物流运营部管理制度_第1页
物流运营部管理制度_第2页
物流运营部管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、七楼A座办公家园物流运营部管理制度第一章总则物流部是公司实现商品、包装物、直传促销品等实物资源向销告终合理配送 的功能性、服务性部门。为保障公司在途、库存商品的管理，及时了解公司经营 商品的情况及防范风险，特制定本制度。公司从事商品经营的各业务部在活动过 程中均要严格执行本制度。第二章物流部职能及物流管理范围物流部要保障物流体系运作的高效率， 与营销部门紧密协调。对前台站客户 订单进行处理并提供配送服务与监控。保障在途、库存商品的完整到销告，完毕 的过程中，商品质量及实质形态无任何改变尽量确保商品在存储及运输过程中 无损耗。科学合理地进行商品的调配、 储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。

2、组织商品 告后逆向物流过程，辅助协调告后服务。辅助协调营销部做好退/挨货、 物品缺失等异常情况的处理。物流体 系指与商品经营相关的业务活动流程。包括商品的入库、储存、发货、配送、订单查询等相关信息的处理。物流管理包括物流过程管理和公司内部 物流单据管理，物流过程管理是指对入库商品，销 告 商品的过程进行全程控制， 即对实物的流动过程及其数量、 质量进行实时监控：内部物流握 管理是对物流单 据的具体要求以及内部流转进行规范。第二条岗位职责描述：物流经理，物流管理工作计划与预算的制定、事批与实施。物流系统的设 计、调整、制度的建立，协助相关部门对商品储存、运输、调配等工作进行管理。保障物流正常运作

3、的同时产生有高标准、高效率的业绩，对相关业务信息及 时向营销部、财务部等接口部门进行馆与沟通。对物流仓储工作进行指导和检查 5）掌握发货与库存的动态变化。协助采购部门做好采购订货负责物流部员工的管 理与考核。仓储主管对于公司商品的入库、存货、提货过程进行全面的管理，并负有领导职责。做到出、入库准确高效，日清日结。保证商品的安全与记录的正确、清晰。做好 订单处理的协调安排，持续改进操作流程与方法，不断库存内运营效率与质量。与米购部门对接好入库商品，组织好入库商品的质检工作，保持与相关部门 的沟通，确保入库、存库商品的质量。熟悉商品摆放原则，快速、高效完成订单 分拣工作。各项进出库 握保存与留档。上级领导安排的其他临时工作。配送主管了解商品属性。对打包商品的包装安全负责，持续改进包装过程中的流程和 安全质量，不断提升工作效率和标准。按照公司客户服务标准对客户涉及物流部 门的投

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论