校园文化工程施工组织设计方案

1、专业word可编辑十、施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况4第一节工程概况 5.第二节施工条件与工程特点55.第三章施工总体部署第一节 施工项目管理目标 5第二节施工组织.5第四章 施工项目管理组织机构建制 6第一节项目部管理组织机构为直线管理制 6.第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备 6第三节现场质量管理组织机构7第四节项目部的组成与要求 7.第五节项目经理常驻现场的保证措施 8第五章施工准备与资源配备9第一节技术准备 .9.第二节场内、场外准备9.第三节主要施工机械设备使用计划表10见附表一拟投入本工程的主要施工设备表10第四节 主要试验和检测仪器设备表 1.0.见附表二拟投

2、入本工程的试验和检测仪器设备表 10第五节 劳动力进度计划表 10.见附表三 拟投入劳动力计划 10.第六章 施工技术措施 .10.第一节内容10.第二节图纸会审.10.第三节 施工作业设计的编制 11.第四节 技术核定和设计变更 12.第五节技术交底 .12.第六节技术复核 .14.第七节施工技术总结 14.第八节技术标准管理制度 15.第七章 施工现场平面布置 16.第一节现场布置原则与标化管理要求.16第二节 施工现场用电平面布置 17.第三节 施工现场用水平面布置 18.第八章 主要项目施工方案 18.第一节 玻璃钢雕塑施工工艺 18.第二节室内乳胶漆工程21.第三节手绘工程 22.第

3、四节字体安装 23.第四节（压克力）展板的粘接、制作要点及工序流程.24 第九章 工期计划与工期保证措施 26.第一节 工期计划安排 26.第二节 施工总进度计划 27.第三节 工期保证总体措施 27.第四节 实施工期计划过程控制措施 2.8.第十章 质量管理体系与措施 29.第一节质量目标 29.第二节质量管理体系 3.0.第三节确保施工质量的技术措施 3.3.第十一章 安全管理体系与措施 34.第一节安全目标 34.第二节安全管理体系 35.第三节:确保施工安全的技术措施36.第四节机电安全42.第五节消防系统43.第十二章 文明施工体系与措施 44.第一节文明施工总 目标 ：44.第二节

4、文明施工管理体系 44.第三节文明施工保证措施 45.第十三章：环境保护、职业健康管理体系与措施47第一节：环境保护管理系 47.第二节、环境保护措施 .4.8.第三节、营造良好的文明氛围 51第四节、文明工地管理制度与规定 52.第十四章 工程施工协调配合 55.第一节与设计单位的协调配合 55.第二节与监理工程师的协调配合55.第三节与业主的配合5.6.第四节与周边的协调配合 56.第十五章降低工程成本节约资源与优化设计方案 56第一节技术方面 56.第二节施工方面 56.第三节安全方面 57.第四节实行强制式机械管理 5.7.第五节采用独特的物资供应与管理模式 57第六节利用现代化办公手

5、段，提高工作效率58第七节其它方面58.第十六章工程技术资料管理与技术计划5.8.第一节工程技术复核计划 58.第二节四新技术应用计划 58.第三节工程资料管理 5.8.第四节施工期间管理59.第五 节 竣工移交资料目录 59.第十七章 善后服务59.第一节工程保修59.第二节工程回访60.第十八章农民工工资支付紧急预案 60.第十九章（危险性较大的施工方案临时用电施工专项方案）.62第一节 临时用电施工专项方案 62.第一章编制说明一：编制依据1、 依据建设单位发出的本工程招标文件等有关事项说明。2、依据施工图。3、依据国家现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术 规程。4、依据 GB/T1

6、9001-2000 IS09001 : 2000 质量管理体系， GB/T24001-1996环境管理体系及 GB/T28001-2001职业健康 安全管理体系的标准和本公司管理手册，程序文件、作业指导 书。5、 依据建设部推广应用的新技术、新工艺、新材料。6、 依据我公司对施工现场的勘察情况、工程的特点、施工 现场的环境及客观自然条件。7、 依据我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。二:适用范围青海湟川中学校园文化建设项目。三：编制说明通过对上述编制依据的学习，在分析了多种可能影响施工的 因素、建设单位的要求及施工合同等，编制了青海湟川中学校园 文化建设项目的施工组织设计。本施工组织设计重

