路提质改造工程市政工程开工报告

1、郴州市冲口路提质改造工程开工报告郴州市冲口路提质改造工程开工报告湖南湘源建设工程有限公司郴州市冲口路提质改造工程项目部二一二年三月施工单位：湖南湘源建设工程有限公司施工组织编制：郴州市冲口路提质改造工程项目部编制人员：技术负责人审核意见：年 月 日项目经理审批意见 ：年 月 日目 录第一章 工程概述第二章 工程项目实施的重点、难点和解决方案第三章 各分部分项工程施工方案第四章 劳动力、工程材料、施工机械进场计划第五章 工程质量控制及保证措施第六章 工程进度计划及施工进度保证措施第七章 安全生产、文明施工、环境保护技术组织措施第一章 工程概述1.1、工程概况1.1.1工程说明1、概述冲口路本次改

2、造范围从五岭大道至郴州大道，全长2254.53m。冲口路是郴州市城市总体规划确定的城区路网系统中一条城市次干道。冲口路五岭大道为起点，向南与茶缘路、船洞路、万华路、郴州大道各形成一个平交口。 2、现状情况 现状情况为双向四车道、一块板断面。标准横断面：30m=8m(人行道)+14 m(车行道)+8 m(人行道)。1、路面情况：冲口路全路段为已建水泥混凝土路面，大部分路面保存完好，少部分由于路基整体下沉导致混凝土路面出现开裂的病害。2、人行道：现阶段冲口路人行道只有k0+000至k0+300段建成人行道。其中五岭大道交叉口至工管理局段道路左侧以彩色混凝土砖铺砌为主，道路右侧工商管理局附近为麻石铺

3、砌，其余部分为彩色混凝土砖、广场砖铺砌，材料不统一，板破损严重，凹凸不平。其余路段未形人行道，部分以道路两侧门面自行硬化处理、部分被道路两旁施工地长期占用。部分路段人行道处高差过大且没有拆迁。3、侧石：侧石高度不统一、破损严重、规格不一。4、无障碍设施：只有部分路段人行道上设有行进盲道但不通畅，交叉口处无障碍坡道没有设置。5、交通设施：道路基本没有交通标志、标牌、标线。6、人行道绿化：形成人行道段花池中的植物长势较好，但绿化挡次较低且杂草丛生。未形成人行道路段无绿化。7、沿线单位出入口：观状沿线单位、村庄出入口较多，几乎是逢单位必开，且出入口开设不规范、转角半径太小，车辆进出严重干扰主道上的车

4、辆通行，甚至造成堵车现象。8、综合管线：（1）、强电力线：现状道路自南向北分别在东、西侧混凝土板块边缘有两路架空电力线。在终点附近有高压走廊跨道路。（2）、弱电力线：现状线路路西面地埋电信弱电力线、国际光缆。但局部路段与强电井间距过近。国防光缆尚未贯通全线，近期正在施工。（3）、排水管：（i）流向，现状冲口路两边各有一根下水管线，其中道路东侧为盖板沟，西侧为下水管。排向五岭大道排水管道。（ii）存在的问题，道路两边排水系统基本完善，但为雨污合流；盖板封死，大部分雨水口已堵塞。（4）、燃气管：现状的燃气管是地埋式铺设，但于道路西侧，尚未贯穿全路，近期正在埋设。9、道路现状无照明。3、施工条件材料

5、根据招标文件要求：主要工程材料有沥青砼、管材、水泥、路缘石、碎石、井盖座等。 交通条件本工程交通便利，已建成道路均可作为本工程施工机械、材料、人员的进场道路。施工用水、用电本工程处于配套设施齐全的城区内，届时我单位将与当地供电、供水部门取得联系。办理合法用水、用电手续。施工用水可以采用就近接入城市自来水管网取水。施工用电采用t接电线并安装变压器，并配备发电机组作为供电备用。1.1.2、工期及质量目标1、 工期：本工程拟定于2012年3月18日开工，2012年9月1日竣工，总工期168个日历天，具体开工日期以书面开工令为准。2、工程质量标准：符合国家现行市政工程质量检验标准。1.2、施工总体安排

6、针对本工程施工工期紧、质量要求高、施工难度大等特点，以及当地的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下六点：1.2.1、项目班子精干，人员配备齐全公司非常重视项目部的人员组成，注重从有着丰富高等级公路和大型市政工程施工组织经验的技术干部中挑选组织领导能力强、责任心重、年轻精干的同志组成项目部班子，具体负责工程组织指挥。并选派经验丰富、素质精良的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工，以保证工程顺利运转。见项目部组织及人员配置表项目部组织及人员配置表序号单位或部门姓名职务或岗位备注1项目部李京翰项目经理2项目部罗明松项目现场负责人3项目部唐铁双项目总工4项目部李侃工程部长5项目

