乡镇绩效考核试点工作方案

1、乡镇绩效考核试点工作方案井冈山市大陇镇现有干部职工 28 人，其中公务员编制 15 人，事业编制 9 人，大学生村官 2 人，新农保新农合协理 员、食堂管理员公益性岗位 2 人。为强化基层干部队伍建设， 探索新形式下激发干部干事创绩管理机制，以适当的物质和 精神奖励差别，集中解决好“干多干少一个样” “干好干坏 一个样”等工作中存在的问题和现象，引导干部树立正确的 工作业绩观，营造想干事、争创业、干好事良好氛围，根据 市委、井冈山市委组织部文件精神，特制定如下试点工作方 案：一、指导思想和工作目的 保持干部日常工作整体跟进，适当体现奖励差距，实现 物质和精神奖励与外在工作绩效相挂钩，激发干部干

2、事热 情，杜绝“一锅搅”和“平均主义” ，实现和营造想干事、 争创业、干好事良好氛围。二、考核对象和范围 有编制且纳入镇日常统一管理，由镇级财政发放或代发 工资、津贴人员，总计 28 名。三、考核原则1、便于操作、有效管用的原则。 结合工作实际，年初 对全年工作细化、量化，制定便于操作、切实管用的考核细 则。采取业务工作扣分制，中心工作、重点工作扣分制和加 分制相结合的办法进行考核。2、绩效考核与干部职工收入直接挂钩的原则。通过绩效考核，将干部的日常工作通过分数直观体现，作为绩效奖 金发放的直接依据。3、激励先进与鞭策后进相结合的原则。 打破“大锅饭”、 “平均主义” ，发挥收入、评优评先的“

3、杠杆”作用，让先 进得到肯定和褒奖，让后进感到压力、看到前进方向，充分 调动干部的积极性。4、公开透明、公平公正的原则。考核细则、评分情况全程公示，在机关干部的监督下进行。在实施绩效考核时， 既要通过考核拉开干部收入差距，达到最大化调动干部积极 性的效果；又要防止因收入差距过大影响机关和谐氛围。四、考核实施办法1. 考核总则： 日常考核 +年终考核， 统筹提取 50%构成绩 效考核主要资金来源，其中日常考核占比70%，年终考核占比 30%。2. 日常工作考核： 日常考核的 60%奖金以月度百分制考 核为标准，每月由各分管口制定月度工作考核计划，分驻村 和机关日常业务两类工作岗位，驻村工作实行绩

4、效奖励，每 月底由分管口领导评分交党政班子会议定并以文件形式公 布下发，奖金按月得分百分比执行；从事机关日常业务的办 公室人员以及外借、外派公差人员，按全镇驻村工作绩效奖 金平均数发放。3. 年终考核： 年终考核包括镇对干部年终考核和市级层 面年终获奖考核。按照“绩效考核奖励基金剩余部分（总绩 效考核奖金减去月考绩效奖金部分） / 机关干部年评总得分 = 奖励基数”的方法，计算出年评每分值的奖励基数。每位工 作人员年评绩效奖金 =本人年度考评得分 * 奖励基数。年终统 一发放。4. 加权项： 对列入市综合目标考评的工作，年度考评进 入先进、受到表彰的，对分工从事该项工作的所有人员，每 人给予争

5、先创优奖 500元；对未列入市综合目标考评的工作， 年度考评进入先进、受到表彰的，对分工从事该项工作的所 有人员，每人给予争先创优奖 300元；在所属工作中获得个 人先进荣誉称号的， 除上级发放个人奖励外， 再给予奖励 200 元。镇干部职工个人获吉安市级和省级以上奖励的，分别奖 励奖金 200元和 300元。加强正面宣传报道，中央级发表的奖 励500元/条，省级发表的奖励 300元/ 条，吉安市级发表的奖 励100元/ 条，凡在井冈山市级单位简报、通讯、政务信息、 网络信息等地投稿的奖励 20元/ 条，刊登了的奖励 50元/ 条。5. 扣罚项： 对列入市综合目标考评的工作，年度考评排 名倒数三名的，对分工从事该项工作的所有人员，每人给扣 罚奖金 400元, ；对未列入市综合目标考评的工作，年度考评 受到批评通报的，对分工从事该项工作的所有人员，每人扣 罚200元；在所属工作中由于个人原因造成工作推进不力并 受到通报批评的，除上级处罚外，再扣罚100元。扣罚项以扣除个人在绩效考核中所得的奖金总额为限。四、绩效考核结果的应用（ 1）月考年评得分作为干部年终考核评优评先和后备 干部推荐的重要依据。（ 2）对于月考得分连续两次排名全乡倒数3 名内的机关干部，由乡纪委对其