7、点突出了施工组织、施工方案、技术措 施、力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实， 确保本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管理等 目标实现。第二章工程概况本工程为青海湟川中学校园文化建设项目。工程内容包括：聚乙烯字、有机玻璃字、墙面彩绘、木质画、古典文化展板、知识展板、玻璃钢砂岩雕塑、墙面抹灰、乳胶漆等 工程。第一节工程概况本工程为青海湟川中学校园文化建设项目 市。，本工程地点为西宁第二节施工条件与工程特点1、本工程地处西宁市，交通不受限制，但文明施工，卫生 整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，写好宣传标 语。2、工期紧、质量要求高：本工程为青海湟川中学校园文化建设项目

8、，工程质量特别重 要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精 心组织，精心施工。第三章施工总体部署第一节 施工项目管理目标1、工期：30日历天。2、质量：本工程确保一次交验合格。3、 安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1% 内。4、现场管理：坚持标准化”长效管理，争创市级文明工地”。5、科技应用：积极应用四新”技术，积极开展QC小组活动。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与和专 业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目 授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施 质量方针与目标。2、施工人员实行专业化

9、组织，按不同工种，不同施工部位划分 作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作 ，提高操作工人 的熟练程度和劳动生产率。3、 专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室 负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项 目的人力，物力的平衡调度。第四章施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责 制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我

10、公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程 项目，由公司直接组成重点工程项目部 ，选派施工过类似工程，并 有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向 从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理 网络，如下：项目经理负责项目全面管理，协调工作。施工员负责工程现场施工及管理 。安装施工员负责安装工程现 场施工及管理。项目技术负责人负责工程技术、质量等工作。项目质检员负责工程质量检查工作项目安全员负责施工现场日常安全及临时用电管理。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组， 按工程岗位要求，配

11、备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位 责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作 ，合同管理及质量、进度的总控 制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程汇编及 文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：第四节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负 责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性 本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建 重点工程项目部。2、 先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担 任该工程

12、项目经理、施工员，本工程将选派业主考察确认的项目经 理、施工员担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验 丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出 色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严 格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会 以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍 的管理工作，保证工程顺利进行。第五节 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理

13、代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业 主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制 度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工 地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等 愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施 工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与 管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运 行。6、本

14、公司将上述内容作为本公司向业主的承诺 ，及作为项目经 理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责 完成本工程建设。第五章施工准备与资源配备第一节技术准备1、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准 备工作。2、 对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。3、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确 各自责职，确保工期。4、 编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目 标，建立施工质量管理体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指 导书。5、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成 施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，

15、落实乙供材货 源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内、场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安 全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联 系，办理有关手续。第三节主要施工机械设备使用计划表见附表一拟投入本工程的主要施工设备表第四节主要试验和检测仪器设备表见附表二 拟投入本工程的试验和检测仪器设备表第五节劳动力进度计划表见附表三拟投入劳动力计划第六章施工技术措施施工技术措施本工程以创优工程为目标，针对工程的具体情况， 认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审 工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科 学指导施

16、工。第一节内容技术准备工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制 度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。第二节图纸会审1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上 存在的问题和错误，专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。2、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业 施工员、质检员及其它相关人员。3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工 员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾 等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员 在现场解答所提出的各种问题。

17、4、图纸会审内容：图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关 键部位的作法和要求以及要达到的质量标准 ，新技术、新结构、新 材料等情况。查对施工图设计是否符合国家有关技术 、经济政策和有关规查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致 ，与相 关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和查对图纸及说明是否齐全、清楚明确。5、图纸会审记录的发放盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。图纸会审发放对象建设单位（业主）、设计单位、监理单位公司：技术部、质 安部、经营预算部。项目部：有关人员及自存三份作交工资料用。第三节施工作业设计的编制1、针对施

18、工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以 组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据 ，在施工过程 中要进一步细化，编制施工作业设计。2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核 ，经项目经理 批准后执行。3、 分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：施工方案和施工方法：施工进度计划；劳动力计划及劳 动组织；机具设备计划，特别是主要施工机具；主要材料需用量计 划；技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施 工技术措施及降低成本的技术措施。4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关 施工员，资料员自留三份存档。第四节 技术核定和设计变更1、凡在图纸会