7、部李艳红材料员6项目部周石安材料员7项目部张文畅施工员8项目部贺燕波施工员9项目部刘小红质量员10项目部刘学文安全员11项目部吴可造价员12项目部李亚子资料员13项目部欧阳振测量员14项目部肖捷文测量员15项目部朱志军司机16项目部廖圣忠材料员17项目部邓现红办公室文员1.2.2、施工机械化，设备精良化，管理正规化为确保施工质量达到优良标准，根据招标文件的要求配备了足够的进口及国产优质名牌机械和设备，以满足工程需要，为共同搞好工程建设打下良好基础。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1挖掘机ex-2306台日本2001年120100m3/

8、h按工作安排2推土机1404台徐州2000年165125 m3/h按工作安排3压路机3y18/216台徐州2000年120kw/按工作安排4振压路机sd-1006台美国2002年120kw/按工作安排5自卸汽车康明斯20辆美国2002年858 m3/车按工作安排6油料车4000l2台湖北1999年854000l按工作安排7发电机40kw2台常德2003年4040kw.h按工作安排8蛙式打夯机双联8台南京2001年3/按工作安排9水泵d30012台上海2002年2.2780 m3/h按工作安排10手推车/15辆南京2004年/按工作安排11翻斗车1t4辆句容2002年151 m3/车按工作安排1

9、2洒水车东风1辆南京2001年/按工作安排13装载机zl-501台徐工2001年225kw60t/h按工作安排14沥青设备2套同力按工作安排1.2.3、保证材料运输畅通，保障后勤供给本路段材料运输依托当地路网，并进行适当的维护和加固。配备足够的柴油发电机组以防止停电等故障。项目部以及各工程队配备移动电话，以保证全线通讯畅通。做好后勤保障工作，为一线施工解决后顾之忧。1.2.4、质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理在施工组织安排中，一切以工程为重，视质量如生命，想业主所想，急监理所急，精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查指导，外树形象、内练素质，文

10、明施工，挂牌施工，做一个业主信得过、监理满意、领导放心、技术过硬、管理先进特别能战斗的队伍，以确保内在质量指标全面达标，外观质量要求力创精品。1.2.5、加强安全管理，保证道路畅通安全生产、文明施工是一个单位良好素质的直接体现，我公司一贯重视文明施工。在本工程施工时，我公司将以“市文明工地”为目标，坚持快速施工，要求安全、文明、优质的展开作业，把施工造成的影响降至最低，坚持张挂文明标牌，宣传标语。本组织设计对安全、文明施工以及减少扰民及降噪，提出了具体方案和措施。项目部配备安全员和巡视员，现场设置足够的安全标志及安全防护设施，并派安全员专门指挥交通，进一步加强交通安全管理，保证道路畅通。1.2

11、.6、协调处理好地方关系，共建文明路根据我公司以往道路施工经验，项目部派专人负责协调工作。遵照有关规定办理相关的质量、安全、夜间施工等手续。在施工中合理安排工期，经常与地方政府保持联系，向周围居民宣传政策、搞好关系，得到他们的支持与理解，共建文明路。第二章 工程项目实施的重点、难点和解决方案根据设计施工图要求，对本工程施工范围进行了实地考查。我单位经过认真分析、讨论、结合以往类似工程施工的方法和措施，只要能抓住重点、解决好难点，工程进度、质量、安全才能得到保证。2.1 工程重点重点一：是前期准备工作。成立项目指挥部形成指挥系统，组织配备各专业技术骨干对号入座做到队伍专业、管理专人，达到有令必行

12、、有禁必止、从上至下、贯彻到班组至每一个人。重点二：是对施工区域无论是地上看到的、还是地下隐蔽的、以及设计红线范围的临界线的所有单位、进入口，属公属私是否有征、拆、移和有影响的事和物进行摸底排查，向业主和相关事和物的单位、部门个体提前反映，极积配合业主和相关事和物的单位部门个体做好证、拆、移的工作（先易后难、循序渐进）为顺利施工做准备。2.2 工程难点难点一：是该工程沿线没有进入规划的电杆、变压器共87（根、座），目前正在带负荷工作，且必需拆除新建入地。难点二：是该工程沾线两边需新建排污管线埋置深度较大，施工程序应该是先深后浅、先地下后地上，这就与难点一形成了硬碰。难点三：是该工程沿线还有地段

