汽车零部件行业解决方案v1

1、汽车零部件行业汽车零部件行业 协同管理系统应用案例协同管理系统应用案例 目录目录 第一部分第一部分 第三部分第三部分 小汽车灯应用介绍小汽车灯应用介绍第二部分第二部分 XX自控应用介绍自控应用介绍 汽车零部件行业协同平台的应用蓝图汽车零部件行业协同平台的应用蓝图 汽车零部件行业协同平台的应用蓝图汽车零部件行业协同平台的应用蓝图 支持部门：支持部门：IT/HR/ 财务财务/行政行政 公司高层公司高层 供应商管理部门供应商管理部门 采购部门采购部门 生产制造部门生产制造部门 设备维护部门设备维护部门 技术中心技术中心 研发部门研发部门 销售部销售部 质保部门质保部门 经营分析决策平台经营分析决策平

2、台 知识地图知识地图/流程管理流程管理 供应商管理供应商管理 设备维护管理设备维护管理 项目管理项目管理 ISO文档管理文档管理 ISO文档管理文档管理 分销商管理部分销商管理部 门门 客户关系管理客户关系管理 汽车零部件行业协同平台的应用蓝图汽车零部件行业协同平台的应用蓝图 AP1 生产生产 经营分析决策平台经营分析决策平台 知识地图知识地图/流程管理流程管理 客户关系管理客户关系管理 供应商管理供应商管理 设备维护管理设备维护管理 ISO文档管理文档管理 ISO文档管理文档管理 新员工知识地图新员工知识地图 行政类知识地图行政类知识地图 行政类管理流程行政类管理流程 公司即时通讯工具公司即

3、时通讯工具 人事类知识地图人事类知识地图 人事类管理流程人事类管理流程 财务类知识地图财务类知识地图 财务类管理流程财务类管理流程 IT类知识地图类知识地图 IT类管理流程类管理流程 设备管理知识地图设备管理知识地图设备维护流程设备维护流程 设备相关记录设备相关记录设备库设备库 ISO文档库文档库 ISO文档生命周期管理文档生命周期管理 ISO文档审批流程文档审批流程 供应商管理报表供应商管理报表 客户相关报表客户相关报表 研发项目类相关报表研发项目类相关报表知识管理类相关报表知识管理类相关报表 设备维护类相关报表设备维护类相关报表ISO文档管理类相关报表文档管理类相关报表 IT服务类相关报表

4、服务类相关报表 财务类相关报表财务类相关报表 人事类相关报表人事类相关报表行政类相关报表行政类相关报表 潜在供应商库潜在供应商库 潜在供应商考核管理潜在供应商考核管理 供应商抱怨记录供应商抱怨记录 潜在供应商线索管理潜在供应商线索管理 供应商合同管理供应商合同管理 潜在供应商出差考察汇报潜在供应商出差考察汇报 潜在供应商转正管理潜在供应商转正管理 供应商转正管理供应商转正管理 研发知识管理研发知识管理 研发知识管理研发知识管理 外网研发情报抓取外网研发情报抓取 研发项目管理研发项目管理 研发专利管理研发专利管理 AP1 生产生产 销售机会管理销售机会管理 分销商奖励管理分销商奖励管理 分销商注

5、册管理分销商注册管理 分销商信息管理分销商信息管理 报价流程管理报价流程管理 客户信息管理客户信息管理 目录目录 第一部分第一部分 第三部分第三部分 小汽车灯应用介绍小汽车灯应用介绍第二部分第二部分 XX自控应用介绍自控应用介绍 汽车零部件行业协同平台的应用蓝图汽车零部件行业协同平台的应用蓝图 ThinkOneThinkOne在小汽车灯总体应用蓝图在小汽车灯总体应用蓝图 对质量管理项目的全程管理与监控对质量管理项目的全程管理与监控 对项目的版本和资料的有效管理对项目的版本和资料的有效管理 供应商文件的发放与共享供应商文件的发放与共享 采购部门与供应商的交流平台采购部门与供应商的交流平台 新产品

6、采购工程师与采购员的沟通新产品采购工程师与采购员的沟通 项目管理项目管理流程管理流程管理知识管理知识管理 通过对质量阀的全程管理提高工作效率通过对质量阀的全程管理提高工作效率 采购部门应用采购部门应用质保部门应用质保部门应用 基础应用模块基础应用模块 公司高层的管公司高层的管 理驾驶舱理驾驶舱 日程管理日程管理 预警管理预警管理报表展现报表展现 随时了解项目进度、人员安排与风险随时了解项目进度、人员安排与风险 实现新产品开发项目过程的全员协同实现新产品开发项目过程的全员协同 实现项目资料积累与共享提高利用率实现项目资料积累与共享提高利用率 技术中心技术中心(项目管理项目管理) 有效监控与记录供