19、审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题 ，属于设计产生的，由设计师以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位业主、监理单位）；属建设单位原因产生的， 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。2、 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能 满足设计要求以及合理化建议等原因 ，需要进行施工图修改时，由 施工单位出具技术核定单。3、技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责 人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、 绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原 设计内容和变更后的内容和要求等。4、技术核定单由资料员负责送设

20、计单位、建设单位办理签证， 经认可后方生效。第五节技术交底1、 在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与 施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点 、技术要 求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准 ，做到 心中有数。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工 员进行施工组织设计交底 （必要时扩大到班组长）；专业施工员向 班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底的主要内容设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、 技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求 等。对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工

21、程等以 及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明 确、具体详细。4、技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行 和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合 理要求。整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一 些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交 底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审 核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人 签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项

22、工程施工前准备工作的一部分。施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须 向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行 ，各专业施工 员负责分部分项工程的技术交底。班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体 任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务 、关键部 位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档第六节技术复核1、 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作 ，必须在 分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程 质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，

23、然后方可施工。2、 技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。3、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理 。4、 技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后 应进行造册登记后归档。第七节施工技术总结1、施工技术总结的编写范围：采用四新”新技术、新工艺、 新材料、新设备）的项目；本公司首次施工的特殊工程，新颖的高 级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。2、编写内容和要求简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为 辅。涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术

24、措 施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性 能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程 度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准 备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量 问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益 对比等，要详细叙述。施工中采用的标准、规范、规程、规定。施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施 ，文明施工和 成品保护措施。提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。3、项目各类技术人员的职责根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结 项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划

25、，并与科技推广计划一并下达。施工技术总结由项目技术负责人负责编写 ，从工程或 项目” 开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项 目及四新”项目的有关技术资料、数据。工程项目、四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上 报公司技术部。技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人 员应提供下述资料和其它必要的资料。施工员负责提供计划工期与 实际工期的对比状况；材料部负责提供三材节约情况，核实材料节 约率；机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况； 质安部负责提供达到质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料；资料员负责提供试验、检测资料；经营部负责经济效益的分析

26、 对比工作；财务部负责经济效益的成本核算工作。4、施工技术总结编稿完成后，由项目技术负责人向公司技术部 上报。第八节技术标准管理制度1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。2、工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规 程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集 技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完 成。4、 当项目配置的技术标准不能满足工程需要时 ，应与公司技术 部、业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准 配备齐全，满足工程需要。5、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员

27、使用的技 术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放 。 当有关人员调离本项目时，应上交资料员。6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关 人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准 目录。第七章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、 职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员 负

28、责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干， 材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、 生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净，现场 清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控 器，24小时值班，干部职工挂牌上班。f、施工现场专人打扫，禁止随地大小便。g、现场与楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。3、施工现场平面布置图。（见附图）第二节施工现场用电平面布置1、电源概况：利用现场现有电源作为施工电源 ，根据机械设备实际使用情况 能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用 TN-S供配电系统，现场

29、临时用电干 线供电采用五芯电缆或绝缘铜导线架空敷设 ，施工机具采用电缆供 电，生活用电采用绝缘塑料三芯护套线供电 ；供电干线依据施工现 场实际情况，全部采用YC系列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场供至各分配电箱。c、现场采用 三级配电三级保护”。即总配电柜一-分配电箱一- 移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。d、生活区敷设日光灯照明、插座二路总线，均单独控制。e、楼层供电：由分配电箱引出干线，向各楼层供电，每二层设 分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设 移动式开关箱。3、安全技术措施：a、 所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五芯电 缆，实行埋地的线缆，套管保护

30、。b、所有施工设备必须进行保护接零。c、 在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电 阻 4 Q。d、 实行 一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流，动力不大于30MA，照明不大于15MA ,动作时间小于0.1S。e、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线 须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。f、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。g、 建立临时用电的 五大制度”，执行安装、检修的 八大措施” 等。h、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。第三节施工现场用水平面布置1、水源概况：施工现场已具备水源，根据消防及施工要求已能满足。2、施工用水现场平面布

31、置：本工程的施工用水敷设 辱10水管，送至各用水处。消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用 来灭火。第八章主要项目施工方案第一节玻璃钢雕塑施工工艺一、设计与塑模优秀的雕塑作品需求有良好的设计根底，玻璃钢雕塑的设计应 思索到其资料与工艺的特性。玻璃钢工艺易于成型漂亮的流线型制 品，能够突出作品的现代和时期感，在设计时可优先采用圆弧状与 流线型。另外由于玻璃钢具有轻质高强的优点 ，能够制造动感强而 支撑面积小的作品。有时玻璃钢雕塑需后涂装胶衣表层，由于胶衣 具有自流平性，同时固化时在外表张力的作用下胶衣层有一定的拉 平作用，该状况下不适合表现细致的纹理。这些在设计时应给予思 索。玻

