 生产组主管绩效考核表 687.3.3 裁床车间主任绩效考核表 707.3.4 裁剪组主管绩效考核表 727.3.5 后道车间主任绩效考核表 74第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核

5、周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确发布出错1次记0 分，无错记满分相关记录月度%4招聘费用预算达成率（实际招聘费用/计划费用）*100%招聘费用实际及预算资料月度%5绩效考核按时完成率（按时完成的绩 效考核数/绩效 考核总数）*100%绩效考核 报告及绩 效考核报 告提交时 间记录月度%6培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数 *100%培训记录月度%7一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；相关记录月度%出2次错,6

6、0分;出昔2次以上，0分KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/期初费用预 算-1。全5%, 100分；指标 每增加1%,减 少10分；指标 达到10%，分 数为0;指标 每减少1%,增 加10分预 算表、费用表季度20%2部门 工作 计划 完成 情况部门工作 计划中列 出的项目 完成比率部门工作计划 完成项目数/ 部门工作计划 项目总数*100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘 扌旨通过试 用期考核 并在试用 期后3个月 内未主动 离职的招流失员工/员工总

7、数x 100 %人事档案季度10%聘4工作 制度 和工 作流 程实施、改进 比率根据工作 计划,对现 行的制度/ 流程等进 行修改.完 善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件

8、及时、准确发布出错1次记0分，无错记满分相关记录月度%4硬件 系统 建设、维护 进度 完成 率实际完成的硬 件系统建设、 维护进度/计 划完成的进度* 100%系统实 施、维护 进度报 告57S系统建设情况6一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分出 2次错,60分;出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/期初费用预算-1。三5%,100分;指标每增加1%,减少预算表、费用表季度20%10分；指标达到10%,分数为0;指标每减

9、少1%,增加10分2部门 工作 计划 完成 情况部门工作 计划中列 出的项目 完成比率部门工作计划 完成项目数/ 部门工作计划 项目总数*100%工作计划/工作 总结季度50%3员工流动成功招聘 扌旨通过试 用期考核 并在试用 期后3个月 内未主动 离职的招 聘流失员工/员工总数X 100 %人事档案季度10%4工作 制度 和工 作流 程实施、改进 比率根据工作 计划,对现 行的制度/ 流程等进 行修改.完 善和实施直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次相关记录季度10%错，60分；出错2次以上，0分部门管理指标综合评分122行政文

10、员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数*100%工作计划/工作总结月度40%2文件录入录入、排版直接上级打分完成编辑的文件月度40%及时、准确3一般差错次数详见附注无差错，100分； 出1次错，90分； 出2次错，60分； 出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综合评分123 IT管理员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考 核 周 期权重标准/目标考核 结 果1软件系统实际完成的软件系统建设、系统实施、月度50%1、软件网络正常使用2、计划作业建设、维护

11、 进度 完成 率维护进度/计 划完成的进度* 100%维护进度报告2系统使用 培训 次数包括流程框架及应用培训直接上级打分用户反馈月度20%1、软件培训2、ERP培训3、IT知识培训3信息 技术 服务 记录 完整 性信息技术服务 完整的记录数 /应记录的记 录总数*100%信息技术 服务 记录月度10%工作日志4公司信息 系统 安全 情况分析如何使公司NOTES系统安全运行；分析如何提高公司珍贵文件存储 的安全性；分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统直接上级打分本职位提 交报告月度10%1、系统运行报告2、病毒反馈预警3、备份报告4、工作日志6一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，9

12、0分；出2次错，60分；出相关记录月度10%错2次以上，0分KPI综合评分124 7S管理员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作计划完成情况工作计划中列出 的项目完成比率工作计划完成项 目数/工作计划项 目总数* 100%工作计划/工作总结月度%27S管理体系建设情况7S管理制度、规范与流程建设直接上级评分工作记录月度%37S体系实施情况直接上级评分工作记录月度%4一般差错次数详见附注无差错，100分； 出1次错，90分； 出2次错，60分； 出错2次以上，0 分相关记录月度%KPI综合评分125司机绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来

13、源考核周期权重标准/目标考核结果1车辆安全事故一次:扣30分二次:50分工作记录月度50%次数三次:0分2车辆日常保养直接上级打分工作日志月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分； 出1次错，90分； 出2次错，60分； 出错2次以上，0 分相关记录月度20%KPI综合评分126总务主管绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1规范性严格执行公司相关管理规定出错1次扣10 分，3次以上 记0分相关记录月度60%2服务态度符合职业规范投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度40%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPI

14、KPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费 用/期初费用预算-1。W 5%, 100预算表、费用表季度20%分；指标每增 加1%,减少 10分；指标达 到10%，分数 为0;指标每 减1%，增加10分2部门 工作 计划 完成 情况部门工作计 划中列出的 项目完成比 率部门工作计 划完成项目 数/部门工作 计划项目总数* 100%工作计划/工作 总结季度50%3员工流动成功招聘指 通过试用期 考核并在试 用期后3个 月内未主动 离职的招聘流失员工/员工总数X 100 %人事档案季度10%4工作 制度 和工 作流 程实施、改进 比率

15、根据工作计 划,对现行的 制度/流程 等进行修改. 完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2相关记录季度10%次错，60分；出错2次以上，0分部门管理指标综合评分127厨师绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1餐食供应伙食供应及时、科学、卫生直接上级打分月度60%2一般差错次数详见附注无差错，100分； 出1次错，90分； 出2次错，60分； 出错2次以上，0 分相关记录月度40%KPI综合评分128厨工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1

16、餐食供应伙食供应及时、科学、卫生直接上级打分月度60%2一般差错次数详见附注无差错，100分； 出1次错，90分； 出2次错，60分； 出错2次以上，0 分相关记录月度40%KPI综合评分注:特大差错=10次一般差错，重大差错 =5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及 其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的 行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。保安员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1巡逻、巡杳按规定执行违反一次扣5分，两次以上记0分，重大失职 本

