2019年最新园林景观电气施工方案

1、XXXX 新区核心区 XXX 景观工程电 气 工 程 施 工 组 织 设 计XXXXXX股份有限公司第一章 工程概况1. 工程名称：嘉祥祥城新区核心区南广场景观工程2. 工程地点：嘉祥县行政广场位于老赵王河与机场路之间 , 呈祥大道南北两侧 , 总面积 65.36 公顷。3. 工程内容：室外电力电缆敷设、 室外通信管道敷设及路灯景观电气 照明系统及室外背景音乐电气系统。4.工期要求：合同计划工期为 60 日历天,计划于 2013年6 月1日进 场施工,2013 年 7 月31日完成。5. 质量标准：达到国家、行业和地方现行标准、规范要求 , 工程质量 等级为合格 , 并满足业主要求。第二章 施

2、工方案编制依据及采用的技术规范1、XXXX）广场南区电气工程施工图2、建设单位提供的设计资料及要求3、民用建筑电气设计规范 JGJ16-20084、城市道路照明设计标准 CJJ45-20065、10KV及以下变电所设计规范GB50053-946、电力工程电缆设计规范 GB50217-20077、35KV及以下电力电缆敷设94D101-58、电力电缆井设计安装 07SD101-89、通信管道与通信工程设计规范 YD5007-200310、地下通道电缆敷设 05X101-211、建设工程施工现场供用电安全规范 GB50104-93GB 50303-2002、建筑电气工程施工质量验收规范 12第三章

3、 电气施工 准备及安装一、施工准备1 、 技术准备：施工前专业工长应熟悉设计图纸及设计意图 , 班组成员认真领会各自 的施工内容。由工长有针对性的对图纸的重点部分进行技术交底和讲 解施工方案。如发现图纸中有疑问 ,应及时报告项目部领导 , 项目部以 文件方式呈报给监理方转呈设计方 , 待设计师确定重新更改设计施工 方案并办理手续后 ,方可按更改后的图纸或方案施工 , 做到心中有数 , 不盲目施工。2 、材料准备： 根据施工现场用料的先后 ,组织材料设备进场 , 材料部门应根据设计 水电施工图所标材料规格并按工长所提材料详细计划表 , 密切配合施 工进度保证材料供应。3、施工机具及劳动力准备：

4、根据工期计划及施工进度安排好劳动力需求计划 , 合理搭配班组人员 及技术骨干 , 配备好所需的小型电动工具及其他设备等。做到特种人 员持证上岗。二、施工测量1. 平面轴线控制 该工程占地面积大 ,平面形状复杂 ,测量的难度较大 ,根据给定的城市 坐标点，采用J2光学经纬仪投测轴线。土方开挖、回填结束后，再进行 一次复测 ,力求轴线位移控制在 10mm 内。2. 距离测量采用经纬仪和钢尺结合的办法进行距离测量 ,精度争取达到 1/5000。三、电气安装工程施工基本要求将具体施 ,做好充分准备工作。建立施工准备工作责任制 ,各专业在施 工前工责任落实到各专业组的有关人员 ,明确各专业技术负责人在施

5、工中 应负的责任。 组织技术负责人和施工组长详细研究图纸、 图集和规范 , 确定各系统单位工程的具体施工方法 ,提出解决施工中可能出现问题 的方案 ,做到心中有底 ,有备无患。熟悉设计图纸 ,检查使用的电气器材是否符合国家或部分颁发现行的 技术标准 ,如不符合 ,坚决更换。根据设计图纸要求 ,准确预埋钢管和线 盒,要求管线、盒焊接牢固。对预埋的管线盒 ,要认真复核 ,并如实做好 隐蔽资料。在暗管内穿入导线前 ,将管内的积水及杂物清出干净 ,所需 安装的灯具的型号、 规定必须符合设计要求和国家标准的规定。 在灯 具安装前 ,测量导线及电缆的绝缘电阻 ,要求导线不小于 0.5兆欧,灯具 内导线绝缘

