公司调研报告模板

1、公司调研报告模板江苏泗阳农村合作银行申请单位全称：泗阳县顺洋木业有限公司公 司类贷款调查审批文本泗阳县顺洋木业有限公司贷款调查报告贷款调查时间：20XX年2月10日地点：泗阳县顺洋 木业有限公司参加调查人员：第一调查人：戴兵第二调查 人：张雷调查访问的对象：该公司高管、财务人员等本次调查及访谈的主要内容：本次申请贷款的相关事宜及该公司的运营情况一、借款人基本情况【企业基本情况】申请单位全称：泗阳县顺洋木业有限公司，成立时间：1997年11月，法定住址：泗阳县李口 镇凌孟村，性质：有限责任公司，注册资本：520万元，员工人数189名，其中管理人员 39名。联系电话：【经

2、营范围】人造板加工 木材加工 自营和代理各类商品及技术的进出业务【企业任职情况】法人代表姓名葛顺和，董事长或执行董事姓名 葛顺和，总经理姓名 葛剑、财务负责人胡金凤联系电话:【法定代表人或主要经营者简历】法人代表：葛顺和，男，汉族，1962年出生，李口镇凌孟村学校组，市县人大代表，20XX年4月获省劳动 模范称号，99年获县劳动模范称号，98年荣获省十大杰出 青年，现任泗阳木业商会会长. 97年11月创办泗阳县顺洋 木业有限公司，担任董事长。【关联方及关联交易情况】无【申请贷款用途】【申请贷款期限】10个月 【贷款担保方式】保证二、申请人财务情况及其他情况注：本表需要填写本期末以及上两个年度末

3、数据。三、财务及非财务分析财务分析：截止20XX年11月底，该公司资产总额4244 万元，负债1724万元，流动资产2686万元，流动负债1724万元，固定资产 941万 元，存货624万元，应收账款562万元，其他应收帐款 1283 万元，主营业务收入 4718万元，净利润为 411万元；资产 负债率40%流动比率156%应收账款周转率，存货周转率， 从以上数据分析来看，该公司资产质量较好，短期偿债能力 强，应收账款、存货周转天数较长，资金占用较大，从而会影响企业短期资金运用；从电费、缴税情况，1至11月份累计缴纳增值税165万元，缴费电费 24万元，说明企业这段 时间生产经营正常；截止 2

4、0XX年11月底，累计实现销售收 入4718万元，月份销售在 428万元，利润411万元，该公 司月产量在2100立方左右，日产量在 70立方左右，预计该 公司年产量在万立方左右，销售5000万元；从该公司在我行账户上资金流动情况看，销售收入基本上都流入我行，目 前该公司在我行有 1000万元贷款，从以上数据分析和观察 该企业各项指标较好，企业运营正常。非财务分析：泗阳县顺洋木业有限公司成立于1997年，法人企业，注册资金520万元,股东为葛顺和，黄丽，分别出资 万元、万元,法人代表葛顺和。公司位于李口镇凌孟 村占地35亩余亩，目前在册职工189名,公司长年经营杨杨 木胶合板加工、销售。主要生

5、产胶合板，装饰板，地板，腹 膜模板等。该公司为宿迁市木材龙头企业，产品质量优，信 誉高，20XX年顺利通过IS09001 : 20XX国际质量管理体系认 证和IS014001 : 20XX环境管理体系认证。产品主要以出口 为主，远销俄罗斯、美国、新加坡等国家。该公司生产设备 先进，技术精良，管理科学，产品在国际建筑，家具市场用 途广泛，市场竞争力强。今年以来，该公司与北京中国建材 集团合作，成功开发国际建材市场，现成为建材集团胶合板 生产基地。四、贷款事由、资金需求量、还款【贷款事由及合法合规性】该公司被我行评为 AAA级企业，表内外授信 2900万元， 其中表内授信20XX万元，表外授信90

