人力资源管理流程范本4

1、onnn.L人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编码版本页次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现 代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自 动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不冋人实施冋一管理行为时，过 程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。2、人力资源管理流程范本要素 本管理流程范本包括如下

2、要素：2. 1流程名称。通常是某一管理行为的简称。2. 2编码。便于文件检索、计算机管理等。2. 3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。2. 4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2. 5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2. 6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。2. 7管理行为。即流程范本的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的 文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便 于使用，我们用粗线

3、框表示动作起点。2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本：3. 1将本范本复制出来；3. 2以文件形式下发各相关部门；3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无 阻。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施 环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为

4、工作分析否是职责划分与岗 *位设置相关说明编制人员编制日期制作职 二r说明 _ 书 核人员 冷核日期批准人员批准日期2、人员编制管理流程_流程I人员编制管理名称流程行为实施环节各用人部门管理行为对本部门编制提出意见薪酬设计码 m行核心部n人力资源部J薪资源部进实审核-、受控状态 曰否控制部门是，人力资源总监是制定析本 的人员编制，并编制 耳职位说明总经理办公会议总经理执行编制相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施 环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理4、用人申请流

5、程批准人员批准日期流程名称用人申请流程行为实施 环节用人部门编流程码，执行核心部门受控状态用人部门控制部门分管总监分管总监人力资源部部门负责人5、公司内部招聘流程流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施 环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任 部门管理行为用工申请 1公司外部招 流程用人部门面试外聘聘程序 人力资源部提供聘判断_ 相关支持-决定kfr 对内发布招报名，填写 应聘登记表相关说明编制人员编制日期人员筛事二通知职员, 并办理调 动手续审核人员批准人员审核日期批准日期6、公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力

6、资源部控制部门人力资源总监行为实施 环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监 人力资源总监管理行为相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期7、新员工入职流程流程名称新员工入职 流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施 环节人力资源部用人部门管理行为新员工建档工作证办理发放员工手册 配合行政部办理 后度工作 签订试用合同工作关系介绍相关说明编制人员编制日期8、劳动合同管理流程流程名称行为实施环节管理行为存档弋试用员工转正 、 流程 丿劳动合同管理流程相关员工新员工报合是否续签合同否工作交接审核人员审核日期批准人员* 批准日试用执行核心部门 部门负责人 分管

7、领导合格考核人力资源部不合格受控状控制部人力资源总监人力资源部签订试用合同辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构 签字备案批准人员 批准日期存档相关说明审核人员编制人员流程名称新员工试用期满 转正流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施分管丿圭监环节用人部门试用期满新员工人力资源部/办理离职手纟力約東总监编制日期审核日期9、新员工试用期满转正流程11、员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态名称流程执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监行为实施 环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理编 码执行核心部门劳动仲裁机构状态 人力资源部签字备制部门流程名称行为实施环

8、节管理行为岗位轮换流程员工原工作部门负责人公司员工人力资源部人力资源总监 接收部门负责人对轮换提否出意见是是否 电和交接埴写轮换表（报到流程根据员工职存档业办理手续规对轮换提否是 一做好同工作安排，准备接收相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期调动否否否否审批交接期人力资源总监各职能部门人力资源部董事会否否级是审议是审核人员批准人员否编制日期是是人力资源总监各部门管理行为任 单 门 人 职存档 备案总经理办 公会议下发调动通知工资关 系调整除日期提请任 命总监、 财务负 责人超越权限下发任命 通知公司;理控记录 总经理提出 命名（部 负责 以下 位）任命不包括股东会、董事会选

9、举人审议丿由核日期 下发 任命编 通知核任负责人之外审批 是制定晋升 制度及各 -考察 否资格审议 是任命权限根据公司法而定。此处任命范围是 审批是人力资源部一经理控状态I理控制部门人力资源部（工资主管）相关说明 编制人员 编制日期相关说明 编制人员审核人员 审核日期批准人 批准日审批 是流程 名称 行为实施环节管理行为流程名称 行为实施环节码L、部门 人力资源部 （考勤主管）13、考勤管理流程考勤管理 流程12、职务任命流程职务任命 流程才亠否 签发是员工关-员工接收系移交工作安排编码执行核心部门人力资源部档案部否审议管理行为各部门员 工殊情况接 受考卡由部 门负责人核 实确认制定考勤制度，

10、配 备考勤刷末汇总、编制考勤表否审核是根据考勤及 其他依据造 工资表相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期工资批准人员 I流批准日期14、员工加班申请流程流程名称行为实施环节管理行为员工加班申请流程编 码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门人力资源总监加班员工部门负责人人力资源部财务部执行请表填写加班记录是否相关说明编制人员编制日期是审核审核人员审核日其15、员工请假管理流程流程名称行为实施环节员工请假管理流程执行核心部门请假人员部门负责人是审核比准人员纳入综合考评各用人部门分管总监批准日期受控状态控制部门总经理加班工资核算人力资源总监 人力 资源部管理行为填写请I假条5天内相关说明编制人

11、员编制日期过不 同5天审批同意各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定月上述仅为参考。审核人员.审核日期：审批同意16、员工出差管理流程流程名称员工出差管理流程编 码执行核心部门1月以上十 各职能部门审批控制不门批准人员批准日期行为实施环节管理行为出差人员部门负责人分管总监同 总经理意资源部制订出差计划填写出差时间遣5天5天不 同 审批意1月以上审批同意相关说明编制人员编制日期各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情同意批准人员批准日期17、绩效管理工作流程流程名称行为实施环节绩效管理工作流程审核人员月内审核日期述仅为参考。考勤备案不 同意分管总监人力资源立R人力资源总监