7、应商收货过程有效监控与记录供应商收货过程 实施第一阶段：实现技术管理中心的透明化、协同化、高效化实施第一阶段：实现技术管理中心的透明化、协同化、高效化 u 知识产权、专利管理；建知识产权、专利管理；建 立知识产权文档目录和维立知识产权文档目录和维 护流程，实现专利费用记护流程，实现专利费用记 录及提醒功能和专利代理录及提醒功能和专利代理 商的管理；建立与国家专商的管理；建立与国家专 利库的连接利库的连接 u 小汽车灯小汽车灯 u 第一阶段第一阶段 u 实现目标实现目标 u 申请政府基金、成果申报申请政府基金、成果申报 项目管理：大大提高申报项目管理：大大提高申报 政府基金的响应速度，在政府基金

8、的响应速度，在 有限的时间内完成相应的有限的时间内完成相应的 资料搜集和整理工作资料搜集和整理工作 u 通过系统建立技术中心的通过系统建立技术中心的 文档库，并建立相应的权文档库，并建立相应的权 限体系；通过多维度属性限体系；通过多维度属性 设置，多维度多条件搜索设置，多维度多条件搜索 文档，提高资料利用率文档，提高资料利用率 u 记录认证管理和认证的过记录认证管理和认证的过 程进展情况（认证申报程进展情况（认证申报检检 验机构检验验机构检验标志申请标志申请每每 年复查）年复查） 开发项目相关审批工作开发项目相关审批工作 流应用，梳理并建立技术流应用，梳理并建立技术 中心的部门流程和项目过中心

9、的部门流程和项目过 程中的流程程中的流程 梳理技术中心的文档体梳理技术中心的文档体 系搭建形成文档库，实现系搭建形成文档库，实现 稳定可积累的文档构架稳定可积累的文档构架 房地产行业办公软件解决方案房地产行业办公软件解决方案http:/ 文档分类体系文档分类体系 u小汽车灯项目文档共分为五大类：小汽车灯项目文档共分为五大类： u1 1、标准类、标准类 u2 2、产品认证、产品认证 u3 3、产品实现策划过程资料、产品实现策划过程资料 u4 4、日常管理文件、日常管理文件 u5 5、综合、综合 文档分类体系文档分类体系 - - 产品实现策划过程资料产品实现策划过程资料 文档分类体系文档分类体系

10、- - 日常管理文件日常管理文件 文档类型文档类型 u小汽车灯项目文档类型共分小汽车灯项目文档类型共分 为五大类十九小类：为五大类十九小类： u1 1、标准类文档、标准类文档 u2 2、产品认证、产品认证: : u A A）、认证（）、认证（I090001I090001） u B B）、认证（）、认证（A044744A044744） u D D）、）、E-markE-mark认证证书认证证书 u E E）、通用资料证书）、通用资料证书 u3 3、APQPAPQP： u A A）、计划和确定项目）、计划和确定项目 u B B）、产品设计及开发）、产品设计及开发 u C C）、过程设计及开发）、过

11、程设计及开发 u D D）、产品、过程确认）、产品、过程确认 u E E）、反馈、评定和纠正）、反馈、评定和纠正 措施措施 u4 4、日常管理文件：、日常管理文件： u A A）、开发管理）、开发管理 u B B）、市场管理）、市场管理 u C C）、制造管理）、制造管理 u D D）、设备管理）、设备管理 u E E）、质量管理）、质量管理 u F F）、采购管理）、采购管理 u G G）、生产准备管理）、生产准备管理 u H H）、项目管理）、项目管理 u I I）、信息管理）、信息管理 u5 5、一般、一般 小糸二期：研发部管理流程小糸二期：研发部管理流程 u 研发部系统流程研发部系统流

12、程 n 涉及部门：研发部涉及部门：研发部 n 流程个数：个流程个数：个 l 、新产品开发过程资料递交、新产品开发过程资料递交( (输入阶段输入阶段) ) l 、新产品开发过程资料递交、新产品开发过程资料递交( (终止阶段终止阶段) ) l 、样件制作、样件制作 l 、造型设计委托书、造型设计委托书 l 、设计评审申请单、设计评审申请单 l 、数据归档申请、数据归档申请( (新新) ) l 、数据接收表、数据接收表 l 、新产品编码申请单、新产品编码申请单 l 、认证申请表、认证申请表 l 、数据发送申请单、数据发送申请单 l 、开发研讨会、开发研讨会 l 、配光设计指示书、配光设计指示书 l