6、0万元，目前在我行贷款 1500万元，本次申请 贷款300万元用于购芯板等原材料。符合有关国家政策规定和我行信贷要求。【资金需求量分析】周转次数：营运资金周转次数 =360/=根据“营运资金量=上年度销售收入3533 XX /营运资金 周转次数”测算，该借款人的营运资金量为1621企业调查报告范文企业调查报告范文随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完 善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。 而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那 么，什么是企业文化呢 ？很多企业干部和员工对企业文化的 概念依然很模糊，他

7、们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和 业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而 远不是这么简单。那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公 司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业 的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业 的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析， 并提出改进的建议。一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于 20XX年，位于XX市福田区益 田路，法定代表人是刘某某，注册资本100，公司的经营范围：兴办实业；服装设计，国内商业、物资供销业

8、；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计 微波产品、电子产品的技术开发及销售。二、公司企业文化的简要介绍以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务 ”。产品的质量是我们的诚信。 推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛 生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时 刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。以成果分享为共同目标一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不 断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体现

9、在管理上。对于以上企业文化的分 析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因 企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多 的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的 失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范 围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制 度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也 使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自 己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在 企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没 有受企业任何专业的培训。这

10、也暴露的体制不能够很好实施 的缺点。公司员工对企业文化认识不足很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与 自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多 是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也 有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣 传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这 也是现在阶段绝大多公司的想法。在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第 一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同 价值观，危机而感缺乏，企业的

11、归属感不强，时常表现出持 才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情 况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往 往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问 题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工 担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管 理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所 以导致了企业与员工矛盾重重。三、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议 企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及 企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯 彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可

12、，追 踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深 造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接 纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良 好的人才知识结构，为企业创造更多财富。加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共 同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工 意见，还可以同时创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特 色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业 文化深入人心。建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予

13、人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考 虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对 于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他 们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。 开展各种活动， 拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运 作顺畅，增加效益。以上是我通过对于 XXxx科技有限公司在企业文化方面 调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质 是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提 高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是 以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理 与对物的管理的有机结合。一个企业具有良

14、好的企业文化才 能在现在商业场上立于不败之地企业调查报告范文调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数 量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进 一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略 对促进大学生就业具有积极意义。社会形势：在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没 有像其他国家的影响那么大。但是从对大学生就业的这个方 面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不 少大学生在校园招聘会上发现， 现在来招聘的单位没有往 年多，而且需要的名额也十分有限。有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英我们都不 得不忍痛割爱，更别说再去招

15、聘没有经验的高校毕业的大学 生了。”这也足以见得大学生就业形势的严峻了。但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一个人如果能 做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功的。毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑 战。这对大学生本身的质量提出更高的要求。对于大学生职 业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。首先， 企业目前需要的到底是哪方面的人才？他们对大学生的要 求是什么呢？他们对我们的忠告又是怎样的呢？就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力两 个部分。在专业能力方面，以敬业精神、职业道德和职业操 守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键，以解决 问题能力为代表

16、的知识技能型资产是专业能力的基石。在市 场能力方面，为寻找更好的职业发展机会，大学生必须要了 解现在整个劳动力市场，特别是大学生的劳动力市场的总体 供求数量信息和结构信息，要了解职位具体的职责要求，扩 大自己的认识面，更要要了解自己个人就业能力的水平，同 时还必须改进自己的展示能力。正所谓知己知彼百战百胜。调查结果：企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需 基本持平，专科生供大于求；学科专业失衡：当前的就业市 场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。然后，企业 对于大学生的要求是希望他们能有“实战”的经验。希望大 学生能多参加社会实践来锻炼自己的能力从而能更加积极 坦然的面对自己得与失。这种现

17、象就是很多人在进入社会以 后，就很容易有挫败感，而显得精神萎靡。这就要我们大学 生在校以及走上社会以后要锻炼自己强大的心理承受能力。 有一个很生动的比喻，一对面粉放在面板上，你用手一拍， 这对面粉就散了。，这就是现在大学生的承受能力。你把他 加点水再拍就不一定散了。但还是一对很松软的面粉，如果 你在给他不断地加水，再接着揉。揉到最后就变成了一个面 团。你再怎么拍就不会散了。你继续给他揉，揉到最后，他 就不仅仅是一对面团了。你即使用手给他拉，他也不会断，这就成拉面了。人的神经承受能力，一定要达到这种状态才 能去参与社会。所以我们需要锻炼的正是这个。其实在现在 的社会上有些企业提供了一些职位，这些