13、需要征地、拆房、移线、征地、拆房工作最为棘手，示必对工程进度造成影响不能按顺序施工。2.3 重点、难点的解决方案采取重点重抓，难点各个攻关的办法，具体措施如下2.3.1 该工程的重点是如何协调处理好地上看到的、地下隐蔽的及设计红线范围内建筑和构筑物的征、拆、移。对于地上看到的有影响施工无论电杆、变压器和施工范围内的建筑构筑物先做到了解属主。我单位通过主动协调能解决的先解决、不能解决的上报业主及上级主管部门。从行政上给压力、在宣传上下功夫、在协调中做解释、在行动上给予全力支持。在征、拆、迁的时间上尽量满足属主，要属主理解我单位是在为城市交通改造、为城市交通提高安全、美化城市交通在工作哪怕是牺牲我

14、单位的利益，也要抓住这个重点达到顺利施工的目的。2.3.2 该工程的难点是冲口路原有需要拆的管线单位共11家：郴电国际、市电业局、市供水公司、郴州电信、郴州联通、郴州移动、市广电局、市长除线路局、国际军用光缆、市新华联燃气、市八达玻璃厂高八线。对于上述11家单位，我们请政府有关部门主管召集专门会议商讨迁、移办法及制定迁移时间、结合现场实际情况。首先从原设计方案出发进行调整设计方案，尽量为各单位的迁、移减少难度、节约费用。从施工上调整措施改先难后易变先易后难、顺序上从不间断顺序施工改为跳格式施工，能动则动不能动想办法配合动，一句话办法总比困难多无论如何也要按政府和业主的要求达到目标。第三章 各分

15、部分项工程施工方案3.1、施工准备为合理安排工程的施工进度，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我公司将依靠团体施工的优势，在施工准备期间完成如下工作：3.1.1施工环境准备： 1)根据现场地形、供水、供电情况进行总平面布置设计。 2)落实施工用水、电接口的情况。 3)现场平面规划、布置。 4)现场施工便道、临时用水、电线路和设施布设。 5)现场临时设施、排水措施。 6)做好施工路段内的设施保护措施。 3.1.2技术准备： 1)组建项目管理班子，分工明确，职责分明。 2)认真组织有关人员了解施工现场，熟悉施工图纸，议定施工程序。 3)对施工要点、难点部位，进行研讨，制定针对性的技术措施。 4)

16、进行图纸会审，并做好记录工作 5)组织有关人员细化施工组织设计。 6)做好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。 7)制定各项管理制度，编制各项作业指导书。 8)进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。 9)因无可用导线坐标点，根据现有道路的按规范设立施工水准点，并采取必要的保护措施，消除线位内一切障碍物。 10)严格执行材料进场与预算的校对工作，制定原材料及成品、半成品的进场，材质的交验检查程序，杜绝不合格材料的进场使用。 11)组织工人进场后进行现场教育，技术交底，安全规范教育。制定雨季施工措施，并落实到位，严格执行。 3.1.3材料准备： 我公司在入场后即开始进行材料的准

17、备，根据施工图计算各种材料数量，并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表，同时联系好材料供应商，组织好供货渠道，保证材料按进度计划有充足的货源。 对进场的材料必须按规定堆放，不同厂家、不同规范、不同出厂日期的材料要挂牌分开存放，材料仓库要切实做好防火、防水浸措施，派专人负责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。3.1.4机械设备准备： 施工机械的配备是工程施工的保证条件。结合本工程的特点，我公司在该工程中使用的机械设备进行准备，保证届时进场并正常使用。3.2 主要施工方案3.2.1 路基工程3.2.1.1路基填筑及压实1、路基及人行道碾压（1）压度标准：路基的压实度应达到设计说明路基的规定。（2）

18、压实方法路基夯实方法：本工程采用就路修路的办法，只对现状道路有沉陷、破损、裂纹的水泥混凝土面层进行处理，对原有良好的路面层保留。为保证道路路基达到设计及规范压实度的的要求，对狭小面积和需要补强的位置进行夯压处理，考虑到填方材料自有的膨塑性，在施工过程中，先将填料摊平，再由外向内进行夯实。人行道基础碾压方法：碾压时应遵从“先轻后重、先两侧后中间，中小半径曲线段先内侧后外侧”的原则进行碾压。碾压时注意均匀一致，并随时保持土壤湿润，不得干压，碾压6-8遍，至无显著轮迹且达到要求密实度为止。由于两侧村民自建住房地坪高低不一，部分填土范围离民房较近，且需破除居民自行浇捣的混凝土，对无法进行压路机碾压的部