13、、新产品开发过程资料递交、新产品开发过程资料递交(DR1(DR1阶段阶段) ) l 、新产品开发过程资料递、新产品开发过程资料递 交交(DR2(DR2阶段阶段) ) l 、新产品开发过程资料递、新产品开发过程资料递 交交(DR3(DR3阶段阶段) ) l 、新产品开发过程资料递、新产品开发过程资料递 交交(DR4(DR4阶段阶段) ) l 、BOMBOM工作流工作流( (包装包装) ) l 、BOMBOM工作流工作流( (新品或设变新品或设变) ) 日常管理流程-合同流程案例 u 小汽车灯合同及付款整体解决方案小汽车灯合同及付款整体解决方案 获取合同编码获取合同编码 创建合同正文创建合同正文

14、合同管理员合同管理员 管理员部门管理员部门合同分类合同分类 合同审批合同审批 合同正文审批合同正文审批 合同正文修订合同正文修订 合同状态合同状态 合同付款合同付款 合同执行跟踪合同执行跟踪 合同状态合同状态付款状态付款状态 u 部分技术点：部分技术点： n 1 1）、只有特定的岗位才能创建特定类）、只有特定的岗位才能创建特定类 型合同型合同 l 第一步：配置合同类型第一步：配置合同类型 第二步：配置与每类型匹配的第二步：配置与每类型匹配的 岗位岗位 第三期规划：项目管理第三期规划：项目管理 （目前在技术中心内部使用）（目前在技术中心内部使用） 二、二、WBSWBS模板设计模板设计一、项目类型

15、一、项目类型 三、项目基本信息三、项目基本信息 第三期规划：项目管理第三期规划：项目管理 （目前在技术中心内部使用）（目前在技术中心内部使用） 1 1。查询供应商基本情况；。查询供应商基本情况；2 2。记录、。记录、 查询与供应商的交往记录；查询与供应商的交往记录；3 3。查询。查询 供应商以往提交的文件资料；供应商以往提交的文件资料；4 4。向。向 指定供应商下发招标等文件；指定供应商下发招标等文件； 1 1。提交投标文件等资料；。提交投标文件等资料；2 2。查询。查询 自己提交过的文件资料；自己提交过的文件资料；3 3。修改。修改 自己的基本联系信息；自己的基本联系信息； SKOITO 1

16、、通过门户，、通过门户， 进行协同管理进行协同管理 2、 AMTAMT协同项目管理协同项目管理 无限层次的增加子任务！无限层次的增加子任务！ 清晰表现进度时间变化！清晰表现进度时间变化！ 新建项目可以直接通过模板新建项目可以直接通过模板 建立，快速高效！建立，快速高效！ 任务表现清晰、简明！任务表现清晰、简明！ 3、在项目的管理过程中嵌入、在项目的管理过程中嵌入APQP质量质量 阀控制阀控制 实施协同管理平台对小汽车灯的价值实施协同管理平台对小汽车灯的价值 系统目前有系统目前有(2008.09.17 15:00) 文档：文档：18687篇篇 项目：项目：45个个 流程数：流程数：2507个个(

17、已结束流程已结束流程2168个、未结束流程个、未结束流程339个个) u最佳实践复制 u项目有效控制与知识沉淀 u提高审批效率 u共享知识与经验 n 了解重要项目了解重要项目 进展情况进展情况 n 部门工作成果部门工作成果 一目了然一目了然 n 通过平台获得通过平台获得 部分决策依据部分决策依据 公司高层公司高层 n 全面了解部门全面了解部门 各项工作进展各项工作进展 n 全程跟踪部门全程跟踪部门 各项目进程各项目进程 n 关注部门员工关注部门员工 工作情况工作情况 部门领导部门领导 n 提高日常工作提高日常工作 效率效率 n 工作成果可积工作成果可积 累累 n 部门内知识共部门内知识共 享有

18、效沟通享有效沟通 员工员工 n 推进企业信息推进企业信息 化建设进程化建设进程 n 更有力发挥信更有力发挥信 息部门对业务息部门对业务 部门的协助作部门的协助作 用用 IT信息部门信息部门 目录目录 第一部分第一部分 第三部分第三部分 小汽车灯应用介绍小汽车灯应用介绍第二部分第二部分 XX自控应用介绍自控应用介绍 汽车零部件行业协同平台的应用蓝图汽车零部件行业协同平台的应用蓝图 生产制造行业办公软件解决方案生产制造行业办公软件解决方案http:/ ThinkOneThinkOne在总体应用蓝图在总体应用蓝图( (经销商管理系统经销商管理系统) ) 文档共享文档共享 经销商注册经销商注册 特价审批流程特价审批流程 新经销商注册流程新经销商注册流程 老经销商注册流程老经销商注册流