18、职位是能够让大学 生作为一个起步的位子，让他们锻炼自己的机会。当社会给 大学生提供这样的机会，而且他们是可以做到的，但他们又 会觉得这个不符合我的爱好，或者这个不是我的发展方向， 又或者这个工作岗位的工资太低了。这样的情况很多。企业 又针对大学生提出这样的建议：切勿浮躁。目前有很多企业 的老板都发觉现在的大学生也就是很多的年轻人心态十分 地浮躁，看着碗里的，想着锅里的。很多年轻人也时常会抱 怨，社会对他不公平，总是抱怨人家的家庭条件好，只要靠 靠关系就能走上一条舒服的路。而自己呢身无分文，什么都 没有。但是我们应该觉悟到人的出生时由不得自己选择的， 但是人生命的终点是由我们自己选择的。难道真正

19、的原因不是在我们自己身上吗？如果我们总会觉得社会就是我们 的敌人，自己生活的不幸的就是社会，这样的想法本身就是 大学生也可以说是年轻人心理不健康的表现。断正自己的态 度也是决定人生的一大要点。如果我们换一种思维的话，把 自己当做是社会的主人的人，这样我们才能够在社会上争得一席之地。要靠着自己的能力才能够成功。经过调查后，我们更应该认识到社会是残酷的，但也是 宽容的。我们无力改变它，但是我们可以适应它。但是有一 件事我们是可以改变的，那就是我们自己。首先我们就是在 不断地挑战自己。其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战 了。改变自己的观点，新事物战胜旧事物，我们在发展。我 们在挑战自己过去的观点和

20、思维方式。进而达到另一个阶 段。这也是人在成长的过程。自己在不断地挑战着自己，在 经过无数次地蜕变后，这才会成就将来的那个最坚韧的自 己。总有一天能在社会上争得一席之地的。针对大学生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题。有些企 业主管提出这样的看法。其实社会处处存在机会，就像我们 需要发现美的眼睛一样，只要是有心人是能够抓住它并且把 握它。每天这样抱怨的人，是不是更应该从自己身上找到原 因呢！傅雷曾经说过：只有事实才能表明你的心迹，只有行 动才能证明你的决心。我们需要动起来。在不断地挑战中强 大自己，当机会真正来临的时候，我们能赶上它。甚至由这 个机会走上成功的道路。机会是为时时刻刻有准备的人的。

21、我想只有在为着自己的梦想而努力拼命奋斗的人，才能明辨 并且抓住那个自己等待很久的机遇。追梦是一个长期的过 程。我们不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是当一个老 板给你1000元每月的时候你是不是还愿意给他干事呢！如 果你能把这只有1000元每月工作的事情干的非常出色的话， 那么老板还会一直让你干这个吗？这是一种过程。凡是想要 一下子，把一件事情干成的想法的人， 就算他干成这件事情， 他也没有基础，因为等于是沙滩上造的房子，最后一定会倒 塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打 下了坚实的基础，每一步都给自己一个良好的交代，再重新 向未来更高去走一步的人，他才能够把事情真正地做成功。

22、 我们正在成长，我们需要历练，我们需要从最基本的做起。相信自己的未来，也要相信自己的命运就掌握在自己的手 里。企业考察制度调研报告范文武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组 织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工 集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司 董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源 部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成，并邀请 了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前 往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：-经营层和员工对国企的改制达到了共识；二、产权清晰，责权明确；三、建立健全了激励机制和 约束机制；

23、四、建立了规范的法人治理结构；五、建立了和 谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包 方。下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法：一、抓住第一次改革机遇，实行“项目法”施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为企业发 展奠定了坚实的基础。山东建工由于受计划经济的影响，至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种情况下，企业为求生存、求 发展，在没有任何上级部门指示和安排情况下，打破了传统 的生产经营模式，自觉在省内率先推行 “项目法”施工改革， 并且一举获得成功。从一九九一年开始企业发展一年一个新 台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘 的被