6、应良好 ,无漏电现象。所配导线无外露 ,导线不应排列在靠 近热源的地方。线盒（箱）安装时坐标标高要正确 ,电管要进入盒（箱）, 盒（箱）孔开口合适 ,切口整齐。暗装插座。开关的面板要紧贴墙面 , 同场所高差不得超过5mm。插座面板的安装不应倾斜。面板四周应 紧贴墙面无缝隙 ,孔洞表面清洁。四、电气安装工程施工方法1、施工工序定点放线-挖埋管沟槽-预埋盒、箱-敷设管线-沟槽回填 土- 灯具与电器设备安装-电气调试2、施工方法（1）电缆敷设 包括电缆定位放线、电缆沟开挖、电缆敷设、电缆沟回填几部分。 电缆定位放线：先按施工图找出电缆的走向后 , 按图示方位打桩放线 , 确定 以便于电缆连接。 ,

7、电缆敷设位置、开挖宽度、深度等及灯具位 电缆沟开挖：采用人工挖槽 ,槽梆必须按 1:0.33 放坡, 开挖出的土方 堆放在沟槽的一侧。土堆边缘与沟边的距离不得小于 0.5 米, 堆土高 度不得超过 1.5 米, 堆土时注意不得掩埋消火栓、 管道闸阀、雨水口、 测量标志及各种地下管道的井盖 , 且不得妨碍其正常使用。开槽中若 遇有其他专业的管道、电缆、地下构筑物或文物古迹等时 , 应及时与 甲方、有关单位及设计部门联系 , 协同处理。要求沟底是坚实的自然 土层, 电缆敷设：电缆若为聚氯乙烯铠装电缆均采用直埋形式 , 埋深不低于 0.8 M。在过铺装面及过路处均加套管保护。为保证电缆在穿管时外 皮

8、不受损伤 ,将套管两端打喇叭口 , 并去除毛刺。电缆、电缆附件（如 终端头等）应符合国家现行技术标准的规定 , 具备合格证、生产许可 证、检验报告等相应技术文件；电缆型号、规格、长度等符合设计要 求, 附件材料齐全。电缆两端封闭严格 , 内部不应受潮 ,并保证在施工 使用过程中 , 随用、随断, 断完后及时将电缆头密封好。 电缆铺设前先 在电缆沟内铺砂不低于1 OCM ,电缆敷设设完后再铺砂5CM ,然 后根据电缆根数确定盖砖或盖板。 电缆沟回填：电缆铺砂盖砖（板）完毕后并经甲方、监理验收合格后 方可进行沟槽回填 , 宜采用人工回填。 一般采用原土分层回填 , 其中不 应含有砖瓦、 砾石或其他

9、杂质硬物。 要求用轻夯或踩实的方法分层回 填。在回填至电缆上5 0CM后，可用小型打夯机夯实。直至回填到 高出地面100MM左右为止。回填到位后必须对整个沟槽进行水夯 使回填土充分下沉 , 以免绿化工程完成后出现局部下陷 , 影响绿化效（2）配电箱安装 包括配电箱基础制作、配电箱安装、配电箱接地装置安装、电缆头制 作安装几部分。配电箱基础制作： 首先确定配电箱位置 , 然后根据标高确定基础高底。 根在混凝土初凝前在其 ,用混凝土制作基础座 , 据基础施工图要求和 配电箱尺寸上方设置方钢或基础完成后打膨胀螺栓用于固定箱体。 配电箱安装：在安装配电箱前首先熟悉施工图纸中的系统图 , 根据图 纸接线

10、。对接头的每个点进行涮锡处理。接线完毕后 , 要根据图纸再 复检一次 ,确保无误且甲方、监理验收合格后方可进和调试和试运行。 调试时保证有两人在场。配电箱接地装置安装：配电箱有一个接地系统 , 一般用接地钎子或镀 锌钢管做接地极 ,用圆钢做接地导线 , 接地导线要尽可能的直、短。 电缆头制作安装： 导线连接时要保证缠绕紧密以减小接触电阻。 电缆 头干包时首先要进行抹涮锡膏、涮锡的工作 , 保证不漏涮且没有锡疙 瘩,然后进行绝缘胶布和防水胶布的包裹 , 既要保证绝缘性能和防水 性能,又要保证电缆散热 , 不可包裹过厚。（3）灯具安装 包括灯具基础制作、灯具安装、灯具接地装置安装、电缆头制作安装

