[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟52

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟52投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟52投资建设项目组织模拟52一、单项选择题问题:1. 建设项目管理的核心任务是 。A.动态控制B.项目的目标控制C.静态控制D.被动控制答案:B问题:2. 建设项目组织策划不包括 。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程答案:C问题:3. 在组织结构图中，用 表示工作部门。A.直线B.单向箭线C.双向箭线D.矩形框答案:D问题:4. 使用同步(如在线交流)和异步(线程化讨论)手段使建设项目参与各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.建设项目协同工作层

2、B.个性化设置层C.工作流支持层D.数据安全层答案:A问题:5. 负责执行项目经理的决策。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理答案:B问题:6. ，即建设拥有经营，项目公司根据政府赋予的特许权，建设并经营某项产业项目，但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。A.TOTB.BOTC.BOOTD.BOO答案:D问题:7. 关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是 。A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工

3、总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关答案:B问题:8. 通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有的 原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化答案:B问题:9. 下列关于合作伙伴模式的表述有误的是 。A.合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式B.合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来C.合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用D.合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单

4、位获得最大利润答案:D问题:10. 项目实施策划在 的前期完成，为项目管理服务。A.项目决策期B.项目实施期C.项目准备期D.项目运营期答案:B问题:11. 关于Partnering 模式的论述不正确的有 。A.在Partnering 模式中，相当重要的一个特性就是参与Partnering 模式的各方都必须是完全出于自愿而参加B.Partnering 模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作C.Partnering协议是法律意义上的合同D.Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开答案:C问题:12. 建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是 。A.在特

5、殊情况下，可以有两个完全相同的项目B.建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同C.建设项目各阶段涉及的单位不同D.建设单位之间的合作多数不是固定关系答案:A问题:13. 年国务院正式批复建设国家经济信息系统。A.1986B.1983C.1984D.1985答案:A问题:14. 施工单位、监理单位等有关单位应在工程 将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。A.竣工前B.竣工验收前C.竣工验收时D.竣工验收后答案:B问题:15. 下列各项不属于项目定义和项目目标论证工作范围的是 。A.确定建设项目的目的、宗旨和指导思想B.项目总投资规划和论证C.项目编码体系分析D.建设周

6、期规划和论证答案:C问题:16. 建设项目组成中，下列说法不正确的是 。A.单项工程包含单位工程B.分项工程包含分部工程C.单位工程包含分部工程D.单位工程包含分项工程答案:B解析 投资建设项目的组成问题:17. 工作流程图用菱形框表示 。A.判别条件B.工作C.工作的执行者D.工作间的关系答案:A问题:18. 广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于 。A.项目建设组织体系之间B.组织之间的关系C.合同关系D.信息沟通环节答案:B问题:19. 建设项目负责人的 职责是在其授权范围

7、内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策答案:D问题:20. 项目实施策划在 的前期完成，为项目管理服务。A.项目决策期B.项目实施期C.项目准备期D.项目运营期答案:B问题:21. 供货方的项目管理工作从项目的 开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.工程设计阶段答案:A问题:22. 是一种较新型的组织结构模式。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.机械组织结构D.合同组织结构答案:B问题:23. 在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业的项目管理咨询公司协助进行管理，其中不包括 。A.协

8、助招标、评标、签订合同B.施工阶段的管理C.协助编制建设大纲和功能描述书D.设计阶段的管理答案:D问题:24. 施工方的项目管理工作主要在 和投产竣工阶段进行。A.项目实施阶段B.生产运营阶段C.实施准备阶段D.调试试运行阶段答案:A问题:25. 纵向界面的管理方法是 。A.跨职能整合B.运用目标管理体系C.充分沟通D.充实等级答案:B问题:26. 是一种较新型的组织结构模式。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.机械组织结构D.合同组织结构答案:B问题:27. 进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的 。A.分解进度B.实际进度C.进度计划D.进度目标值答案:B问题:28. 在B

9、OT项目中，政府与项目公司是 关系。A.政治B.经济合同C.领导与被领导D.合作答案:B问题:29. 决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点答案:A问题:30. 设计与施工分离，施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响其( )的发挥。A.唯一性B.动态性C.积极性D.及时性答案:C问题:31. 我国 提出信息产业发展战略。A.1980年B.1982年C.1983年D.1985年答案:D问题:32. 控制项目目标的措施中最重要的是 。A.组织措施B.经济

10、措施C.管理措施D.技术措施答案:A解析 系统的组织与系统的目标的关系问题:33. 通常情况下，管理跨度容易造成 ，组织灵活。A.层次多B.层次少C.项目多D.项目少答案:B问题:34. 对于项目的高层管理者而言，提供的决策信息应力求精练、直观，尽量采用形象的图表来表达，以满足其战略决策的信息需要。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的 。A.标准化B.有效性C.定量化D.时效性答案:B问题:35. 建设项目策划是 方专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.业主B.承包C.设计D.施工答案:A问题:36. 考虑到建设项目的 ，有利于建设项目全过程管理和全局控制。A.安全控制

11、B.进度程度C.质量控制D.实施过程答案:D问题:37. 在 组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。A.职能B.线性C.矩阵D.事业部答案:A问题:38. 项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括 。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作答案:B问题:39.