24、动局面，而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如：施 工产值1990年仅完成2600多万元，到20XX年已达到12亿 元，增长了 462倍；实现利润1990年亏损84万元，到20XX 年实现利润 6255万元；竣工工程质量1990年优良品率为25% 20XX年提高到%同时加强配套改革， 建立了企业技术、 质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和 预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备 租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。并进行了用工、人 事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪 考核，建立健全了企业监督检查、审计考核体系，确保了企 业稳步发展，为后来建立现代企

25、业制度奠定了坚实的基础。二、抓住第二次改革机遇，在实行集团化经营的同时建 立现代企业制度。现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机 制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。1、建立健全企业法人财产制度。山东建工集团按照国 家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所 进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进 行国有资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、企业 资本金的股权结构均做到了产权清晰。2、建立健全法人治理结构。山东建工集团在建立有限 责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地 位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的 领导管理

26、体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层 既相互分离，又相互制衡，并做到责权明确，各司其职，依 法依规行使职权。3、建立健全企业财务会计制度。山东建工集团按照有 关规定，建立健全了企业财务会计制度，主要是成本预测、 计划、核算，企业资金管理等制度，进一步完善了企业财务 管理，确保了企业效益的稳步增长。从1994年完成改制，至 20XX年的七年中，山东建工集 团取得了令人满意的成果。施工产值累计完成41亿元，实现利润亿元。这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。山东建工集团发展如此之快，就是得益于项目法施工和企业 股份制改造。三、抓住第三次改革机遇，进行企业内部股份制改造，建立母子公

27、司投资主体。山东建工集团在企业制度上进行再创新，实施国退民进 企业改造。具体作法是：调整国有股权结构，进一步理顺国有股与企业的关系。 主要是将48%的国有股，变现退出 %国有股权实际参股 。 国有股所得的红利，主要用于对企业经营者的奖励。他们把国有股变现退出的股份，全部转让给企业经营 者、经营者群体和技术业务骨干。调整后的股权结构是，经 营者持股120万元，经营者群体每人持股 4896万元。中 层领导每人持股824万元。从而加大了企业骨干的经营风 险，也进一步规范完善了企业激励机制和约束机制。四、进行企业战略性调整，实施企业战略管理。1、切实搞好企业组织结构调整：一是企业管理组织结构的调整，坚

28、持企业管理制度创新 原则，建立适应市场环境的管理机制，突出管理机构精干高 效，减少管理层次，减少扯皮，明确岗位责任目标，解决多 头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管 理模式，实行扁平化的矩阵式管理模式，突出业务系统化管 理。集团总公司机关共 77人，设五部一室即：市场经营管 理部、企业战略管理部、 工程项目管理部、 财务融资管理部、 质量技术监督管理部办公室等部室制管理，保留党群系统。实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗 员，而是突出精干高效、做到减机构，不减职能，不削弱职 能，减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做， 人人能做事，事事有人做，责任有人负

29、。二是生产组织结构的调整，就是在坚持制度创新，机制 创新的前提下，进一步规范改制子公司运作，突出解决机制 不活、发展不均衡的问题，对发展缓慢、施工任务少、产值 效益差、无大发展前途的子公司，实行内部兼并、重组方式 调整。扶持发展快的骨干子公司，切实建立优胜劣汰机制， 提高总公司经营管理的集中度。三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位 中，经过严格的考核筛选确定了69家具有一定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进行考评，淘汰后5名，同时引进5家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰保证劳务承包 单位的素质。2、实施企业五大创新，全面提高企业市场竞争能力。一是企业制度创新。两级公司建立了经营者

30、决策失误、 造成损失责任追究制度，以提高经营决策者在进行重大事项决策时科学性，最大限度的 减少失误。二是企业管理创新。关键是搞好项目管理，加强项目经 理部的建设。其次是强化企业基础管理，明确职能划分，突出岗位责任到位、高效服务到位和战略管理到位。三是经营方式创新。首先是经营者、经营者群体及经营 系统人员要认真学习 WTO勺基本规则和原则。特别要学会和 运用菲迪克条款。其次要运用现代管理手段完善投标网络， 实行网上信息发布，建立标书评价、分析和统一审查制度， 最大限度的提高中标率。三是经营方式加快向集约型转变。 正确处理产值与经济效益的关系，对规模大、垫资多、取费 低的工程要进行前期评估，决定是