19、位，采用人工夯压后扫平，确保基础整体的压实达到要求。压路机行驶速度：一般光轮最佳速度为2km/h，所有压路机的最大行驶速度要求小于或等于4km/h.对于压实标准高，铺土层较厚时，行驶速度要慢一些。碾压开始应慢速。因为在市区内进行施工且填土的面积不大，考虑到环保及文明施工措施等因素，在填土时，不要求运输车辆对填土进行均匀预压。3.2.1.2、路基整修路基（人行道 ）填筑工程接近完工时，报请业主、监理对重要桩号进行校核，检查路基纵横断面、压实度、复核高程，对于不符合设计要求部分整修后再作补充碾压，压路机未碾压处，用小型压路机或人工夯实。路基碾压后，发现弹簧，果断处理，采取换改良土、干土等方法处理，

20、直至经碾压无明显轮迹，压实度试验合格。3.2.2 排水管道工程排水工程包括雨水管道工程和污水管道工程。雨水管将现有合流排水管渠改造成雨水管渠，在两侧人行道上敷设污水管道。现状雨水口完全堵塞、损坏，现有雨水口位置重新布置双箅雨水口，同时对应在排水管渠上增设检查井，雨水检查井井墙厚为370mm，一般直线雨水井、三通井及四通井做法按设计要求参见06ms201规范标准图集进行施工，施工过程中对现有排水管渠进行清淤维护。管道施工工艺图测量放样及复测沟槽开挖管道基础安 管接 口检查井砌筑沟槽回填报 验工程资料记录3.2.2.1 管道开挖与回填1、测量放样，采用全站仪、水准仪对其进行精确放样，并在管道施工前

21、，复测沿线过路管涵、箱涵以及各排水出水口的标高。（箱涵底标高）在满足设计要求的情况下进行施工（或根据规划和设计的变更进行调整）。2、在开挖沟槽时将尽量不超挖、不扰动槽底土。预留300mm厚土层，通知验槽合格后继续施工。如出现超挖或扰动，将按规范要求进行地基处理后，再进行管道垫层和平基的施工，由于地下管线复杂，且普遍存在埋深过浅（管顶与结构层相隔厚度小于20cm）。3、沟槽开挖质量标准 （1）、当管基下土质为较好的稳定原状土层且排水良好时，采用250mm厚砂垫层基础；（2）、一般地段当槽底不易排水，且易扰动软化时砂垫层下另加250mm砂石垫层；（3）、如遇淤泥，大卵石等不良地质条件时清除后换填砂

22、石找平，如工程量大，应同监理、业主联系，考虑局部更换管材；（4）、槽底如有坚硬物体必须清除，用砂石回填处理；（5）、砂垫层应压实、表面平整，并应与管身和承口外壁均均匀接触。管道基础在接口部位，我们预留凹槽，以便接口完成后用砂填实。3.2.2.2 管道安装管道安装采用机械吊装为主，人工为辅的方法。1、管材材料，检查出厂合格证和产品性能说明书，并应表明生产厂家、规格和生产日期；管材要求外观颜色一致，管身不得有裂缝，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷；同时管材的端面要平整，与管中心轴线垂直，轴向无明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合产品标准的规定；不得有气孔、裂缝、卷、皱、破损、

23、重皮和接缝现象；2、安管时应以施工安全、操作方便为原则，根据操作熟练程度、管材质量、管长、施工环境、沟槽深浅及吊装设备等因素，确定方案确保安全。下管应仔细检查每节管材的质量，对于有裂纹、缺口等质量问题的坚决退回。安管时，用中线或边线法控制安管中心位置，按陡坡度控制管道高程，在垫层上稳管时，两侧用砼块或石子垫牢，防止移动。稳管后，检测管道中心线及管底内壁高程是否符合，不得出现反坡。管口间隙均匀，不得有错口，管道内不得有泥土、砖、石、木块等杂物。3、安管允许偏差序号检查项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1中线位移15两井之间2挂中线用尺量2管内底高程152用水准仪量测3相邻管内径错口53用尺量3

24、.2.2.3 接口检查管材、管件的质量，清理干净承口内侧（包括橡胶圈凹槽）和插口外侧，不得有土或其它杂物。两端管口对齐，先初步稳管，稳管后调整管道，至管道中心在同一轴线上，不得有错口，高程合格后时进行电热熔接口连接。3.2.2.4检查井及雨水口施工按设计施工说明确定各个检查井的结构类型及尺寸要求进行砌筑。1、施工要点（1）检查砂、石、水泥、砖、井盖等原材料与成品的产品合格证与检测报告；（2）井室的砼基础应为一整体砼基础，杜绝利用管道平基再加宽的办法作井基；（3）井室内的流槽，做到与井墙交错插入，避免出现井墙与流槽分离砌筑；（4）流槽砌筑、抹面成现上下游管径相同的半圆弧形；在砌筑检查井时应同时安