32、璃钢雕塑的原模可用泥来塑造 ，普通塑模由专业人员完成 雕塑工作完成后，经过自然枯燥，具有一定的强度后，就可停止玻 璃钢雕塑模具制造了 。二、玻璃钢制造玻璃钢雕塑制造采用手糊成型办法 。制造前将依据雕塑的外形 特性，从便于成型与脱模的角度动身，能够将模具合成成若干个单 元翻制。依此成型出单元产品，然后将它们组合成一整体。最后将 制品整体处置与涂装，一部玻璃钢雕塑作品就制造完成了 。1、模具制造模具制造是玻璃钢成型的关键。玻璃钢雕塑模具制造常采用石 膏资料，但石膏资料强度低、放置时间长时容易变形。本文中引见 一种较好的玻璃钢雕塑模具制造办法，也就是用硅橡胶及玻璃钢资 料制造模具的办法。2、硅橡胶资

33、料运用前为流体状态，活动性及填充性好。配制后 经交联反响构成橡胶弹性体，可具有较大的弹性变形，原模中的水 对其交联反映无影响。交联后的硅橡胶密封性好，与原模及玻璃钢 皆不粘接。用其做玻璃钢雕塑模具的外表层资料，既能够高质量地 复制出作品的外形，又能够保证顺利脱模。但是，硅橡胶交联体容 易变形，在用作模具时，需有支撑载体。能够应用玻璃钢易成型的 特性，用作模具的载体资料。3、详细的模具制造办法是：将配制好的硅橡胶分几次涂剧在原 模上，硅橡胶层应在1mm后以上。待硅橡胶交联后，在硅橡胶上再 成型厚度为3mm左右的玻璃钢层。玻璃钢固化后，沿着划分出的单 元块将整体模具切开，切割时留意将玻璃钢层及硅橡

34、胶层同时切 开。在单元块间制造衔接肋，衔接肋处应设定位槽，以保证经过衔 接肋使单元块模具组合成一整体。以上工作完成后，将玻璃钢单元 块脱模，然后脱下硅橡胶层，脱下的硅橡胶块立刻放回玻璃钢单元 模中。原模除尘 t硅橡胶配制t硅橡胶层制造t玻璃钢层制造t模具 分割t衔接肋制造t脱模及组装模4、成型制造玻璃钢雕塑采用手糊成型办法，制造前应设计成型线路。从雕塑 的一端着手，组合一局部模具后糊制产品。待前一局部固化后再组 合模具，继续糊制产品。在便于成型操作的前提下，一次尽可能多 地组合模具单元块。如此重复，最后留出一单元块，该单元块预先 成型后胶接到整体雕塑上。玻璃钢雕塑中相似于动物的角、腿、尾 等难

35、以用上述办法制造的局部，能够用相应的金属资料制成大致的 外形，然后在金属资料上成型玻璃钢，经过打磨的办法修整出来。5、雕塑型面普通比拟复杂，在工艺铺层上应特殊处置。玻璃纤 维毡难以铺放处应先用含有短纤维的树脂腻于填充 ，然后再铺放玻 璃纤维短切毡及方格布。雕塑外表层用树脂腻子中的玻璃纤维长度以10mm为宜。6、 雕塑外表用树脂腻子配比资料聚酯树脂玻璃纤维 CaC03填料 颜料过氧化甲乙酮萘酸钻用量 1002010022-40.5-4 玻璃钢雕塑成型 中的一个重要问题是构造加强，加强资料普通选用金属型材，用金 属型材焊接成雕（小刘树脂在线转载）塑内骨架。在成型制造时，将金 属骨架逐步埋放在雕塑中