11、几部分。灯具基础制作：首先确定灯具位置 , 然后根据标高确定基础高度。根 据基础施工图要求和灯具底座尺寸 , 用混凝土制作基础座 , 基础座中 间加钢筋骨架确保基础坚固。在浇注基础座混凝土时 , 在混凝土初凝 前在其上方放入紧固螺栓或基础完成后打膨胀螺栓用于固定灯具。 灯具安装：在安装灯具前首先对电缆进行绝缘测试和回路测试 , 对所 有灯具进行通电调试 , 确信电缆绝缘良好且回路正确 ,无短路或断路 情况,灯具合格后方可进行灯具安装。 安装后保证灯具竖直 , 再同一排 的灯具在一条直线上。灯具固定稳固 , 无摇晃现象。接线安装完毕后 检查各个回路是否与图纸一致 , 根据图纸再复检一次 ,确保无

12、误且甲 方、监理验收合格后方可进行调试和试运行。 调试时保证有两人在场。 重要灯具安装应做样板方式安装 ,安装完成一套 , 请甲 同意后再进行 安装。, 方及监理人员共同检查 灯具接地装置安装：为确保用电安全 , 每个回路系统都安装一个二次 接地系统 , 即在回路中间做一组接地极 , 接电缆中的保护线和灯杆 , 同 时用摇表进行摇测 , 保证摇测电阻值符合设计要求。（4）电缆井的制作安装 包括电缆井的砌筑、电缆井防水： 根据现场情况和设计要求 ,及图纸指定地点砌筑电缆井 , 要做到电缆 井防水良好、结构坚固。 电缆井防水：在电缆过电缆井时要做穿墙保护管 , 此时要做穿墙管防 水处理。先将管口去

13、毛刺、 打坡口,然后里外做防腐处理 , 安装好后用 防水沥青或防膨胀胶进行封堵 , 以保证防水。（5）接地安装施工时按照接地分项工程施工工艺标准 电气装置安装工程接地装置 施工及验收规范（GB50169-2006和利用建筑物金属体做防雷及 接地装置安装标准图集（03D501-3）进行施工。土建结构施工时， 严格按照规范和设计要求对结构钢筋进行焊接 , 钢筋搭接长度双面焊 接不小于8cm,单面焊接不小于16cm。特别注意按设计要求做好等电 位连接。（ 6）电气调试 电气设备安装结束后 , 对电气设备、配电系统及控制保护装置进行 调整试验 , 调试项目和标准应按国家施工验收规范电气交接试验标准 执

14、行。 电气设备和线路经调试合格后 , 动力设备才能进行单体试车。 单体 试车结束后可会同建设单位进行联动试车 , 并做好记录。 照明工程的线路 , 应按电路进行绝缘电阻的测试 , 并作好记录。 接地装置要进行电阻测试并作好测试记录。 第四章 工程投入的主要施工机械设备情况一、机械设备的进场计划及保障措施（一） 施工机具的准备措施工欲善其身 , 必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程 质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具 , 原有旧工具不足部 分 , 应该提前购进 , 自行加工的应提前加工好。（二）材料试验、质检仪器设备表序号 设备仪器名称 规格型号 单位 数量备 注开工天进55M钢

15、卷1开工天进2100M2皮卷开工310彩色粉天进开工1天进6标线开工天进37弹线开工天进剥线68开工尖嘴9天进6开工平口天进106把（三）工具的保障措施1、工具设专门工具房包管，用木箱或木架存放各种小型工具配件，易 于清楚发放。易于马上整修。，、对经常性易损配件要有足够存货 2.3、仓库配维修技师1名和保管员1名。4、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。5、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知醒目不购进。6、应在开工前15分钟发放工具，做好记录,下班时收好工具，清点清 楚,并作随时保养。第五章劳动计划及安排保证措施一、劳动力计划针对本工程的特点 ,我公司决定超常投入劳动力 , 主要表

16、现在以下几 方面：在符合施工技术规范的前提下 , 科学合理地加大劳动力数量； 从质量上 ,选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种 之间合理搭配 ,努力发挥各自优势 , 全面完成任务；做好现场所有施工 人员的生活后勤工作 ,确保操作人员能够安心投入工作 , 务必保证劳 动力的低流动性。 劳动力进场计划根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。 二、劳动力安排保证措施 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分 , 也是工程管理的重要组成 部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中 , 对有关劳动力进行计 划、决策、组织、指挥、监督和调度 ,从而协调职工的工作 , 充分发挥 职工的积极性 ,

