2021年设备管理总结-总结_1

1、2021年设备管理总结-总结 篇一：设备管理部2021年年终工作总结及2021年重点工作支配 设备管理部2021年年终工作总结及 2021年重点工作支配 (说明：此文为WORD文档，下载后可挺直用法) 2021年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作。 现总结如下： 一、2021年工作回顾 （一）2021年工作回顾 1、设备指标 1）、本年度设备完好率为98.4%； 2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为5.1%，特种设备

2、故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为1.4%； 3）、本年度设备修理费用总额为37.2340万元，总产量为14458.797吨，平均每吨修理费用为25.75 元(4-11月份)，设备大修费用为56.15 万元； 4）、本年度添臵新设备费用为 68.9万元 2、制度建立和资料规整 完成设备管理相关制度的修订和编制（设备管理制度、设备平安操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核方法、车辆管理方法），对设备账物核实，并建立设备技术档案（电子版与纸质版）。 3、设备检修保养 对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修方案，并已经根据方案进行实施。对核查后的设备张贴

3、设备状态管理卡，对设备 篇二：物资设备部2021年工作总结及2021年工作规划 WORD版本下载可编辑 2021年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资选购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中选购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下： 一、2021年工作基本状况 （一）加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。 通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织物资管理

4、人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格项目物资方案审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗掌握和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。 依据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司2021年合格供方名册的通知、2021年主要物资选购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。 （二）强化物资选购管理，超额完成总公司下达的集中选购指标； 严格执行物资精细化管理选购

5、管理要求，根据公司“两级选购平台的物资管理模式，全部构成工程实体的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购；帮助材料实行网上选购。 本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升制造了条件。 （三）规范物资选购合同管理、防范经营风险 严格执行精细化管理要求，统一用法公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款消失差错，避开合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避

6、开产生无效合同。要求准时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。 截止2021年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。 （四）强化物资核算管理 加强物资消耗过程掌握，定期进行消耗核算分析，准时把握各项物资节超状况，依据责任成本、预算单价，对比物 篇三：设备维护部2021工作总结及2021年工作谋划 2021工作总结及2021年工作谋划 设备维护部 2021年12月 2021年维护部全体干部员工仔细贯彻公司年度工作会议精神，共同努力，落实责任，扎实工作，平安生产顺当完成同期目标，管理品质稳步提升，作风扭转初见成效。 第一部分 指标完成状况 其次部分

7、工作回顾 为实现2021年全年工作目标，维护部重点开展以下工作： 一、明确目标、落实责任，筑牢平安生产防线 健全体系，落实责任：结合部门组织机构整合，生产关键岗位配臵调整，部门编制下发维护部岗位职责说明书，进一步明确各级人员岗位职责；按“五定”原则细化分解公司年初下发的安健环一号文和生产一号文，明确部门内部职责分工； 统一思想,明确任务：根据公司年初与部门签订的目标责任书，组织各级骨干深度商量，内树目标，量化指标，层层分解，逐级落实；结合部门人员思想现状，确定“精、严、细、实、勤”作风思想，编制维护部2021年工作手册确定全年工作总体思路、职责分工、阶段性工作任务、具体业务举措等。 二、多措并

8、举、强化管控，管理品质持续提升 完善制度，强化管理：结合部门日常管控的薄弱环节，陆续下发关于进一步加强日常维护管理的通知、关于进一步规范维护部设备大事管理要求的通知、库房定臵管理规范、库房星级管理方法等管理方法，进一步提高制度可操作性和执行效果。 量化指标，过程考核：将年度指标任务根据“五定”原则细化分 解到专业班组，针对缺陷管理、开口点消退、点检规范、定期工作准时性、辅机退备、环保指标、无渗漏管理等方面提出具体量化的管理考核实施细则，每周、月部门对各专业班组生产指标完成状况进行分析、总结、评价；赐予“亮黄灯”的专业、班组提示警告，“亮红灯”的专业、班组纳入月度考核，并约谈专业经理，赐予“亮绿

9、灯”的专业和班组嘉奖。通过量化考核，强化管理，将部门全部班组放在同一起跑线上，周评价，月总结，奖优罚劣，营造“拿绩效指标证明工作力量”的正确业绩观。 自查自纠，滚动闭环：依据季节、检修、维护特点，部门内部每周确定一个检查主题，由平安专业带领各班长对现场进行联合检查，问题以整改通报形式下发，半年来共下发内部通报23期，发觉问题1249项，整改完成970项。推行专业技术人员“每天发觉一个问题”活动，半年来共自查问题2736项，完成治理2550项。狠抓安健环、生技部部通报的闭环提升，半年来完成346项任务整改（延期11项，未到期6项）。通过设备评价、二十五项反措自查自纠，台账管理，滚动闭环，切实扭转了部门的工作作风，使大家工作重心下移，沉下身子深化现场；另一方面，也提高大家了对