17、月考核成绩记0分值班记录月度202消防确保消防设施完好，出现险情能随时启用出现一次失误记0分月度50%3安全出现1次安全事故记0分月度70%4一般差错次数详见附注无差错，100分； 出1次错，90分； 出2次错，60分； 出错2次以上，0 分相关记录月度30%KPI综合评分1.2.9保洁员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1及时及时做好卫生投诉1次扣10 分，投诉5次记月度50%0分2合格按要求做好卫生投诉1次扣10分，投诉5次记0分月度50%KPI综合评分1.3人事组1.3.1人事主管绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信

18、息来源考核周期权重标准/目标考核结果1招聘目标 完成 率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人 数/计划预招 岗位人数工作记录月度%2人力 成本 总额 控制 率（实际人力成 本/计划人力成本）*100%财务部月度%3绩效 考核 按时 完成 率（按时完成的 绩效考核数/ 绩效考核总数）*100%绩效考 核报告 及绩效 考核报 告提交 时间记 录月度%4培训已经开办课培训记月度%计划达成率程数/年度开办总数*100%录KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费 用/期初费用 预算-1 。=9

19、5% ；80,生产中心材料月度完成率的比例90%=A95% ；50,85%=A90% ；0, A=95%;80 ,90%=A95%;50 ,85%=A90%;0 , A85%生产中心材料追踪 表、计 划调料单KPI综合评分3.5仓储组主管绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1存储损耗率5%为0分盘点报告%2仓库 管理 系统 建设仓储制度流程操作规范直级上级打分仓库管理手册%3库存量合格率保证货品 的合理库 存量合理库存品类数量/总品类数量盘点报告KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重

20、标准/目标考核结果1预算完成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/期初费用预算-1。=5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达 到10%，分数 为0；指标每减少1%,增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作计划部门工作计划中列出的项目部门工作计划 完成项目数/ 部门工作计划工作计划/工作 总结季度50%完成情况完成比率项目总数*100%3员工流动成功招聘 扌旨通过试 用期考核 并在试用 期后3个月 内未主动 离职的招 聘流失员工/员工总数X 100 %人事档案季度10%4工作 制度 和工 作流 程实施、改进 比率根据工作 计划,对现 行的制度/ 流程等进 行修改.完

21、善和实施直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分3.6成品仓管员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数x 100%收货记录，入库单月度20%2仓储规范性按照分类分区 的方式、货物 特性进行货物 码放，避免、 减少库存损 耗。无差错，100分； 出1次错，90分； 出2次错，60分； 出错2次以上，0 分相关记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分； 出1次错，90分； 出2次错，60分

22、； 出错2次以上，0 分相关记录月度50%KPI综合评分3.7面料仓管员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数x 100%收货记录，入库单月度20%2仓储规范性按照分类分区 的方式、货物 特性进行货物 码放，避免、 减少库存损 耗。无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分 出错2次以上，0 分。相关记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0 分相关记录月度50%KPI综合评分3.8辅料仓管员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准

23、/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数x 100%收货记录，入库单月度20%2仓储规范性按照分类分区 的方式、货物 特性进行货物 码放，避免、 减少库存损 耗。无差错，100分出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0 分。相关记录月度30%3一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0 分相关记录月度50%KPI综合评分3.9统计员绩效考核表序KPIKPI说明计算/定义信息来源考核权标准/考核结号周期重目标果1统计报表职责范围内的报表统计少一项扣10分，3项以上记0分；提交的报表2统计准确率统计差错次数/总统计次数统计记录3一般差

24、错次数详见附注无差错，100分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0 分相关记录KPI综合评分3.10杂工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计划入库总数x 100%收货记录，入库单月度60%2一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分 出错2次以上，0 分相关记录月度40%KPI综合评分注:特大差错=10次一般差错，重大差错 =5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及 其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的 行为。一般差错指不按公司有关

25、制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。第四部分技术部4.1技术部经理绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样板完成率指的是与 设计师设 计方案相 符的按时 完成的样 版确认比 率完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告2工艺 确认 情况 工艺 合理 性生产工艺 的合理性 指工艺能 够保证量 产的顺畅 进行由直接上级打分直接上级工作记录3模具完成进度双方在模 具制作开 始时根据 生产计划 确定模具 完成的时 间；在KPI 的计算方延误3天内70分；4-7天50分；8天以上0分直接上级工作记录法上，每套 模具完成

26、 情况定为 100分；每 套模具完 成情况的 权重根据 考评季度 完成的模 具总数来 确定每套 模具完成 情况的比 重4试做尺寸表、工艺流程直级上级打分直接上级工作记录KPI综合评分部门管理指标（20%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费 用/期初费用 预算-1。W 5%, 100 分；指标每增 加1%,减少预算表、费用表季度20%10分；指标达 到10%,分数 为0;指标每 减少1%,增加10分2部门 工作 计划 完成 情况部门工作 计划中列 出的项目 完成比率部门工作计划完成项目 数/部门工作计划项目

27、总数* 100%工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘 扌旨通过试 用期考核 并在试用 期后3个月 内未主动 离职的招 聘流失员工/员工总数X 100 %人事档案季度10%4工作 制度 和工 作流 程实施、改进 比率根据工作 计划,对现 行的制度/ 流程等进 行修改.完 善和实施直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，90分；出2次相关记录季度10%错，60分；出错2次以上，0分部门管理指标综合评分4.2样板组421样板组主管绩效考核表关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1纸样质量 投诉 次数抽检不合格 数量每增加1 个，减少 20 分指标值达到3 个，分数为0相关记录2纸样