17、不断提高其劳动力生产率。1、劳动力管理的基本原则（1）充分挖掘劳动资源 , 合理安排和节约使用劳动力。（ 2）正确对待定额 , 正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系 , 充分调动广大职工的积极性。, 改善劳动组织 , 合理、节约、控制使用劳动力 , ）编制劳动力使用计 划 3（完善劳动的分工和协作关系 , 制定劳动力调配管理办法 , 挖掘劳动力 监督劳动定额的使 （ 4）建立健全劳动定额管理制度 , 确定合理定额水 平 , 用。正确掌握奖惩制搞好工资分配 , ）合理执行工资制度 , 控制工 资限额，（5度。随着施工过程的进展，）编制劳动计划6,确定计划期内劳动力的需要量（保证劳动力的协调和

18、合理使用。合理调整劳 动力，2、提高劳动生产率的措施促进技术进步。全面开展科学研究 工作，）开展科学研究，（1促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。，（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分 配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化教育,使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新 工艺、新技术、新方法。3、施工队伍是决定工程最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工 队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具 体施工本工程：（1）具有丰富的施工经验，从

19、业时间达十年以上，能独立承担装修施 工业务,以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施 工的质量。（2）承建过大量大型室外配套工程，以保证施工队伍对本工程有高超 熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准配套工程的组织经 验与管理经验。（3）自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰 富的确保,施工队伍自身拥有先进施工设备，长期从事配套施工现场 管理工作,经验施工过程的工业化水平 （ 4）具有劳务承包的资质 , 施工用工人员手续齐全。4、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及 到场作业时间 ,最大限度地以正常作业时间推进施工进度 , 我们的理 念是：

20、无谓地强调加班加点 , 在不切实际地赶工期状态中工艺难以保 证精细,疲劳赶工的成品必然粗糙 , 在施工组织上保证施工人员合理 配备,避免盲目疲劳赶工 , 严把质量关。5、配备完善充足的施工专业设备 , 这些设备第一可以保障施工队伍做 法的统一性 ,第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量 , 第 三可以有效提高施工作业的效率 , 缩短工期。6、对整个工期的影响程度大小和装修难度 , 划分本工程的重点与难点 以重点部位带动整体工程。在具体施工时应从技术、工艺、施工质量 上高度重视 , 组织施工。7、施工组织不仅是组织一线的施工力量 , 还是为工程正常施工提供后 勤的组织保障。因此,随着工程施

21、工工序的进展 , 必须组织一个适应工 程需要而相对稳定的后勤保障班子 , 负责材料运输、分配以及垃圾清 运, 现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。8、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及 进度计划推进工程施工 , 必须在一个有效的管理体系的控制下运转。 本公司有自己一套成熟的管理体系 , 作为施工组织的一个重要部份。 由于是企业长期发展形成的优化管理方式 , 其组织工作难以在这里详 细介绍, 但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的。9、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时 , 按照施工内容进行人员部署 划分各工序的职责范围

22、。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金 属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具 体问题。在负责各个工序施工的人员中 , 选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工 种的负责人 ,施工展开后 ,施工管理人员应直接抓各工种负责人 ,各工 种负责人要承担各工序的责任 ,这样可简化工地管理的程序 , 也避免 管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境 , 可将精力放在作好工地的协 调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底 ,交代注意事项 ,对一些图纸 上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示 , 遇到一些施 工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法 , 应提前交代该工艺的技

23、术 规范资料,以作为实施依据并共同研究出施工方案 , 使工程顺利进行 , 必要时进行事先培训。10、办理工地保险工地开工前 , 应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤 害险, 以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公 司承担损失 , 避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第六章 工程材料的进场计划、材料质量的控制方法、工程材料进场计划 凡由公司材料部采购的材料 ,项目部需提前 7 天申报材料计划 , 由公 司采购的半成品 , 需提前十五天申报使用计划 , 由项目部采购的材料 和半成品 , 需经业主或设计单位确认样品后方可采购。项目部在现场 需设临时库房 , 并设专门材料