36、。以此进步玻璃钢雕塑的刚度与强度 ，增 加其运用寿命，最终经过金属骨架装置玻璃钢雕塑组装模具 -填充 表层腻子t铺放短切毡铺放方格布埋放骨架最终制品脱模。三、后期处置玻璃钢雕塑的后期处置一方面是修整脱模后产品的部分缺陷，更重要的是制造外表效果。常采用的外表效果是仿紫铜色与仿青铜 色，关键是配制色浆。四、优势采用玻璃钢制造的雕塑，色泽鲜艳、线条流利、外型美观、装 置便当。能够制成仿金、仿铜、仿石等多种外表效果，从而表现鲜 明的现代感与时期感。在制造支撑面小、动感强的雕塑上，具有其 它资料无法比较的优势。一部优秀的玻璃钢雕塑作品要从设计、翻 模、成型、后期处置等着手，经过保证各环节的质量予以完成第

37、二节 室内乳胶漆工程室内墙面装修工艺流程：基层处理T抽筋定点（做护角线）T批腻子（弹线）7刷乳胶漆 （内墙）。（1） 基层处理：刮腻子之前，须将混凝土或抹灰面清扫干净， 清除油污及灰尘。（2）施工要求：1 .腻子对基层或基层的附着力、机械强度和耐老化性能在施 工中往往成为决定涂层整个质量的重要因素，因此，在施工中不得减少涂抹腻子的遍数，应保证三遍。腻子涂抹后应待其干透及磨光 才能涂刷涂料，否则对涂料整体质量是不利的。2. 腻子配比：混凝土表面、抹灰表面腻子配比：白乳胶：滑石 粉熟胶粉=1 5 23。3. 刮腻子时要用刮板有规律的操作，一板接一板，两板中间 再顺一板，要衔接严密，不得有明显接搓和

38、凸痕 。宜做到凸处薄 刮，凹处厚刮，大面积找平。腻子干后打磨砂纸、扫净。需要增加 满刮腻子遍数的基层表面，应先将表面的裂缝及坑洼部分刮干，然 后打磨砂纸扫净。再满刮腻子和打扫干净。特别时阴阳角、窗台下 等局部需认真检查修整。（3）质量要求（见下表）项次项目高级涂饰检验方法1颜色均匀致观察2光泽、光滑光泽均匀致光滑观察、手摸检查3刷纹无刷纹观察4裹棱、流坠、皱皮不允许观察5装饰线、分色线直线 度允许偏差（mm ）1拉5m线，不足5m 拉通线，用钢直尺检查(4)刷乳胶漆应根据设计要求选择乳胶漆品种 、颜色，根据产品使用说明适 当加水稀释并搅拌均匀，用刷子均匀刷涂，刷完一遍后用水砂纸轻 轻打磨后再刷

39、第二遍，与门、窗套，踢脚板接触处要贴纸胶带防止 污染。一般涂刷三遍成活。成活后的乳胶漆墙顶面应颜色均匀 、- 致无污点；不显刷痕，阴阳角平直；门窗、灯具无污染。第三节手绘工程1墙面处理 墙面的基层处理比较重要，一般是在刷好乳胶漆的 墙面上画画，所以墙面的找平、刷底漆、图案规划等要事先准备。2打底稿 没有美术功底的人，要在墙上画好底稿，用笔轻轻勾 出草稿轮廓，满意后方可上色，否则不容易修改。3配涂料 对照图案效果购买颜料，如购买时对乳胶漆调色效果 把握不住，不要急于在涂料店里做决定，可把色板或涂料样品带回 家，分别在自然光线和夜晚灯光下观察涂料颜色。高光涂料会使房 间看起来更明亮，但也易突出墙面

40、缺点，如果墙面不太平整，建议 选用平光涂料。涂料千万不可过稀，否则容易在墙面留下流痕。丙 烯颜料可按需要调色，谨慎下笔。4. 准备上色首先，在要涂鸦的墙壁前铺满报纸，以免弄脏地面。手绘色彩单纯的图案时，先在薄而吸水性好的纸上画好轮廓，然后将其剪下来，放到墙面相应位置，用拓印的方式着色。如果怕 把墙面弄坏，最方便的方法是拿喷绘不干胶，喷完后把画面刻下 来，用不干胶贴在墙上。丙烯颜料在作画时，如果发现有错误，可 以拿湿抹布擦掉重画，但乳胶漆不能采用此办法。5. 维护画完后要通风，待墙面干透后，才可触碰。虽然丙烯颜 料干后防水防划，但也不可用水用力擦洗。一般墙体彩绘所用材料 是；丙烯颜料，水性的，环