25、装预留支管，管与井壁衔接处应严密，预留支管宜采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平；检查井砌筑至规定高程后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。（5）检查井井身砌筑时掌握好井墙竖直度和圆顺度，井室几何尺寸不超过质量标准；另外砌筑检查井所用的砂浆要饱满；（6）井盖：采用直径700重型聚合物基复合材料井盖，检查井盖实验荷载为270kn，破坏荷载。2、质量标准井壁的勾缝、抹面和防渗层应符合要求；井壁同管道连接处应采用水泥砂浆填实。做到井壁竖直，砌筑无通缝。保证灰浆饱满，砌缝平整，抹面压光，无空鼓、裂缝等现象。井内流槽做到平顺圆滑，尺寸准确，无建筑垃圾等杂物。砂浆标号严格按设计要求走，配合比准确，当日砂浆当日用完

26、。保证井圈、井盖完好无损，安装平稳，位置正确。序号检查项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1井室尺寸长、宽20每座2用尺量长、宽各1点直径2井口高程51水准仪3井底高程1524流槽宽度0-+101用尺量3.2.2.4 沟槽回填1、沟槽回填从底部基础部位到管顶以上50厘米范围内，必须采用人工回填，禁止用机械推土回填。回填时沟槽内应无积水，不得带水回填。沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移。2、沟槽回填材料从管底基础到管顶以上50厘米范围为中粗砂回填，密实度不小于90%。3.2.3 道路工程3.2.3.1 级配沙砾换填施工80cm厚级配沙砾换填，采用

27、局部铺摊，路拌法施工的方法。1、材料要求（1）外购回填料选用1-3、0-5碎石及水洗砂，不得含有杂草、树根等有机杂质，含泥量不得超过5%；（2）配料：按不同品种的砂、石分别堆码，用装载机先翻挖两次，然后进行分层铺设；（3）级配砂石应分层压实，基坑内预先安好控制桩，用装载机推平，按50cm厚控制每层的铺设厚度，用振动压路机分遍碾压，边缘和转角处用人工配合夯实，不得遗漏。 2、整平（1）施工时，在地基中设置检查点，用直径400mm高400mm的容器取样，测定密实度。（2）用震动压路机或轮胎压路机稳压12遍。（3）施工中施工机械严禁扰动基底土，所有的施工机械应行走在砂石上。（4）机械、设备使用前，应

28、检查电线绝缘是否良好，机械是否装置漏电开关保护，按一机一开关安装，机械不得带病运转。（5）要点提示最后一遍整平前，宜用洒水车喷洒一遍水，以补充表层水份，有利于表层碾压成型。切忌薄层找补。 3、检验（1）试验员应盯在施工现场，完成碾压遍数后，立即取样检验压实度（要及时拿出试验结果），压实不足要立即补压，直到满足压实要求为止。（2）成型后的两日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检验，检验不合格要求采取措施预以处理。3.2.3.2 5%水泥稳定碎石基层施工20cm厚的5%水泥稳定碎石采用机械集中厂拌法摊铺机摊铺的施工方法，在局部地段，不能全幅施工，其纵横搭接时应采用1-2 级台阶，每级宽度不小于

29、1m。施工流程：报请批准测量放样清理下承层布料松铺整平轻型碾压重型碾压保温养生下道工序1、5%水泥稳定碎石采用集中拌合，摊铺机摊铺的办法。在施工前，选择一段为试验段，按设计要求配合比进行配料和铺筑。根据实验结果，掌握施工时松铺系数、碾压方式等技术数据，为接下来的施工提供参考。2、在铺筑前，应进行精确的施工放样工作，并对下承层进行全面检查验收和修补工作。完毕之后，对下承层进行清扫和洒水保湿、设置各种标志桩，放出道路边线和中心线。3、摊铺时根据试验段的技术数据，严格控制平整度、厚度、横坡，其压实、养生要求均同于路面部分。注意：严禁进行薄层贴补。4、碾压混合料经摊铺和整形后，立即进行碾压。碾压直线段

30、时由外侧向内侧碾压；超高段由内侧向外侧碾压。每道碾压与上道碾压相重叠，使每层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定密实度为止。压实后使表面平整无轮迹后隆起，路拱符合要求。以加水拌和到碾压终了的延迟时间严格控制在23小时之内。碾压过程中表面始终保持湿润。5、养生5%水泥稳定碎石基层的养生在碾压完毕检验合格后进行，采用洒水养生，养生期7天。始终保持基层表面的湿润。在养生期内封闭交通。6、检验养生完毕之后，应对高程、厚度、宽度、横坡度、平整度、压实度、强度进行严格的自检，自检合格后填写相关的施工技术资料报请验批。基层必须在弯沉检测、高程和平整度符合规范要求后方可进行面层施工。质量控制关键点：a、拌和好的