24、人员分别负责材料的采购供应和保管、 发放、使用工作。材料部门要配合工程部门完成与本部门有关的技术 资料收集工作 ,对计划使用或已到场的材料 , 要依据业主或监理或质 检、消防部门的要求进行材料封样报验工作 , 并完善报 验手续。（1）报验 材料部根据建设单位审批认可的材料质量、规格、性能和等级 , 在建 设单位规定的时间内组织有关的材料和设备样品 （或资料 ） 交建设单 位及有关单位确认。材料选购除建设单位有特殊要求外 , 严格按照投 标时提供样品及技术资料选购报检。 材料样品之规格及标准将按照建 设单位的要求制作 ,一式三份。审批确认后的材料样品 （ 或资料 ）一份 留于建设单位封存 , 另

25、一份由我公司做采购样板。（2）报检 室外配套工程所用的材料品种、 规格和质量必须符合设计要求及国家 现行产品标准和工程技术有关规定 , 符合国家有关建筑装饰装修材料 有害物质限定标准的规定 , 达到环保要求。当设计无要求时应符合国 家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。（二）材料保管制度所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收 , 材料包装完 好, 应有产品合格证书、产品保修承诺书、中文说明书及相关性能的 检测报告。对购入的材料和成品 , 设置专门的仓库由专人保管、发放 , 需要防水、 防污的材料按要求分类堆放 , 妥善保管。在仓库中储存的各种材料必 须加强保管和维护。 针对不

26、同材料 , 采取相应的存储措施 , 如分别考虑 温度、湿度、防尘、通风等因素 , 并采取防潮、防锈、防腐、防霉等 一系列措施 , 保护不同材料 , 避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度 定期组织检查和维护 , 发现问题 , 及时处理 , 并要注意仓库保安、防火 工作。（三）材料质量的保证措施及控制方法）材料的“样板制度” 1（ 我公司对材料品牌及样板 , 采取从专业生产厂家采购样板回来 , 并把 实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为日后比对依据 , 同时我 公司将有材料确认单签定制度 , 每次凡涉及封样材料进场后将有建设 单位驻场代表签字确认方可使用。（2）材料验收制度 本工程中所有材料

27、, 包括多种原材料、 半成品及成品材料 , 必须先将材 料技术资料和检验数据及材料样品 , 实地实验结果等各种技术指标报 请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料 , 一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料 , 虽具备 各种上报资料 , 但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段 进行实地调查。原材料的质量控制 , 除资料报批以及生产厂家实地考 察外,对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中 , 材料组根据 样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收 , 杜绝不符合要求的材 料进入现场。（3）材料质量的控制方法 本工程所需的材料 , 采购前必须按设计及

28、施工规范要求与业主、监 理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价 , 并经业主书面 审定、认可后方进行购买。 积极协助业主对主材的选用、 调研、把关。 对所购材料 ,保证质量 , 符合设计和规范要求 ,并向业主提供材料样 品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料必须先行自检 ,再报验。检验不合格 , 不准使用。 为保证工程质量 , 本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范 验收,合格方可投入使用 , 不合格材料决不使用在工程上。 建立以项目经理为主 ,材料员为辅的材料采供组 , 严格按照质量标 准及 按计划采购、供应。 , 健全材料管理制度 , 严格材料进、出手续 , 质量

29、体系规定贯彻执行质量体系采购控制程序 ,建立合格分供方名册 , 由合格分 供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序 ， 分门别类堆放 ,并按先进先用的原则进行使用。 工序作业前 ,对材料进 行复验（核查现场材料质量及原始报告） 若属不合格 , 立即禁止使用 , 搬离施工现场。(四) 材料供应保证措施因本工程地面使用的单种材料数量较大，为了保证正常供应，我公司 拟米取以下措施确保材料的供应：(1) 及时准确地提供材料计划且具有超前意识； 计划及时准确，关系 到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高 度重视此项工作。(2)

30、 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员 制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担 任此项工作。(3) 做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库房，配备专人看管, 对材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续， 保证业主供应的.材料不丢失,不浪费,为业主降低工程造价。(4) 材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与 供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度 ，做到供应工作的

31、不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃 工作作风,这是考核管理人员工作质量的重要依据。 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益采购，的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度.员不得接受任何人随意的米购指令。 加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础 ，项目部坚决 执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人。 保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖 励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第七章施工进度计划及工期的保证措施一、工程施

