运输部 11月份简报

1、有限公司有限公司 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 2 2 3 3 4 4 1 1 5 5 6 6 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 序序 号号 对策或协助内容对策或协助内容 计划计划 期限期限 实际情况实际情况 （稽核结果）（稽核结果） 执行者执行者稽核者稽核者 是否需问责是否需问责 及处理方式及处理方式 是否继续执是否继续执 行与跟进行与跟进 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 1）上期差异项目对策结果稽核汇报 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 管理項目KPI数值与目标偏差达成率差异项（NG）超好(OK

2、） 1）送货计划达成率 管控目标 本周实绩 上周实绩 2）送货准确性 管控目标 本周实绩 上周实绩 3）送货单签回及时率 管控目标 本周实绩 上周实绩 4）运输部人均送货产值 管控目标 本周实绩 上周实绩 5）运输异常损失费用金额 管控目标 本周实绩 上周实绩 2)某周/某月份營運分析報告 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 送货批次120115100125 实际准时送货批次10011595110 达成率83%100%95%88% 第一周第二周第三周第四周 120 115 100 125 100 115 9

3、5 110 83% 100% 95% 88% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 105% 0 20 40 60 80 100 120 140 1) 2016年11月送货计划达成率 客户 名称 生产单号 客户P0客方货号盒型材质长宽高单位 数量 入库数 未送 货数 计划送 货数 交货 日期 （准时交货 打”“，延期的 打“” 送货排程明细表 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 记录（营业部）：审核（经理）：确认（总经理）： FT-KPI-R-07-1 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 送货异常批次4630 第一周第二周

4、第三周第四周 4 6 3 0 0 1 2 3 4 5 6 7 2）2016年11月送货准确性 日期客户生产单号订单数量材质规格送货日期异常描述责任人 责任 部门 损失 金额 记录人稽核人备注 运输异常记录表运输异常记录表 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 记录（营业部+财务部）：审核（经理）：确认（总经理）： FT-KPI-R-25 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 送货单签回异常批次5045 第一周第二周第三周第四周 5 0 4 5 0 1 2 3 4 5 6 3）2016年11月送货单回签不及时单次 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目

5、标努力奋斗，为进步勤找方法 送货单签回异常 批次 8689 9月10月11月12月 8 6 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 2 1 5 0246 东江 艾美特 创维 美的 送货单未签回单次的 客户分布 未签回单次 日期客户生产单号订单数量材质规格送货日期司机组送货单号签回日期记录人备注 送货单跟踪记录表送货单跟踪记录表 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 记录（运输部+财务部）：审核（经理）：确认（总经理）： FT-KPI-R-24 6 8 6 8 0 2 4 6 8 10 9月10月11月12月 运输部人数 运输部人数 为目标努力奋斗，为进

6、步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 380 420 400 390 47.5 70 50 65 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 9月10月11月12月 总营业额（万元）人均送货产值 人均送货产值 4）运输部人均送货产值 年/月送货总金额部门工人总数 用工总时长 折合当月用 工总人数 人均月产值 备注（总产值/总 用工人数=人均产 值） 正常班时长 加班时长 运输部人均产值统计表 记录（人事+财务）：审核（经理）：确认（总经理）： FT-KPI-R-06-1 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 为目标努力奋斗，为进步勤找方

7、法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 异常次数2121 损失金额（千元）0.40.20.40.2 第一周第二周第三周第四周 2 1 2 1 0.4 0.2 0.4 0.2 0 0.5 1 1.5 2 2.5 5）2016年11月运输异常损失费用金额 日期客户生产单号订单数量材质规格送货日期异常描述责任人 责任 部门 损失 金额 记录人稽核人备注 运输异常记录表运输异常记录表 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 记录（营业部+财务部）：审核（经理）：确认（总经理）： FT-KPI-R-25 序号 差異 項目 原因分析改善對策 改善 目标 执行者稽核者 完成 期限 1 2 3 为目标努力奋斗，为进步勤找方法为目标努力奋斗，为进步勤找方法 項 次 KPI管理 项目 目標