41、保型。第四节字体安装1. 使用范围：字体安装2. 施工准备：2.1技术准备：施工前应该熟悉施工图纸，依据施工技术交底和 安全交底，做好施工准备。2.2材料要求：字的品种、规格、式样应符合设计及环保要求。 根据选用字的品种，确定安装固定方式，根据不同材质，选用适宜 的安装铺料，如粘结剂、螺栓固定件及预埋固定件和木螺丝的品种 规格，焊接材料和固定方法。2.3主要机具电焊机、手电钻、电锤、预拼平台、专用夹具、吊具、安装脚手架、大小料桶、刮刀、刮板、油刷、水刷子、 扳子、橡皮锤、擦布等。2.4作业条件2.4.1 .安装字的房间和部位，应在其前道施工项目完毕，且基 体、基层必须达到安装字的强度要求。2.

42、4.2 .安装固定方法采用粘贴法、焊接法，立牌在结构施工时 预埋锚固件。2.4.3 .成品进场进行检查验收，材质、图案应符合设计要求。3. 施工工艺3.1工艺流程基层处理t确定安装位臵线t字安装3. 2操作工艺3.2.1 .基层处理安装前应将基体或基层清理、刷洗干净，处理平整，并检查基体是否符合设计要求及施工规范。3.2.2 .确定安装位臵线确定安装位臵线,按设计标牌位臵弹好位臵中心线及分块的控制线，立牌应检查预埋件及锚固件的位臵 和牢固情况是否符合设计要求。3.3.3.标牌、字体安装4. 质量标准4.1 主控项目4.1.1字制作与安装所使用材料的材质、规格应符合设计要求。4.1.2.字的造型

43、、尺寸应符合设计要求。4.1.3 .字的安装位臵和固定方法必须符合设计要求，安装必须牢固。4 . 2 一般项目421.字表面应洁净，接缝应严密吻合，不得有歪斜、裂缝、 翘曲及损坏。第四节（压克力）展板的粘接、制作要点及工序流程一、展板的粘结平面粘接平面粘接也称之为叠层粘接，是一种常用而又比较特殊的粘接 方法。首先要将被粘面擦拭干净，可以用纯净水但又不能用酒精等 溶剂擦洗，有条件的可以清除板材表面的静电。水平放置压克力板，然后在上面涂注适量的压克力粘接剂。具体多少剂量要根据实 际而定，不要太少，太少了流不完整个平面，而太多了又要流的到 处都是。侵蚀不需粘的地方，影响美观。然后将另一块压克力板的

44、一边慢慢接触被涂的粘接剂上，慢慢放平，将空气从一边赶出去而 完成粘接。如果操作得到位，两块被粘在一起的压克力板之间看不 到任何气泡和痕迹，完全透明，令人叫绝。以上简述的一些粘接技巧，一个本质的问题在于怎样完全赶出 气泡，使粘接面完全透明，压克力制品呈现出理想的、水晶般的晶 莹质感。另外就是动作要细心、慢。慢工出细活。细心地体会粘接 技巧，不断地实践总结是熟练掌握完美粘接的必由之路对接将两块需对接的压克力板水平放置在操作平台上，合拢，并预先在缝的底部贴一胶带直至两边都封上，留下一条不大于0.3mm宽的缝隙以备涂粘接 剂。用注射器将压克力粘接剂从一侧均匀缓慢地注入缝中 ，直至全 部注满，待完全固化

45、后揭去胶带即可。立面粘接立面粘接是应用最为广泛的一种粘接技术，在制作各种压克力 制品中得到广泛的使用。首先将需粘接的表面擦拭干净，可以用纯净水擦拭，但最好不 要用酒精等溶剂擦洗，否则容易引发应力产生龟裂。在粘接比较大的板材时最好能使 用靠模，可以固定被粘接物，不易于发生移位，有利于提高粘接的 质量。板材厚度为5mm以内的压克力板粘接可以直接用注射器从一 侧均匀缓慢地注入压克力粘接剂，由于毛细作用，使粘接剂流满整 个被粘面，即可完成粘接。厚度大于5mm的压克力板粘接，先把一 块板水平放置，在需粘接的部位涂上压克力粘接剂 ，然后把另一张 板的一边角先放入，竖正即可完成粘接。假如粘接的质量要求很高，