31、混合料及时摊铺碾压成形，一般在24小时内完成，不得超过48小时。严禁用贴补的方法找平，如局部低洼采用翻松、添加新鲜混合料重新碾压。b、避免纵向工作缝，减少并按规定做好横向工作缝，严禁采用斜接缝。c、做好养生期间的保湿工作，并封闭交通。3.2.4 道路侧平石1、材料采用c25预制砼甲种路缘石，立式和平式路缘石相结合，基础采用现浇c15砼基础。1：2.5水泥砂浆灌缝。2、施工要点（1）、侧石、缘石必须稳固，强度满足设计要求，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石勾缝应严密，缘石不得阻水（外形尺寸5mm、平整度3mm）。（2）、侧石背后回填必须密实3.2.5雨水井及连接支管布置在道路上的雨水

32、井采用乙型双篦雨水口。雨水口的布置结合道路竖向设计，布置在最低处。雨水连接管采用1%的坡度就近接入雨水检查井。1、施工要点按道路设计边线和雨水检查井的位置定出雨水口中心线和支管中心线桩；按中心线桩，开挖沟槽，沟槽必须留有足够的施工宽度；槽底要仔细夯实，如有水应排除并浇注150#的混凝土基础，然后砌筑井墙；砌井墙，随砌随平缝，每砌筑高30cm应将墙外的槽回填夯实。砌至雨水支管处应满卧砂浆，砌砖已包满支管时应将管口周围用砂浆抹严抹平，不能有缝隙，管顶砌半圆砖券，管口应与井墙齐平。支管与井墙必须斜交时，允许管口入墙2cm，另一侧凸出2cm，超过此一侧限时须考虑调整雨水口位置。井口应与路面施工配合同时

33、提高，当混凝土井圈安装好后应备木板或铁板盖，以备在道路施工时，压路机通过不致压坏。井底用100#砼抹出向雨水支管集水的泛水坡。支管埋设，要首先保证埋设深度，保证支管不补压路机压坏。起点埋设深度应在0.7-1.0米之间。雨水口抹面必须平整，不得起壳裂缝。井圈、井篦必须完好无损、安装平稳。井内严禁有垃圾等杂物，井周回填必须密实。支管必须直顺不得有错口，管头应与井壁平齐。2、质量控制雨水口砌筑过程中，测量人员进行跟踪测量，控制坡度。对雨水支管的施工，用“四合一”稳管办法，对管道纵坡、管道直顺度管内底标高、管内底错口等质量进行控制。3.2.6人行道工程1、施工流程准备工作测量放线12%级配碎石垫层细石

34、砼、砂浆垫层铺设道板验收合格2、施工要点按设计施工图纸定出人行道施工范围，人行道下承层需夯实，密实要求必须符合设计要求。铺设15cm级配碎石垫层，混合料采用集中厂拌，人工摊铺，机械碾压的方法施工，施工时严格控制其平整度。人行道设置盲道，在人行道出入口及交叉口人行道横线处均设置无障碍通道，具体施工严格按照设计文件要求。人行道板在铺筑前应检查其试验报告，合格证以及厂家的资质证明是否符合要求；对于已损坏，缺边少角的道板坚决不予使用或退回厂家。相邻道板接触接密，相邻高差应符合规范要求。3、施工要求及允许偏差铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象；人行道板与其它结构物应接顺，不得有积水现象；第四章

35、 劳动力、工程材料、施工机械进场计划4.1劳动力、施工机械、工程材料的进场计划4.1.1 劳动力安排（详见劳动力计划表）劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备路基工程管道工程道路工程其他及附属工程木工（熟练工）8812416瓦工（熟练工）8420416砼工（熟练工）8420424土工（熟练工）44064032电工（熟练工）44444机操工（熟练工）416162416壮工（熟练工）1220202040注：1、单位：人；2、本计划是以每班八小时工作制为基础的；3、根据工作需要及时调进。4.1.1.1 劳动力的准备组织各专业班组人员进场，由项目部的项目工程师、安全员、质量员以及后

36、勤人员对其进行各项交底，使其了解该项目现场的各项管理规定，包括安全施工，质量要求，技术要求，后勤及环境管现的各项规定，并按照指定区域入住临时宿舍。督促其配备项目部所要求的各项安全器材的配备，如安全帽等，其重点工作在于安全工作的三级教肓，以及现阶段的技术、质量交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的若干程序后方可进场施工。4.1.1.2 劳动力管理控制施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。合理安排施工顺序，严格把好质量关。加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力量，根据