32、工进度计划向业方及监理单位提交详细的施工进度计划，以达到配合实现 总竣.工工期的目的。根据工程的总体施工部署，施工工期60天(日历天)。此施工进度计划的编制意图主要目的是为了让项目实施前过程中各项工作及协同单位都得到有效的控制，为了确保施工进度计划 的顺利实施，我公司在工作中还应该做到：(1) 施工组织设计的施工进度计划应列为与分清包商签订的装饰分 包合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励,拖期者,相 应受罚。(2) 在编制分部分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相 关计划时 , 必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合 , 互相衔接 , 融 为一体。（3）充分落实编制施工进度

33、计划的条件 , 避免过多的假设而失去对装 饰工程施工的指导作用。（ 4）对施工期长的项目要实行分期、 分段编制进度计划的方法 , 对不 同阶段、不同时期 , 提出相应的进度计划 , 以保持指导施工的前锋作用。 避免进度要求与项 , 加强汇报交底工作 , ）确保施工进度计划上通下达 5（目管理及现场施工之间相互脱节、 各搞一套。 否则, 既重复劳动 , 又影 响进度的贯彻。（ 6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料 , 加强施工进度的反馈 并经过整理、加工和系统化管理 , 成为编制施工进度计划的有效参考 数据, 同时还可存入计算机数据库 , 以提高进度编制效率和管理的功 能, 使项目管理软件系

34、统更好的为工程服务。二、总体进度及各节点保证措施总体进度保证措施（1）采取有效措施控制影响进度的因素 , 为保证该工程项目能按计划 顺序有序进行 , 并达到预定的目标 , 必须对有可能影响工程按计划进 行的因素进行分析 , 事先采取措施 , 尽量缩小实际进度与计划进度的 偏差, 实现对项目进度的控制。影响该项目的进度主要因素有计划因 素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素等。对于上述 影响工期的诸多因素我公司将按事前、事中、事后控制的原则 , 分别 对这些因素加以分析、研究 ,制定对策 ,以确保工程按期完成。（2）利用计算机进行计划管理 , 根据本项目的工程特点及难点 ,安排 合理的

35、施工流程和施工顺序。在各工序持续时间的安排上 , 将根据以 往同类工序的经验 ,结合本工程的特点 , 同时根据各个工序的逻辑关 系, 确定若干工期控制点。根据施工总进度计划各阶段施工确定的进 度检查日期 , 及时对实际进度进行检查 , 并据此做出各阶段施工进度 控制点,及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、 比较, 及时 对计划加以调整。在具体实施时 , 牢牢抓住关键工序及设定的施工进 度控制点 , 一旦发生关键工序进度滞后 , 则及时采取增加投入或适当 延长日工作时间等行之有效的方法加以调整。（3）项目组施工管理人员的配备 , 是保证施工进度和工期的关键。 充 分发在本项目配备有同类型

36、工程施工经验的业务精、 , 挥大型企业集 团的人才优势技术好、能力强的项目管理人员 , 设置适合本工程特点的组织机构及 各种岗位,制定各种规章制度 , 以确保机构正常运行 ,从而做到人员数 量、素质、机构设置等方面有效保证。选用高素质劳务队伍 , 在工程 量大、质量要求高、工期紧的前提下、施工中必须有效的组织好各专 业队伍, 选择素质好、技术水平高有类似工程施工经验的施工队伍上 岗操作。设立各种奖罚制度等形式 , 充分调动项目管理人员和施工人 员的工作积极性与创造性 ,采取以人为本的策略 , 以确保按合同工期 完成。（4）确保材料以及设备保质保量按计划到位：施工中根据设计及业 主要求 , 做好

37、材料封样工作。项目经理部应抓紧有效时间编制施工预 算中的工料分析和工程材料、预制材料等需用量计划 , 为加工定货、 仓库储备、 堆场面积及组织运输提供有力的空间。 材料应按施工进度 计划分批进场 , 并作好进场验收、发放和保管工作。（5）施工技术准备是保证快速施工的前提 , 为此项目经理部项目管理 人员与施工人员在开工前作出详尽的书面技术交底 , 同时项目组人员 与施工人员要认真阅读施工图纸 ,对工程作法应了如指掌 , 对图纸问 题, 应及时协同设计研究方案 , 深化设计及认证作法 , 避免因工程作法 不详, 解决后滞而造成工程窝工。（6）严格质量管理 , 确保一次达到合格标准 , 根据设计图