46、可在未粘接部位贴上胶带，留下需 粘接部位并涂上粘接剂，再按上述操作完成粘接。等粘接剂固化 后，再撕去胶带。那么被粘面显得清澈透明，而边上没有任何被粘 接剂侵蚀过的痕迹。只不过这种贴胶带的方法比较麻烦 ，一般不会 使用这种工艺。斜面粘接我们把两块却成45度角的板材粘成90度角粘接方法称之为斜 面粘接。斜面粘接一定要使用90度角等靠模，才能防止被粘面的移 位。在涂注压克力粘接剂时应均匀、缓慢。等粘接面完全牢固后才 能去下靠模。二、压克力制作要点及工序流程第一选材目前国内见到的压克力板材的，基本为进口或中外合资生产。 压克力之所以市场价格较高，板材价格是其主要因素之一。目前市 场上压克力板材单价，不

47、但单价高，造价成本摊销很大。材料决定 之后，紧接着就需要确定适当的灯箱尺寸 ，需要明确的是：压克力 板的长度有限，最大为3.1-2.1米；对于制作长度较长的灯箱招牌，在 风压的作用下可能会变形，所以建议采用分段式拼接。第二模具制作大家知道，压克力板通过真空定位、吸压成型，即使是同一个 字，尺寸不同也需要不同模具，而模具制作本身要求精度高质量 好。因为模具制作本身的精度 、质量直接关系到压克力产品的质 量，而模具制作具有较高工艺水平，需要经验丰富的技术人员和大 的雕刻机,我们在其制作上所用的所有材料都是精挑细选的。第三后期制作我们的压克力制作基本是机械化制作，一些新设备的应用在提 高生产效率同时

48、，大减轻了工人的劳动强度。压克力吸塑材料基本 成型后，还要经过铣边、镂铣、打磨等几道工序，最后将灯箱铺设 光源、烤漆后制作完成。第四画面处理根据客户的不同需要，通过丝网印刷直接将画面转印到压克力 板材上，后经真空吸压成型，其中画面中有人物或动物或商品形 象，还能再吸塑成立体效果，从而得到更加好的宣传效果。最近我 们又研制出新的画面制作工艺，可以在亚克力板上随心所欲的喷出各 种图象，色彩艳丽，防紫外线，永不褪色，比丝网印刷大大降低了成本.第九章工期计划与工期保证措施第一节工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械 设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本

49、 着科学、负责和积极的精神完成本次施工任务。因此在施工中各工 序必须紧密结合，及时穿插。第二节施工总进度计划施工总进度计划见附图。第三节工期保证总体措施1、组织措施：a、有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的的 项目经理负责本工程的施工管理 ，同时配足专业施工技术管理人员 组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各 负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的 主观能动性，齐心协力做好工作。b、优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按 期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过类 似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本

50、工程的施工， 确保工程按计划进行。2、物质措施：a、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时 施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保 证现场材料的及时供应。3、技术措施：a、积极推广应用 四新”技术，可以加快施工进度，同时广泛开 展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成 优。b、合理安排工序：装修施工、水电安装等合理穿插。c、组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进 的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的 持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多项工程施工中实施流 水作业，达到了工期短、质量好、用工

51、少、投入低的综合效益4、经济措施：a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖 罚手段，激发职工的劳动积极性。b、 加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延 误处罚力度，促使其按期提前完成。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。5、配合措施：a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业 主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积 极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上 的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问

52、题，保证施工正常进行。c、 充分发挥装修、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排 工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。d、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传 经，积极预防质量问题，加快施工进度。5、信息管理措施：a、 建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法 规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等 方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标 准图等。b、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保 证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。第四节实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、

53、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细 化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制 点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备 使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、 调整，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利 用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控 制点的实现。5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完 成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救 措施，保证总计划的完成。6、提前做好

54、季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工 技术措施，保证工程进度计划的落实。7、 加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把 成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做 好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。9、 对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合 ，提供方便， 指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计 划实施的预期目标。10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计 划完成，保证工期计划的落实。第十章质量管理体系与措施第一节质量目标认真贯彻建设工程质量管理条例，确保工程质量达到合格工第二节质量管理体系1、本工程按GB/T19001-2000 09001:2000标准要求所制定 的质量管理体系进行运作。实行项目经理质量目标责任制，由项目 经理负责贯彻执行质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。按照直属项目部组织机构图的要求完成质保功 能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进 行全面监督控制。2、在公司质量体系框架内