37、不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来窝工损失。加强施工过程的技术质管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不现问题，使工程施工中不因质量问题而返修。4.1.2 施工机械设备安排4.1.2.1 工程设备工程机械设备是保障工程进度的最基本的需求，本工程的工程设备包括工程施工设备和工程试验设备。1、部分施工机械可能根据工程的需要重新采购或租赁。2、试验设备与实验室的建立：为了能够在施工中对工程质量进行有效的控制，取得各项技术数据，根据工程的施工内容，我单位配备了一些主要的试验设备，对于另外一些小型试验仪器设备我单位将根据需要重新购买，同时为了保障试验的顺利进行，我单位

38、将在施工现场建立一个临时试验室。4.1.2.2 工程设备管理控制搞好机具设备管理、使用、维护、加强机具使用计划，减少现场停置时间。合理布置现场临时设施及施工用水，电管线。减少重复搭设。要降低工程成本首先要降低劳动力的消耗，必须降低设备材料的成本入手，要充分把握好设备材料的进场关，做到既能保证设备材料符合图纸及规范要求又能保证设备材料的价格最低。充分利用大型机械设备的台班能力，降低各种材料的转运支出。加强与招标单位的联系，及时消化图纸变更，把由于图纸变更所带来的准备工作做在前面，及时调整资源的投入，避免不必要的延迟和浪费。4.1.3 主要工程材料进场计划对于本工程的材料，我公司将组织材料组对当地

39、的材料市场进行充分的调研，根据前期调查的各种材料市场价格，对各种材料进行取样试验，根据合格的试验报告单，落实签订材料的供应及运输合同。根据工程进度计划的需求，有计划的组织运输，确保工程用料。由业主供应或业主指定厂家材料，在具有合格证书及相关检验资料的前提下，就近购入。所有工程材料按照施工进度要求，提前一周进场。第五章 工程质量控制及保证措施工程质量是企业的生命线、生存线，我们将坚持“质量第一，信誉至上”的原则。施工中坚持事先质量控制与事中控制、事后控制相结合，对人员质量控制与管理技术方法和检测方法质量控制相结合，对工程原材料构件的质量控制与机械设备和生产、劳动管理环境进行质量控制相结合；高质量

40、、高标准、高效率、高效益的完成该工程，力争时本工程达到优良的标准。8.1 建立质量管理岗位责任制项目经理是质量保证体系的总负责人，领导全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动，主持对工程质量事故的调查处理等。项目总工是项目质量直接责任人，主要职责是领导全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动。项目副经理协调项目经理做好生产安排，制定并控制“三大”指标，分解落实，全面做好施工过程的协调与检查。工程部主要职责是制定并监督执行技术方案、技术措施、指导各施工队的施工技术工作，并提供技术服务、总体和阶段施工计划安排，科学合理安排施工进度，检

41、查计划进度落实情况，编制计量支付资料。质检部的主要职责是领导全线质量检验工作，对工程质量中发现的问题提出处理意见并督促执行，承担施工中的质量控制。负责全线施工前的各类材料配合比设计、标准击实试验、灰计量标准曲线等试验工作。材料试验、现场检测等，并抽查施工队的施工项目，配备土工、混凝土等试验设备。测量队负责全线的控制测量，负责对导线、水准点布设、闭合，施工前和施工中桥梁、结构物及路基主点的控制，测量队配备全站仪、高精度水平仪等。材料部主要职责是负责把好材料质量关，保证进场的工程材料均符合规范的要求，并做好进场材料的现场管理。安全部主要职责是施工现场的安全管理工作，保证工程施工顺利进行。各施工队建

42、立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按设计组织施工，具体落实项目部制定的技术方案和技术措施。建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。公司将质量责任制作为经济责任制的主要内容，对项目部进行考核和奖惩。8.2 质量保证的组织措施实行全面质量管理，全员质量管理，全过程质量管理。强化质量意识，牢固树立“以质量求生存，以质量求发展”，“质量就是效益、质量就是生命”的观念，树立质量的连续性、质量的持久性、质量的社会性观念。建立健全技术交底、质量检查、工序间检查、交接班检查等各种规章制度。完善质量保证体系。项目领导亲自抓质量，技术人员负责好质量，质检人员管好质量，施工

43、人员把好质量关；明确提出各子项目和分部工程质量要求和质量标准，及时发现和预防一些工程中容易出现和忽视的质量问题，坚持自检和互检制度、做到施工人员与技术人员相结合，重点检查与全面检查相结合，经常性检查与定期检查结合，彻底清除质量隐患，杜绝质量事故。对于工程质量，实行项目经理负责制，总工程师协调施工生产，项目部成立质检部、工程部、测量队、施工队质检员，做到日常工作井然有序，各个环节对口管理，力争做到工程的连续性、协调性和均衡性。自觉地接受业主与监理工程师的质量检查、监督和指导，严格隐蔽工程签证制度。做好施工资料记录与整理，加强技术资料档案的管理，为工程竣工验收做好准备。8.3 质量控制方案做好转角