38、和规范的要 求制定各工序的操作规程和质量标准 , 并在施工中严格执行 , 确保一 次达到合格标准。避免因质量问题造成返工拆改 , 影响施工进度。（7）严格安全管理 , 杜绝事故发生。本工程施工开始前 , 制定严格的 安全管理制度。结合本工程的具体情况 , 制定周密的安全技术方案和 安全操作规程 , 并在施工中狠抓落实情况。（8）充分处理好各方关系：协调与业主、设计、监理和其它单位关 系, 保持良好的外部条件和施工氛围 , 确保工程顺利施工。各节点进度保证措施 （1）施工准备阶段： 我公司将积极配合业主完善局部有关设计方案 , 对本工程各方面的设 计质量和进度负责 , 以保证设计工作不影响工期进

39、行。（2）技术准备：工程图纸熟识、分析是整个工程决定性的问题 , 是能否将保证进度的 基础, 也是我公司主抓的重要环节。（3）人力资源： 组织大量的技术工、劳动力是完成工期目标的关键 , 项目经理将主抓 劳动力组织安排。（4）技术物资准备： 施工图是物料供应和采购班组所遵守的基础文件。 工程部门和材料部 门必须按照施工图及有关文件中物料定购的品质要求及数量 , 严格把 握材料的入库工作。 施工人员必须严格按照施工图的工艺要求进行操 作, 落实全部工程项目中各种材料的运用方法和施工顺序中的材料输 入和输出。（5）加工生产阶段： 工厂内加工的质量保证措施：严格按照生产加工操作程序办事 , 坚决 执

40、行公开的生产加工制度。 生产部门要对过程中的每道工序、 环节进 行严格控制 , 要求操作者按图纸、按工艺、按程序加工 , 确保产品质量。（6）运输阶段：对于本工程地处如东本地 , 运输距离短 , 人员到位快 , 地理环境熟悉等 优势。为保证工程顺利进行 , 保质保量按期完成本工程 , 我们将安排专 人负责工程的材料工作 ,并做到 24 小时运输供应。（7）施工阶段： 施工进度计划和工期要求的贯彻和动员 , 将项目部的施工进度计划和 工期目标通过召开计划工作会议的方式落实到班组和个人。 建立例会 制度,对施工随时通过会议进行解决。 每周最少两次。 制定, 中发现的 影响施工进度的问题以平行施工为

41、主线 ,其他工种穿叉施工的施工方案 , 以便抓住主要施 工矛盾线 , 带动各工种的施工进度。第八章 确保安全、文明施工的保证措施 本工程被列为公司重点工程管理 , 各级领导和管理部门都十分重视 , 为确保项目总目标的实现 , 满足业主对施工单位在施工中的安全保障 公司决定成立安全 /文明/ 标化领导小组 ,该小组按公司工作标准和管 理规定执行 , 对施工过程的安全、劳动保护、环境卫生、现场保卫、 标准化文明工地等进行管理 , 以期达到项目责任成本承包的目标。 安全生产管理在施工过程中正确贯彻 “安全为了生产 , 生产必须安全” 及“预防为主”的方针 ,采取安全技术措施 , 在保证安全的前提下

42、,完成 所有施工任务。1、安全施工措施（1）建立和完善以项目经理为首的安全施工领导小组。施工人员在 进场前必须接受安全生产教育 , 按照现场实际情况制定安全措施和安 全条例, 配备安全设施。（2）严格按照国家相关的施工规范和东莞市安全规范进行安全文明 施工。3）现场施工人员必须学习和遵守建设方及相关主管单位的规章制度 , 提高安全防范意识。（4）施工用电必须合理布置 , 防止漏电,触电现象。严禁乱拉乱搭和 偷电现象的发生 , 配电箱必须加锁。）严禁酒后作业和野蛮施工。 5（6）专职安全员随时对施工现场进行安全检查 ,有危险地段 ,立即挂 牌警示。（7）为了避免施工噪音干扰附近市民 , 使用机械作业时 , 尽量采用白 天进行。