31、否承接。四是科技人才创新。科技创新的重点是以信息化带动产 业化升级，加大推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺 的力度。投资20XX万元建设工业园研发中心，引进5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微机开发利用，对大型 新开工程全面实行微机管理和施工现场远程监控。人才创新 的重点是加快培养造就一支适应入世环境的、与国际惯例接 轨的高素质复合型人才队伍，以满足企业发展需要，山东建 工集团现在拥有博士生 5名，硕士研究生 20余名，大本以 上学历管理人员600人。五是企业文化创新。创建企业品牌，树立企业形象，着 力建设好企业的精神文化、物质文化和制度文化，使企业文 化建设逐步向企业文化管理过渡。得

32、益于领导集团能审时度 势，正确领会和执行党的企业改革的方针政策，积极争取地 方政府的支持，抓住每一次机遇，不断深化企业改革。1、认清形势，理清思路，提高认识，转变观念。我们建筑行业是属于竞争性行业，是最早进入市场的行 业之一。企业的经营机制、组织结构是否适应市场经济的要 求，是提高企业市场竞争能力和市场占有率的重要一环。我 们公司虽然也实行了改制，但改革的步子不大，仍残留着浓 厚的计划经济痕迹。内部经营机制不活、组织结构不合理、 企业管理不完善等与企业改革发展和市场经济要求不相适 应的情况还相当严重。企业粗放经营有余，集约经营不足， 产权关系不明晰，企业发展后劲不足等问题也比较突出。这 些问题

33、的存在，严重影响乃至削弱了企业整体优势，阻碍了 企业发展。为此，公司领导层要深入学习党的一系列改革开 放的路线、方针、政策，深入探讨市场经济的发展规律和建 筑市场的前景，从而认清建筑业的形势， 理清企业发展思路， 提高认识，统一思想，领导班子的思想观念应由计划经济向 市场经济转变，经济增长方式应从粗放型向集约型转变，我 们认为领导班子解放思想、转变观念，提高认识、理清思路 是企业改革改制的首要条件。2、必须建立规范的法人治理结构。十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制的 核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形 成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。” 山东建工

34、集团改革的成功经验已证明在进行股份制改造中， 通过经营者持大股、管理业务骨干多持股，不仅实现了投资 主体多元化、股权结构多元化，而且是建立有效制衡法人治 理结构的基本前提，由于股东会、董事会和监事会组成人员 代表不同的所有者利益，所以才能形成相互约束、有效制衡 的法人治理结构，才能保证对企业经营决策的正确性，最大 限度地减少决策失误。3、必须建立行之有效的风险机制。实践证明，经营者持大股、技术业务骨干多持股明显优 于人人持股。特别是经营者持大股是确保股份制改造成功的 重要保证，只有经营者持大股才能形成较强的风险机制，才 能充分发挥经营者的创造力。经营者出资越多，思想压力越 大，压力越大，工作动

35、力越大，工作积极性和主观能动性就 越高，其智慧和潜能更能淋漓尽致的发挥。技术业务骨干多 持股，能促进他们关心企业发展，增强企业的凝聚力。通过 经营者持大股、技术业务骨干多持股，较好的把职工切身利 益与企业命运紧密联系在一起，形成了以资产为核心的有效 激励约束机制。4、必须统一全体员工的思想认识，加强企业凝聚力。5、必须发挥党组织的政治核心作用，加强和改善党的 领导是加快国有企业改革和发展的根本保证。总之，党的十五届四中和五中全会，为国有企业改革和 发展进一步指明了方向，只要我们进一步解放思想、抓住机 遇、转变观念，勇于改革，以敢闯、敢试、敢干的胆略进行 制度创新，就能开拓企业发展的新篇章。企业管理调研报告范文在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社 会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家 经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡 献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要 求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展？这是摆 在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安