44、点、水准点、中心线、结构物的控制点以及放样和检验工程所必须的标桩复测和定位工作，对水准点进行严格保护，直至竣工验收。加强对工程材料的管理，杜绝劣质原材料进场，各种构成永久性工程的原材料，必须符合规范要求和规定。碎石、水泥等主材运抵现场时，应附有厂商的材料检验合格证书并有标示批号和出厂检验的有关力学性能试验材料。路基施工时，对工程沿线及借土场取有代表性土样，进行天然密实度、含水量、液限、塑性指数等试验，对粗粒土进行颗粒分析，天然密度实验，用于填方的土样，测定其最大干密度，最佳含水量，现场击实试验应进行到能有效地使该种填料达到规定的压实度为止，确保路基的几何尺寸在允许误差范围之内。用于砼及砂浆施工

45、的砂石材料应做好级配筛分、含水量、强度试验、混合料严把进料、拌合、出料、配比这几关。砌筑工程用双面挂线及座浆法施工，严格掌握块石、碎石的尺寸。根据不同标号及配合比在浇筑或拌合地点随机制取试件，保证砂浆或砼强度合格。第六章 工程进度计划及施工进度保证措施9.1 主要施工进度措施保证9.1.1管理措施我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作,以及交接工作,迅速作好临时和机械设备的储备工作.做好施工前的各项准备工作,施工准备在原地表面处理工程里穿插进行,并在作业面出现后立即组织后续工序跟近施工,已赢得时间.合理安排交叉作业充分考虑工种与工种之间的配合衔接,确保科学组织,流水施工.分段控制,确保个阶

46、段工期按期完成,加强技术管理,紧密结合工程特点和施工现状,做到技术先进,为生产排忧解难,同时在在施工中严格检查把关.项目部用周计划控制分布分项工程进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决工作中出现的问题,确保工程按计划实施.与业主每周开一次工作协调会,及时解决工作中出现的问题,确保工程顺利开展.在施工中加强班组自检互检.通过个施工班组的自检互检,清除施工隐患,避免出现返工.这样不但能确保工程的质量,而且能保证工程的工期.发挥我公司施工管理的优势,组织个作业队,平面分区域同步进行,确保工期目标实现.充分体现我公司的施工技术水平,运用我们先进的施工技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技

47、术等,确保工程建设优质高效地进行.收集和咨询当地气象形式,雨季期间应密切注意天气预报,雨季避开对工程质量有影响的不良天气,并做好准备.9.1.2资源投入与保证加强生产管理,编制详细的控制网络,实施网络法施工,抓日进度,旬分析组织阶段性施工战术,积小胜为全胜.投入足够的工程所有设备,材料根据计划,提前订货和准备,防止因不能及时进场而影响工期.为加快施工进度,视施工进展和需要,组织设备材料投入,保证工程施工顺利进行.加强机械的维修、保养,提高机械的利用率.充分利用本公司的机械设备优势,压路机、挖掘机等设备满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证.9.1.3加强工程信息的流转控制,确保准备与及时物资

48、采购及时,派专人负责材料采购工作.在施工过程中各施工人员要求及时提供材料需用量计划给材料员.确保不因材料采购不及时而影响工程进度.为了防止因材料供应脱节而影响施工.材料员经常到现场检查材料使用情况.9.1.4施工协调、配合对进度的保证建立现场信息的流转、控制制度,在项目经理、项目工程师直接领导下,设置资料室负责现场所有来往信函、设计变更、等资料的收集、流转、发放、分类归档以确保施工中各环节中新使用权的信息为最新、有效、正确的，防止出现因信息沟通不及时，而出现的窝工、返工现象，直接影响到最终进度目标的实现。9.2进度奖罚措施每月向施工队下发任务单时就明确工期，达不到工期要求按比例工资，提前完成任

49、务而且质量达到要求则相应给予奖励。订立并执行对项目部的分阶段工期目标考核，并由项目部将目标分解成可供给专业施工队进行考核的小目标，每月定期考核，考核结果与该专业施工队以及负责人的收入、直接挂钩，执行招标文件的规定。对专业施工队的进度奖罚按与其签订的合同进行，专业施工队无法按照工期节点要求完成时，项目部将安排其他施工队协助其完成，发生的费用将由该专业施工队中扣除，上述情况发生二次后，该专业施工队清退出场。第七章 安全生产、文明施工、环境保护技术组织措施10.1 安全管理措施安全生产不仅是关系到职工生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证。为确保安全、优质、高效的目标，在安全生产方面力求做到：1、建立安全管理网络，项目经理是第一责任人，各队长是安全生产的直接责任人。2、公司坚持每月召开一次专题会议，制定安全工作指导意见和实施