12、丿 Jp=rJULUL丿、丿少7 w、h r执行核心部门人力资源部受控状态 控制部门总经理管理行为考核指 标作解 行与绩 效沟通制定绩效制定考核 指标、方法是否月度工作检查是是审编制人员否 审核人员A核/批准人员编制日期审核日期批准日期绩效相关说明审核员工绩效考核流程受控状态控制部门编 码执行核心部门18、员工绩效考核流程流程名称行为实施环节管理行为人力资源部人力资源总监各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核i_ 发放制定考核制度流程(含审查则、措否审签批是议是LI是档案记录相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期佃、薪酬方案审

13、批流程来自WWW瓷科捜索网流程薪酬方案审批编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施 环节相关部门人力资源部财务部总经理流程名称员工奖励 流程编码一P受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施 环节各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部21、员工奖励流程存档20、工资发放流程流程名称行为实施环节管理行为工资发放流程流程编码受控状态:执行核心部门P人力资源部控制部门人力资源总监用人部门人力资源部人力资源总监总经理财务部相关说明编制人员编制日期部门月份考评|否审核编制工资表审核人员审核日期是审核否核是否审核复核工资表发放工资否工资 核算/*是复批准人员

14、批准日期管理行为核“审不同意或调整实施奖励不同意 或调整同意发放奖金相关说明编制人员编制日期22、员工申诉流程流程员工申诉名称流程行为实施环节各部门员工相关说明申诉可以越级。编制人员编制日期23、培训管理总体流程流程培训管理总体名称流程否行为实施环节各相关部门 收集证据 再申诉审核人员审核日期批准人员批准日期码、执行核心部门人力资源部受控状态 控制部门人力资源总监人力资源部否部门负责人分管总监总经理批转批审情况审核否签批妥善解决是f妥善 妥善解决是1T妥善 妥善解决审核人员审核日批准日期批准人员编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源部总经理办公会议人力资源善后及总结工作总监总经理存

15、档管理确认否行为否批准曰是是审核人员审核日训效果评估编码人力资源部人力资源总监否总经理审批是否是是评审提出培训需求培训方案设计提出培 训需求审核是共同确认培训内容需求存 分定整 体培训 计划公司调相关说明 编制人员 编制日期批准人员 批准日期流程 名称 行为实施环节管理行为八否审议24、培训计划流程培训计划 流程 各职 能部门评审执行核心部门总结人力资源部、结（培训主管）受控状态 控制部门人力资源部负责人制定整体 培训计划教学研究设计实施培训需相关说明编制人员审编制日期审核培员实准人员准日期25、培训方案制定流程来自wwwW22cn资料搜索兩流程名称培训方案制疋流程编码是受控状态执行核心部门人

16、力资源部控制部门人力资源总监行为实施 环节各职 能部门人力资源部（培训 主管）人力资源部经理分管总监总经理执行核心部门编 码培训人力资源部 人力资源部培训师是核是评审是否否.否是行政部是否否批准人员是编制日期批准日期管理行为制定培 训方案人力资源部 培训主管审批提岀意见审核培训需求分 教析编写或 甄选目录教材印制或 购买27、培训用具准备流程培训 施流程实或培训教材准备流程相关说明 编制人员 编制日期相关说明 编制人员审核审核确定方案开 审核征求意见培训需求 制定整体 培训计划否-审编 码执行核心部门人力资源资源部培训师外聘培训师）26、培训教材准备流程 流程 名称行为实施环节管理行为是-是签

17、批批准人员批准日期是受控状态人力资源部控制部门人力资源总监审核人员审核日期审核流程名称培训用具准备 流程行为实施 环节行政部（或外聘培训师）受控状态控制部门人力资源总监人力资源部 培训主管管理行为培训方 培训教 具甄选是否教具购买否审核相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期28、培训实施流程流程培训实施名称流程各受训部门行为实施环节管理行为执行核心部门培训人力资源咅八 人力资源部培训师丿（或外聘培训师）受控状态控制部门人力资源部培训主管人力资源总监做好培训 准备和工 通作安排工 做好受训 准备做好教学准备培训实施培训效果评 估流程相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批

18、准人员批准日期29、培训效果评估流程流程培训效果评估编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部人力资源总监行为实施 环节受训部门人力资源部 培训主管人力资源部 经理人力资源总监流程名称行为实施环节管理行为岗前培训流程编 码 执行核心部门存挡受训员工受控状态控制部门人力资源总监 人力资源部经理相关说明编制人员编制日期受训部门否提出新员是案是培训考试上岗培训教材教具师资场所落实编 码审核人员 审核日期人力资源部人力资源部培训主管实施培训 批准人员I批准日期意见31、单个部门专项培训流程流程名称单个部门专项培训流程否审是核 丄否查是行为实施环节相关部门执行核心部门人力资源部培训主管效果评估受控状态

19、人力资源部控制部门 丄人力资源总监是经理否修正方案再培训管理行为提出专项培培、训对象调 培训培训、目 培训标确划制疋标确定否审核曰提岀 是意见相关说明编制人员编制日期安排工作，做好受训准备培训教材、 教具、场所、 时间等落实实施专项培训审核人员审核日期效果评估批准人员批准日期流程名称行为实施环节管理行为外派培训管理流程相关部门部门申请是否达到的.编* 码藝行核心部门 魚力资源部培训主管联取 培训 机构选择培训机构、相关事项洽谈人力资源部力资源部是否计 是划内经理存档审核审核是是 审受控状态控制部门人力资源总监否否是审是审核人力资源总监总经理否是是编制日期审核日期批准日期33、培训资料管；理流程 柳派资料流程管片码受控