12、 编制投资控制最终报告属于业主方的 任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制答案:A问题:40. 建设项目负责人工作的核心，就是 。A.组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等B.科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施C.确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标D.在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策答案:A问题:41. 信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中 环节的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和

13、确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心答案:C问题:42. 品格素质具有相对的 。A.安全性B.独立性C.稳定性D.动态性答案:C问题:43. 在 组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。A.职能B.线性C.矩阵D.事业部答案:C问题:44. 组织中最活跃的因素是 。A.物B.权C.财D.人答案:D问题:45. 在BOT项目中，政府与项目公司是 关系。A.政治B.经济合同C.领导与被领导D.合作答案:B问题:46. 包括了参与项目建设开通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有

14、单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织答案:A问题:47. 为保证信息的 ，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。A.时效性B.可存储性C.共享性D.有序性答案:D问题:48. 在项目总控模式中的项目实施组织方面，PBDE(联邦德国统一铁路建设策划公司)委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供 。A.局部项目控制B.中央项目控制C.顶尖项目控制D.基层项目控制答案:B问题:49. 是建设项目中最为复杂的界面类型。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面答案:B问题:50. 以稳定为前提，重视动态管理是职位分析的 。A

15、.原则B.目标C.内容D.成果答案:A问题:51. 工作流程图用 表示判别条件。A.菱形框B.矩形框C.圆形框D.方形框答案:B问题:52. 一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个 表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划答案:A问题:53. 进度控制工作流程不包括 。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程答案:D问题:54. 项目前期策划阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括 。A.主持或参与项目的可行性研究论B.为项目的

16、决策、立项提供相关服务工作C.进行项目实施资源评价D.主持或参与招投标和评标组织工作答案:D问题:55. 非公款投资的项目较多采用以下 项模式。A.业主方依靠自己的人力资源自行管理B.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理C.业主方委托项目总承包方进行管理D.业主方委托政府及社会有关管理部门管理答案:B问题:56. 在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是 项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。A.组织B.决策C.控制D.协调答案:D问题:57. 根据新的中华人民共和国公司法规定，董事会对股东会负责，行使的职权不包括 。A.决定公司的经营计划和投资方案B.向股东会会

17、议提出提案C.召集股东会会议，并向股东会报告工作D.执行股东会的决议答案:B问题:58. 在财务控制中， 是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。A.预算B.计划C.预测D.评估答案:A问题:59. 项目结构编码因不同的用途而编制，其中投资项编码(业主方)服务于 工作。A.进度控制B.投资控制C.成本控制D.质量控制答案:B问题:60. 下列属于业主方的信息管理任务的是 。A.策划各子项目的发包方式B.处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷C.审核及处理施工索赔事宜D.组织提交竣工资料答案:D问题:61. 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分

18、)的是 。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.职能结构图答案:A问题:62. 在职位分析原则中，以 为基础，做到人与工作的有机融合。A.工作B.稳定C.动态D.准确答案:A问题:63. 下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是 。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标答案:D问题:64. 建设项目管理理论发展及应用是从 开始的，当时西方一些发达国家出现了为业主提供建设项目管理服务的项目管理公司。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪50年代D.20世纪40年代答案:A问题:65. 包括了对自然和社会的本质内涵

19、、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质答案:B问题:66. 落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于 。A.决策B.执行C.检查D.提出问题答案:B问题:67. 狭义的管理组织是指 的项目管理组织。A.建设项目业主方B.建设项目投资人C.建设项目经理D.建设项目团队成员答案:A问题:68. 职位分析的成果主要以 表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵答案:B问题:69. 是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织答案:A问题:70. 下列关于施工总承包管理

20、的论述不正确的是 。A.施工总承包管理简称“MC”，意为“管理型承包”B.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工C.施工总承包管理与施工总承包的工作开展程序相同D.采用此模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订协议，负责整个项目的组织与管理答案:C解析 施工总承包管理二、多项选择题问题:1. 下列关于领导的论述正确的有 。A.领导是一个过程，也是一种艺术B.领导工作首先是组织工作C.领导是一项目的性非常强的行为D.领导的职能归纳起来是处理人与事物的关系E.领导的作用主要体现在实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要 A B C D E答案:ACE问题:

21、2. 下列有关对设计总负责单位的工作描述正确的是 。A.承担总体设计和部分扩初设计B.进行设计总体管理C.负责组织协调和控制各个分设计单位D.在安全控制及质量控制方面对业主负责E.可根据需要将部分设计任务委托出去 A B C D E答案:ABC问题:3. 管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括 。A.提出问题B.筹划C.决策D.解决问题E.执行 A B C D E答案:ABCE问题:4. 在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括 。A.投资目标的分解和论证B.项目总投资规划和论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证E.编制项目建设总进度规划 A B C D E答案:ACDE问题

22、:5. 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。如下正确的有 。A.项目的结构编码和进度项编码B.项目管理组织结构编码C.项目投资者编码D.项目实施的工期编码E.合同编码、函件编码、工程档案编码等 A B C D E答案:ABE问题:6. 建设项目法人可以是 。A.既有法人组织B.新组建的法人组织C.企业法人D.事业法人E.合作法人 A B C D E答案:ABCD问题:7. 下列符合有限责任公司的要求的是 。A.有限责任公司由50个以下的股东出资设立B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任C.有限责任公司的

23、注册资本的最低限额为人民币5万元D.有限责任公司不能变更作股份有限公司E.有限责任公司必须设立董事会 A B C D E答案:AB问题:8. 信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括 。A.信息的交流与沟通不包括建设项目参与方B.时间贯穿工程建设全过程C.信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术D.信息交流与沟通手段不排除传统的信息交流与沟通方式E.信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息 A B C D

24、E答案:BCDE问题:9. 建设项目实施的工作编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，包括 。A.物业管理单位B.项目研究决策阶段的工作项C.招投标工作项D.施工和设备安装工作项E.验收合格项 A B C D E答案:BCD问题:10. 项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。 。A.日报表B.月度报表C.控制报表D.设计开展与项目实施总体进度报表E.合同管理报表 A B C D E答案:BCDE问题:11. 建设项目负责人作为项目团队的领导者，领导方式主要有 。A.决策型B.专制型C.民主型D.放任型E.自由型 A B C D E答案:BCD问

25、题:12. 在建设项目人力资源管理环节中，薪酬管理策略应当在 原则下达到现实性的平衡。A.公平性原则B.竞争性原则C.激励性原则D.经济性原则E.合理性原则 A B C D E答案:ABCD问题:13. 施工方项目管理的目标有 。A.工程施工的成本目标B.工程施工安全管理C.工程施工的进度目标D.工程施工的质量目标E.工程施工的合同目标 A B C D E答案:ACD问题:14. 建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括 三个子系统。A.投资控制子系统B.进度控制子系统C.质量控制子系统D.办公自动化子系统E.合同管理子系统 A B C D E答案:ABE问题:15. 关于设计总负责，下列叙述

26、正确的有 。A.工程设计总负责单位承担整个工程的设计责任，对业主负责，并负责工程设计的组织、协调与管理各个分设计单位(配合设计单位)B.分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费由设计分负责单位支付C.如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位，对分设计的内容和分设计单位的选择应该经过业主的同意D.在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的E.承接设计任务的设计单位一般不需要分包 A B C D E答案:ACDE问题:16. 建设项目管理信息系统的教育体是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织

27、中的各级人员进行广泛的培训，它包括 。A.项目领导者的培训B.开发人员的学习与培训C.管理人员的培训D.使用人员的培训E.项目参与人员的培训 A B C D E答案:ABD问题:17. 国际上业主方项目管理的模式主要有 。A.业主方自行管理的模式B.业主方委托工程管理咨询公司管理的模式C.业主方与工程管理咨询公司联合管理模式D.政府部门直接管理的模式E.事业部门直接管理的模式 A B C D E答案:ABC问题:18. 项目总控的工作内容超脱以往的日常项目管理业务，在整个项目实施中提供 定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制。A.整体性B.战略性C.宏观性D.前瞻性E.微观性 A B C D

28、 E答案:BCD问题:19. EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的 ，并负责工程施工的管理。A.制造B.设计C.建设D.采购E.运输 A B C D E答案:BD问题:20. 节约潜力包括 。A.一次性投资的节约潜力B.项目运行阶段运行费的节约潜力C.项目运行阶段维护费的节约潜力D.项目运行阶段人员工资的节约潜力E.再投资的节约潜力 A B C D E答案:ABCD问题:21. 建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括 等方面。A.负责项目报批B.负责审核有关计划、标准、规定等C.签订有关合同D.检查各个参与单位的工作E.向建设项目业主提供财务报表 A B C D E答案:ABCD问题:22. 项目信息编码的内容有 。A.项目的结构编码B.项目管理组织结构编码C.项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)D.项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)E.项目的质量检验