2021年二级建造师建设工程施工管理精讲班讲_第1页
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文档简介

1、班次特点精讲班1教材各章详细解说，重要考点辅之以典型例题分析，使学员对教材内容有一种全面系统把握；2. 每讲配有课堂练习，协助学员强化各章所学知识；3. 模仿试题，协助学员检测精讲班学习效果；教学目的系统化教材，熟悉整体知识点分布与构成。本班次规定：1. 必要有教材2. 预习+复习+练习2Z101000施工管理本章为考试重点章节本章命题规律重要体当前：1. 区别建设工程项目各参加方对项目管理目的和任务是一种命题点2. 区别施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包特点是较好命题点。3. 区别组织工具中项目构造图、组织构造图（管理组织构造图）、合同构造图、工作任务分工表、管理职 能分工表

2、、工作流程图概念与功能是每年必考内容。4. 职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造特点及其应用。5. 关于施工组织设计内容，其命题点就是区别施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项）工 程施工组织设计内容、编制根据和编制程序。6. 项目目的动态控制四种纠偏办法应用与运用动态控制原理控制施工进度、施匚成本、施工质量办法是 比较好命题点。7. 依照施工方项目经理工作性质、任务、权限、责任。8. 建设工程施工风险管理工作流程。9. 建设工程项目实行儿种重要阶段建设监理工作重要任务是需要掌握内容，并11需要分清某一任务应当 属于哪一阶段工作。10. 建设工程监理工作办法可以说是很重要内容，一

3、定要掌握。2Z101010施工方项目管理由于项目管理核心任务是项目目的控制，因而按项目管理学基本理论，没有明确目的建设工程不是项 目管理对象。练习：1项目管理核心任务是项目（）0A. 组织协调B. 目的控制C. 合同管理D. 风险管理答案:B2Z101011掌握建设工程项目管理类型一、建设工程项目管理概念建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项II控制，以使项目费用目的、 进度目的和质量目的得以实现。“口项目开始至项目完毕”指是项目实行期；“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备匸作：“费 用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作重要任务

4、是拟定项目定 义，而项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。练习：1.在建设工程项目管理内涵中，“项目策划”指是目的控制前一系列（）。A. 施工组织设计工作B. 筹划和协调工作C. 组织和管理工作D. 谋划和准备工作答案:D二、建设工程项目营理类型按建设工程项目不同参加方工作性质和组织特性划分，项目管理有如下儿种类型：（1）业主方项目管理；（2）设计方项目管理；（3）施工方项目管理；（4）供货方项目管理：（5）建设项目工程总承包方项目管理等。投资方、开发方和由征询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属业主方项目管理。施工总承包 方和分包方项目管理都属于施匸方项目管理。材料和设备供应方项目管理都属丁供货方项目管理。建设项 目总承包有各种

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